第1章 BIM應(yīng)用概述

1.1 現(xiàn)狀概述

1.2 BIM的主要應(yīng)用

1.3 BIM應(yīng)用的困難和障礙

1.4 BIM應(yīng)用的保障

第2章 BIM設(shè)計與傳統(tǒng)設(shè)計的差異

2.1 BIM設(shè)計流程與傳統(tǒng)設(shè)計流程

2.2 BlM執(zhí)行計劃與交付內(nèi)容

2.3 BIM設(shè)計思維與傳統(tǒng)設(shè)計思維

2.4 BIM流程責(zé)任分配矩陣

2.5 結(jié)論——圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理及制圖實踐

第3章 基于Revit的圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1 系統(tǒng)設(shè)置（Overall System Setting）

3.2 圖形顯示設(shè)置（Graphic Display Setting）

3.3 Revit元件設(shè)置

3.4 信息輸出設(shè)置（Export Setting）

第4章 建筑專業(yè)BIM設(shè)計及制圖實踐

4.1 建筑專業(yè)制圖概述

4.2 平面圖

4.3 立面圖

4.4 剖面圖

4.5 詳圖

4.6 門窗統(tǒng)計表

第5章 結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM設(shè)計及制圖實踐

5.1 結(jié)構(gòu)專業(yè)制圖概述

5.2 結(jié)構(gòu)制圖圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理

5.3 基礎(chǔ)平法施工圖

5.4 框架梁平法施工圖

5.5 柱、墻平法施工圖

5.6 板平法施工圖

5.7 樓梯

5.8 構(gòu)造詳圖

第6章 機電專業(yè)BIM設(shè)計及制圖實踐

6.1 機電專業(yè)制圖概述

6.2 機電制圖圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理

6.3 系統(tǒng)圖

6.4 軸測圖

6.5 暖通及給排水平面圖

6.6 機房詳圖及剖面圖

結(jié)語

附錄：標(biāo)準(zhǔn)

主要參考文獻(xiàn)

2100433B

第1篇 工程建設(shè)全過程項目管理策劃

第1章 項目管理任務(wù)的WBS及工作流程

第2章 項目管理模式和項目管理組織

第3章 人力資源配備及崗位責(zé)任分配矩陣

第4章 項目管理過程中的組織協(xié)調(diào)

第5章 項目管理目標(biāo)控制的方法和手段

第6章 項目采購與合同管理

第7章 項目投資管理目標(biāo)控制

第8章 項目進(jìn)度管理目標(biāo)控制

第9章 項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制

第10章 項目環(huán)境與安全管理

第11章 項目風(fēng)險管理

第12章 項目信息及檔案管理

第13章 項目管理報告

第14章 項目管理制度及項目管理評價

第2篇 施工項目管理策劃

第15章 施工項目管理任務(wù)的WBS及工作流程

第16章 項目組織管理機構(gòu)

第17章 土建施工方案及重大技術(shù)措施

第18章 安裝施工方案及重大技術(shù)措施

第19章 施工現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備——施工總平面布置

第20章 作業(yè)隊伍和人員準(zhǔn)備——人力資源配置計劃

第21章 施工項目進(jìn)度管理

第22章 項目質(zhì)量管理

第23章 施工項目安全管理

第24章 冬雨季施工措施

第25章 施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)

第26章 文明施工與環(huán)境保護

第27章 工程成本管理

第28章 施工項目資料管理

第29章 施工項目風(fēng)險管理

第30章 工程服務(wù)及保修管理措施

第3篇 房地產(chǎn)投資項目策劃

第31章 房地產(chǎn)投資概述

第32章 成立房地產(chǎn)開發(fā)公司

第33章 房地產(chǎn)投資項目可行性研究

第34章 房地產(chǎn)投資決策

第35章 投資開發(fā)項目的前期工作階段

第36章 房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的取得

第37章 房地產(chǎn)投資項目融資

第38章 房地產(chǎn)投資項目建設(shè)實施和營銷服務(wù)階段

第4篇 研發(fā)項目管理策劃

第39章 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理策劃

第40章 軟件開發(fā)項目管理策劃

第5篇 實例

實例一 北京城北500千伏變電站項目管理方案

實例二 南水北調(diào)項目管理

參考文獻(xiàn)2100433B