公司現有員工近2000多人,具有一大批中高級技術人才,擁有一支責任心強、業務能力強、素質高的員工隊伍。公司堅持“以人為本,唯才是舉”的人才戰略,廣納賢士,引進和培養大批中高級科技、管理和營銷英才。公司具有完善的培訓體系,定期的專業培訓,不僅提高了員工的專業水平,更加增強了員工的歸屬感和凝聚力。
1979年,金羚電器成功研制出中國第一臺自動型洗衣機,“潮流自動化,金羚第一家”的美譽響徹中國大江南北。公司先后榮獲“廣東省技術創新優勢企業”、“全國100家科技興貿企業”、“中國1000家最大工業企業”, 被評為“全國100家僑資明星企業”等光榮稱號。2001年,金羚牌洗衣機成為首批被評為“中國名牌產品”和“國家質量免檢產品”的品牌;2004及2007年復評中繼續榮獲這兩項榮譽;2011年,產品榮獲中國家電博覽會“技術創新金獎” 、“低碳先鋒獎”,2012年,金羚電器有限公司入選中國高效節能產品企業領袖榜。
公司一直以市場為導向,走科技興廠的道路,堅持“創新者生,守舊者死”的開發方針,不斷率先推出國內先進的家電新技術,在技術上一直處于行業內領先地位。80年代,在全國首家研制成功自動型洗衣機,獲得“潮流自動化,金羚第一家”的美譽。此后,又率先推出國內先進的洗衣機新技術,創造了中國洗衣機行業的多項第一,如第一臺超靜音,第一臺自動投放洗衣粉,第一臺模糊控制等。1994年,獨力承擔完成國家“八五”重點技術開發項目《模糊控制技術在洗衣機上的應用》,獲1999年國家科技進步三等獎;2005年首次將SVPWM變頻調速技術融入洗衣機;2008年,研制出銀離子殺菌光電檢測等健康洗衣機;2012年,金羚突破技術壁壘推出滾筒洗衣機, 標志著金羚的創新歷程從此邁進一個新臺階。
公司一直非常注重產品質量和技術創新,堅持技術創新,建立了高水平的產品檢測試驗室, 在生產管理上建立了一套嚴格的管理制度,96年就通過了ISO9000質量管理體系認證。1997年,金羚洗衣機在國內首家通過美國UL認證;同年,產品通過國家日用電器檢測中心的無故障運行試驗,無故障運行記錄高達7300次,按每天使用一次計算,可有效使用達20年。
我們擁有強烈的社會責任感和人文精神,通過每一個方案實現居住者與自然和諧共處,賦予居室豐富的精神內涵。充分尊重并理解別墅業主的思維方式,了解別墅生活細節,對別墅家居文化有著獨特而深刻的理解。設計師、工程...
圣戈班集團在華主要企業情況玻璃部企業生產浮法玻璃、建筑玻璃、汽車玻璃、特種玻璃。圣戈班安全玻璃(上海)有限公司是圣戈班集團于1996年創建的獨資企業,專門提供包邊擋風玻璃及側窗玻璃,客戶為國內主要的汽...
人 副院長(主持工作) (左二)李若平 黨委書記 (右四)李蘭慶 副院長、黨委副書記兼紀委書記(左四)谷仁川 副院長 (右三)張富堅 副院長 (左三)薛丹峰 副院長 (右二)傅 光 副院長 (左一)劉...
1990年 榮獲國優產品銀質獎;
1992年 進入“中國500家最大工業企業及行業50家評價”排序,名列“中國500家最佳經濟效益工業企業電氣機械制造業第11名”、“洗衣機行業第1名”;
1993年~1995年 先后獲得“中國輕工業企業200強”、“日用電器制造行業前100強”、“中國500家最大電氣機械及器材制造企業”等多項殊榮;
1997年 通過國際UL認證,獲得進軍美加等發達國家市場的通行證;
2000年 榮獲洗衣機行業“全國用戶滿意企業”稱號;
2001年 獲得“國家質量免檢產品”資格
同年,被國家外經貿部授予“全國100家科技興貿企業”;
2003年 獲得洗衣機行業唯一一家由保護消費者基金會 頒發的“保護消費者杯”;
2004年 被推選為“中國市場產品質量用戶滿意 消費者首選第一品牌”;
2004年 再次榮膺“國家質量免檢產品”和榮獲“中國名牌產品”;
2005年 榮獲“中國消費者(用戶)十大滿意品牌第一名”,“中國家電十大影響力品牌”;
2006年 榮獲家電協會頒發的“最佳節能獎”和“工業設計潛質獎”,被中國保護消費者基金會推介為“全國消費市場重點推介品牌”;
2007年 第三次榮獲“國家質量免檢產品”資格;
2010年 榮獲“保護消費者權益,3.15信用品牌”;
2011年 獲得家電博覽會技術創新金獎、低碳先鋒獎;
2012年 入選 “2011年度中國高效節能產品企業領袖榜” 2100433B
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頁數: 18頁
評分: 4.5
物業管理團隊創建 保安部(巡護隊)負責小區秩序維護; 保潔部 負責小區清衛維護; 工程部 負責小區設施設備維護; 品質部 改善與規劃團隊制度與要求; 督導部 檢查團隊工作(獎優罰劣); 拓展部 挖掘員工社會關系與培養員工的專業技能,有計劃有目標的拓展新項目; 文藝部 宣傳物業文化氛圍,打造物業文藝團隊與業主建立良好關系。 保安崗位細則 保安部(巡護隊) 第一章 總則 第一條 為加強對本公司保安人員的管理,使得保安人員的工作規范化、秩序化,特 制定本制度。 第二條 本制度適用于各管理處的所有保安人員。 第三條 嚴格遵守執行保安工作條例,思想業務素質過硬,自覺維護物業轄區內業主 或用戶以及設施的安全,敢于同壞人壞事作斗爭。負責物業轄區門口及自己職責范圍內的秩 序,發現有人進行危險活動要及時進行制止。 第四條 嚴格遵守外來人員進出物業轄區登記制度。保安人員要詳細記錄來人因何事 要見何人,登記其所
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評分: 4.7
淺議物流項目管理的團隊建設 一、物流企業為何需要團隊 傳統的以物流職能為核心的物流組織結構的明顯缺點是: 各部門過于強調單一的、 獨立 的物流基本職能,忽視各個職能間的關系。而不同的物流職能之間存在著嚴重的目標沖突, 具體有運輸成本與庫存量之間的交替損益、 前置時間與運輸成本之間的交替損益、 安全庫存 量與庫存成本之間的交替損益、客戶服務水平與服務成本之間的交替損益等等。 [1]傳統的 物流組織結構常常會因為追求職能目標而看不到全局的整體利益。 沒有一項職能對最終結果 負全部責任, 每一職能的成員相互隔離, 很少了解其他職能的人干些什么。 因為只有高層管 理能看到全局, 所以它的擔當協調的角色。 不同職能間利益以及視野的不同會導致職能間不 斷地發生沖突, 各自極力強調自己的重要性。 職能型結構的另一個缺點是, 他不能對未來的 高層經理提供訓練的機會。 職能經理們看到的只是組織的一個狹窄的局
金羚換氣扇主機 × 1 說明書 × 1
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金羚電器有限公司具有年產洗衣機200萬臺的生產能力。金羚電器有限公司現有員工千余人,擁有一大批中高級技術人才,金羚電器堅持“以人為本,唯才是舉”的人才戰略,廣納賢士,引進和培養大批中高級科技、管理和營銷英才,使企業發展與時共進。