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本書根據最新的法律法規,借鑒國際工程項目采購和工程合同管理的經驗,結合國內工程項目采購和合同管理的研究與實踐,全面、系統地介紹了國際常見的工程合同系列、發展趨勢及合同管理要點,工程合同類型、應用及選擇要點,DBB、DB、EPC、CM等主要項目采購模式及實際應用。在此基礎上,本書還介紹了工程項目招投標、常見工程合同文本的主要內容、工程合同的簽訂與管理、項目目標控制與合同管理、項目合同履行與管理、項目風險與合同管理、項目合同索賠管理、項目合同爭議處理等主要內容和實踐運作。

本書可作為全國項目管理、土木與建筑工程等領域工程碩士教材,也可供工程管理、土木工程等專業的師生、相關科技人員以及政府、建設單位、監理單位、施工單位的技術管理人員參考使用。

工程項目采購與合同管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
智能照明后臺管理系統 RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統30-50M2 30-50M2 查看價格 查看價格

圖方便

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路燈智慧路燈管理系統 華為云平臺/HY2.0系統 查看價格 查看價格

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13% 四川眾興華業市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統30M2以下 30M2以下 查看價格 查看價格

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13% 圖方便(蘇州)環保科技有限公司
圖方便智慧管理系統50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

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管理 YSP9-GUD 查看價格 查看價格

13% 佛山市瑞創智能科技有限公司
上網行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可) 查看價格 查看價格

13% 深圳市揚天世紀網絡有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標準版) 預付費管理軟件 查看價格 查看價格

13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區/時間
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臺班 清遠市英德市2015年4季度信息價
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臺班 清遠市英德市2014年2季度信息價
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臺班 清遠市英德市2013年4季度信息價
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臺班 清遠市英德市2013年2季度信息價
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臺班 清遠市英德市2013年1季度信息價
材料名稱 規格/需求量 報價數 最新報價
(元)
供應商 報價地區 最新報價時間
工程項目信息驗收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接,尺寸--|2塊 3 查看價格 東莞文鼎廣告實業有限公司 廣東   2019-04-26
工程項目信息驗收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接|2塊 3 查看價格 佛山市大成交通設施有限公司 廣東   2018-12-29
數字內容管理排播系統 數字內容管理排播系統 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服務器 (2.0GHz,每臺支援400 client)/現場調試/教育訓練(一式)|1套 1 查看價格 深圳市炬明科技有限公司 全國   2019-03-05
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫療科技發展(蘇州)有限公司 全國   2021-10-22
內容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內容回傳、匯聚、多級編目、智能歸檔、分類檢索,實現高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
項目管理服務 -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務信息技術有限公司 廣東   2021-08-19
項目管理子系統 規格參考附件表格|2套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設備有限公司 江西   2022-12-06
項目管理 /|1套 1 查看價格 艾信智慧醫療科技術發展(蘇州)有限公司 全國   2021-11-11

第1章 工程項目采購與合同管理導論

1.1 項目采購模式的演變和發展

1.2 項目采購模式要點

1.3 工程合同文本及合同管理要點

本章小結

復習思考題

第2章 工程合同條件系列

2.1 FIDIC合同系列

2.2 AIA合同系列

2.3 JCT合同系列

2.4 ICE合同系列

2.5 NEC合同系列

2.6 國內建設工程合同系列

2.7 國際施工合同條件的發展趨勢

本章小結

復習思考題

第3章 工程合同類型及優選

3.1 固定總價合同(Stipulated-Sum Contracts)

3.2 成本加酬金合同(Cost-Plus-Fee Contracts)

3.3 單價合同(Unit-Price Contracts)

3.4 合同類型選擇要點

本章小結

復習思考題

第4章 DB采購模式概述

4.1 DB采購模式的內容和特點

4.2 DB采購模式合同條件分析

4.3 DB采購模式案例分析

4.4 DB模式對建筑業的影響及建筑業企業的壓

本章小結

復習思考題

第5章 EPC項目采購模式

5.1 EPC采購模式概述

5.2 EPC采購模式的內容和特點

5.3 EPC采購模式合同條件分析

5.4 EPC采購模式與其他模式比較分析

5.5 EPC模式的管理要點

5.6 EPC采購模式案例分析

本章小結

復習思考題

第6章 CM項目采購模式

6.1 CM采購模式概述

6.2 CM采購模式的內容和特點

6.3 CM采購模式合同條件分析

6.4 非代理型CM模式的工程費用及GMP

6.5 CM采購模式與其他采購模式的比較

6.6 CM采購模式案例分析

6.7 國際著名DB/EPC/CM承包商的經驗

本章小結

復習思考題

第7章 工程項目招標投標

7.1 工程項目施工招標投標及其管理

7.2 CM采購模式下的工程招標投標

7.3 D B或EPC模式下的工程招標投標

本章小結

復習思考題

第8章 工程項目合同主要內容

8.1 傳統模式下的工程合同內容

8.2 D B合同的主要內容

8.3 CM合同的主要內容

8.1 EPC合同的主要內容

本章小結

復習思考題

第9章 工程合同簽訂與管理

9.1 合同談判

9.2 合同簽訂

9.3 合同審查與分析

本章小結

復習思考題

第10章 項目目標控制與合同管理

10.1 項目目標控制

10.2 進度控制與合同管理

10.3 質量控制與合同管理

10.4 投資控制與合同管理

10.5 SHE(安全/健康/環境)控制與合同管理

本章小結

復習思考題

第11章 項目合同履行與管理

11.1 工程合同總體分析與結構分解

11.2 工程合同履行前準備

11.3 工程合同過程控制

11.4 工程合同變更管理

11.5 工程合同信息管理

本章小結

復習思考題

第12章 項目風險與合同管理

12.1 工程合同風險描述

12.2 工程擔保與合同管理

12.3 工程保險與合同管理

本章小結2100433B

工程項目采購與合同管理內容簡介常見問題

  • 請各位大師提供工程項目采購及合同管理范本,謝謝.r

    在網上搜索,就可以找到啊!慢慢找

  • 工程項目合同管理的意義

    1、加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場,順應了政府轉變職能,應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據市場規律要求,健全各項內部管理制...

  • 如何加強工程項目分包合同管理

    .1堅持壓證施工和巡查制度有關行政及行業主管部門要嚴格執行壓證施工制度,對不提供原件壓證的,不予簽訂合同、不予辦理后續手續,并嚴格執行合同標的的主體工程完工驗收合格后才能退回注冊則個證書原件的制度。任...

工程項目采購與合同管理內容簡介文獻

第四章工程項目采購與合同管理 第四章工程項目采購與合同管理

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頁數: 1頁

評分: 4.4

第四章 1、什么是項目采購?為什么要進行項目采購?其內容有哪 些? 答:項目采購可以定義為從項目組織外部獲取產品(包括貨 物和服務)的整個過程。項目采購管理是項目管理的重要組 成部分。項目采購管理幾乎貫穿整個項目生命周期,項目采 購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同類型,對項 目整體管理起著舉足輕重的作用。項目采購內容可分為貨物 采購、工程采購和服務采購三類。 2、工程項目采購的方式有哪幾種?簡述各自的主要內容? 答:工程項目采購按采購方式不同分為招標采購和非招標采 購。招標采購的主要內容: ( 1)刊登采購公告, (2)資格預 審,(3)編制招標文件,(4)刊登具體招標通告, (5)發售 招標文件,(6)投標,(7)開標,( 8)評標,( 9)授標。非 招標采購內容:(1)詢價采購,(2)直接采購,(3)自營工 程。 3、簡述建設工程合同的內容及類型。 內容:(1)詞語含義及合同文

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工程項目采購管理探析 工程項目采購管理探析

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評分: 4.4

工程項目采購管理探析

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工程項目采購預算與估計成本

工程項目采購預算是對工程項目的采購對象及其采購各環節進行資金的有效計劃,在工程項目管理中由負責采購管理、監督、檢查的一方制定并推動實施。具體實施工程項目采購之前,有關人員對工程項目采購成本進行估計和預測,建立起一個工程項目采購資金使用標準,業主和采購人員可以對采購實施行為中的資金使用進行即時的檢查與控制,保證工程項目資金在合理的范圍內浮動。有了采購預算的約束,有利于提高工程項目資金的使用效率,優化工程項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效地控制工程項目資金的流向和流量,從而達到控制工程項目采購成本的目的。

第1章 工程項目采購管理概述 1.1 工程項目采購概述 1.1.1 工程項目采購的定義 1.1.2 工程項目采購的類型 1.1.3 工程項目采購的特點 1.1.4 工程項目采購與項目執行的關系 1.1.5 工程項目采購的發展和現狀 1.2 工程項目采購管理 1.2.1 工程項目采購管理的內容和程序 1.2.2 PMBOK的采購管理程序 1.3 工程項目采購方式 1.3.1 招標采購 1.3.2 非招標采購 1.3.3 世界銀行規定的項目采購方式 1.3.4 自主招標和委托招標 1.4 國內外對工程項目采購的相關規定 1.4.1 國內對工程項目采購的規定 1.4.2 世界貿易組織對工程項目采購的規定 1.4.3 世界銀行對工程項目采購的規定第2章 工程項目管理模式 2.1 工程項目建設的各參與方 2.2 工程項目管理模式 2.2.1 傳統的(Traditional)項目管理模式 2.2.2 設計—建造(Design—Build)模式 2.2.3 設計—采購—施工交鑰匙(EPC/Turnkey)模式 2.2.4 項目管理型承包模式 2.2.5 BOT(Build—Operate—Transfer)模式 2.2.6 伙伴關系(Partnering)模式 2.3 工程項目管理模式的策劃第3章 工程合同總體策劃 3.1 概述 3.1.1 合同總體策劃的概念 3.1.2 合同總體策劃的重要性 3.1.3 合同總體策劃的依據 3.1.4 合同總體策劃的要求 3.1.5 合同總體策劃過程和內容 3.2 工程合同體系策劃 3.2.1 工程項目全壽命周期中的合同關系 3.2.2 項目分解結構 3.2.3 工程項目合同策略與合同體系的關系 3.3 工程合同類型 3.3.1 總價合同(Lump Sum Contract) 3.3.2 單價合同(Unit Price Contract) 3.3.3 成本卒懈同(Cost Reimbursement Contract,Cost Plus Fee Contract) 3.3.4 工程合同類型的選擇 3.4 工程項目合同體系的協調第4章 國際工程項目采購 4.1 國際工程承包市場概述 4.1.1 國際工程承包的性質和特點 4.1.2 國際工程承包市場的發展 4.1.3 國際工程承包市場的新特點 4.1.4 中國公司的經營策略 4.2 工程項目采購招標程序 4.3 資格預審 4.3.1 資格預審程序 4.3.2 資格預審文件的內容 4.3.3 資格預審的評審 4.3.4 資格后審 4.4 世界銀行貸款項目工程采購標準招標文件 4.4.1 投標人須知 4.4.2 招標數據表(Bid Data Sheet) 4.4.3 評標和資格標準 4.4.4 投標書格式(Bidding Forms) 4.4.5 合格國家(Eligible Country) 4.4.6 工程要求(Works Requirements) 4.4.7 合同通用條件(General Conditions,GC) 4.4.8 合同專用條俐(Particular Conditions,PC) 4.4.9 專用條件附錄——合同格式(Annex to the Particular Conditions Contract Forms) 4.4.10 附件:投標邀請書(Attachment:Invitation For Bids,IFB) 4.5 國際工程開標、評標和決標 4.5.1 開標(Bid Opening) 4.5.2 評標(Bid Evaluation) 4.5.3 商談與決標 4.6 國際工程采購案例 【案例】云南魯布革水電站引水系統工程國際招標第5章 國內工程項目采購 5.1 國內工程采購前準備工作 5.1.1 工程項目采購前應具備的條件 5.1.2 確定組織招標采購模式 5.1.3 設立招標采購組織與規章制度 5.1.4 制定詳盡的招標采購計劃 5.2 國內工程公開招標采購 5.2.1 辦理招標備案手續,發布招標公告 5.2.2 資格預審 5.2.3 編制招標文件 5.2.4 編制工程量清單 5.2.5 編制標底,公布最高限價(攔標價) 5.2.6 開標 5.2.7 評標與定標 5.2.8 發中標通知書、簽訂合約 5.2.9 招標失敗的處理 5.3 國內工程邀請招標采購 5.4 國內工程競爭性談判采購 5.4.1 國內工程競爭性談判采購的程序 5.4.2 競爭性談判采購應注意的問題 5.5 國內工程采購案例 【案例】某四星級酒店項目主體工程和精裝修工程采購第6章 貨物采購 6.1 概述 6.1.1 工程貨物采購的重要性 6.1.2 工程貨物采購的特點 6.2 貨物采購的方式 6.2.1 貨物招標采購方式 6.2.2 貨物非招標采購 6.3 世界銀行貸款項目貨物采購標準招標文件 6.3.1 招標程序 6.3.2 供貨要求 6.3.3 合同 6.3.4 招標邀請書 6.4 貨物采購的合同管理 6.4.1 合同簽訂過程中應注意的問題 6.4.2 合同的履行 6.4.3 合同履約保證 6.4.4 貨物采購合同糾紛及防范措施 6.5 貨物包裝、運輸、保險和稅費 6.5.1 貨物包裝 6.5.2 貨物運輸 6.5.3 貨物運輸保險 6.5.4 稅費 6.6 貨物采購案例 【案例6—1】 【案例6—2】某政府采購案例 【案例6—3】浦東國際機場一期工程貨物采購管理案例 【案例6—4】競爭性談判失敗的采購案例 【案例6—5】某總承包項目中的設備采購案例第7章 咨詢服務采購 7.1 咨詢服務概述 7.1.1 咨詢服務行業的特點 7.1.2 咨詢服務采購的特點 7.2 國際工程咨詢服務采購 7.2.1 咨詢服務的招標方式 7.2.2 咨詢服務的招標程序 7.2.3 咨詢服務建議書的評審方法 7.2.4 咨詢服務合同的類型 7.2.5 咨詢服務合同的重要條款 7.3 世界銀行貸款項目標準建議書征詢文件 7.3.1 合同格式 7.3.2 通用合同條件 7.3.3 專用合同條件 7.3.4 合同附件 7.4 國內咨詢服務采購 7.4.1 監理招標與評標 7.4.2 勘察設計招標與評標 7.4.3 招標代理委托 7.4.4 工程造價咨詢服務采購 7.5 咨詢服務采購案例 【案例7—1】工程監理的招標采購案例 【案例7—2】××市政府采購項目——××軌道交通工程標底編制服務商競爭性談判采購第8章 工程項目合同管理 8.1 合同管理概述 8.1.1 合同與合同管理的概念 8.1.2 合同管理的目標 8.2 業主方的合同管理 8.2.1 業主方對項目前期的管理 8.2.2 業主方對項目實施期的管理 8.2.3 業主方的風險管理 8.3 承包商的合同管理 8.3.1 承包商在合同簽訂前的準備工作 8.3.2 承包商在項目實施階段的合同管理 8.3.3 承包商的風險管理 8.4 工程項目實施階段合同有關各方的關系 8.4.1 業主、工程師和承包商在項目實施階段合同管理的主要職責 8.4.2 工程實施中的矛盾和爭端 8.4.3 正確認識和解決合同管理中的矛盾與爭端參考文獻

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《工程項目采購管理》從項目采購和項目采購管理的概念、特點、程序等工程項目采購管理的基礎知識人手,系統地介紹了目前被國內外業主普遍采用的主要工程項目管理模式的運作、優缺點、合同雙方風險等內容,對如何進行工程合同總體策劃進行了詳細的敘述,《工程項目采購管理》重點論述了國際工程項目采購、國內工程項目采購、貨物采購、咨詢服務采購等的采購程序、評標方法等,并且對世界銀行貸款項目所采用的標準合同文件進行了介紹。最后講述了工程合同簽訂以后,業主和承包商應進行的合同管理工作的主要內容。

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