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作為大型石油化工施工企業，應借力政策機遇，提素贗，練內功，拓市場，推進由施工總承包企業向工程總承包企業的轉型發展。
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第 313 頁 共 359 頁 第十四章 對總承包管理的認識和措施 綜合分析本工程的設計圖紙和業主的要求， 我們認為本工程的特點是： 結構 體系復雜、機電系統多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工等。針對以上特點，我們認為， 能否策劃和實施好本項目的總承包管理， 發揮我公司的工程總承包優勢是順利實 現預定項目目標的關鍵所在。 工程總承包管理的重點是協調與工程相關的各種影 響因素，使整個項目管理系統內的各種資源得到優化配置。 第一節 總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、 調節，完善的服務和有效控制， 使項目管理步入了正規、 高層次的良性發展階段。 2、公司法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業法人代表在授權范圍 內行使職權，實現工程項目綜合目標， 實現總部的決策意圖和企業對業主的合約 承
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