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房地產運營管理流程 從開發、建設、經營、管理的程序上講，房地產開發一般可分為 五個階段，即可行性研究和項目決策階段、建設前期準備階段、建設 階段、銷售階段和交付使用階段。 第一章： 項目決策階段 ◆房地產項目可行性研究階段 房地產開發項目經董事會批準初步立項后，轉由企業戰略發展研 究室進行可行性研究。 1、可行性研究的內容 可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、 *** 化，減少或 避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。 可行性研究的主要內容有： (1) 項目概況； (2) 開發項目用地的現場調 查及動遷安置； (3) 市場分析和建設規模的確定； (4) 規劃設計影響 和環境保護 ;(5) 資源供給及資本運作方案； (6) 環境影響和環境保護； (7) 項目開發模式、組織機構、崗位需求、管理費用的研究； (8) 開發 建設節點計劃； (9) 項目經濟及社會效益
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房 地 產 開 發 工 作 流 程 A1 項目信息收集及過濾： 1 公司根據每年的工作計劃時刻關注國土資源局的土地拍賣情況， 對每一塊意向土地的相關資料做出詳實可靠的分析。 造價控制中心 在獲得土地拍賣文件后， 按照規劃設計指標核算出建安成本。 開始 市場調查 （包括人口、 經濟狀況、 收入來源、 交通運輸、 生活設施、 風俗習慣等）。根據調查結果，做出評價。認為項目可行，列出可 行性提綱。 2 財務狀況分析 公司財務總監根據公司現有資金及貸款能力給出分析結果 3 銷售前的預測 銷售公司結合土地周圍的實際情況做出銷售前預測 （調查與預測社 會對項目產品的需求類型） 。 4 工程可行性研究 研發中心接到造價控制中心提供的可行性提綱， 進行工程可行性研 究，看是否可行。 5造價控制中心根據銷售公司提供的售前預測及研發做的工程可行 性報告，做出項目可行性提議，報公司領導審批。 A2 項目概念
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