責(zé)任分配矩陣關(guān)鍵字
責(zé)任分配矩陣,Responsibility assignment matrix,Responsibility Assignment Matrix,RAM,職責(zé)分配矩陣,責(zé)任矩陣,職責(zé)矩陣,RESPONSIBILITY ASSIGNMENT MATRIX.
責(zé)任分配矩陣造價(jià)信息
項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)英漢對(duì)照表項(xiàng)目管理知識(shí)體系術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目計(jì)劃
責(zé)任分配矩陣構(gòu)成
責(zé)任矩陣中縱向?yàn)楣ぷ鲉卧?，橫向?yàn)榻M織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門在某個(gè)工作單元中的職責(zé)。
責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖，矩陣中的符號(hào)表示項(xiàng)目工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。采用責(zé)任矩陣來(lái)確定項(xiàng)目參與方的責(zé)任和利益關(guān)系。
下面以某一城鎮(zhèn)節(jié)日慶典活動(dòng)項(xiàng)目為例來(lái)說(shuō)明用這幾種方式表示的責(zé)任分配矩陣。某城鎮(zhèn)節(jié)日慶典活動(dòng)項(xiàng)目需要完成的項(xiàng)目工作單元有文娛節(jié)目、宣傳、志愿者名單、游戲、清潔、保安、食品、服務(wù)等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由劉明等16人組成，通過(guò)責(zé)任分配矩陣可以將所需完成的工作合理分配給每一位團(tuán)隊(duì)成員，并明確各自在各項(xiàng)工作中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。用字母表示的該項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣如下表所示:
責(zé)任是由線條、符號(hào)和簡(jiǎn)潔文字組成的圖表，不但易于制作和解讀，而且能夠較清楚的反映出項(xiàng)目各部門之間或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系。
責(zé)任分配矩陣關(guān)鍵字常見(jiàn)問(wèn)題
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視頻分配器將視頻信號(hào)分成2份一份給硬盤(pán)錄像器或者視頻服務(wù)器一份給視頻矩陣連接電視墻視頻分配器主要是將一個(gè)視頻信號(hào)分成多個(gè)相同的信號(hào)視頻矩陣是模擬設(shè)備，主要負(fù)責(zé)對(duì)前端視頻源與控制線的切換控制，舉個(gè)例子，...
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現(xiàn)在市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)太離譜了，導(dǎo)致很多的商家都必須用低價(jià)來(lái)吸引客戶，所以產(chǎn)品質(zhì)量往往都得不到保障。力弘(LHLEEHAM)提供全系列會(huì)議視聽(tīng)系統(tǒng)矩陣切換控制器,包含產(chǎn)品有同軸矩陣系列AHD/TVI...
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樓上恐怕還是不大了解，數(shù)字矩陣首先信號(hào)是數(shù)字信號(hào)，數(shù)字信號(hào)包括：SDI（標(biāo)清）、HD-SDI（高清）這兩種以前都是廣播級(jí)信號(hào)，都是在廣播電視應(yīng)用的，但是現(xiàn)在隨著電視會(huì)議的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)高清電視會(huì)議系統(tǒng)...
責(zé)任分配矩陣簡(jiǎn)介
責(zé)任分配矩陣是用來(lái)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工，明確其角色與職責(zé)的有效工具，通過(guò)這樣的關(guān)系矩陣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的角色，也就是誰(shuí)做什么，以及他們的職責(zé)，也就是誰(shuí)決定什么，得到了直觀地反映。項(xiàng)目的每個(gè)具體任務(wù)都能落實(shí)到參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員身上，確保了項(xiàng)目的事有人做，人有事干。如下表所示：
有了上面的矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，再加上這樣的責(zé)任分配矩陣，就能夠把參與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，以及匯報(bào)關(guān)系確定下來(lái)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠各負(fù)其責(zé)、各司其職，進(jìn)行充分、有效的合作，避免職責(zé)不明、推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，為項(xiàng)目任務(wù)的完成提供了可靠的組織保證。
責(zé)任分配矩陣關(guān)鍵字文獻(xiàn)
矩陣函數(shù)和函數(shù)矩陣
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矩陣函數(shù)求導(dǎo) 首先要區(qū)分兩個(gè)概念：矩陣函數(shù)和函數(shù)矩陣 （1） 函數(shù)矩陣 ，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是多個(gè)一般函數(shù)的陣列， 包括單變量和多變量函數(shù)。 函數(shù)矩陣的求導(dǎo)和積分是作用在各個(gè)矩陣元素上，沒(méi)有更多的規(guī)則。 單變量函數(shù)矩陣的微分與積分 考慮實(shí)變量 t 的實(shí)函數(shù)矩陣 ( )( ) ( )ij m nX t x t ×= ，所有分量函數(shù) ( )ijx t 定義域相同。 定義函數(shù)矩陣的微分與積分 0 0 ( ) ( ) , ( ) ( ) . t t ij ijt t d d X t x t X d x d dx dx τ τ τ τ ? ? ? ??? ???= =? ??? ?? ?? ? ?? ?∫ ∫ 函數(shù)矩陣的微分有以下性質(zhì)： （1） ( )( ) ( ) ( ) ( )d d dX t Y t X t Y t dt dt dt + = + ； （2） ( ) ( ) ( )( ) ( ) ( )
矩陣
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評(píng)分： 4.7
第五章 矩 陣 §5.1 矩陣的運(yùn)算 1．計(jì)算 421 421 421 963 642 321 ； 412 503 310 231 4102 2013 ； n n b b b aaa 2 1 21 ,,, ； n n bbb a a a ,, 21 2 1 ； 113 210 121 121 011 132 113 210 121 ． 2．證明，兩個(gè)矩陣 A 與 B 的乘積 AB 的第 i 行等于 A 的第 i 行右乘以 B， 第 j 列等于 B的第 j 列左乘以 A． 3．可以按下列步驟證明矩陣的乘法滿足結(jié)合律： (i) 設(shè) B=( ijb )是一個(gè) n p矩陣．令 j = njj bjbb ,,2,1 是 B的第 j 列， j=1,2,? ,p． 又 設(shè) pxxx ,,, 21 是 任 意 一 個(gè) p 1 矩 陣 ． 證 明 ： B = ppxxx 211 ． (ii)設(shè) A 是一個(gè)
責(zé)任分配矩陣是一種將項(xiàng)目所需完成的工作落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或俱，并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)參與，并表明了每個(gè)人或部門在事例項(xiàng)目中的地位 .一般情況下，責(zé)任矩陣中縱向列出項(xiàng)目所需完成的工作單元，機(jī)身列出項(xiàng)目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門在某個(gè)工作單元中的職責(zé)。
第1章 BIM應(yīng)用概述
1.1 現(xiàn)狀概述
1.2 BIM的主要應(yīng)用
1.3 BIM應(yīng)用的困難和障礙
1.4 BIM應(yīng)用的保障
第2章 BIM設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的差異
2.1 BIM設(shè)計(jì)流程與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程
2.2 BlM執(zhí)行計(jì)劃與交付內(nèi)容
2.3 BIM設(shè)計(jì)思維與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維
2.4 BIM流程責(zé)任分配矩陣
2.5 結(jié)論——圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理及制圖實(shí)踐
第3章 基于Revit的圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.1 系統(tǒng)設(shè)置（Overall System Setting）
3.2 圖形顯示設(shè)置（Graphic Display Setting）
3.3 Revit元件設(shè)置
3.4 信息輸出設(shè)置（Export Setting）
第4章 建筑專業(yè)BIM設(shè)計(jì)及制圖實(shí)踐
4.1 建筑專業(yè)制圖概述
4.2 平面圖
4.3 立面圖
4.4 剖面圖
4.5 詳圖
4.6 門窗統(tǒng)計(jì)表
第5章 結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM設(shè)計(jì)及制圖實(shí)踐
5.1 結(jié)構(gòu)專業(yè)制圖概述
5.2 結(jié)構(gòu)制圖圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理
5.3 基礎(chǔ)平法施工圖
5.4 框架梁平法施工圖
5.5 柱、墻平法施工圖
5.6 板平法施工圖
5.7 樓梯
5.8 構(gòu)造詳圖
第6章 機(jī)電專業(yè)BIM設(shè)計(jì)及制圖實(shí)踐
6.1 機(jī)電專業(yè)制圖概述
6.2 機(jī)電制圖圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理
6.3 系統(tǒng)圖
6.4 軸測(cè)圖
6.5 暖通及給排水平面圖
6.6 機(jī)房詳圖及剖面圖
結(jié)語(yǔ)
附錄：標(biāo)準(zhǔn)
主要參考文獻(xiàn)
2100433B
第1篇 工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃
第1章 項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS及工作流程
第2章 項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織
第3章 人力資源配備及崗位責(zé)任分配矩陣
第4章 項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)
第5章 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的方法和手段
第6章 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
第7章 項(xiàng)目投資管理目標(biāo)控制
第8章 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制
第9章 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制
第10章 項(xiàng)目環(huán)境與安全管理
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第12章 項(xiàng)目信息及檔案管理
第13章 項(xiàng)目管理報(bào)告
第14章 項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)
第2篇 施工項(xiàng)目管理策劃
第15章 施工項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS及工作流程
第16章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)
第17章 土建施工方案及重大技術(shù)措施
第18章 安裝施工方案及重大技術(shù)措施
第19章 施工現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備——施工總平面布置
第20章 作業(yè)隊(duì)伍和人員準(zhǔn)備——人力資源配置計(jì)劃
第21章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
第22章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第23章 施工項(xiàng)目安全管理
第24章 冬雨季施工措施
第25章 施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)
第26章 文明施工與環(huán)境保護(hù)
第27章 工程成本管理
第28章 施工項(xiàng)目資料管理
第29章 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第30章 工程服務(wù)及保修管理措施
第3篇 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目策劃
第31章 房地產(chǎn)投資概述
第32章 成立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司
第33章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究
第34章 房地產(chǎn)投資決策
第35章 投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作階段
第36章 房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)用地的取得
第37章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目融資
第38章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和營(yíng)銷服務(wù)階段
第4篇 研發(fā)項(xiàng)目管理策劃
第39章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理策劃
第40章 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理策劃
第5篇 實(shí)例
實(shí)例一 北京城北500千伏變電站項(xiàng)目管理方案
實(shí)例二 南水北調(diào)項(xiàng)目管理
參考文獻(xiàn)2100433B
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