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精品資料 工期進度保證措施 一、工期目標 本工程總工期為 60 天，具體安排詳見施工進度網絡計劃圖。 二、施工進度計劃管理 為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。 施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一， 以月度進 行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段， 以確保工期按各節點要求準時完工或提前完 工，同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施， 項目經理主管與落實周計劃的實 施，各專業工長主管與落實日計劃的實施， 同時項目經理還負有對總進度計 劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。 三、完成進度計劃的必要條件 總進度計劃的實施與落實， 不僅是施工單位一家所能控制和實現的， 而是由 總承包與分包， 施工單位與業主、 施工單位與設計單位緊密配合協調， 共同努力才 能得以實施的， 為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據， 并要按時做好裝飾 施工進場前必要的施工手續
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工期進度責任書 甲方： 乙方： 根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及 工程工期有關法律法規按平等自愿公平和誠實信用的原則， 結合本工 程實際情況，為明確雙方責任權利和義務保障工程順利進行， 特制定 本責任書，此責任書強制執行，甲乙雙方應共同遵守，并履行相應的 責任與義務。 一、工期進度要求 1、乙方按甲方進場開工之后，一日內做好施工現場準備工作。 2、乙方開工前一天做好工期計劃安排（工期進度表）提交甲方，雙 方簽字后生效。 3、合同工期：本工程于 2010年 10月 28日開工到 2010年 12月 5日 主體結構完畢， 2011年 1月 18日竣工驗收。 4、甲方每天做好每日的工程進度計劃報表提交給工程部，根據工程 實際情況，保證安全前提下安排加班加點。 二、進度措施 1、雙方根據已簽訂的工期橫道圖每天驗收。按實際加班人數付款。 2、如遇有下列情況之一，經甲方同意書面
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