◆ 中國品牌裝修企業30強

◆ 中國五大裝修裝飾標榜企業

◆ 中國家裝最具影響力品牌家裝企業

◆ 全國家居裝飾優秀企業

◆ 全國住宅裝飾裝修行業AAA級誠信企業

◆ 全國住宅裝飾裝修行業知名品牌企業

◆ 全國住宅裝飾裝修行業企業創新獎

◆ 最具價值的中國裝飾品牌企業

◆ 中國七大家裝設計金獎企業

◆ 湖南省著名商標2100433B

鴻揚集團從誕生之日起，早在創業初期嚴重虧損的艱難歲月，就懷有遠大理想，而不是只滿足于有飯吃、有錢賺，更不是只知道賺錢。鴻揚集團在1999年2月就有第一份自己的戰略，明確提出了創“全國馳名企業”的目標。如今，鴻揚的理想更加遠大而堅定，鴻揚集團的愿景：鴻揚集團致力于成為家裝行業的標桿企業，第一階段成為中國家裝行業數一數二的企業；第二階段成為世界家裝行業數一數二的企業。鴻揚的使命：努力創造高品質的家居生活，全力打造員工、股東榮辱與共的發展平臺，共同締造受人尊敬、可持續經營的百年企業！鴻揚人相信，通過我們的努力，一定能讓國人過上更加美好的“精致中國生活”。鴻揚不僅希望能為中國家裝行業爭光，而且希望在全世界為國爭光，為中國企業爭光，為中國制造的產品爭光，為中國人爭光，希望有一天全世界為鴻揚的產品喝彩，為鴻揚的品質喝彩。為此，一批批鴻揚員工為共同的理想而獻身于中國家裝業。

鴻揚集團的員工內部關系十分簡單純潔，相互之間十分和諧。上司決不能占下屬的便宜：鴻揚集團的管理層、特別是高層管理者，必須廉潔自律，不能接受下屬的任何請吃、禮物和紅包。員工之間，下級可以欠上級的人情，但上級決不可欠下級的人情，坐在一起吃飯，或者是AA制，或者是誰的職位高誰買單。“鴻揚集團治理通則”特別規定，若分公司總經理和集團部門經理以上管理者“接受下屬的任何紅包、禮物一次，而不及時上交；不經批準邀請下屬過本人生日，或邀請下屬參與本人的紅白喜事”，違反其中之一一次者將記A類過失一次，累計兩次者將被免職。上司必須為下屬服務：鴻揚集團規定，下屬是上司的內部客戶，上司必須為下屬做好服務，為下屬做好服務是上司的義務與責任。董事長要為總裁服務，總裁要為總監和總經理服務，總經理要為部門經理服務，部門經理要為員工服務，老員工要為新員工服務，服務就是提供各種幫助，切實為下屬著想，為下屬解決思想中的難題，為下屬解決工作過程中的困難，為下屬解決生活中的困難，下屬缺什么就要為下屬補什么，從而提高下屬的綜合素養和工作能力，為下屬創造做好客戶產品和服務必備的條件，讓下屬創造良好的業績，讓下屬茁壯地成長。上司在為下屬提供服務時不能提出任何有關私人的附加條件。如老員工要為新員工提供崗前培訓，部門經理必須解決員工工作中提出的各種問題。員工的升降獎懲與人際關系無關：鴻揚沒有任何小集團，鴻揚也決不允許凌駕于公司之上的小集團存在，沒有誰是誰那個圈子里的人之說，鴻揚集團初步建立了公開、公平、公正的選人、用人、留人機制，如復候的選拔與選用、高級設計師的競聘與考評、公司部門經理競聘，每位員工只要關注自己所做的事，決不要刻意跟誰去搞好什么“關系”，每位員工的收入主要跟業績掛鉤，每位員工職位的升遷與否主要取決于員工自身的能力與業績，每位員工的獎懲只與其行為、行為結果有關。員工之間能相互幫助，又能公平競爭、良性競爭。員工的人際關系十分簡單：鴻揚的人情關系十分簡單，首先公司建立了人事回避制度，集團任何員工進入公司后，其親屬和表堂親戚之內的親戚就不能再進入鴻揚所屬的任何分公司，如果員工進入公司后才發展為夫妻關系，結婚成夫妻后不能在同一分公司工作。鴻揚集團為了不增加員工的人情負擔，提倡不邀請同事參加自己的紅白宴請，也提倡大家不參加同事的紅白宴請，對同事的喜事以公司的名義在晨會上表示祝賀，同時接受同事的祝賀與祝福。員工聚會提倡用AA制消費。

“從不拖欠供應商一分錢，催著材料商到鴻揚財務拿材料款，到鴻揚拿錢時鴻揚會請你吃工作餐。”這是與鴻揚打交道的每一位材料供應商對鴻揚最基本、也是最共同的印象。“找鴻揚裝修不會錯，鴻揚從來不會在材料上做手腳。”這是材料供應商介紹朋友到鴻揚做家裝最樸素的道理。鴻揚人是樸實的，沒有華麗的打扮，沒有美麗的辭藻，說話辦事從來不繞彎子，直奔主題而來，目的就是為了將事情做好。鴻揚人是誠實的，說出的事情就一定做到，對客戶一諾千金，價目表清清楚楚，工藝材料一目了然，童叟無欺，“品質不打折、服務不打折、價錢不打折”，讓客戶放心到鴻揚消費。“做鴻揚的客戶真好，每年年底都有鴻揚員工上門到你家里找裝修問題，在保修期二年將過的最后一個月里，鴻揚售后部門會主動打電話，請你把你所有的裝修問題都交給鴻揚，你的保修期只有一個月了”——這是鴻揚老客戶到處推薦鴻揚的眾多理由之一。老客戶介紹的新客戶超過鴻揚50%以上的業務，這是鴻揚樸實誠信最好的回報。

鴻揚從創立之日起，一直在努力構建自己獨特的知識產權體系，以期成為自主創新型企業，從而使鴻揚具有不可復制的核心競爭力，在國際國內市場激烈競爭中能永遠處于不敗之地。鴻揚先后注冊了“鴻揚”、“預制家”、“鴻揚宅配”、“HIRUN”、“PREHOME”等中英文服務與產品商標共50余件，對鴻揚和預制家在知識產權方面進行了立體的保護，使鴻揚人對鴻揚品牌的精心打造成為了可能，在2006年底“鴻揚”一舉成為湖南省的著名商標。鴻揚還注冊了吉祥物——“松鼠”，這個可愛可親的形象拉近了客戶與公司的距離。鴻揚集團在2007年3月申請了第一款專利產品，到2009年底已經申請專利近二十項，其中發明專利兩項，拉開了鴻揚產品自主創新的序幕，2009年鴻揚集團設立了“知識產權專員”崗位，從2010年開始，鴻揚集團每年申請專利將超過50件。鴻揚還編寫了一系列的著作，如先后編寫了三版、發行量超過60萬冊的《鴻揚家裝顧問》，為客戶提供了實用的入門教育；受到客戶和行業好評的《家庭裝修350問》，被很多家裝公司作為員工的培訓教材；還有如《2003年中國室內設計作品集》等公開發行的設計著作十余本，從2004年9月起創刊了公開發行的雙月刊雜志《中國家裝》，直接面向家裝客戶。鴻揚的設計作品屢次在國家級和亞太級大賽中獲得數十項金銀獎，如2001年中國建筑裝飾協會“歐典杯”家裝設計大賽金獎、2003年CCTV家居裝飾比賽中八大“陳設獎”之一、2006年中國建筑裝飾協會“歐派杯”櫥柜設計二等獎、2007年亞太設計大賽中樣版房銀獎、……，鴻揚集團設計師團隊在中國家裝界的地位在近幾年有了質的提高，近三年的全國設計大獎的獲獎數量一直位居中國家裝企業的前一、二名。鴻揚在2005年10月正式成立專業研發機構——預制家研究所，設立了鴻揚集團首席設計師（現由陳志斌擔任）和首席研究員（現由瞿鐵奇擔任）職位，現已先后推出了具有全國影響力的“三維場景”、“全房設計”、“全房木制品”和自主研發的系列家裝產品。

中國的家裝行業從創立到如今只有十余年的歷史，整個行業很不成熟，鴻揚在發展過程中敢于直面中國家裝行業發展的桎梏，尋求一個個突破，這些行業層面上的創新，一方面為鴻揚的發展奪取了先機，另一方面對中國家裝業的發展貢獻了力量。鴻揚引領行業的主要創新有：

·將整個客戶服務流程劃分為咨詢、設計、預算、施工、售后五大階段，率先為客戶提供分階段的專業而高品質的產品質量和服務質量。

·為了讓外行客戶明明白白地消費，1997年采用有詳細工料分析的“二級精算”預算體系。

·為了回饋社會，從2000年起為社會上的普通市民連續提供“水電免費維修服務”。

·為了讓售后服務達到優秀家電企業的標準，2002年率先成立了“售后服務中心”，終結了中國家裝界“誰施工誰售后”的歷史。

·為了讓集團同職位員工創造性地解決工作中面臨的問題，相互幫助、共同提高，并反映員工的心聲，2002年鴻揚集團率先成立了設計師協會等各個職位的內部專業協會。

·為了穩定施工工人隊伍，能讓施工工人有一個更好的生活空間、交流環境和培訓場地，2002年率先為一線工人成立“師傅之家”，從此結束了工人在工地上吃住的歷史。

·為了加強施工管理和提高施工質量，2003年率先推行“項目經理制”，在中國首創工程不轉包。

·為了提高工人的綜合素質，讓專業的工人為客戶提供施工服務，2004年率先在中國成立“產業工人培訓學校”。

·為了增強企業的發展后勁，為客戶提供獨特的家裝產品和家裝服務，2005年鴻揚率先成立“預制家研究所”，提取年銷售額的1%作為鴻揚專用的研發費用。

·在2005年8月于人民大會堂舉行新聞發布會，率先在業內提出企業的戰略轉型，隆重推出鴻揚的“預制家戰略”和“預制家產品”，第二年在長沙的預制家賣場與客戶見面，率先將服務為主導的家裝業向產品為主導的家裝業轉型。

·為了讓外行客戶能輕松地看懂設計、參與設計，2007年率先為家裝客戶提供“三維場景”。

·為了讓家裝設計方案能夠全面實施，為客戶營造一個自己想要的家，率先推出“全房設計”，率先提出“全房設計”的標準，并將“全房設計”作為2007年度全國室內建筑師年會的主題。

·為了滿足鴻揚目標客戶對木制品的高層次需求，鴻揚的木制品決定了不能批量生產、不能柔性生產，甚至于不能標準定制生產，也不能繼續過去那種純個性工地手工制作，鴻揚產品只能采用“個性化定制”的制造方式，這是鴻揚集團在2009年獨創的制造方式，

·為了讓員工與鴻揚共同發展，一起分享鴻揚的發展成果，鴻揚在業內率先推出一系列有關員工的提升分享計劃，如1998年的“培訓計劃”、1999年的“股份計劃”、2001年的“創業計劃”、2006年的“培訓生計劃”、2007年的“復合人才培養計劃”。率先在業內成立獨立的、專司家裝培訓的學校。

鴻揚集團從1996年創業之日起，就將自身嚴格定位于家庭裝修裝飾領域，且只做家庭裝修裝飾中的中高端客戶，不做低端客戶，不做特別尖端的客戶，堅決拒絕多元化經營，連公共裝修都不做，其他領域更不涉足。我們鴻揚人深知，鴻揚白手起家，掌控的人力資源和財務資源均十分有限，我們沒有別的資源，我們不比別人聰明，所能依靠的只有自己的勤奮與專注，在別的家裝公司同時做二件事情、甚至三件事情的時候，鴻揚只做“家裝”這一件事，全神貫注做家裝，將家裝做深做透做極致，圍繞家裝辦教育，圍繞家裝建工廠，圍繞家裝開賣場，鴻揚在過去十年能成為湖南家裝界的龍頭企業、華中家裝界的龍頭企業，客戶對鴻揚家裝專業的十分認同，就是依靠鴻揚人對家裝的專注。從今往后，成千上萬的鴻揚人一輩子仍然只做“家裝”這一件事，一直做到中國數一數二、全球數一數二。中國的家裝市場已達萬億的規模，世界的家裝市場更加廣闊，在這個專一的市場鴻揚將有足夠的作為，鴻揚將“創造高品質的家居生活”作為鴻揚人的使命，使鴻揚“成為全球家裝界的標桿企業”作為鴻揚人的愿景，“宜家”是現在鴻揚所選定的標桿企業，是從今往后幾代鴻揚人學習和趕超的目標。所有這些，一百年不動搖。

鴻揚集團：湖南省著名商標擁有者、中國建筑裝飾協會常務理事單位、中國建筑裝飾協會家裝委員會副主任單位、中國家裝行業十強，在2006年被中國建筑裝飾協會評為"全國知名品牌"。鴻揚在1996年11月從湖南長沙起家，經過十余年的奮斗，已在湖南、廣東、江西等7省擁有22家直營家裝公司、培訓學校和鴻揚宅配各1家，在長沙市擁有占地面積近4萬平方的鴻揚工業園，年銷售收入達3億元，每年為5000個以上的中國家庭提供家庭裝修裝飾全房產品和整體服務，從業員工超過1000人，從業工人超過4000人，歷年獲得國家級和亞太級數十項設計大獎，屢創家裝行業創新先河，是中國華中地區的龍頭家裝企業，是中國家裝界舉足輕重的領軍企業之一。通過創業計劃和股份計劃，使四十余位鴻揚員工圓了自己的"老板夢"--成為鴻揚的股東。

鴻揚的愿景：鴻揚集團致力于成為家裝行業的標桿企業，第一階段成為中國家裝行業數一數二的企業；第二階段成為世界家裝行業數一數二的企業。

鴻揚的使命：努力創造高品質的家居生活，全力打造員工、股東榮辱與共的發展平臺，共同締造受人尊敬、可持續經營的百年企業！

前些年，由于企業內部存在決策失誤、管理混亂、違法違紀等問題，致使虧損嚴重，資金無法周轉，生產陷入停頓。江揚集團的問題引起了市委、市政府的高度重視。根據市委、市政府的統一部署，由市紀委牽頭會同審計、公安、檢察、法院等部門組成聯合工作組，對江揚集團違法違紀問題進行了嚴肅查處。現將有關情況通報如下： 一、江揚集團的主要問題及采取的應對措施 聯合工作組經過幾個月的緊張工作和艱苦努力，基本查清了江揚集團的嚴重虧損和腐敗問題。經審查，該企業累計負債24.63億元，虧損高達10.38億元。

江揚集團原黨委書記兼董事長、總經理胡生對此負有不可推卸的領導責任，犯有濫用職權罪。此外，胡生還利用職務之便，接受某機械設備進出口公司揚州分公司賄賂4萬元、美金2000元，接受有關單位禮金5.9萬元及部分物品。胡生輕信他人，不聽部屬勸說，將企業的480萬元打入北京某公司銀行帳戶，致使資金被詐騙無法追回。2001年12月，胡生被開除黨籍，最近，又因犯受賄罪、履行合同失職罪、濫用職權罪被廣陵區人民法院一審判處有期徒刑13年，并處罰金6萬元。江揚集團副總工程師、原規劃發展部主任顧廣廉利用職務之便，先后多次索要和收受賄賂計100萬元，因犯受賄罪被揚州市人民法院一審判處死刑，緩期二年執行，并處沒收個人全部財產。

江揚集團原財務辦公室主任房凱，利用職務之便，受賄11萬元，貪污公款6.2萬元，挪用公款20萬元，因犯受賄罪、貪污罪、挪用公款罪被廣陵區人民法院判處有期徒刑14年，并處沒收財產2萬元。 執紀執法機關還嚴肅查處了江揚集團其他違法違紀案件，有14人被紀檢、司法機關立案調查。收繳贓款贓物計70.24萬元，清理回收資金632萬元，美金2.5萬元。 江揚集團問題暴露后引起了省、中央、省的極大關注，國務院領導同志對解決江揚集團問題作了重要批示。市委重新調整了江揚集團的領導班子。市委、市政府先后多次召開專題會議，為解決江揚集團問題做了大量工作。首先，積極組織恢復生產，續建出口船舶，盡可能不使出口信譽受損，減少國家和銀行的損失。

其次，在有關方面按照國務院批示核減江揚集團近6億元逾期貸款債務的有利條件下，全面清理、逐步償還江揚集團內外沉重債務。再次，積極推動江揚集團改制改革，合資合作，資產重組。通過內引外聯，積極主動與國內外一些大型企業洽談，爭取到明年上半年，使江揚集團在合資合作、資產重組上有實質性的進展。 二、釀成企業嚴重虧損的原因 江揚集團曾有過“從內河到長江，從長江到海洋”的輝煌發展史，從年產值幾百萬元、職工幾百人的小廠發展到年產值10多億元、固定資產6億元、職工4000多人的大集團。胡生曾為江揚集團的發展作出過一定貢獻。但是，后來江揚集團之所以釀成如此巨額虧損，除了有企業內部機制不順、外部市場條件發生變化等復雜的客觀因素外，很大程度上還是胡生等人濫用職權、違法亂紀等主觀因素造成的。

主要表現在以下幾個方面： 1、獨斷專行，好大喜功，造成決策重大失誤。胡生在江揚集團身兼數職，集人權、事權、財權于一身，企業大事小事不經集體研究，全由他一人說了算，這就導致了經營決策上的重大失誤。1989年后，胡生為了把攤子鋪大，搞“多業發展”，先后兼并了7家企業，除邗江船舶二廠與造船主業有關聯外，其余企業大多成為江揚集團的包袱，前后占用了近2億元的資金。江揚集團已有兩個能建造5萬噸和3萬噸船舶的船臺、船塢，但胡生貪圖虛榮，盲目求大，在資金未落實的情況下，擅自把原來準備投建的10萬噸大船塢項目改為15萬噸。投入巨資造如此大的船塢，差不多等于新建一個船廠，是當時江揚集團的資金、實力所難以承受的。可胡生卻聽不進不同意見，匆忙上馬，由于資金緊張，導致該項目停停建建、斷斷續續，不到一年不得不停工，成為“半拉子”工程，造成直接經濟損失1.25億元。

由于盲目兼并、亂上項目，使專款專用的造船資金被挪作他用，導致資金周轉嚴重困難。胡生只好拆東墻補西墻，以接新的造船定單獲得預付款和貸款來應付資金周轉困難，就連明知會虧損的船單也硬著頭皮接下來。到了后期胡生為了維持住虛假繁榮，把希望寄托在多接船單上。在他的獨斷專行下，船單接得越多，資金被挪用數額也越大，虧損也越嚴重，江揚集團遂陷入了惡性循環的泥沼而不能自拔。 2、縱子經商，帶壞風氣，引起上下行為失范。胡生違反國有企業領導人員廉潔自律有關規定，利用職權為子女經商辦企業謀取不正當利益提供方便。1995年，胡生的二兒子和女友在深圳成立私營性質的某實業有限公司，急需一筆做汽車業務的資金，胡生讓房凱先將江揚集團在深圳某信托公司存款的上浮利息90萬元借給該公司使用。后來，胡生為了讓其子以合法的形式占用江揚集團的資金，決定江揚集團參股該公司，又匯出25萬元，加上該公司未還的部分借款，總計80萬元作為股金給該公司使用，直到1998年8月才追回。1996年以來，在胡生的默許和縱容下，江揚集團84項總造價近2000萬元的土建工程，不經招投標競爭，直接交給他另一個兒子拼湊的臨時建筑隊伍承建。他的兒子曾以每方30元的價格拿到36000方的外運土方工程，再以每方27元的價格轉包出去，僅此一項就從中牟利近11萬元。他兒子還拖欠江揚集團水電費、材料款近22萬元。“己不正，焉能正人？”企業里一些心術不正的人眼睛盯著胡生。胡生為子女謀私利的壞頭一開，他們就覺得有機可乘，紛紛仿效，利用手中的職權，挖空心思損公肥私、化公為私。顧廣廉和財務辦公室的一名財務人員去上海出差，各自買了一套進口的名牌西服和一雙高檔皮鞋，竟花去18000多元，以送禮的名義入帳報銷。據干部職工反映，有人內外勾結，把正品原材料當作廢品賣出去。有人一次報銷近4萬元票據，其中光打的費就有8000元。

3、疏于管理，弄虛作假，致使企業雪上加霜。造船業既是資金、勞動力、技術密集型行業，又是微利行業，能不能贏利很大程度上決定于有沒有規范的科學管理。但是，江揚集團生產規模擴大后，仍停留在原先的粗放經營的水平上。企業內部沒有精細的成本核算，也沒有能形成相互銜接、配套的嚴格的科學管理模式，致使造船成本加大，生產周期延長。自從江揚集團承接第一條出口船開始，幾乎每條船都因延期交付而受到罰款。江揚集團財務上做假帳問題特別嚴重。隨著虧損額越來越大，帳也越做越假。造船行業核算產值時通常是以形象進度結轉銷售的。胡生正是利用了這一點指使財務人員多報產值，夸大銷售，虛報利潤。截止2000年底，有12條船未開工已報銷售，外銷船多報銷售收入14.8億元，虛增利潤竟達6.4億元。做假帳搞亂財務管理，到了后來，財務已無法反映企業的真實經營狀況，連財務人員也搞不清整個企業資金運行情況到底如何。審計部門在對江揚集團進行審計時，共派出18名審計人員，花了好幾個月，才理出個頭緒，當審計出10多億元的虧損時，胡生自己也非常吃驚。 4、不顧眾議，重用“蛀蟲”，導致用人重大失策。顧廣廉利用手中掌握的項目發包權，貪得無厭地索賄受賄。他在與上海某船舶工業設計研究院洽談15萬噸船塢設計項目時，竟獅子大開口索要50萬元回扣，對方領導專門就此事進行研究后批示：“此業務棄之可惜，接之燙手，以后不要再接此類業務。”后來，他又多次打電話催索，一次次乘車往返于揚州與上海之間追要回扣，對方很鄙夷地說：“還未見過如此寡廉鮮恥的人。”他向某水利建筑工程隊一次性索要10萬元后，仍不滿足，還要對方按高標準為他裝修住房。他向南京某交通設計研究院索要14萬元現金后，還糾纏著要人家幫他報銷1萬多元的發票。他大額贓款敢拿，小的好處也不放過。他用公款沐浴消費，每次都要穿一套新內衣回去，在其家中光內衣就裝滿整整一衣櫥。他連一元錢的公交車票也積攢起來報銷。房凱利用跑貸款的機會，在北京、深圳等地花天酒地，揮霍無度，住上千元的高檔賓館，花幾十萬元包養情婦。他給“三陪女”的小費也在企業里報銷。他為了撈取1萬元的好處費，竟把揚州某金屬公司積壓在倉庫里上了銹的球扁鋼買回來，不能用于造船，只好分到分廠作輔助材料湊合著用。他利用手中掌握船險投保權、借貸權，分別接受某保險分公司“退費”6萬多元、某證券分公司賄賂10萬元。更為卑鄙的是，他在向重慶某駐揚分公司“借”了20萬元后，卡住對方一張100多萬元的應付款匯票，硬要對方把他的借條還給他后，才給匯票。就是這兩個在江揚集團干部職工中早有非議的人，胡生竟倚為“得力”的左膀右臂，認為江揚集團離不開他們。房凱嫖娼東窗事發后，胡生仍不顧眾議庇護他：“不用房凱，誰能為我到北京去爭取貸款？

”而胡生之所以重用顧廣廉，是因為顧廣廉極會逢迎，投其所好。其實，顧廣廉包藏的禍心是，江揚集團上的項目越多，他越有機會大撈特撈。江揚集團的干部職工說：“胡生如果不是重用顧廣廉、房凱等人，容忍他們胡作非為，‘江揚’的豁子也不會這么大。” 三、應該從中吸取的深刻教訓 江揚集團出現如此嚴重的問題，遭受如此沉重的挫折，令人十分痛心，教訓非常深刻。我們要以江揚集團為前車之鑒，痛定思痛，亡羊補牢，防患于未然，進一步探索預防和消除國有企業內部隱患的得力舉措，努力使國有企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 1、要建立和完善國有企業重大決策的監督制約機制。

江揚船廠1992年組建集團后，未能按照現代企業制度的要求，建立起相應的內部運行機制，特別是科學民主決策機制和監督制約機制不健全。胡生長期擔任江揚集團主要負責人，自認為貢獻大，把集體領導和民主集中制原則拋到腦后，養成驕傲自滿、我行我素的“霸氣”，在重大問題上喜歡個人說了算，想干什么就干什么，根本不經集體研究決定，正是他的“霸氣”給江揚造成了災難性的后果。 企業重大決策的正確與否，直接關系到企業的興衰成敗。要有效地防止決策失誤，就必須通過深化企業內部機制改革，建立健全規范的法人治理結構，科學規范企業內部領導體制。要優化和規范企業的權力運行程序，對企業領導人員特別是“一把手”的用權行為進行科學合理的制約，既要有利于提高企業經營決策效率，又要有利于監督控制，既要保證企業“一把手”作為企業法人獨立行使經營管理決策權，又要防止“一把手”的權力運行失控，防止個人主觀武斷，特別要防止在資金運作、生產經營、收入分配、重要人事任免等重大問題上個人說了算。要把黨管干部和利用市場機制選用干部結合起來，防止用人上任人唯親、重能輕德，對用人失察的要嚴肅追究領導責任。

要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，積極探索黨組織參與企業重大問題決策的方法和途徑，企業黨組織要通過黨內組織生活，強化黨內對經營者的行為的監督，使其正確行使手中的權力。 2、要健全國有企業科學規范的內部管理制度。江揚集團生產外銷船，投入資金大，生產周期長，又直接與國際市場接軌，如果不加強內部管理，對生產經營的各個環節實行有效的監控，就不僅會直接影響企業的降本增效，而且會給腐敗分子提供謀取私利的可乘之機。我國加入WTO后，國際國內市場全面接軌，國有企業內部管理要按照現代企業制度的要求，建立起全新的企業經營管理機制。一是要建立健全科學、合理、嚴格的規章制度，同時要形成一整套操作規范、職責分明、環環相扣的嚴密的內部管理程序。在生產經營過程中要嚴格按照規章制度和工作程序辦事，規范行為，任何人都不能違反。二是要把企業人、財、物、基建、采購、銷售等關鍵部位作為深化管理，加強防范的重點，對于企業的物資采購、重大工程項目、企業產權交易等重大事項，要通過比價采購、公開招投標等辦法，實行陽光操作，防止暗箱操作，從根本上杜絕腐敗行為的產生。

三是要把企務公開與加強企業內部經營管理結合起來，完善職代會民主評議、民主測評制度，充分發揮職工參與企業民主管理、民主監督、民主理財的作用。 做假帳，虛報多報產值、利潤，必然會帶來企業財務管理混亂。從查處的企業違法違紀案件來看，有的企業負責人為了撈取個人資本，騙取榮譽，指使會計做假帳，虛報產值利潤，還有的企業私設亂設“小金庫”，這些都造成財務管理失控。財務管理是反映企業經營狀況的“晴雨表”，嚴格、有效的財務管理是現代企業管理必不可少的環節，企業生產投入、產品開發、市場營銷、降本增效等各種經營活動都要依據財務提供的信息。只有嚴格按照財務管理制度辦事，才能有效地杜絕企業貪污浪費現象的發生，也才能確保企業生產經營健康有序地正常進行。因此，要進一步嚴肅財經紀律，嚴格企業財務管理，堵塞財務管理中可能存在的漏洞，嚴禁做假帳，堅決取締“小金庫”。要加強企業的內部審計和外部審計，發現問題及時解決。 3、要切實加強國有企業領導人員廉潔自律工作。江揚集團干部職工對胡生的一言一行看在眼里，記在心里。據他們反映，胡生以前并不貪，曾先后拒收和上交過幾十萬元的錢物。那時的胡生吃住都在廠里，常常晚上10點多鐘，還要到車間里走一圈，深得職工的信任。

但后來胡生放松了自身的要求，脫離群眾，脫離實際，特別是違反廉潔自律的有關規定，利用職務之便，為子女經商謀取私利提供方便，一步步走向自己的反面，慢慢失去了人心。這有力地說明：國有企業領導人員廉潔自律，自身過硬，率先垂范，領導班子就有凝聚力，對職工群眾就有感召力，職工群眾就會激發出巨大的積極性和創造性，企業也會呈現出勃勃向上的生機和活力。反之，就會寒了職工群眾的心，挫傷了職工群眾的積極性，最終會使企業人心渙散，走向衰敗。 在當前市場競爭異常激烈的情況下，國有企業面臨許多困難和問題，加強國有企業領導人員廉潔自律工作就顯得更為重要和緊迫。企業領導人員要發揚以振興國企為己任，為國為社會分憂的奉獻精神，進一步增強搞好國有企業的信心，正確看待和處理個人利益與國家利益、職工利益的關系，“先大家后小家”，努力維護和實現好企業和職工的利益。

企業領導人員要時刻把“創業難守業更難”作為座右銘，自覺抵制拜金主義、享樂主義的侵蝕，以艱苦奮斗、勤儉樸素為榮，耐得住清苦，抗得住誘惑，管得住小節。特別在企業處于暫時困難時，企業領導人員更要與職工同甘共苦，負重拼搏。要嚴格執行國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，特別要要嚴格執行有關國有企業領導人員不準利用職權為配偶、子女及其親屬經商辦企業提供便利和優惠條件的規定，對存在的問題要自查自糾，整改到位。各級紀檢監察組織要堅持從嚴執紀，加強監督檢查，對情節嚴重又不能自查自糾的要依紀依法嚴肅處理。要把對國有企業領導人員廉潔自律的要求貫穿于企業的各項管理制度和規范中去。要結合現代企業管理制度建設，積極探索從源頭上預防和治理國有企業領導人員腐敗行為的辦法和途徑。 （摘自：揚州廉政網）2100433B

鴻揚集團致力于成為家裝行業的標桿企業，第一階段成為中國家裝行業數一數二的企業；第二階段成為世界家裝行業數一數二的企業。

“富有遠見，卓然獨立，力行尊重”是泰鴻集團的立身之本。自創立之初，這些原則就決定了集團發掘商機與拓展業務的方式。今天，這三大原則仍然是集團一切行動的基礎。

●富有遠見

泰鴻集團高度關注宏觀經濟與全球行業發展動態，發掘趨勢性商機。從在首都國際機場創建中國首個航空城，到標志性的高端商業地產項目，泰鴻集團善于捕捉奢侈品市場機會，憑借敏銳的洞察力與國際網絡始終立足于全球發展前沿。

●卓然獨立

泰鴻集團作為一家綜合性控股集團，不受外部資本約束。獨立性使其具備快速捕捉商機的能力，并具有長期培養壯大市場的后勁。

●力行尊重

泰鴻集團的文化核心源自于深植內心的尊重，對員工、合作伙伴、相關行業、以及旗下企業的付出與奉獻都深懷敬意與尊重。

在富有獨特文化傳統的風景名勝區域，根植地方文化，面向全球市場，以高品質的現代技術弘揚人文精神，創造有趣味、有境界的身心怡養天地。