序

前言

第一篇 電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展及挑戰(zhàn)

第一章電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第一節(jié)電網(wǎng)發(fā)展的幾個階段及其特點

第二節(jié)我國電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第三節(jié)華東電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第二章華東電網(wǎng)高級調(diào)度中心建設(shè)回顧

第一節(jié)華東電網(wǎng)高級調(diào)度中心概述

第二節(jié)高級調(diào)度中心的建設(shè)歷程

第三節(jié)高級調(diào)度中心的總體架構(gòu)

第四節(jié)高級調(diào)度中心建設(shè)成果

第三章調(diào)度中心面臨的挑戰(zhàn)

第一節(jié)我國電網(wǎng)發(fā)展的趨勢、方向

第二節(jié)電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)

第三節(jié)華東電力調(diào)控分中心面臨的主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略選擇

第四節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的可行性

第二篇華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵研究

第四章“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵及分析

第一節(jié)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵研究方法

第二節(jié)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵分析

第三節(jié)“世界一流調(diào)度”的定義

第五章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的發(fā)展定位

第一節(jié)未來愿景

第二節(jié)使命

第三節(jié)建設(shè)目標

第六章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”差距分析及提升方向

第一節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的差距分析

第二節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”提升方向

第七章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”體系架構(gòu)

第一節(jié)總體架構(gòu)

第二節(jié)完善創(chuàng)新調(diào)度業(yè)務(wù)模式

第三節(jié)健全發(fā)展柔性組織管控

第四節(jié)設(shè)計實施人才保障工程

第五節(jié)研究搭建技術(shù)儲備體系

第八章探索應(yīng)用自適應(yīng)管理機制

第一節(jié)設(shè)計背景及研究思路

第二節(jié) 自適應(yīng)管理機制內(nèi)涵研究

第三節(jié)華東電力調(diào)控分中心自適應(yīng)管理機制方案設(shè)計

第四節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”自適應(yīng)管理機制案例設(shè)計

第五節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”自適應(yīng)管理機制建設(shè)路線圖

第九章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標評價體系

第一節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標體系架構(gòu)設(shè)計

第二節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標體系設(shè)計

第三節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標體系綜合指數(shù)

第三篇華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”具體實踐

第十章無偏差調(diào)度能力建設(shè)

第一節(jié)風險防控能力建設(shè)

第二節(jié)狀態(tài)認知能力建設(shè)

第三節(jié)保護在線整定和校核平臺建設(shè)

第十一章創(chuàng)新型調(diào)度技術(shù)探索

第一節(jié)分布式狀態(tài)估計研究

第二節(jié)調(diào)度智能分析決策系統(tǒng)建設(shè)

第三節(jié)大規(guī)模風電接入調(diào)度運行技術(shù)研究

第四節(jié)全領(lǐng)域繼電保護故障信息主站系統(tǒng)研究

第十二章高質(zhì)量調(diào)度中心建設(shè)

第一節(jié)頻率控制體系建設(shè)

第二節(jié)自動電壓控制系統(tǒng)建設(shè)

第三節(jié)多層級電能一體優(yōu)化系統(tǒng)研究

第四節(jié)計算統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)

第五節(jié)一體化統(tǒng)計分析平臺建設(shè)

第十三章支撐能力建設(shè)

第一節(jié)人崗匹配程度

第二節(jié)一流調(diào)度支撐系統(tǒng)建設(shè)

附錄A最佳實踐調(diào)研

參考文獻

《世界一流調(diào)度建設(shè)之路:華東電網(wǎng)實踐》可供電力系統(tǒng)調(diào)度運行管理及相關(guān)專業(yè)工作人員閱讀使用，也可供高等院校電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)師生學習參考。

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因此，華東調(diào)控分中心需要注重“認識自我，放眼未來”的協(xié)同發(fā)展，在“認識自我”方面，已經(jīng)有很好的工作基礎(chǔ)，對自身現(xiàn)狀把握清晰；在“放眼未來”方面，需要進一步明確自身的發(fā)展愿景與使命，并在其指引下確立華東調(diào)控分中心“世界一流調(diào)度”建設(shè)的近期目標。這樣方能遠近兼顧，既遠眺未來又著眼現(xiàn)實，以共同的理想激勵華東人永攀新高。

三、業(yè)務(wù)模式的差距分析

華東電力調(diào)控分中心在業(yè)務(wù)模式方面，提出了以風險防控、運營績效、績效支撐、組織保障和理論儲備五大平臺為基礎(chǔ)的華東電網(wǎng)高級調(diào)度中心總體架構(gòu)，實現(xiàn)了電網(wǎng)的完全穩(wěn)定控制，促進了多維度的電網(wǎng)安全風險防控體系的建設(shè)。通過重點解決滾動安全校核、綜合智能預警、動態(tài)安全評估、控制輔助決策、協(xié)調(diào)穩(wěn)定控制、風險評估決策和在線智能挖掘等關(guān)鍵技術(shù)問題，建設(shè)成了全方位網(wǎng)格化的風險防控體系，從調(diào)度運行對象即電網(wǎng)及其一/二次設(shè)備特性和運行狀態(tài)（對象維度），調(diào)度運行各周期即短期、中期、長期過程（時間維度），調(diào)度運行中投人的要素即人、設(shè)備、管理體制（要素維度），外部自然環(huán)境（天氣等）、政策環(huán)境（環(huán)境維度）等各維度將風險網(wǎng)格化。針對各網(wǎng)格風險，建設(shè)靈活可配置風險抵御技術(shù)和管理工具群，確保所有風險均得到網(wǎng)格化風險防控，把風險防控的理念融人日常業(yè)務(wù)運作中。

同時，華東高級調(diào)度中心建設(shè)開展了面向未來調(diào)度中心組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)藍圖的研究，完成了和高級調(diào)度中心目標相適應(yīng)的業(yè)務(wù)藍圖、業(yè)務(wù)流程和組織體系框架設(shè)計，為進一步面向崗位和流程節(jié)點的組織體系優(yōu)化整合奠定了基礎(chǔ)。高級調(diào)度中心建設(shè)通過對調(diào)控分中心內(nèi)的核心業(yè)務(wù)進行全面梳理，建立了適應(yīng)調(diào)度中心需求的業(yè)務(wù)藍圖，并對核心業(yè)務(wù)開展所必備的50多項業(yè)務(wù)能力進行了全面界定；高級調(diào)度建設(shè)還對核心業(yè)務(wù)流程進行了梳理，明晰了業(yè)務(wù)間的邏輯關(guān)系，建立調(diào)控分中心的整體流程架構(gòu)，對梳理后的37套業(yè)務(wù)流程進行了整合和優(yōu)化，繪制了流程圖，并編寫了流程說明。通過業(yè)務(wù)藍圖和能力藍圖的設(shè)計、核心業(yè)務(wù)及流程的全面梳理，華東電力調(diào)控分中心建立了基于流程的未來的業(yè)務(wù)藍圖，實現(xiàn)了一次和二次專業(yè)的相互協(xié)同運作。

但是，華東在業(yè)務(wù)模式的分析評估方面仍存在不足，目前，各專業(yè)都會針對自己負責的指標開展分析，如網(wǎng)損、電壓合格率、短路容量等指標，但分析偏重于統(tǒng)計，缺乏深人的原因挖掘，同時，指標分散在各個專業(yè)中，沒有針對整體運營狀況的總體分析，對整體業(yè)務(wù)能力提升的反饋作用支撐不足；對于新增業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)模式的改變，需要建立相應(yīng)的機制或管理辦法，對其保持密切關(guān)注，進行運行監(jiān)視和在線分析，以形成經(jīng)驗積累，加速適應(yīng)及改變過程。

《世界一流調(diào)度建設(shè)之路:華東電網(wǎng)實踐》可供電力系統(tǒng)調(diào)度運行管理及相關(guān)專業(yè)工作人員閱讀使用，也可供高等院校電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)師生學習參考。

序

前言

第一篇 電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展及挑戰(zhàn)

第一章電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第一節(jié)電網(wǎng)發(fā)展的幾個階段及其特點

第二節(jié)我國電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第三節(jié)華東電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第二章華東電網(wǎng)高級調(diào)度中心建設(shè)回顧

第一節(jié)華東電網(wǎng)高級調(diào)度中心概述

第二節(jié)高級調(diào)度中心的建設(shè)歷程

第三節(jié)高級調(diào)度中心的總體架構(gòu)

第四節(jié)高級調(diào)度中心建設(shè)成果

第三章調(diào)度中心面臨的挑戰(zhàn)

第一節(jié)我國電網(wǎng)發(fā)展的趨勢、方向

第二節(jié)電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)

第三節(jié)華東電力調(diào)控分中心面臨的主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略選擇

第四節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的可行性

第二篇華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵研究

第四章“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵及分析

第一節(jié)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵研究方法

第二節(jié)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵分析

第三節(jié)“世界一流調(diào)度”的定義

第五章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的發(fā)展定位

第一節(jié)未來愿景

第二節(jié)使命

第三節(jié)建設(shè)目標

第六章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”差距分析及提升方向

第一節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的差距分析

第二節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”提升方向

第七章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”體系架構(gòu)

第一節(jié)總體架構(gòu)

第二節(jié)完善創(chuàng)新調(diào)度業(yè)務(wù)模式

第三節(jié)健全發(fā)展柔性組織管控

第四節(jié)設(shè)計實施人才保障工程

第五節(jié)研究搭建技術(shù)儲備體系

第八章探索應(yīng)用自適應(yīng)管理機制

第一節(jié)設(shè)計背景及研究思路

第二節(jié) 自適應(yīng)管理機制內(nèi)涵研究

第三節(jié)華東電力調(diào)控分中心自適應(yīng)管理機制方案設(shè)計

第四節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”自適應(yīng)管理機制案例設(shè)計

第五節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”自適應(yīng)管理機制建設(shè)路線圖

第九章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標評價體系

第一節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標體系架構(gòu)設(shè)計

第二節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標體系設(shè)計

第三節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標體系綜合指數(shù)

第三篇華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”具體實踐

第十章無偏差調(diào)度能力建設(shè)

第一節(jié)風險防控能力建設(shè)

第二節(jié)狀態(tài)認知能力建設(shè)

第三節(jié)保護在線整定和校核平臺建設(shè)

第十一章創(chuàng)新型調(diào)度技術(shù)探索

第一節(jié)分布式狀態(tài)估計研究

第二節(jié)調(diào)度智能分析決策系統(tǒng)建設(shè)

第三節(jié)大規(guī)模風電接入調(diào)度運行技術(shù)研究

第四節(jié)全領(lǐng)域繼電保護故障信息主站系統(tǒng)研究

第十二章高質(zhì)量調(diào)度中心建設(shè)

第一節(jié)頻率控制體系建設(shè)

第二節(jié)自動電壓控制系統(tǒng)建設(shè)

第三節(jié)多層級電能一體優(yōu)化系統(tǒng)研究

第四節(jié)計算統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)

第五節(jié)一體化統(tǒng)計分析平臺建設(shè)

第十三章支撐能力建設(shè)

第一節(jié)人崗匹配程度

第二節(jié)一流調(diào)度支撐系統(tǒng)建設(shè)

附錄A最佳實踐調(diào)研

參考文獻2100433B

本冊為專用教材部分的《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓專用教材:電網(wǎng)調(diào)度》，金書共7個部分37章95個模塊，主要內(nèi)容包括電網(wǎng)調(diào)度運行基礎(chǔ)知識，發(fā)電設(shè)備基礎(chǔ)知識，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電力系統(tǒng)通信基礎(chǔ)知識，電網(wǎng)調(diào)控，電網(wǎng)操作，電網(wǎng)異常處理，電網(wǎng)事故處理。《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓專用教材:電網(wǎng)調(diào)度》可作為供電企業(yè)電網(wǎng)調(diào)度工作人員的培調(diào)教學用書，也可作為電力職業(yè)院校教學參考書。

《電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控》共九章，包括概述、電網(wǎng)調(diào)度控制、電廠調(diào)度及操作、輸變電設(shè)備調(diào)度操作、電網(wǎng)調(diào)度異常及事故處理、電網(wǎng)運行監(jiān)視、電網(wǎng)監(jiān)控異常及事故判斷、典型調(diào)控一體化系統(tǒng)應(yīng)用實例。

工程學科是"雙一流"建設(shè)的重中之重。面向國家工業(yè)化一直是中國重點理工大學的核心使命。一流工程學科在引領(lǐng)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。中國建設(shè)世界一流工程學科有五大愿景：強化工程學科的優(yōu)勢與特色；強化工程學科的育人功能；強化高水平學科團隊建設(shè)；強化學科創(chuàng)新能力；強化學科組織模式創(chuàng)新。中國建設(shè)世界一流工程學科面臨四大挑戰(zhàn)：團隊建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)、經(jīng)費支持、評價體系。