隨著我國進一步加大改革開放的力度,我國目前的石化工程建設項目都逐漸向國際標準看齊,而石化工程項目的控制要素主要包括的項目為\"hse\"控制、質量控制、合同控制、費用控制、進度控制五大類,而這些項目控制要素是相互影響、相互聯系的。該文首先在大量文獻調研的基礎上,對相關理論進行了概述,然后針對石化工程建設項目的各個控制要素,進行了探討,最后,利用與控制要素相關的案例進行實證分析,對我國石化工程項目建設具有一定的參考價值。

通常石化工程控制管理及其他工程建設管理是相同的,工程項目控制要素一般是分為五方面,也就是項目進度控制及費用控制和合同控制,再加上質量控制與hse控制。項目控制各方面因素均是相互關聯且相互影響的,所以要盡量避免單項控制,使用綜合控制技術以實現項目最大化社會效益及經濟效益。

隨著我國進一步加大改革開放的力度,我國目前的石化工程建設項目都逐漸向國際標準看齊,而石化工程項目的控制要素主要包括的項目為\"hse\"控制、質量控制、合同控制、費用控制、進度控制五大類,而這些項目控制要素是相互影響、相互聯系的。該文首先在大量文獻調研的基礎上,對相關理論進行了概述,然后針對石化工程建設項目的各個控制要素,進行了探討,最后,利用與控制要素相關的案例進行實證分析,對我國石化工程項目建設具有一定的參考價值。

近年來石油化工行業獲得了突飛猛進的發展,由此石化建設工程數量也越來越多,為了有效提高石化工程的建設質量,進而為石化生產的順利進行提供可靠的保障,可以將項目管理模式有效的運用于石化工程的建設過程中,進而提高石化建設工程的管理水平,確保工程的各項建設工作得以順利的實施.本文對石化工程建設管理模式進行了比較深入的分析研究,在此基礎上,進一步分析了不同管理模式下的管理內容與方法,進而有利于項目管理模式在石化建設工程中的順利開展,對于從事石化建設工程項目管理工作的技術人員具有一定的借鑒意義.

本文結合目前國內最大的煉油化工一體化項目中國石油獨山子石化公司1000萬t/a煉油、100萬t/a乙烯工程的項目策略和工程建設實際,從方案比選和工藝路線及系統優化、設計和采購策略等方面進行分析,并就引入技術支持和保護傘協議進行了論述,為國內大型石化工程建設提供借鑒。

成本、進度、質量、安全是工程建設項目管理的主要內容，工程項目控制的理想狀態是質量、進度和成本達到最優化，即最短的工期、最低的成本和最高的質量。正確把握和合理處理進度、質量和成本這四者之間的關系，并且對這四者進行有效的控制，對于項目管理有重大的意義。

近年來石油化工行業獲得了突飛猛進的發展,由此石化建設工程數量也越來越多,為了有效提高石化工程的建設質量,進而為石化生產的順利進行提供可靠的保障,可以將項目管理模式有效的運用于石化工程的建設過程中,進而提高石化建設工程的管理水平,確保工程的各項建設工作得以順利的實施。本文對石化工程建設管理模式進行了比較深入的分析研究,在此基礎上,進一步分析了不同管理模式下的管理內容與方法,進而有利于項目管理模式在石化建設工程中的順利開展,對于從事石化建設工程項目管理工作的技術人員具有一定的借鑒意義。

結合工程項目實例,分析了國際慣例的機械完工與國內中間交接兩種工程交工模式的區別,介紹了按工藝系統順序交工與完工控制方面的做法和經驗,并提出了幾點看法。

物資采辦管理對于企業發展具有非常重要的意義。本文針對石化工程建設項目，對物資采辦管理的必要性及策略進行探討，并對物資采辦管理中的成本控制進行數據分析，從而完善石化工程建設項目的物資采辦管理系統，為石化工程建設項目中，尤其是海外石化工程項目的物資采辦管理提供指導及建議。

隨著我國生態文明建設進入關鍵期,各級政府主管部門對水土保持、生態保護管理更為嚴格規范,鐵路工程項目棄渣管理已經成為重點關注內容之一。在闡述施工階段棄渣場選址與批復水土保持方案變化較大、棄渣后續設計管理重視不夠、棄渣實施階段過程管控不到位等鐵路工程建設項目棄渣管理存在主要問題的基礎上,以西(安)成(都)客運專線四川段棄渣管理實踐為例,提出合理優化建設項目棄渣場選址、推進棄渣場選址變更行政審批備案、強化項目建設過程管理、建立棄渣場工程專項檔案、加強與各級行政主管部門溝通協調等做好鐵路工程建設項目棄渣管理的建議。

浙江衛星石化股份有限公司 工程建設標準目錄 2011年版 關于貫徹實施工程建設標準的規定 1、根據《石油化工工程施工及驗收統一標準》sh/t3508-96的規定，在施工過程 中若發現標準內容相互抵觸時，應按下列原則處理： （1）除設計或合同有規定外，若石化行業標準或其他行業標準、協會標準的要 求低于國家標準時，應執行國家標準；若高于國家標準時，應執行行業或協會標準。 （2）其他行業標準與石油化工行業標準相抵觸時，應執行石油化工行業標準。 （3）同一工程專業有并行的國家工程建設標準和產品標準時，應執行國家工程 建設標準。 2011年11月8日 編制說明 《工程建設標準目錄》2011年版是在原2005年版的基礎上，并參照 《石油化工工程施工及驗收統一標準》（sh/t3508-96）、《石油化工工程 建設標準化》、《新華書目報—科技新書目》、《2004年石油標準可供標準

中國石化煉化工程建設標準目錄

中國石化工程建設公司（sei）成立了以總經理劉家明為組長的“我要安全”主題活動領導小組，下設活動工作小組，健全了組織機構；在兩次工作小組會議上，大家統一思想，安排部署，對主題活動進行了精心策劃，制定了5個方面25項活動內容的詳細實施計劃。3月6日公司召開了“我要安全”主題活動啟動會，劉家明總經理明確提出：“安全無小事，全員必須高度重視”。以此拉開了“我要安全”主題活動的序幕。

醫院工程建設項目管理實踐與體會——結合醫院工程建設管理工作實踐,介紹了醫院工程建設在可行性研究和設計階段、施工階段項目管理的主要工作內容和經驗體會,重點論述了項目成本管理的具體措施

結合醫院工程建設管理工作實踐,介紹了醫院工程建設在可行性研究和設計階段、施工階段項目管理的主要工作內容和經驗體會,重點論述了項目成本管理的具體措施。

中國石化工程建設公司唱響“我要安全”第一樂章

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingtocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationworkfor

中國石化工程建設公司(sei)是中國石油化工集團公司所屬的勘察設計單位,主要從事工程項目的可行性研究、設計、設備材料采購、施工管理及工程監理、工程總承包、項目管理、技術咨詢、招標代理和

水利工程建設涉及到項目法人、監理單位、質量監督機構、勘測設計單位、施工單位等多方面,各方相互制約、相互配合,作為水行政主管部門和項目法人應不斷提高水利工程建設管理水平,嚴格按照水利工程建設管理相關規定做好項目建設實施階段的各項工作。

本文通過中國石油建設公司在蘇丹石油工程建設市場的發展過程中,逐步形成了具有特色的競爭力和技能,使公司的效益大幅度提升為例證,為中國其他海外公司提供有利借鑒。值得一提的是,區域化管理由于其合理的人力資源配置,可控成本的引入等創新性的實踐,擴大的營業份額,使我國海外石油工程建設更具競爭力,在其逐步完善的過程中,具有無限的研究價值。

在不少人的觀念中,工程建設投資的控制與管理只是在工程施工階段,完全忽視了可行性研究階段、工程設計階段、工程招標階段、工程竣工后的投資控制與管理工作。下面結合自己在工作中的體會,談一談對這個問題的觀點,與大家一起探討。

三峽工程是當今世界特大水利樞紐工程，其規模宏大，技術問題復雜，施工強度大。三峽工程的建設過程是對長江、對三峽工程的認識不斷深化的過程。三峽工程的管理既要堅持從實際出發，又要有創新舉措，才能圓滿地實現建設目標。