第一章　家具制造企業(yè)概況

第一節(jié)　我國家具制造企業(yè)的現狀

一、我國家具制造企業(yè)的發(fā)展概況

二、我國家具制造企業(yè)目前的發(fā)展狀況

三、我國家具制造企業(yè)的發(fā)展特點

第二節(jié)　我國家具制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一、我國家具制造企業(yè)面臨的市場和環(huán)境的挑戰(zhàn)

二、我國家具制造企業(yè)面臨的管理方面的挑戰(zhàn)

第二章　家具制造企業(yè)的組織結構設計

第一節(jié)　何謂組織結構設計

一、組織結構設計的相關概念

二、組織結構設計的原則

三、組織結構設計的主要參數

第二節(jié)　組織結構設計的流程

一、明確組織目標

二、職能分解與部門劃分

三、部門責權配備

四、工作活動的合并與組合

五、工作設定

六、人員編定

七、實施與反饋

第三節(jié)　家具制造企業(yè)組織結構模式備選類型

一、直線型

二、直線職能型

三、事業(yè)部型

四、項目型

五、矩陣型

第四節(jié)　家具制造企業(yè)組織結構設計范例

一、家具制造企業(yè)管理幅度設計范例

二、家具制造企業(yè)組織層次設計范例

三、家具制造企業(yè)組織結構總體設計范例

第三章　家具制造企業(yè)職能設計與職能分解

第一節(jié)　何謂組織職能設計

一、組織職能設計的相關概念

二、企業(yè)組織職能分類

第二節(jié)　組織職能設計的流程

一、職能分析

二、職能調整

三、職能分解

四、形成職能系統(tǒng)表

第三節(jié)　家具制造企業(yè)組織職能設計范例

一、家具制造企業(yè)基本職能設計范例

二、家具制造企業(yè)關鍵職能設計范例

第四節(jié)　家具制造企業(yè)各部門職能分解

一、技術開發(fā)部工作職能分解

二、生產部工作職能分解

三、物控部工作職能分解

四、品質部工作職能分解

五、市場部工作職能分解

六、人力資源部工作職能分解

七、財務部工作職能分解

八、后勤部工作職能分解

第四章　家具制造企業(yè)崗位說明書的編制

第一節(jié)　崗位說明書的編制

一、工作分析及工作分析表

二、崗位說明書的編寫

第二節(jié)　家具制造企業(yè)中高層管理崗位職位說明書的編制

一、董事長

二、總經理

三、技術開發(fā)部經理

四、生產部經理

五、物控部經理

六、品質部經理

七、市場部經理

八、人力資源部經理

九、財務部經理

十、后勤部經理

十一、車間主任

第三節(jié)　家具制造企業(yè)各職能部門主要職位說明書的編制

一、技術開發(fā)部

二、生產部

三、物控部

四、品質部

五、市場部

六、人力資源部

七、財務部

八、后勤部

第五章　家具制造企業(yè)目標管理與目標分解

第一節(jié)　目標管理

一、什么是目標管理

二、目標管理的特點

第二節(jié)　目標管理的推行程序

一、目標設置

二、目標實施

三、目標成果評價

四、目標管理過程中應注意的問題

第三節(jié)　家具制造企業(yè)中高層管理職位目標分解表示例

一、總經理目標分解表

二、技術開發(fā)部經理目標分解表

三、生產部經理目標分解表

四、物控部經理目標分解表

五、品質部經理目標分解表

六、市場部經理目標分解表

七、人力資源部經理目標分解表

八、財務部經理目標分解表

九、后勤部經理目標分解表

十、車間主任目標分解表

第六章　家具制造企業(yè)績效考核體系設計

第一節(jié)　認識績效考核

一、什么是績效考核

二、績效考核的基本內容

三、績效考核的原則

第二節(jié)　績效考核的流程

一、績效考核的基本流程

二、考核過程中的注意事項

第三節(jié)　家具制造企業(yè)績效考核常用方法

一、民意測驗法

二、排序考評法

三、配對比較法

四、度績效考核法

第四節(jié)　家具制造企業(yè)中高層職位績效考核表范例

一、總經理

二、技術開發(fā)部經理

三、生產部經理

四、物控部經理

五、品質部經理

六、市場部經理

七、人力資源部經理

八、財務部經理

九、后勤部經理

十、車間主任

第五節(jié)　家具制造企業(yè)各部門主要職位績效考核表范例

一、技術開發(fā)部

二、生產部

三、物控部

四、品質部

五、市場部

六、人力資源部

七、財務部

八、后勤部

第七章　家具制造企業(yè)薪酬設計與管理

第一節(jié)　認識薪酬及薪酬管理

一、薪酬的概念及構成

二、員工薪酬管理

三、薪酬設計的基本原則

第二節(jié)　薪酬設計的基本流程

一、明確企業(yè)薪酬政策與目標

二、職位分析與評價

三、薪酬調查與定位

四、薪酬結構設計

五、設定薪酬等級與標準

六、薪酬方案的執(zhí)行、控制與調整

第三節(jié)　家具制造企業(yè)薪酬設計的技術與方法

一、崗位評價的技術與方法

二、薪酬調查的技術與方法

第四節(jié)　家具制造企業(yè)薪酬管理常用表格

一、工資計算表

二、薪酬核定表

三、薪酬統(tǒng)計表

四、薪資調整表

第八章　家具制造企業(yè)的流程設計與工作標準

第一節(jié)　流程及流程設計

一、什么是流程及流程設計

二、企業(yè)業(yè)務流程的基本屬性

第二節(jié)　流程的設計

一、流程設計的原則

二、流程設計的關鍵步驟

三、流程圖的繪制

第三節(jié)　流程的規(guī)劃

一、總體流程的識別

二、核心流程的識別

三、流程優(yōu)化排序

第四節(jié)　家具制造企業(yè)業(yè)務流程設計與工作標準

一、產品開發(fā)工作流程及工作標準

二、生產工藝流程及工作標準

三、生產管理工作流程及工作標準

四、物料管理工作流程及工作標準

五、品質管理工作流程及工作標準

六、銷售管理工作流程及工作標準

七、人力資源管理工作流程及工作標準

八、財務管理工作流程及工作標準

九、倉庫管理工作流程及工作標準2100433B

本書從人力資源管理的角度，結合家具制造企業(yè)規(guī)范化管理的7個操作步驟，詳細介紹了家具制造企業(yè)的組織結構設計、職能分解、崗位說明書的編制、薪酬管理、流程設計、目標管理、績效考核等內容，提供了家具制造企業(yè)規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于企業(yè)參照執(zhí)行。

本書適合家具制造企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓人員、咨詢師以及高校教師和專家學者使用 。

《房地產企業(yè)規(guī)范化管理操作范本》是一部房產企業(yè)規(guī)范化管理的操作理論專著，全書從不同側面講述了房地產企業(yè)如何進行規(guī)范化管理和實務操作，并提供了房地產企業(yè)實際操作的典范、制度、流程和工具表單等供房地產企業(yè)參照執(zhí)行。

本書介紹了電力企業(yè)規(guī)范化管理的七大步驟，是電力企業(yè)進行規(guī)范化管理和實務操作的參照范本。

本書適用于電力企業(yè)從業(yè)人員、相關培訓人員、咨詢師以及高校相關專業(yè)師生閱讀。

第一章　概述　1

第一節(jié)　目前我國房地產業(yè)和房地產企業(yè)的發(fā)展概況　1

一、我國房地產業(yè)目前的狀況　1

二、我國房地產企業(yè)的概況　1

第二節(jié)　我國房地產業(yè)目前的特點和面臨的形勢　2

一、我國房地產業(yè)目前的特點　2

二、我國房地產企業(yè)面臨的形勢　3

第二章　房地產企業(yè)的組織結構設計　5

第一節(jié)　房地產企業(yè)組織結構設計的基本概念　5

一、房地產企業(yè)組織與組織結構設計的定義　5

二、組織結構設計與組織結構變革　5

三、以流程為中心——房地產企業(yè)組織結構設計的新理念　6

四、房地產企業(yè)組織結構設計中應當注意的問題　6

第二節(jié)　房地產企業(yè)組織結構的主要形式　8

一、直線型組織結構　8

二、直線職能型組織結構　8

三、矩陣型組織結構　8

第三節(jié)　房地產企業(yè)主要職能部門的設置　9

一、確定企業(yè)的管理層次與管理幅度　9

二、企業(yè)主要職能部門的設置　9

第四節(jié)　房地產企業(yè)輔助職能部門的設置　9

一、輔助職能部門的設置　10

二、確定各部門間的協(xié)作關系　11

第五節(jié)　關于房地產企業(yè)矩陣式管理的討論　12

一、案例企業(yè)背景介紹　12

二、組織結構設計方案　12

第三章　房地產企業(yè)各管理部門的職能分解　17

第一節(jié)　職能分解的概念和部門間職能劃分　17

一、職能分解的概念　17

二、各部門間的職能劃分　17

三、企業(yè)和下屬單位的職能劃分　17

四、集團公司和下屬子公司的職能劃分　18

第二節(jié)　職能分解的基本要求及原則　18

一、職能分解的基本要求　18

二、職能分解的原則　18

第三節(jié)　職能的分解與組合　19

一、職能調查與職能識別　19

二、職能分解與組合　20

第四節(jié)　怎樣編制職能分解表　20

一、編制職能分解表　20

二、怎樣劃分部門的一、二、三級職能　20

三、某房地產企業(yè)的職能分解　21 2100433B