北京東易日盛裝飾集團·臨汾東方炫宇裝飾 工程部施工隊培訓上崗制度 第一部分 簡單的企業背景 第二部分 施工隊培訓考核上崗 第三部分 施工隊的規章制度 第四部分 家裝工藝管理要求 第五部分 家裝驗收標準 第六部分 施工管理的高度 第一部分 簡單的企業背景 一、 背景簡介： 總部成立于 1996 年 11月 4日 東：指日出東方 易：不斷的變化 日盛：日漸昌盛 集團董事長：陳輝 市場地位：中國裝飾行業的旗艦企業（北京第一） ，中國優質家裝檢定系統成員。 中國家裝行業的領跑者。首次在全國開創獨有的八級質量保障體系和電子報價系統。遍布全 面 30 多家分公司及加盟成員。成為中國家裝行業的龍頭企業。 企業文化：先做人，后做事，再賺錢 企業宗旨：以人為本，誠信養德，追求卓越，科技興業 經營理念：品牌化，規模化，規范化，專業化 公司口號：裝修也要講品牌，作今日名牌，創百年老店，不打折，不送禮，品質高，更

施工隊獎罰細則 一、處罰 1、 施工隊在工程項目施工質量上不符合相應的質量要求， 也未按合同要求進行施工的， 視 其情節輕重， 公司將給予施工隊 5000—10000元的罰款處理； 同時，還要承擔因此而給公司 造成的損失。 2、 施工隊如若在工程項目施工中偷工減料，公司將給予施工隊 5000— 10000 元罰款的處 理。 3、 由于施工隊工長未對施工人員進行教育、 培訓，致使施工人員違反了公司的各項規章制 度，要給予施工隊工長罰款 500—1000 元的處理。 4、 對于不按規定持證上崗的水、電工人，一經發現，公司將給予施工隊一次性罰款 1000 元的處理。 5、 施工隊如未及時按公司工程監理提出的問題按質量、 工期整改單要求， 在限定日期內完 成，公司將對施工隊進行 200—500 元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結，中途更 換施工隊，同時施工隊還要承擔因此而給公司帶來的損失。