濮陽市園林綠化處承擔了全市 38 條主次干道及 13 個廣場游園的綠化養護管理工作，管轄綠地 3068 畝，行道樹 69.9 公里，綠籬 60630.3 米，花灌木 104233 株，模紋 63297.08 平方米。在濮陽成功創建"六城二獎"的過程中，園林綠化處責無旁貸地做了大量的基礎性工作，為濮陽良好形象的樹立做出了重要貢獻。

創造性實施"創新興綠、創業富民''戰略，辯證地將綠地養護管理與員工的現實利益有機結合起來，興綠是使命，富民是愿景，寓民生發展于景觀改善之中，努力實現園林綠化的大發展與民生改善的雙豐收，把園林綠化處打造成富民的沃土、興綠的樂園。《領導決策信息》以《以綠興綠、科技促綠的"濮陽樣本"》為題做了報道，并建議作為城市綠化管養樣本在全國推廣。

踐行以人為本理念，不斷提高員工待遇，改善員工工作條件。2004年，市園林綠化處為員工爭取到每人每月80元的特殊崗位津貼，并堅持每年為臨時員工購買意外傷害保險，安排進行健康檢查，制作安全標志服。2007年底至2008年，兩次啟動解決員工工資待遇問題，經積極協調、廣泛溝通、助推引領和促進決策，在各級領導的關心下，使員工工資達到了全市最低標準，為今后單位的穩定和發展奠定了良好的基礎，成為2008年該處在民生建設上的一件大事。

打造北方麥冬基地，建設"興綠富民"的綠色銀行。鼓勵員工個人出資，在偏遠地段、肥水條件較差路段及基本郁閉的樹林下引種地被植物麥冬，在保證景觀和生態效益的前提下，擴繁獲利歸員工所有，盡可能提高員工收入。昔日的責任田成了自留地，大大激發了員工的主人翁意識和工作積極性。幾年來，由員工個人擴育的麥冬面積已達15萬平方米，價值300余萬元。

這種步步為營、滾動發展的模式，不僅大大降低了養護成本，而且使職工得到了實惠，濮陽園林真正成為興綠富民的綠色銀行，比如，該處種植的22萬平方米麥冬，有2/3是靠園林職工自育擴繁完成的。《中國花卉報》以《濮陽成為我國重要麥冬基地》為題對這一做法進行了報道，社會反響良好。

把民生發展做為科學興綠的最終愿望。改革扶貧模式，變"輸血''為"造血"，以植物材料代替現金分發給困難職工，通過分栽、擴繁和單位回購，引導和鼓勵員工依托自身優勢走合法創業與誠實勞動之路。科研工作實行投入多元化，引入"公司加農戶"的模式，同時將科研所作為信息平臺和資源流通渠道，讓員工引種的新優品種盡快實現增值和創收。員工得利，收入增加，工作積極性更高;城市長期得綠，環境更美更優，實現人的發展與環境改善的和諧共贏。

以科學發展觀引領園林綠化發展，精細化管理在園林處遍地開花。"注重細節，追求卓越"成為職工實現人生價值的追求;自制"水簸箕"，避免澆水沖坑沖根現象;補植缺株斷帶，起挖死樹死樁，消滅轄區空白地，花壇邊鑲嵌麥冬，樹穴內、綠籬外側種植麥冬，消除黃土裸露，增加城市綠量;對部分花壇進行景觀改造，置放景石、觀賞樹。不斷豐富植物造型，開展盆景造型、水生植物研究，豐富水上園林景觀;嘗試對迎春迎夏、蜀檜、小葉女貞修剪造型等等;西環游園、綜合辦公樓重點綠地引進了芭蕉、棕櫚、兆壽桃，營造南方"小氣候。"尤其是中心廣場，種植了從南方高價引進的小葉女貞造型，設置以愛護花草為主要內容的"綠化溫馨提示牌"，窗口單位體現人性化服務等等，已經基本形成了處處皆景，藝術氛圍濃厚的游園廣場。

文化元素與藝術內涵與一個城市園林建設有機事融合在一起，是一個城市發展的永恒追求。下一步要在現有的條件下，在園林綠化上彰顯龍文化和雜技文化等具有濮陽特色的人文歷史內涵，加強雕塑、浮雕、景石、盆景與植物造型工作，突出月季、國槐市花市樹特色，營造投入少的精品小景觀，使濮陽人文特點和城市園林有機結合，不斷豐富城市內涵，提升園林品位，從而實現由綠化到園林的不斷轉變。

濮陽市園林綠化處下設辦公室、財務科、生產技術科、普林公司(下設一公司、二公司、三公司、四公司)、園林機械公司、綠化工程科、生產設備科、園林綠化檢查監督科、宣傳教育科、園林苗圃、科研所共 11 個科室、隊，現有職工 706 人(其中副科級以上人員 28 人，干部 72 人，高級專業技術人員 11人，中級專業技術人員 37 人，初級專業技術人員 13 人，中共黨員 75 人)，擁有各種機械車輛 26 臺、園林機械 46 臺、辦公車輛 10 部。