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園林預算員簡介

預算員圖書信息

ISBN: 9787111298045

開本： 16開

定價: 32.00元

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材料名稱	規格/型號	市場價（除稅）	工程建議價（除稅）	品牌	單位	稅率	供應商
司法圖書角桌	（750+400）24001200，18mm木紋免漆板（定制成品）	查看價格	查看價格		個	13%	廣西華泰家具有限公司
信息布線箱	產品編號:HV×043D;說明:400VAC;規格:亮架:h800HBC系列塑殼斷路器附件路器附件;	查看價格	查看價格	海格	個	13%	上海邁馳電氣有限公司
信息布線箱	產品編號:HW033D;說明:插入式四極;規格:亮架:h800HBC系列塑殼斷路器附件路器附件;	查看價格	查看價格	海格	個	13%	上海邁馳電氣有限公司
信息布線箱	產品編號:HW032D;說明:插入式三極;規格:亮架:h800HBC系列塑殼斷路器附件路器附件;	查看價格	查看價格	海格	個	13%	上海邁馳電氣有限公司
信息布線箱	產品編號:HV×042D;說明:230VAC;規格:亮架:h800HBC系列塑殼斷路器附件路器附件;	查看價格	查看價格	海格	個	13%	上海邁馳電氣有限公司
操作員站	性能指標不低于DELL、HP、聯想等品牌的工作站;CPU:E5-26302.2GHz6C;內存:8G(2×4GB)DDR3,M5110eRa	查看價格	查看價格	戴爾	套	13%	深圳市中科藍網科技有限公司
信息布線箱-箱體	產品編號:HV×024D;說明:1N0+1NC;規格:亮架:h800HBC系列塑殼斷路器附件路器附件;	查看價格	查看價格	海格	個	13%	上海邁馳電氣有限公司
譯員機	BOSCH LBB3520/10	查看價格	查看價格	博世	套	13%	北京瀚宇通翻譯有限公司

材料名稱	除稅信息價	含稅信息價	單位	地區/時間
塔式起重機駕駛員	查看價格	查看價格	臺·月	佛山市2015年9月信息價
塔式起重機駕駛員	查看價格	查看價格	臺·月	佛山市2015年8月信息價
塔式起重機駕駛員	查看價格	查看價格	臺·月	佛山市2015年5月信息價
塔式起重機駕駛員	查看價格	查看價格	臺·月	佛山市2015年3季度信息價
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塔式起重機駕駛員	查看價格	查看價格	臺·月	佛山市2015年2季度信息價

材料名稱	規格/需求量	報價數	最新報價（元）	供應商	報價地區	最新報價時間
圖書信息綜合樓無機房、觀光電梯	詳見原檔\|2套	1	查看價格	上海三菱電梯有限公司	全國	2020-04-18
書記員信息端	1.名稱:書記員信息端2.型號、規格:支持案件維護管理功能,能新建案件相關信息,提供案件信息檢索支持案件排期管理功能支持案件點播功能,可實現案件集中存儲管理,支持事后補錄功能,支持根據案件信息進行\|1臺	1	查看價格	深圳訊豪信息技術有限公司	廣東	2019-04-17
圖書	詳見本預算表隨后附件的圖書目錄\|153m44	1	查看價格	北京藍鯨知圖科技有限公司	廣東	2022-10-11
圖書管理系統標準版(含圖書信息管理系統授權匙)	導致的系統崩潰,都可以在片刻間把所有的數據通過備份管理恢復過來;并且相關的用戶權限設定也很自由,避免了未授權的普通用戶對圖書或相關信息的非法修改;并且本系統有屏幕保護的作用,可以在用戶離開后有效的防止別人在未授權的情況下修改您的數據.\|1套	1	查看價格	廣州市熹尚科技設備有限公司	全國	2020-09-18
圖書	符合要求的圖書目錄給采購人挑選或由采購人提供書目,最終書目、復本率的確定由采購人同意方能供貨.(2)提供全新的、未使用的圖書,不臟、不舊.(3)圖書封面印刷:封面(包手封一、封二、封三、封底,勒口、護封\|13200冊	1	查看價格	廣州市熹尚科技設備有限公司	全國	2020-07-01
圖書微信平臺	,進行切換綁定.3. 綁定讀者證后可進行借閱信息查詢、圖書續借、圖書預約、預借,預約、預借取消等服務.4. 借閱信息查詢可查看全部、在借中、臨過期、已過期的圖書記錄.5. 提供個人中心:查看讀者借閱記錄\|1臺	1	查看價格	廣州市飛時信息科技有限公司	廣東	2020-08-31
電子圖書	多媒體電子圖書館系統(含30萬冊圖書)\|1個	1	查看價格	廣州賽瑞電子有限公司	廣東陽江市	2022-05-26
預算管理	1、成本預算管理:含科室預算編制、院預算編制、預算執行賬冊報表等內容.2、財務預算管理:含預算編制、預算審批、預算調整、預算查詢、預算方案指標設置、預算賬冊報表等內容.3、經營預算管理:通過區分物資\|1套	1	查看價格	四川省通信產業服務有限公司科技分公司	四川	2021-03-15

預算員內容簡介

本書根據《建設工程工程量清單計價規范》,(GB 50500—2008)對1版中的相關內容進行了修訂，仍以細節中的要點作詳細的闡述。本書可供施工單位預算員、工程預算管理人員、相關專業大中專及職業學校的學生學習參考。

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預算員圖書目錄

第2版前言

第1版前言

1 建筑工程預算

2 安裝工程預算

3 工程量清單計價2100433B

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預算員圖書信息常見問題

鄉村庭院設計的圖書信息

作者：《鄉村庭院設計》編寫組 (作者)叢書名: 綠土地快樂生活叢書平裝正文語種: 簡體中文開本: 32ISBN: 9787533539078條形碼: 9787533539078商品尺寸: 20.4 x...
裝飾圖案的圖書信息

書名：裝飾圖案作/譯者：趙茂生ISBN：9787810197045 [十位:7810197045] 出版社：中國美術學院出版社出版日期：1999年01月頁數：203約重：0.585Kg定價：￥35.0...
預算員實例

廣聯達畫圖算量完整的圖還有視頻教學，已經發你郵箱，請注意查收。

預算員圖書信息文獻

預算員手冊

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大小：753KB

頁數： 26頁

評分： 5

預算員手冊

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預算員

預算員經驗

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大小：753KB

頁數： 8頁

評分： 4.6

?建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。 ?? 現在教我的老師能把定額全背下來。他提問問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。 ? 預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。 ? 預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為， 3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。 ? 高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里

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賺錢不賺錢，全憑預算員

賺錢不賺錢，全憑預算員。這是流行在建筑界的一句話，雖然這句話說得有點絕對，但是這句話是非常有道理的。一個企業生存和發展目的是什么，說起來可能有很多，但主要還不是經濟效益，經濟效益的取得和大小雖然也和好多因素有關系，但不可否認自始至終和預算的工作分不開，確切地說，和預算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關系。因此，也才有了這樣的說法。但是這不標志著我們的預算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視，僅僅是一部分人確切說一小部分人這樣做了或者小部分預算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段，更有甚者認為誰做都一樣。根據從業十幾年的經歷來看，我曾說過預算員出名很難，為什么？一份預算或結算不管誰做只能做一次，不會重復也無法進行對比。好多老板只把掙錢了作為標準，至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本，幾乎成了沒法求證的事情。 預結算的問題 我有一個朋友就是這樣，預結算都是他的一個項目經理在做，反正每次干活結算完，摟大帳不賠錢，時間久了就覺得自己就應該掙這么些錢。直到有一次報了結算被審計審的不夠成本，報了不到十萬的結算審的只剩不到五萬，確實連本也不夠。沒辦法委托我幫他做一份，于是我重新幫他做了一份，我報的結算價基本翻了一倍，我還幫他把圖紙、簽證等資料都整理一遍，最后報上去審計只審減了幾千塊錢。從這件事他改變了觀念，好多工程都咨詢我或者委托我幫他做預結算。我舉這個例子，并非吹噓我怎么樣，只想說明不同的人做或者不同的做法，結果是不同的。事實上大部分工程都不可能這樣做，如果當初報的少審的少照樣有利潤，如果以為賠錢的原因出于其他原因…… 太多的如果，那他永遠不會對這個問題有這樣的認識。這是做預結算的問題。 成本的問題 還有就是成本的問題，也舉一個例子說問題吧。我連襟也在做一些小工程，每年都做幾百萬的工程，并且每次問他都說算起來每個工程都賺錢，結果是最后都沒賺到什么錢，這個原因也許有欠款的問題，也許有其他問題，但我想說是不是成本的測定和控制有問題呢？單純算算人材機也是成本，人材機加上管理費、稅金也是一種算法，但是成本絕不僅僅是這些內容，還有很多很多。個人認為用于本工程的開支都是成本，包括風險。因此編制成本時即使不列項，但是不能不考慮。全面準確地估算費用是必須的。再就是控制的問題，這是一個很重要的因素。再好的成本計劃，如果沒有控制好，沒有進行比較、糾正和調整，沒有積累經驗，那就是廢紙一張。這就是為什么好多公司一個個項目一算也賺錢，最后算總賬不賺錢，沒賺那么多或者還賠了錢。什么原因那是很明了的。 真是賺錢不賺錢，全憑預算員： 因此，作為一個企業多花一些微薄的成本，招聘一些好的預算是很劃算的事情，每月多投資幾千一年也就幾萬的事情，別說好的預算能給你帶來多少的效益，做不好給你丟幾萬甚至幾十萬你可能連知道都不知道。所以說，精明的老板總是很重視預算，也希望更多的企業加強這塊的人才培養，加強預算和成本的管理，讓賺錢不賺錢全憑預算員不再是一句空話。

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