物業管理團隊創建 保安部（巡護隊）負責小區秩序維護； 保潔部 負責小區清衛維護； 工程部 負責小區設施設備維護； 品質部 改善與規劃團隊制度與要求； 督導部 檢查團隊工作（獎優罰劣）； 拓展部 挖掘員工社會關系與培養員工的專業技能，有計劃有目標的拓展新項目； 文藝部 宣傳物業文化氛圍，打造物業文藝團隊與業主建立良好關系。 保安崗位細則 保安部（巡護隊） 第一章 總則 第一條 為加強對本公司保安人員的管理，使得保安人員的工作規范化、秩序化，特 制定本制度。 第二條 本制度適用于各管理處的所有保安人員。 第三條 嚴格遵守執行保安工作條例，思想業務素質過硬，自覺維護物業轄區內業主 或用戶以及設施的安全，敢于同壞人壞事作斗爭。負責物業轄區門口及自己職責范圍內的秩 序，發現有人進行危險活動要及時進行制止。 第四條 嚴格遵守外來人員進出物業轄區登記制度。保安人員要詳細記錄來人因何事 要見何人，登記其所

淺議物流項目管理的團隊建設 一、物流企業為何需要團隊 傳統的以物流職能為核心的物流組織結構的明顯缺點是： 各部門過于強調單一的、 獨立 的物流基本職能，忽視各個職能間的關系。而不同的物流職能之間存在著嚴重的目標沖突， 具體有運輸成本與庫存量之間的交替損益、 前置時間與運輸成本之間的交替損益、 安全庫存 量與庫存成本之間的交替損益、客戶服務水平與服務成本之間的交替損益等等。 [1]傳統的 物流組織結構常常會因為追求職能目標而看不到全局的整體利益。 沒有一項職能對最終結果 負全部責任， 每一職能的成員相互隔離， 很少了解其他職能的人干些什么。 因為只有高層管 理能看到全局， 所以它的擔當協調的角色。 不同職能間利益以及視野的不同會導致職能間不 斷地發生沖突， 各自極力強調自己的重要性。 職能型結構的另一個缺點是， 他不能對未來的 高層經理提供訓練的機會。 職能經理們看到的只是組織的一個狹窄的局