1.勞動(dòng)定額管理制度，就是企業(yè)在開展定額工作方面的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。有了這樣“綱領(lǐng)性”的文件，定額工作就有了明確的目的、原則和工作方向，整個(gè)企業(yè)的定額工作有章可循。

2.可以明確各級(jí)定額管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，協(xié)調(diào)定額工作各個(gè)環(huán)節(jié)，建立正常的工作秩序，保證定額工作的順利開展。

3.因?yàn)槎~工作和企業(yè)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系廣泛，建立了定額管理制度，能明確各種資料的供需關(guān)系和業(yè)務(wù)聯(lián)系。

4.由于定額工作和職工的切身利益有直接的關(guān)系，特別是完不成定額或修改定額而影響工人的收入時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)種種矛盾，這就要有處理各種問題的原則、方法、權(quán)限等的明確制度，才能保證定額工作的順利開展。

5.有了定額管理制度，才能保證勞動(dòng)定額員履行自己的職責(zé)。

企業(yè)勞動(dòng)定額管理制度是企業(yè)定額工作的必不可少的基礎(chǔ)文件,也是企業(yè)的根本制度之一。建立定額管理制度的本身，就是定額管理的重要的一環(huán)。

企業(yè)在制定勞動(dòng)定額時(shí)，必須使定額具有科學(xué)的依據(jù)，即要全面地綜合考慮對(duì)定額水平有影響的各種問素。企業(yè)制定勞動(dòng)定額的依據(jù)有：

• 技術(shù)依據(jù)。它包括：第一，生產(chǎn)條件。如設(shè)備和工具的技術(shù)性能、原材料的物理化學(xué)性質(zhì)、工藝加工的特點(diǎn)等。第二，對(duì)工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況。第三，操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等。充分把生產(chǎn)的技術(shù)潛力、工藝潛力和組織潛力估計(jì)在內(nèi)的勞動(dòng)定額，才是有技術(shù)依據(jù)的定額。

• 經(jīng)濟(jì)依據(jù)。它包括：

第一，勞動(dòng)者在一定的工作時(shí)間內(nèi)工作負(fù)荷程度。如工作范圍和職務(wù)范圍是擴(kuò)大廠還是減少了、是否兼職兼崗作業(yè)、是否實(shí)現(xiàn)多機(jī)臺(tái)看管。

第二，整個(gè)生產(chǎn)周期和產(chǎn)品總勞動(dòng)量—、如是否縮短了工期、總產(chǎn)品中包含的活勞動(dòng)量是否節(jié)約了等等。盡可能地把提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益考慮在內(nèi)的勞動(dòng)定額，才是有經(jīng)濟(jì)根據(jù)的勞動(dòng)定額G

• 心理、生理依據(jù)。它包括：

第一，勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境條件對(duì)操作者的影響。如勞動(dòng)者的負(fù)重、體態(tài)、神經(jīng)緊張程度、工作地照明度、操作速度，溫度、濕度、熱輻射、噪聲、振動(dòng)等。

第二，工作時(shí)間的長度和休息時(shí)間的比重。

第三，勞動(dòng)分工和協(xié)作的狀況。如工作單調(diào)性會(huì)引起勞動(dòng)生產(chǎn)率下降。只有采用有效的措施，減少上述不利的因素對(duì)人體的影響，建立必要的勞動(dòng)休息制度，保護(hù)勞動(dòng)者心理、生理健康，提高工作興趣，使勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性得以發(fā)揮的勞動(dòng)定額，才是有心理、生理科學(xué)依據(jù)的勞動(dòng)定額。

企業(yè)在制定勞動(dòng)定額時(shí)，必須從上述三點(diǎn)科學(xué)依據(jù)出發(fā)，才能保證勞動(dòng)定額的先進(jìn)合理。

基本要求

“快、準(zhǔn)、全”地制定勞動(dòng)定額，這是企業(yè)管理對(duì)勞動(dòng)定額工作提出的一項(xiàng)基本要求。

”快”是時(shí)間上的要求，就是定額的制定應(yīng)該迅速及時(shí)，以滿足生產(chǎn)和管理的需要；“準(zhǔn)”是質(zhì)量上的要求，即制定的勞動(dòng)定額應(yīng)該先進(jìn)合理，同時(shí)在不同產(chǎn)品、不同車間和工種之間保持水平平衡。只有這樣，才能使勞動(dòng)定額在生產(chǎn)和分配中發(fā)揮積極的作用；“全”是定額制定范圍上的要求，即制定勞動(dòng)定額應(yīng)該完整齊全，凡需要和可能制定勞動(dòng)定額的產(chǎn)品、車間、工種、崗位都要有定額，即使是一些臨時(shí)性任務(wù)，也應(yīng)該盡可能地制定勞動(dòng)定額。只有這樣，才能使得所有能計(jì)算和考核作業(yè)量的人員和班組，都實(shí)行勞動(dòng)定額。

在“快、準(zhǔn)、全”三個(gè)方面，“準(zhǔn)”是關(guān)鍵。如果制定的勞動(dòng)定額的準(zhǔn)確性差，那么制定得再快、再全也發(fā)揮不了定額的積極作用。因此，制定定額時(shí)，要注意提高定額的質(zhì)量，以滿足生嚴(yán)相管理上的需要。

1.企業(yè)一般可以根據(jù)主管部門頒發(fā)的定額管理制度(辦法)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制訂;在擬定時(shí)，決不可只作一些原則性規(guī)定，而不結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和管理工作水平，從而成為只圖虛名而無其實(shí)，對(duì)定額工作開展起不了作用的空洞文件。

2.企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)車間(尤其是輔助年間)，又可根據(jù)全廠的制度規(guī)定，結(jié)合本車間的情況擬定實(shí)施的細(xì)則，但要報(bào)送廠部審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。實(shí)施細(xì)則不能與全廠的管理制度相抵觸。

3.由于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平在不斷提高，定額管理制度也不能長久不變，經(jīng)過一段時(shí)間執(zhí)行后，根據(jù)存在的問題，應(yīng)對(duì)管理制度作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和修改。特別是機(jī)構(gòu)體制或工作分工有較大變動(dòng)時(shí)，管理制度就要修改。一般情況下，每年修訂一次為好。

4.定額管理制度的建立，要有利于企業(yè)的管理體制改革。

制訂定額的有關(guān)部門，應(yīng)經(jīng)常深入車間、工段、班組和各工作地點(diǎn)，熟悉和了解各生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、產(chǎn)品性質(zhì)、設(shè)備能力、資金使用、物質(zhì)儲(chǔ)備、消耗、能耗利用等情況，掌握第一手材料作為制訂定額的資料依據(jù)。

加強(qiáng)對(duì)各種原始記錄的工作管理，實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，凡屬業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各部門，應(yīng)對(duì)本部門的原始記錄及時(shí)進(jìn)行檢查、分析、整理、匯總、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性、可靠性，做好統(tǒng)計(jì)資料的積累。

制定定額要本著科學(xué)性、先進(jìn)性、群眾性的原則。所謂科學(xué)性，就是有代表性資料作根據(jù)，有數(shù)據(jù)論證，不憑主觀臆斷；先進(jìn)性就是有同行業(yè)先進(jìn)水平，因地制宜，結(jié)合本單位實(shí)際情況，在正常條件下多數(shù)人經(jīng)過努力能夠達(dá)到，部分人能夠超過，少數(shù)人能夠接近，確實(shí)達(dá)到先進(jìn)合理，積極可靠，留有余地，便于調(diào)動(dòng)職工積極性的目的；所謂群眾性就是廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，積極爭取各部門意見，反復(fù)醞釀，上下協(xié)商，有利于職工自覺接受，積極爭取，努力實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于核定的各類定額，經(jīng)過在實(shí)施考核過程中，確與實(shí)際情況有偏差，有出入時(shí)，有關(guān)部門必須經(jīng)過認(rèn)真審查，指明原因，確立調(diào)整尺寸，及時(shí)提出調(diào)整方案和意見。

由于工藝改變，采用新技術(shù)，新工藝調(diào)整產(chǎn)品品種等諸因素時(shí)，對(duì)各類定額要立即作發(fā)展性修改，以便適應(yīng)客觀條件變化后實(shí)際情況。

定額制訂和定額調(diào)整是否合理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵條件之一。因此必須報(bào)請(qǐng)廠十審批后方可執(zhí)行。

①現(xiàn)行定額；

②計(jì)劃定額；

③不變定額；

④設(shè)計(jì)定額。

勞動(dòng)定額是衡量勞動(dòng)（工作）效率的標(biāo)準(zhǔn)，是“工時(shí)定額”和“產(chǎn)量定額”的合稱。

工時(shí)定額也可稱“時(shí)間定額”，是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所規(guī)定的時(shí)間消耗量。如對(duì)車工加工一個(gè)零件、裝配工組裝一個(gè)部件或一個(gè)產(chǎn)品所規(guī)定的時(shí)間；對(duì)賓館服務(wù)員清理一間客房所規(guī)定的時(shí)間。

產(chǎn)量定額也可稱“工作定額”，是在單位時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量。如對(duì)車工規(guī)定一小時(shí)應(yīng)加工的零件數(shù)量、對(duì)裝配工規(guī)定一個(gè)工作日應(yīng)裝配的部件或產(chǎn)品的數(shù)量；對(duì)賓館服務(wù)員規(guī)定一個(gè)班次應(yīng)清理客房的數(shù)量。

工時(shí)定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，工時(shí)定額越低，產(chǎn)量定額就越高，反之，工時(shí)定額越高，產(chǎn)量定額就越低。在制造業(yè)里，單件小批生產(chǎn)的組織主要采用“工時(shí)定額”；大批量生產(chǎn)的組織主要采用“產(chǎn)量定額”。

勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中具體作用：

1、勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的基礎(chǔ)，是科學(xué)地組織生產(chǎn)的依據(jù)；

2、勞動(dòng)定額是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段；

3、勞動(dòng)定額是貫徹按勞分配合理獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；

4、勞動(dòng)定額是推廣先進(jìn)勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的工具；

5、勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和成本管理的重要基礎(chǔ)。

是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。有兩種基本表現(xiàn)形式。時(shí)間定額就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一項(xiàng)工作所必須消耗的工時(shí)；產(chǎn)量定額就是單位時(shí)間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量。時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，成反比例。除以上兩種形式外，勞動(dòng)定額還可以采用看管定額和服務(wù)定額的形式。看管定額就是一個(gè)或一個(gè)組織同時(shí)應(yīng)看管的機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。服務(wù)定額是按一定質(zhì)量要求，對(duì)服務(wù)人員在制度時(shí)間內(nèi)提供某種服務(wù)所規(guī)定的限額。

工程定額是計(jì)算工程造價(jià)的主要依據(jù)，不同設(shè)計(jì)階段應(yīng)選用不同的定額標(biāo)準(zhǔn)。工程規(guī)劃與可行性研究報(bào)告階段編制投資估算，應(yīng)用估算指標(biāo)；初步設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算，應(yīng)用概算定額；施工圖設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)預(yù)算，應(yīng)用預(yù)算定額。估算指標(biāo)、概算定額系在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目劃分情況予以適當(dāng)綜合與擴(kuò)大，以適應(yīng)不同設(shè)計(jì)深度的要求。概（預(yù)）算定額是以整個(gè)建筑物或按建筑物的結(jié)構(gòu)部位、分部分項(xiàng)工程的擴(kuò)大量度單位來進(jìn)行計(jì)算的。如澆筑每立方米壩體混凝土所用的人工、材料和機(jī)械設(shè)備等方面的消耗指標(biāo)。中國實(shí)行有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，為合理確定工程造價(jià)，為衡量工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性，為便于國家對(duì)整個(gè)基本建設(shè)投資的控制，對(duì)工程定額采用分級(jí)管理的體制，劃分為國家定額、地方定額和企業(yè)定額，分別由國家計(jì)劃委員會(huì)和各部、委、各省、直轄市、自治區(qū)，以及施工企業(yè)制訂、管理、頒發(fā)。由國家或地方頒發(fā)的工程定額，是具有法令性的一種指標(biāo)，不得任意修改并應(yīng)有相對(duì)的穩(wěn)定性。但定額是一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)水平與管理水平的反映，隨著施工技術(shù)的發(fā)展與管理水平的提高，定額也需作相應(yīng)的調(diào)整，應(yīng)定期進(jìn)行補(bǔ)充與修訂。施工企業(yè)定額，亦稱施工定額，是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是反映本企業(yè)生產(chǎn)水平的尺度，也是制訂國家或地方統(tǒng)一的預(yù)算定額的基礎(chǔ)。