鴻揚(yáng)集團(tuán)從1996年創(chuàng)業(yè)之日起，就將自身嚴(yán)格定位于家庭裝修裝飾領(lǐng)域，且只做家庭裝修裝飾中的中高端客戶，不做低端客戶，不做特別尖端的客戶，堅(jiān)決拒絕多元化經(jīng)營，連公共裝修都不做，其他領(lǐng)域更不涉足。我們鴻揚(yáng)人深知，鴻揚(yáng)白手起家，掌控的人力資源和財(cái)務(wù)資源均十分有限，我們沒有別的資源，我們不比別人聰明，所能依靠的只有自己的勤奮與專注，在別的家裝公司同時(shí)做二件事情、甚至三件事情的時(shí)候，鴻揚(yáng)只做“家裝”這一件事，全神貫注做家裝，將家裝做深做透做極致，圍繞家裝辦教育，圍繞家裝建工廠，圍繞家裝開賣場，鴻揚(yáng)在過去十年能成為湖南家裝界的龍頭企業(yè)、華中家裝界的龍頭企業(yè)，客戶對鴻揚(yáng)家裝專業(yè)的十分認(rèn)同，就是依靠鴻揚(yáng)人對家裝的專注。從今往后，成千上萬的鴻揚(yáng)人一輩子仍然只做“家裝”這一件事，一直做到中國數(shù)一數(shù)二、全球數(shù)一數(shù)二。中國的家裝市場已達(dá)萬億的規(guī)模，世界的家裝市場更加廣闊，在這個(gè)專一的市場鴻揚(yáng)將有足夠的作為，鴻揚(yáng)將“創(chuàng)造高品質(zhì)的家居生活”作為鴻揚(yáng)人的使命，使鴻揚(yáng)“成為全球家裝界的標(biāo)桿企業(yè)”作為鴻揚(yáng)人的愿景，“宜家”是現(xiàn)在鴻揚(yáng)所選定的標(biāo)桿企業(yè)，是從今往后幾代鴻揚(yáng)人學(xué)習(xí)和趕超的目標(biāo)。所有這些，一百年不動(dòng)搖。

鴻揚(yáng)集團(tuán)：湖南省著名商標(biāo)擁有者、中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、中國建筑裝飾協(xié)會(huì)家裝委員會(huì)副主任單位、中國家裝行業(yè)十強(qiáng)，在2006年被中國建筑裝飾協(xié)會(huì)評為"全國知名品牌"。鴻揚(yáng)在1996年11月從湖南長沙起家，經(jīng)過十余年的奮斗，已在湖南、廣東、江西等7省擁有22家直營家裝公司、培訓(xùn)學(xué)校和鴻揚(yáng)宅配各1家，在長沙市擁有占地面積近4萬平方的鴻揚(yáng)工業(yè)園，年銷售收入達(dá)3億元，每年為5000個(gè)以上的中國家庭提供家庭裝修裝飾全房產(chǎn)品和整體服務(wù)，從業(yè)員工超過1000人，從業(yè)工人超過4000人，歷年獲得國家級和亞太級數(shù)十項(xiàng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，屢創(chuàng)家裝行業(yè)創(chuàng)新先河，是中國華中地區(qū)的龍頭家裝企業(yè)，是中國家裝界舉足輕重的領(lǐng)軍企業(yè)之一。通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和股份計(jì)劃，使四十余位鴻揚(yáng)員工圓了自己的"老板夢"--成為鴻揚(yáng)的股東。

鴻揚(yáng)的愿景：鴻揚(yáng)集團(tuán)致力于成為家裝行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，第一階段成為中國家裝行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)；第二階段成為世界家裝行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。

鴻揚(yáng)的使命：努力創(chuàng)造高品質(zhì)的家居生活，全力打造員工、股東榮辱與共的發(fā)展平臺，共同締造受人尊敬、可持續(xù)經(jīng)營的百年企業(yè)！

中國的家裝行業(yè)從創(chuàng)立到如今只有十余年的歷史，整個(gè)行業(yè)很不成熟，鴻揚(yáng)在發(fā)展過程中敢于直面中國家裝行業(yè)發(fā)展的桎梏，尋求一個(gè)個(gè)突破，這些行業(yè)層面上的創(chuàng)新，一方面為鴻揚(yáng)的發(fā)展奪取了先機(jī)，另一方面對中國家裝業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。鴻揚(yáng)引領(lǐng)行業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新有：

·將整個(gè)客戶服務(wù)流程劃分為咨詢、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、售后五大階段，率先為客戶提供分階段的專業(yè)而高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

·為了讓外行客戶明明白白地消費(fèi)，1997年采用有詳細(xì)工料分析的“二級精算”預(yù)算體系。

·為了回饋社會(huì)，從2000年起為社會(huì)上的普通市民連續(xù)提供“水電免費(fèi)維修服務(wù)”。

·為了讓售后服務(wù)達(dá)到優(yōu)秀家電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，2002年率先成立了“售后服務(wù)中心”，終結(jié)了中國家裝界“誰施工誰售后”的歷史。

·為了讓集團(tuán)同職位員工創(chuàng)造性地解決工作中面臨的問題，相互幫助、共同提高，并反映員工的心聲，2002年鴻揚(yáng)集團(tuán)率先成立了設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)等各個(gè)職位的內(nèi)部專業(yè)協(xié)會(huì)。

·為了穩(wěn)定施工工人隊(duì)伍，能讓施工工人有一個(gè)更好的生活空間、交流環(huán)境和培訓(xùn)場地，2002年率先為一線工人成立“師傅之家”，從此結(jié)束了工人在工地上吃住的歷史。

·為了加強(qiáng)施工管理和提高施工質(zhì)量，2003年率先推行“項(xiàng)目經(jīng)理制”，在中國首創(chuàng)工程不轉(zhuǎn)包。

·為了提高工人的綜合素質(zhì)，讓專業(yè)的工人為客戶提供施工服務(wù)，2004年率先在中國成立“產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)學(xué)校”。

·為了增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，為客戶提供獨(dú)特的家裝產(chǎn)品和家裝服務(wù)，2005年鴻揚(yáng)率先成立“預(yù)制家研究所”，提取年銷售額的1%作為鴻揚(yáng)專用的研發(fā)費(fèi)用。

·在2005年8月于人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)，率先在業(yè)內(nèi)提出企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，隆重推出鴻揚(yáng)的“預(yù)制家戰(zhàn)略”和“預(yù)制家產(chǎn)品”，第二年在長沙的預(yù)制家賣場與客戶見面，率先將服務(wù)為主導(dǎo)的家裝業(yè)向產(chǎn)品為主導(dǎo)的家裝業(yè)轉(zhuǎn)型。

·為了讓外行客戶能輕松地看懂設(shè)計(jì)、參與設(shè)計(jì)，2007年率先為家裝客戶提供“三維場景”。

·為了讓家裝設(shè)計(jì)方案能夠全面實(shí)施，為客戶營造一個(gè)自己想要的家，率先推出“全房設(shè)計(jì)”，率先提出“全房設(shè)計(jì)”的標(biāo)準(zhǔn)，并將“全房設(shè)計(jì)”作為2007年度全國室內(nèi)建筑師年會(huì)的主題。

·為了滿足鴻揚(yáng)目標(biāo)客戶對木制品的高層次需求，鴻揚(yáng)的木制品決定了不能批量生產(chǎn)、不能柔性生產(chǎn)，甚至于不能標(biāo)準(zhǔn)定制生產(chǎn)，也不能繼續(xù)過去那種純個(gè)性工地手工制作，鴻揚(yáng)產(chǎn)品只能采用“個(gè)性化定制”的制造方式，這是鴻揚(yáng)集團(tuán)在2009年獨(dú)創(chuàng)的制造方式，

·為了讓員工與鴻揚(yáng)共同發(fā)展，一起分享鴻揚(yáng)的發(fā)展成果，鴻揚(yáng)在業(yè)內(nèi)率先推出一系列有關(guān)員工的提升分享計(jì)劃，如1998年的“培訓(xùn)計(jì)劃”、1999年的“股份計(jì)劃”、2001年的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”、2006年的“培訓(xùn)生計(jì)劃”、2007年的“復(fù)合人才培養(yǎng)計(jì)劃”。率先在業(yè)內(nèi)成立獨(dú)立的、專司家裝培訓(xùn)的學(xué)校。

鴻揚(yáng)從創(chuàng)立之日起，一直在努力構(gòu)建自己獨(dú)特的知識產(chǎn)權(quán)體系，以期成為自主創(chuàng)新型企業(yè)，從而使鴻揚(yáng)具有不可復(fù)制的核心競爭力，在國際國內(nèi)市場激烈競爭中能永遠(yuǎn)處于不敗之地。鴻揚(yáng)先后注冊了“鴻揚(yáng)”、“預(yù)制家”、“鴻揚(yáng)宅配”、“HIRUN”、“PREHOME”等中英文服務(wù)與產(chǎn)品商標(biāo)共50余件，對鴻揚(yáng)和預(yù)制家在知識產(chǎn)權(quán)方面進(jìn)行了立體的保護(hù)，使鴻揚(yáng)人對鴻揚(yáng)品牌的精心打造成為了可能，在2006年底“鴻揚(yáng)”一舉成為湖南省的著名商標(biāo)。鴻揚(yáng)還注冊了吉祥物——“松鼠”，這個(gè)可愛可親的形象拉近了客戶與公司的距離。鴻揚(yáng)集團(tuán)在2007年3月申請了第一款專利產(chǎn)品，到2009年底已經(jīng)申請專利近二十項(xiàng)，其中發(fā)明專利兩項(xiàng)，拉開了鴻揚(yáng)產(chǎn)品自主創(chuàng)新的序幕，2009年鴻揚(yáng)集團(tuán)設(shè)立了“知識產(chǎn)權(quán)專員”崗位，從2010年開始，鴻揚(yáng)集團(tuán)每年申請專利將超過50件。鴻揚(yáng)還編寫了一系列的著作，如先后編寫了三版、發(fā)行量超過60萬冊的《鴻揚(yáng)家裝顧問》，為客戶提供了實(shí)用的入門教育；受到客戶和行業(yè)好評的《家庭裝修350問》，被很多家裝公司作為員工的培訓(xùn)教材；還有如《2003年中國室內(nèi)設(shè)計(jì)作品集》等公開發(fā)行的設(shè)計(jì)著作十余本，從2004年9月起創(chuàng)刊了公開發(fā)行的雙月刊雜志《中國家裝》，直接面向家裝客戶。鴻揚(yáng)的設(shè)計(jì)作品屢次在國家級和亞太級大賽中獲得數(shù)十項(xiàng)金銀獎(jiǎng)，如2001年中國建筑裝飾協(xié)會(huì)“歐典杯”家裝設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)、2003年CCTV家居裝飾比賽中八大“陳設(shè)獎(jiǎng)”之一、2006年中國建筑裝飾協(xié)會(huì)“歐派杯”櫥柜設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)、2007年亞太設(shè)計(jì)大賽中樣版房銀獎(jiǎng)、……，鴻揚(yáng)集團(tuán)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在中國家裝界的地位在近幾年有了質(zhì)的提高，近三年的全國設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)數(shù)量一直位居中國家裝企業(yè)的前一、二名。鴻揚(yáng)在2005年10月正式成立專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)——預(yù)制家研究所，設(shè)立了鴻揚(yáng)集團(tuán)首席設(shè)計(jì)師（現(xiàn)由陳志斌擔(dān)任）和首席研究員（現(xiàn)由瞿鐵奇擔(dān)任）職位，現(xiàn)已先后推出了具有全國影響力的“三維場景”、“全房設(shè)計(jì)”、“全房木制品”和自主研發(fā)的系列家裝產(chǎn)品。

“從不拖欠供應(yīng)商一分錢，催著材料商到鴻揚(yáng)財(cái)務(wù)拿材料款，到鴻揚(yáng)拿錢時(shí)鴻揚(yáng)會(huì)請你吃工作餐。”這是與鴻揚(yáng)打交道的每一位材料供應(yīng)商對鴻揚(yáng)最基本、也是最共同的印象。“找鴻揚(yáng)裝修不會(huì)錯(cuò)，鴻揚(yáng)從來不會(huì)在材料上做手腳。”這是材料供應(yīng)商介紹朋友到鴻揚(yáng)做家裝最樸素的道理。鴻揚(yáng)人是樸實(shí)的，沒有華麗的打扮，沒有美麗的辭藻，說話辦事從來不繞彎子，直奔主題而來，目的就是為了將事情做好。鴻揚(yáng)人是誠實(shí)的，說出的事情就一定做到，對客戶一諾千金，價(jià)目表清清楚楚，工藝材料一目了然，童叟無欺，“品質(zhì)不打折、服務(wù)不打折、價(jià)錢不打折”，讓客戶放心到鴻揚(yáng)消費(fèi)。“做鴻揚(yáng)的客戶真好，每年年底都有鴻揚(yáng)員工上門到你家里找裝修問題，在保修期二年將過的最后一個(gè)月里，鴻揚(yáng)售后部門會(huì)主動(dòng)打電話，請你把你所有的裝修問題都交給鴻揚(yáng)，你的保修期只有一個(gè)月了”——這是鴻揚(yáng)老客戶到處推薦鴻揚(yáng)的眾多理由之一。老客戶介紹的新客戶超過鴻揚(yáng)50%以上的業(yè)務(wù)，這是鴻揚(yáng)樸實(shí)誠信最好的回報(bào)。

鴻揚(yáng)集團(tuán)的員工內(nèi)部關(guān)系十分簡單純潔，相互之間十分和諧。上司決不能占下屬的便宜：鴻揚(yáng)集團(tuán)的管理層、特別是高層管理者，必須廉潔自律，不能接受下屬的任何請吃、禮物和紅包。員工之間，下級可以欠上級的人情，但上級決不可欠下級的人情，坐在一起吃飯，或者是AA制，或者是誰的職位高誰買單。“鴻揚(yáng)集團(tuán)治理通則”特別規(guī)定，若分公司總經(jīng)理和集團(tuán)部門經(jīng)理以上管理者“接受下屬的任何紅包、禮物一次，而不及時(shí)上交；不經(jīng)批準(zhǔn)邀請下屬過本人生日，或邀請下屬參與本人的紅白喜事”，違反其中之一一次者將記A類過失一次，累計(jì)兩次者將被免職。上司必須為下屬服務(wù)：鴻揚(yáng)集團(tuán)規(guī)定，下屬是上司的內(nèi)部客戶，上司必須為下屬做好服務(wù)，為下屬做好服務(wù)是上司的義務(wù)與責(zé)任。董事長要為總裁服務(wù)，總裁要為總監(jiān)和總經(jīng)理服務(wù)，總經(jīng)理要為部門經(jīng)理服務(wù)，部門經(jīng)理要為員工服務(wù)，老員工要為新員工服務(wù)，服務(wù)就是提供各種幫助，切實(shí)為下屬著想，為下屬解決思想中的難題，為下屬解決工作過程中的困難，為下屬解決生活中的困難，下屬缺什么就要為下屬補(bǔ)什么，從而提高下屬的綜合素養(yǎng)和工作能力，為下屬創(chuàng)造做好客戶產(chǎn)品和服務(wù)必備的條件，讓下屬創(chuàng)造良好的業(yè)績，讓下屬茁壯地成長。上司在為下屬提供服務(wù)時(shí)不能提出任何有關(guān)私人的附加條件。如老員工要為新員工提供崗前培訓(xùn)，部門經(jīng)理必須解決員工工作中提出的各種問題。員工的升降獎(jiǎng)懲與人際關(guān)系無關(guān)：鴻揚(yáng)沒有任何小集團(tuán)，鴻揚(yáng)也決不允許凌駕于公司之上的小集團(tuán)存在，沒有誰是誰那個(gè)圈子里的人之說，鴻揚(yáng)集團(tuán)初步建立了公開、公平、公正的選人、用人、留人機(jī)制，如復(fù)候的選拔與選用、高級設(shè)計(jì)師的競聘與考評、公司部門經(jīng)理競聘，每位員工只要關(guān)注自己所做的事，決不要刻意跟誰去搞好什么“關(guān)系”，每位員工的收入主要跟業(yè)績掛鉤，每位員工職位的升遷與否主要取決于員工自身的能力與業(yè)績，每位員工的獎(jiǎng)懲只與其行為、行為結(jié)果有關(guān)。員工之間能相互幫助，又能公平競爭、良性競爭。員工的人際關(guān)系十分簡單：鴻揚(yáng)的人情關(guān)系十分簡單，首先公司建立了人事回避制度，集團(tuán)任何員工進(jìn)入公司后，其親屬和表堂親戚之內(nèi)的親戚就不能再進(jìn)入鴻揚(yáng)所屬的任何分公司，如果員工進(jìn)入公司后才發(fā)展為夫妻關(guān)系，結(jié)婚成夫妻后不能在同一分公司工作。鴻揚(yáng)集團(tuán)為了不增加員工的人情負(fù)擔(dān)，提倡不邀請同事參加自己的紅白宴請，也提倡大家不參加同事的紅白宴請，對同事的喜事以公司的名義在晨會(huì)上表示祝賀，同時(shí)接受同事的祝賀與祝福。員工聚會(huì)提倡用AA制消費(fèi)。

鴻揚(yáng)集團(tuán)從誕生之日起，早在創(chuàng)業(yè)初期嚴(yán)重虧損的艱難歲月，就懷有遠(yuǎn)大理想，而不是只滿足于有飯吃、有錢賺，更不是只知道賺錢。鴻揚(yáng)集團(tuán)在1999年2月就有第一份自己的戰(zhàn)略，明確提出了創(chuàng)“全國馳名企業(yè)”的目標(biāo)。如今，鴻揚(yáng)的理想更加遠(yuǎn)大而堅(jiān)定，鴻揚(yáng)集團(tuán)的愿景：鴻揚(yáng)集團(tuán)致力于成為家裝行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，第一階段成為中國家裝行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)；第二階段成為世界家裝行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。鴻揚(yáng)的使命：努力創(chuàng)造高品質(zhì)的家居生活，全力打造員工、股東榮辱與共的發(fā)展平臺，共同締造受人尊敬、可持續(xù)經(jīng)營的百年企業(yè)！鴻揚(yáng)人相信，通過我們的努力，一定能讓國人過上更加美好的“精致中國生活”。鴻揚(yáng)不僅希望能為中國家裝行業(yè)爭光，而且希望在全世界為國爭光，為中國企業(yè)爭光，為中國制造的產(chǎn)品爭光，為中國人爭光，希望有一天全世界為鴻揚(yáng)的產(chǎn)品喝彩，為鴻揚(yáng)的品質(zhì)喝彩。為此，一批批鴻揚(yáng)員工為共同的理想而獻(xiàn)身于中國家裝業(yè)。

◆ 中國品牌裝修企業(yè)30強(qiáng)

◆ 中國五大裝修裝飾標(biāo)榜企業(yè)

◆ 中國家裝最具影響力品牌家裝企業(yè)

◆ 全國家居裝飾優(yōu)秀企業(yè)

◆ 全國住宅裝飾裝修行業(yè)AAA級誠信企業(yè)

◆ 全國住宅裝飾裝修行業(yè)知名品牌企業(yè)

◆ 全國住宅裝飾裝修行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)

◆ 最具價(jià)值的中國裝飾品牌企業(yè)

◆ 中國七大家裝設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)企業(yè)

◆ 湖南省著名商標(biāo)2100433B

前些年，由于企業(yè)內(nèi)部存在決策失誤、管理混亂、違法違紀(jì)等問題，致使虧損嚴(yán)重，資金無法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)陷入停頓。江揚(yáng)集團(tuán)的問題引起了市委、市政府的高度重視。根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，由市紀(jì)委牽頭會(huì)同審計(jì)、公安、檢察、法院等部門組成聯(lián)合工作組，對江揚(yáng)集團(tuán)違法違紀(jì)問題進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。現(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下： 一、江揚(yáng)集團(tuán)的主要問題及采取的應(yīng)對措施 聯(lián)合工作組經(jīng)過幾個(gè)月的緊張工作和艱苦努力，基本查清了江揚(yáng)集團(tuán)的嚴(yán)重虧損和腐敗問題。經(jīng)審查，該企業(yè)累計(jì)負(fù)債24.63億元，虧損高達(dá)10.38億元。

江揚(yáng)集團(tuán)原黨委書記兼董事長、總經(jīng)理胡生對此負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，犯有濫用職權(quán)罪。此外，胡生還利用職務(wù)之便，接受某機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司揚(yáng)州分公司賄賂4萬元、美金2000元，接受有關(guān)單位禮金5.9萬元及部分物品。胡生輕信他人，不聽部屬勸說，將企業(yè)的480萬元打入北京某公司銀行帳戶，致使資金被詐騙無法追回。2001年12月，胡生被開除黨籍，最近，又因犯受賄罪、履行合同失職罪、濫用職權(quán)罪被廣陵區(qū)人民法院一審判處有期徒刑13年，并處罰金6萬元。江揚(yáng)集團(tuán)副總工程師、原規(guī)劃發(fā)展部主任顧廣廉利用職務(wù)之便，先后多次索要和收受賄賂計(jì)100萬元，因犯受賄罪被揚(yáng)州市人民法院一審判處死刑，緩期二年執(zhí)行，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。

江揚(yáng)集團(tuán)原財(cái)務(wù)辦公室主任房凱，利用職務(wù)之便，受賄11萬元，貪污公款6.2萬元，挪用公款20萬元，因犯受賄罪、貪污罪、挪用公款罪被廣陵區(qū)人民法院判處有期徒刑14年，并處沒收財(cái)產(chǎn)2萬元。 執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)還嚴(yán)肅查處了江揚(yáng)集團(tuán)其他違法違紀(jì)案件，有14人被紀(jì)檢、司法機(jī)關(guān)立案調(diào)查。收繳贓款贓物計(jì)70.24萬元，清理回收資金632萬元，美金2.5萬元。 江揚(yáng)集團(tuán)問題暴露后引起了省、中央、省的極大關(guān)注，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志對解決江揚(yáng)集團(tuán)問題作了重要批示。市委重新調(diào)整了江揚(yáng)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子。市委、市政府先后多次召開專題會(huì)議，為解決江揚(yáng)集團(tuán)問題做了大量工作。首先，積極組織恢復(fù)生產(chǎn)，續(xù)建出口船舶，盡可能不使出口信譽(yù)受損，減少國家和銀行的損失。

其次，在有關(guān)方面按照國務(wù)院批示核減江揚(yáng)集團(tuán)近6億元逾期貸款債務(wù)的有利條件下，全面清理、逐步償還江揚(yáng)集團(tuán)內(nèi)外沉重債務(wù)。再次，積極推動(dòng)江揚(yáng)集團(tuán)改制改革，合資合作，資產(chǎn)重組。通過內(nèi)引外聯(lián)，積極主動(dòng)與國內(nèi)外一些大型企業(yè)洽談，爭取到明年上半年，使江揚(yáng)集團(tuán)在合資合作、資產(chǎn)重組上有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。 二、釀成企業(yè)嚴(yán)重虧損的原因 江揚(yáng)集團(tuán)曾有過“從內(nèi)河到長江，從長江到海洋”的輝煌發(fā)展史，從年產(chǎn)值幾百萬元、職工幾百人的小廠發(fā)展到年產(chǎn)值10多億元、固定資產(chǎn)6億元、職工4000多人的大集團(tuán)。胡生曾為江揚(yáng)集團(tuán)的發(fā)展作出過一定貢獻(xiàn)。但是，后來江揚(yáng)集團(tuán)之所以釀成如此巨額虧損，除了有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不順、外部市場條件發(fā)生變化等復(fù)雜的客觀因素外，很大程度上還是胡生等人濫用職權(quán)、違法亂紀(jì)等主觀因素造成的。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、獨(dú)斷專行，好大喜功，造成決策重大失誤。胡生在江揚(yáng)集團(tuán)身兼數(shù)職，集人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)于一身，企業(yè)大事小事不經(jīng)集體研究，全由他一人說了算，這就導(dǎo)致了經(jīng)營決策上的重大失誤。1989年后，胡生為了把攤子鋪大，搞“多業(yè)發(fā)展”，先后兼并了7家企業(yè)，除邗江船舶二廠與造船主業(yè)有關(guān)聯(lián)外，其余企業(yè)大多成為江揚(yáng)集團(tuán)的包袱，前后占用了近2億元的資金。江揚(yáng)集團(tuán)已有兩個(gè)能建造5萬噸和3萬噸船舶的船臺、船塢，但胡生貪圖虛榮，盲目求大，在資金未落實(shí)的情況下，擅自把原來準(zhǔn)備投建的10萬噸大船塢項(xiàng)目改為15萬噸。投入巨資造如此大的船塢，差不多等于新建一個(gè)船廠，是當(dāng)時(shí)江揚(yáng)集團(tuán)的資金、實(shí)力所難以承受的。可胡生卻聽不進(jìn)不同意見，匆忙上馬，由于資金緊張，導(dǎo)致該項(xiàng)目停停建建、斷斷續(xù)續(xù)，不到一年不得不停工，成為“半拉子”工程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.25億元。

由于盲目兼并、亂上項(xiàng)目，使專款專用的造船資金被挪作他用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重困難。胡生只好拆東墻補(bǔ)西墻，以接新的造船定單獲得預(yù)付款和貸款來應(yīng)付資金周轉(zhuǎn)困難，就連明知會(huì)虧損的船單也硬著頭皮接下來。到了后期胡生為了維持住虛假繁榮，把希望寄托在多接船單上。在他的獨(dú)斷專行下，船單接得越多，資金被挪用數(shù)額也越大，虧損也越嚴(yán)重，江揚(yáng)集團(tuán)遂陷入了惡性循環(huán)的泥沼而不能自拔。 2、縱子經(jīng)商，帶壞風(fēng)氣，引起上下行為失范。胡生違反國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律有關(guān)規(guī)定，利用職權(quán)為子女經(jīng)商辦企業(yè)謀取不正當(dāng)利益提供方便。1995年，胡生的二兒子和女友在深圳成立私營性質(zhì)的某實(shí)業(yè)有限公司，急需一筆做汽車業(yè)務(wù)的資金，胡生讓房凱先將江揚(yáng)集團(tuán)在深圳某信托公司存款的上浮利息90萬元借給該公司使用。后來，胡生為了讓其子以合法的形式占用江揚(yáng)集團(tuán)的資金，決定江揚(yáng)集團(tuán)參股該公司，又匯出25萬元，加上該公司未還的部分借款，總計(jì)80萬元作為股金給該公司使用，直到1998年8月才追回。1996年以來，在胡生的默許和縱容下，江揚(yáng)集團(tuán)84項(xiàng)總造價(jià)近2000萬元的土建工程，不經(jīng)招投標(biāo)競爭，直接交給他另一個(gè)兒子拼湊的臨時(shí)建筑隊(duì)伍承建。他的兒子曾以每方30元的價(jià)格拿到36000方的外運(yùn)土方工程，再以每方27元的價(jià)格轉(zhuǎn)包出去，僅此一項(xiàng)就從中牟利近11萬元。他兒子還拖欠江揚(yáng)集團(tuán)水電費(fèi)、材料款近22萬元。“己不正，焉能正人？”企業(yè)里一些心術(shù)不正的人眼睛盯著胡生。胡生為子女謀私利的壞頭一開，他們就覺得有機(jī)可乘，紛紛仿效，利用手中的職權(quán)，挖空心思損公肥私、化公為私。顧廣廉和財(cái)務(wù)辦公室的一名財(cái)務(wù)人員去上海出差，各自買了一套進(jìn)口的名牌西服和一雙高檔皮鞋，竟花去18000多元，以送禮的名義入帳報(bào)銷。據(jù)干部職工反映，有人內(nèi)外勾結(jié)，把正品原材料當(dāng)作廢品賣出去。有人一次報(bào)銷近4萬元票據(jù)，其中光打的費(fèi)就有8000元。

3、疏于管理，弄虛作假，致使企業(yè)雪上加霜。造船業(yè)既是資金、勞動(dòng)力、技術(shù)密集型行業(yè)，又是微利行業(yè)，能不能贏利很大程度上決定于有沒有規(guī)范的科學(xué)管理。但是，江揚(yáng)集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，仍停留在原先的粗放經(jīng)營的水平上。企業(yè)內(nèi)部沒有精細(xì)的成本核算，也沒有能形成相互銜接、配套的嚴(yán)格的科學(xué)管理模式，致使造船成本加大，生產(chǎn)周期延長。自從江揚(yáng)集團(tuán)承接第一條出口船開始，幾乎每條船都因延期交付而受到罰款。江揚(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)上做假帳問題特別嚴(yán)重。隨著虧損額越來越大，帳也越做越假。造船行業(yè)核算產(chǎn)值時(shí)通常是以形象進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)銷售的。胡生正是利用了這一點(diǎn)指使財(cái)務(wù)人員多報(bào)產(chǎn)值，夸大銷售，虛報(bào)利潤。截止2000年底，有12條船未開工已報(bào)銷售，外銷船多報(bào)銷售收入14.8億元，虛增利潤竟達(dá)6.4億元。做假帳搞亂財(cái)務(wù)管理，到了后來，財(cái)務(wù)已無法反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，連財(cái)務(wù)人員也搞不清整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)行情況到底如何。審計(jì)部門在對江揚(yáng)集團(tuán)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，共派出18名審計(jì)人員，花了好幾個(gè)月，才理出個(gè)頭緒，當(dāng)審計(jì)出10多億元的虧損時(shí)，胡生自己也非常吃驚。 4、不顧眾議，重用“蛀蟲”，導(dǎo)致用人重大失策。顧廣廉利用手中掌握的項(xiàng)目發(fā)包權(quán)，貪得無厭地索賄受賄。他在與上海某船舶工業(yè)設(shè)計(jì)研究院洽談15萬噸船塢設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，竟獅子大開口索要50萬元回扣，對方領(lǐng)導(dǎo)專門就此事進(jìn)行研究后批示：“此業(yè)務(wù)棄之可惜，接之燙手，以后不要再接此類業(yè)務(wù)。”后來，他又多次打電話催索，一次次乘車往返于揚(yáng)州與上海之間追要回扣，對方很鄙夷地說：“還未見過如此寡廉鮮恥的人。”他向某水利建筑工程隊(duì)一次性索要10萬元后，仍不滿足，還要對方按高標(biāo)準(zhǔn)為他裝修住房。他向南京某交通設(shè)計(jì)研究院索要14萬元現(xiàn)金后，還糾纏著要人家?guī)退麍?bào)銷1萬多元的發(fā)票。他大額贓款敢拿，小的好處也不放過。他用公款沐浴消費(fèi)，每次都要穿一套新內(nèi)衣回去，在其家中光內(nèi)衣就裝滿整整一衣櫥。他連一元錢的公交車票也積攢起來報(bào)銷。房凱利用跑貸款的機(jī)會(huì)，在北京、深圳等地花天酒地，揮霍無度，住上千元的高檔賓館，花幾十萬元包養(yǎng)情婦。他給“三陪女”的小費(fèi)也在企業(yè)里報(bào)銷。他為了撈取1萬元的好處費(fèi)，竟把揚(yáng)州某金屬公司積壓在倉庫里上了銹的球扁鋼買回來，不能用于造船，只好分到分廠作輔助材料湊合著用。他利用手中掌握船險(xiǎn)投保權(quán)、借貸權(quán)，分別接受某保險(xiǎn)分公司“退費(fèi)”6萬多元、某證券分公司賄賂10萬元。更為卑鄙的是，他在向重慶某駐揚(yáng)分公司“借”了20萬元后，卡住對方一張100多萬元的應(yīng)付款匯票，硬要對方把他的借條還給他后，才給匯票。就是這兩個(gè)在江揚(yáng)集團(tuán)干部職工中早有非議的人，胡生竟倚為“得力”的左膀右臂，認(rèn)為江揚(yáng)集團(tuán)離不開他們。房凱嫖娼東窗事發(fā)后，胡生仍不顧眾議庇護(hù)他：“不用房凱，誰能為我到北京去爭取貸款？

”而胡生之所以重用顧廣廉，是因?yàn)轭檹V廉極會(huì)逢迎，投其所好。其實(shí)，顧廣廉包藏的禍心是，江揚(yáng)集團(tuán)上的項(xiàng)目越多，他越有機(jī)會(huì)大撈特?fù)啤＝瓝P(yáng)集團(tuán)的干部職工說：“胡生如果不是重用顧廣廉、房凱等人，容忍他們胡作非為，‘江揚(yáng)’的豁子也不會(huì)這么大。” 三、應(yīng)該從中吸取的深刻教訓(xùn) 江揚(yáng)集團(tuán)出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問題，遭受如此沉重的挫折，令人十分痛心，教訓(xùn)非常深刻。我們要以江揚(yáng)集團(tuán)為前車之鑒，痛定思痛，亡羊補(bǔ)牢，防患于未然，進(jìn)一步探索預(yù)防和消除國有企業(yè)內(nèi)部隱患的得力舉措，努力使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 1、要建立和完善國有企業(yè)重大決策的監(jiān)督制約機(jī)制。

江揚(yáng)船廠1992年組建集團(tuán)后，未能按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起相應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，特別是科學(xué)民主決策機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制不健全。胡生長期擔(dān)任江揚(yáng)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，自認(rèn)為貢獻(xiàn)大，把集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制原則拋到腦后，養(yǎng)成驕傲自滿、我行我素的“霸氣”，在重大問題上喜歡個(gè)人說了算，想干什么就干什么，根本不經(jīng)集體研究決定，正是他的“霸氣”給江揚(yáng)造成了災(zāi)難性的后果。 企業(yè)重大決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。要有效地防止決策失誤，就必須通過深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制。要優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)的權(quán)力運(yùn)行程序，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”的用權(quán)行為進(jìn)行科學(xué)合理的制約，既要有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策效率，又要有利于監(jiān)督控制，既要保證企業(yè)“一把手”作為企業(yè)法人獨(dú)立行使經(jīng)營管理決策權(quán)，又要防止“一把手”的權(quán)力運(yùn)行失控，防止個(gè)人主觀武斷，特別要防止在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、重要人事任免等重大問題上個(gè)人說了算。要把黨管干部和利用市場機(jī)制選用干部結(jié)合起來，防止用人上任人唯親、重能輕德，對用人失察的要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，積極探索黨組織參與企業(yè)重大問題決策的方法和途徑，企業(yè)黨組織要通過黨內(nèi)組織生活，強(qiáng)化黨內(nèi)對經(jīng)營者的行為的監(jiān)督，使其正確行使手中的權(quán)力。 2、要健全國有企業(yè)科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理制度。江揚(yáng)集團(tuán)生產(chǎn)外銷船，投入資金大，生產(chǎn)周期長，又直接與國際市場接軌，如果不加強(qiáng)內(nèi)部管理，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效的監(jiān)控，就不僅會(huì)直接影響企業(yè)的降本增效，而且會(huì)給腐敗分子提供謀取私利的可乘之機(jī)。我國加入WTO后，國際國內(nèi)市場全面接軌，國有企業(yè)內(nèi)部管理要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起全新的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。一是要建立健全科學(xué)、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度，同時(shí)要形成一整套操作規(guī)范、職責(zé)分明、環(huán)環(huán)相扣的嚴(yán)密的內(nèi)部管理程序。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作程序辦事，規(guī)范行為，任何人都不能違反。二是要把企業(yè)人、財(cái)、物、基建、采購、銷售等關(guān)鍵部位作為深化管理，加強(qiáng)防范的重點(diǎn)，對于企業(yè)的物資采購、重大工程項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易等重大事項(xiàng)，要通過比價(jià)采購、公開招投標(biāo)等辦法，實(shí)行陽光操作，防止暗箱操作，從根本上杜絕腐敗行為的產(chǎn)生。

三是要把企務(wù)公開與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)合起來，完善職代會(huì)民主評議、民主測評制度，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主理財(cái)?shù)淖饔谩?做假帳，虛報(bào)多報(bào)產(chǎn)值、利潤，必然會(huì)帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。從查處的企業(yè)違法違紀(jì)案件來看，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人為了撈取個(gè)人資本，騙取榮譽(yù)，指使會(huì)計(jì)做假帳，虛報(bào)產(chǎn)值利潤，還有的企業(yè)私設(shè)亂設(shè)“小金庫”，這些都造成財(cái)務(wù)管理失控。財(cái)務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的“晴雨表”，嚴(yán)格、有效的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)投入、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、降本增效等各種經(jīng)營活動(dòng)都要依據(jù)財(cái)務(wù)提供的信息。只有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度辦事，才能有效地杜絕企業(yè)貪污浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，也才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康有序地正常進(jìn)行。因此，要進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)管理，堵塞財(cái)務(wù)管理中可能存在的漏洞，嚴(yán)禁做假帳，堅(jiān)決取締“小金庫”。要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 3、要切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作。江揚(yáng)集團(tuán)干部職工對胡生的一言一行看在眼里，記在心里。據(jù)他們反映，胡生以前并不貪，曾先后拒收和上交過幾十萬元的錢物。那時(shí)的胡生吃住都在廠里，常常晚上10點(diǎn)多鐘，還要到車間里走一圈，深得職工的信任。

但后來胡生放松了自身的要求，脫離群眾，脫離實(shí)際，特別是違反廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，利用職務(wù)之便，為子女經(jīng)商謀取私利提供方便，一步步走向自己的反面，慢慢失去了人心。這有力地說明：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律，自身過硬，率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)班子就有凝聚力，對職工群眾就有感召力，職工群眾就會(huì)激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)也會(huì)呈現(xiàn)出勃勃向上的生機(jī)和活力。反之，就會(huì)寒了職工群眾的心，挫傷了職工群眾的積極性，最終會(huì)使企業(yè)人心渙散，走向衰敗。 在當(dāng)前市場競爭異常激烈的情況下，國有企業(yè)面臨許多困難和問題，加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作就顯得更為重要和緊迫。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揚(yáng)以振興國企為己任，為國為社會(huì)分憂的奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好國有企業(yè)的信心，正確看待和處理個(gè)人利益與國家利益、職工利益的關(guān)系，“先大家后小家”，努力維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好企業(yè)和職工的利益。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要時(shí)刻把“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”作為座右銘，自覺抵制拜金主義、享樂主義的侵蝕，以艱苦奮斗、勤儉樸素為榮，耐得住清苦，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。特別在企業(yè)處于暫時(shí)困難時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更要與職工同甘共苦，負(fù)重拼搏。要嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，特別要要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不準(zhǔn)利用職權(quán)為配偶、子女及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件的規(guī)定，對存在的問題要自查自糾，整改到位。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對情節(jié)嚴(yán)重又不能自查自糾的要依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。要把對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的要求貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范中去。要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，積極探索從源頭上預(yù)防和治理國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗行為的辦法和途徑。 （摘自：揚(yáng)州廉政網(wǎng)）2100433B

鴻揚(yáng)集團(tuán)致力于成為家裝行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，第一階段成為中國家裝行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)；第二階段成為世界家裝行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。

“富有遠(yuǎn)見，卓然獨(dú)立，力行尊重”是泰鴻集團(tuán)的立身之本。自創(chuàng)立之初，這些原則就決定了集團(tuán)發(fā)掘商機(jī)與拓展業(yè)務(wù)的方式。今天，這三大原則仍然是集團(tuán)一切行動(dòng)的基礎(chǔ)。

●富有遠(yuǎn)見

泰鴻集團(tuán)高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)與全球行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)掘趨勢性商機(jī)。從在首都國際機(jī)場創(chuàng)建中國首個(gè)航空城，到標(biāo)志性的高端商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，泰鴻集團(tuán)善于捕捉奢侈品市場機(jī)會(huì)，憑借敏銳的洞察力與國際網(wǎng)絡(luò)始終立足于全球發(fā)展前沿。

●卓然獨(dú)立

泰鴻集團(tuán)作為一家綜合性控股集團(tuán)，不受外部資本約束。獨(dú)立性使其具備快速捕捉商機(jī)的能力，并具有長期培養(yǎng)壯大市場的后勁。

●力行尊重

泰鴻集團(tuán)的文化核心源自于深植內(nèi)心的尊重，對員工、合作伙伴、相關(guān)行業(yè)、以及旗下企業(yè)的付出與奉獻(xiàn)都深懷敬意與尊重。

在富有獨(dú)特文化傳統(tǒng)的風(fēng)景名勝區(qū)域，根植地方文化，面向全球市場，以高品質(zhì)的現(xiàn)代技術(shù)弘揚(yáng)人文精神，創(chuàng)造有趣味、有境界的身心怡養(yǎng)天地。