被考核人： 考核項目自評復評批準 創新提案 2.每天及時更新confluence數據,保持最新信息，沒有缺漏,績效 +20； 當出現以上1項內容沒有完成時，扣除相應的分值；當出現2項內容沒 有完成時，績效－40； 項目管理 +100/-100 1.新項目:能根據實際情況及時調整項目，掌握項目進度，績效+25； it部月度績效考核表 年月日 考核方法 confluence上傳 +40/-40 1.每日工作記錄、工作內容上傳完整，沒有遺漏,績效+20； 3.erp系統日常維護：對公司erp系統進行了日常維護，能及時處理 erp系統故障，績效+24； 4.監控設備日常維護：對公司監控設備進行了日常維護，能及時處理 監控設備故障，績效+24； 5.電腦相關設備采購指導：當公司有電腦、辦公設備等采購時，均提 供了技術指導給采購，績效+24； 當

攝影月績效考核表 部門：設計部姓名:考核人：日期：得分： 考核項目及標準 考核 權重 考核評分等級主管評分 拍攝進度 a、提前完成工作任務,并把圖片根據分類上傳 云盤，分類擺放清晰易找； b、踩時間點完成任務，圖片只是傳到云盤，分 類不清晰，造成設計找圖困難； c、超時趕拍才能完成任務； 10分 abc 10分6分3分 拍攝效果 a、拍攝效果好，拍攝角度全面，無漏翻拍，對 產品有理解和有創新性，有后期處理好圖片； b、拍攝效果一般，需要設計后期處理，漏拍或 是翻拍一兩個角度，按部就班，對產品沒有自己 的想法和理解，很少提出新思路； c、完全需要后期處理，總是翻拍，沒有計劃和 目的的拍攝； 40分 abc 40分20分10分 工作 主動性 a、可獨立完成工作，自覺根據營銷方案完成拍 攝，空閑時主動詢問是否有工作需要配合； b、需要上

.... .word資料可編輯. 考核評分表（年度） 考核期間：2017年1-12月 被考核人職位部門 考核人職位部門 業 績 績 效 序 號 考核 項目 權 重 指標要求評分等級 實際 業績 得分 自 評 上 級 結 果 1年度業績20%完成5000萬 完成目標20分，每少100萬扣2 分，低于4500萬得0分 2年度利潤20%完成600萬 完成目標20分，每少20萬扣4 分，利潤低于550萬為0分 3管理體系10% 完成銷售系統、財務系 統建設 完成10分、完不成0分 4人才培養10% 培養2個合格副總，4 個總監,10個合格經理 完成目標10分，少一個扣2分， 扣完為止 5市場開拓10%開拓5個新市場 完成目標10分；每少一個扣3 分，少于3個

普通員工績效考核表 （考核對象：一線生產員工） 被考核者 姓名 被考核者 部門 考核期 考核項目評分標準標準分 評分 小 計自評 部門 評議 領導 評議 工作任務 25% 能保質保量，提前完成任務25 能保質保量，按時完成任務20-24 在監督下能完成任務10-19 在指導下，偶爾不能完成任務10以下 工作技能 10% 在工作作業改善方面，經常有創意性報告并采納 10 有時在作業方法上有改進， 8-9 偶爾有改進建議，能完成任務 5-7 工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下 執行力 10% 認真執行領導交辦的各項工作，理解力極強，辦事快速10 快速執行領導交辦的各項工作，時有提出合理化建議8-9 執行力度一般，需督促5-7 能力差，態度不積極5以下 團隊合作 10% 善于團結合作，起帶頭作用，發揮部門優勢10 尚能與他人合作，保證

績效考核辦法及樣表 為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司 目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象 公司所有部門及員工（總經理除外）。 二、考核內容和方式 （一）考核時間：每月1日至31日。 （二）考核工資標準： 1、普通員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資； 2、一般管理人員每月應發工資總額的20%作為績效考核工資； 3、中層管理人員每月應發工資總額的30%作為績效考核工資； 4、年薪制管理人員考核工資標準為：年薪÷12×80％×10％； 根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。 （三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。 （四）考核方式： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即： 1、公司總經理考核副總經理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管

績效考核表（會計） 考核期間：年月 姓名崗位 業 績 考 核 序 號 考核 項目 權 重 目標值要求評分等級 得分 自 評 上 級 結 果 1 日常 費用 支出 審核 10% ①審核報賬單據內容的真實性、準確性、完整性； （出錯率為0） ②審核會計憑證與所附的原始單據是否齊全、大 小寫金額是否一致，審批手續是否齊全。 ③負責審核無誤票據的登記、傳遞工作。 按要求完成10 分； 個別差錯，不影 響整體數據5分； 有差錯，影響整 體數據得3分； 嚴重差錯0分 2 賬務 管理 及 財務 報表 20% ①設置核算賬簿體系，協助工廠倉庫、生產、采 購、業務等其他部門完成相關票據的填寫制定審 核工作并建立臺帳（100%完成）； ②編制日常費用類會計憑證、月末結轉憑證 （100%完成）； ③負責日常查賬（賬證核對、賬賬核對和賬實核 對），確保會計記錄的正確

可編輯word,供參考版！ 醫院護士績效考核細則（滿分100分） 1、工作責任心(8分)：工作積極認真、精心、細心、愛心、耐心、責 任心；工作欠認真、未做到五心服務每次扣0.5分，同樣的錯誤犯第 二次加倍扣分。 2、工作效率（10分）：完成崗位責任制，做好本班的工作；護士長 檢查每班工作完成情況，沒完成，每項扣2分。 3、品德操守（5分）：①愛崗敬業，遵守醫院及科室規章制度，遵紀 守法，有愛院精神；不服從工作（日常工作、醫院要求參加的各種公 益活動、各種應急或臨時調配等）不服從安排或違反醫院或科室規章 制度一次扣2分。②儀表著裝、執業行為、服務用語不規范一項一次 扣1分。 4、服務質量（10分）：給患者解釋耐心，做好健康宣教，及時解決 病人所需，不與患者爭吵；患者提名表揚的護士加1分。 被一名患者提名不滿意或對其有意見者經核實扣5分，與患者爭

考核內容及標準標準分考核工具得分 1、銷售目標：萬元，實際完成萬元，達成率： %. 2、銷售目標達成率=（本月度實際銷售額÷本月度預算銷售額）×100% 3、得分=銷售目標完成率×30，上不封頂。4、銷售目標達成率低于60%, 此項不得分。 內容：上下班時間、工作時間、就餐時間、 考核標準：遲到早退發生一次扣2分，工作時間脫崗發生一次扣2分，礦工 一次此項不得分。 內容：形象、語言、工作執行等 考核標準：形象、語言影響公司形象，發現一次扣2分；對公司指派工作執 行不到位一次扣2分，不執行扣5分。 內容：排面位置及大小、產品清潔整齊、產品豐滿度、促銷產品陳列 考核標準：每一單品排面小于競品，扣1分；產品臟亂每一次扣1分；排面 產品缺貨每一次扣1分，斷貨一次扣5分；促銷產品出現上述情況，雙倍扣 分。 商超導購員績效考核表 年度月份

三亞服飾制造有限公司 績效考核表 被考核崗位：工程監理考核人：企劃經理（主管）考核周期：月度 考核項目kpi指標定義目標權重計算方法考核時機數據來源考核結果 工作計劃 管理 工作計劃 和總結及 時率 按時提交完整工作計劃和總結， 按照企管中心規定格式和周期按 時提交當期工作計劃 100% 按時完整提交工作計劃和總結，每沒按時 一次扣5分 每月 企劃經理（主 管） 工作計劃 完成率 每月工作計劃及時按要求完成95%實際完成工作量/計劃完成工作量%100% ≥95%，每±1%，±2分 每月 企劃經理（主 管） 日常工作 監理及時 率 在預計時間完成監理工作100% 當月完成監理數量/當月計劃監理數量 *100%，每少一個點扣2分 有新店裝修監 理月份 企劃經理（主 管） 裝修監理 報告 每完成一家新店裝修，都要回來 后3天之內提交監理報告

工程部員工績效考核表

年（）月監理員崗位績效考核表 工程名稱： 分項 分類 考核內容 標準 分 姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名 對項目部人員評價 思想品質與 敬業精神 1職業道德：是否廉潔自律、維護公司和項目部的利益和信譽10 2團結協作：是否有協作精神、團結項目部人員5 3 工作責任心：是否有責任心和勤奮敬業的精神、任勞任怨、服從 安排 10 業務水平 4服從總監（總代）工作安排、不斷鉆研上進10 5 基本掌握本專業的業務知識、設計文件、技術規范以及有關合同 條款，具有一定的工程實踐經驗 5 6能夠在專業監理工程師正確指導下開展現場監理工作5 工作業績 7 具備一定的管理協調能力，能夠發現現場與設計圖紙不相符合的 地方，并能及時向現場監理負責人匯報 10 8 對發現的問題能表達清楚，簡潔明了，并對發現的問題和解決問 題的落實情況進行詳細記錄，能提出處理

附件五 施工員績效考核表 被考核人姓名： 考評指標標準分考評得分備注 在項目經理的領導下開展工作，貫徹安全第一、預 防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全 工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產必 須抓安全。順利通過上級部門的各類檢查。 12 熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工 安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃 及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 10 編制、組織職工按期開會學習，合理安排、順利完 成本工程的各項施工任務。對勞務層進行考評。 10 協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條 款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利 益。有工作的主動性、前瞻性。 10 編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理 規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。 10 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班 組的月進度計劃表。

置業顧問績效考核表——案場置業顧問考核管理辦法，本集團公司目前正在執行中，具有很強的操作性。

被考核人：所屬部門：物控部 考核指標分配no項目考核內容配分初評復評核評 電腦賬錄入準確性98%以上15-20 錄入出現錯誤2次以內10-14 錄入電腦錯誤在3次或以上5-9 當日賬當日完并準確無誤 16-20 所有單據能在2天內完成并準確 10-15 長時間未記賬，有漏記、記錯等情況 0-8 所有單據能在3天內傳遞至相關部門 10 單據在1周內傳遞至相關部門 5-8 單據在1周以上方傳遞至相關部門 0-4 按類別及項目分類并在3日內整理歸檔 8-10 按類別及項目分類但3日后及5日內整 理歸檔4-7 長時間未分類整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作8-10 及時、正確，按期完成工作 6-7 只干份內工作，在督促、協助下，方 能按時完成工作3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務 10 工作努力，有一定責任心能較好完成 分

采購人員崗位績效考核表 發展部經理崗位績效考評表管理策劃專員崗位績效考評人力資源部人事專員崗 位績效考評經銷商網絡重組員工績效考核手冊 采購人員崗位業績考核表(月度) 編號: 姓名部門制造部崗位采購人員考核周期月考核時間考核指標信息來 源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業績指標: 采購計劃完成率,1,當期未能按時完成的采 購項目/總共應采購項目 采購計劃完成率,95,91,100月度采購 95,>采購計劃完成率,90,81,90計劃完成月度采購計劃直接上級30% 率90,>采購計劃完成率,85,61,80 85,>采購計劃完成率,80,41,60 80,>采購計劃完成率0,40 供貨質量合格率,檢驗合格入庫的原料數量/ 總采購量 供貨質量合格率,95,91,100月度供貨原

采購員績效考核表 111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。 一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。 一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。 工作業績考核表 部門:采購員月份:2009年月 權考核扣、加分理目標名稱備注業績標準考核辦法重得分由 外購交期達成率按期履約批次/總批次15?95%?2%/?1分 合格批次/總批次，(不外購產品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外購不良品處理及時本月不良品出庫數/不10?94%?2%/?1分率良品清單不 良品總數關 鍵帳務處理出錯率、及時不準確、不及時帳務處理10準確、及時績率一 項扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分標 周工作計劃完

. 精選word范本！ 員工績效考核表 姓名： 部門： 職位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表說明： 1、本表第一部分由員工填寫，其余部 分由該員工主管填報 2、請填報人用鋼筆或炭素筆清楚填報 表中各項內容 3、填報人應客觀、公正評價員工工作 表現 4、本表將作為員工聘用合同續訂、職 位變更、提薪及其他人事變動的主 要參考資料。本表完成后由人力資 源部統一歸檔 5、填表人對表中項目如有疑問，請向 人力資源部咨詢 6、考評分五個等級 s――總是超過工作目標及期望并 有突出貢獻者 a――經常超過工作目標及期望 b――達到工作目標及期望，偶爾 能超過目標及期望 c――基本達到工作目標及期望， 偶爾不能達到目標及期望 d――經常不能達到工作目標及期 望 . 精選word范本！ 員工自我評價表 部 門 職位姓名 進入本企業時間：年月日填表日期 目 前 工 作 1、你對過去

smartstayeveryday舒雅于心商旅相隨 工程部員工考核表 崗位名稱：姓名：考核人簽名：考核日期： 項目考核內容分值得分評定標準 備 注 業 務 量 考 核 40 分 月度出 工率 10 由工程部調度員每周累計派工單，每月計算出維修時間， 算出月度出工率，根據月度出工率得出相應分值。 勞動效率10 由報修部門審核該維修工作所用的時間，確認后簽字，做 為該次維修的時間，工程部根據時間確認該員工的勞動效 率。 勞動強度10由維修記錄、計劃維修記錄表、反修單評定。 成本控制10維修所用的配件應物盡其用，節約為本。 行 為 規 范 考 核 40 分 出勤率10 每月無遲到早退及缺勤現象。10分 每月遲到早退或缺勤在一次以內。8分 每月遲到早退或缺勤在2次或以上。1~4分 勞動紀律10 月無違紀記錄，無過失單。10分

采購部績效考核表 采購部績效考核表一、度績效考核表序號考核指標 權重目標值評分標準實際值加權得分一、財務/業績方面(10%)1采購成 本控制率10% 二、流程/運營/管理方面(80%)1采購計劃完成率30% 2供貨質量合格率30% 3供應商管理評分20%三、學習/能力方面(10%)1采購部人均培訓時間10% 得分合計?得分考核指標說明財務/業績指標(10,)1、采購成本控制率指 標名稱采購成本控制率指標定義 實際采購費用與采購費用預算對比設立目的增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。分值比重10%計算公式實際采購費用/采購預算費用相關說明根 據實際費用與采購預算的比率進行評分 數據收集財務部數據來源采購部采購費用預算及實際采購費用統計統計周 期季

深圳市玉禾田物業清潔管理有限公司桂林分公司人事行政部考核辦法 考核對象：職務：采購專員考核時間：年月日 考核項目指標細化及指標定義考核內容及標準權重考評方評分 工作 態度 （30分） 出勤率 遲到/早退，未按時打卡（扣2分/次） 外出辦事未經請示（扣3分/次） 曠工（扣5分/次） 10人事行政部 工作紀律 辦公室吃早餐（扣2分/次） 工作時間內做其他與工作無關的事情（扣2分/次） 6人事行政部 會議參加和培訓未按時參會或無故缺席（扣2分/次）4人事行政部 工作配合度 集團或者上級領導交代的工作未完成或領導不滿意完成結果（扣3分/次） 不服從領導安排的或無故推諉（扣5分/次） 5 總經辦 財務部 人事行政部 辦公室日常管理 衛生值日當天未打掃衛生（扣3分/次） 辦公桌臟亂不整潔（扣2分/次）5人事行政

采購部2009_____月份績效考核表 被考核人：________________職務：經理文件編號：pn/qr100 考核指標評價內容評價標準權重自評測評決定 工作紀律 (10分) 個人考勤 按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6 遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4 管理績效 (80分) 采購計劃制定 主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃； (特采除外)未制定或沒有具體的執行周期，不合 格項扣2分/項。 10 物料采購管理 及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導 并監督員工開展業務； 10 存貨周轉管理 改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的 流通環節，減少庫存的單位保存時間和額外支 出的發生，以達到存貨周

施工員季度績效考核表 被考評人：任職崗位：考核區間：考核日期：滿分：100分 序號 考核項 目 考核指標指標說明權重分值執行情況上級考評 a 部門關 鍵績效 考核項 目 主要工作指標 在項目經理的領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定 搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生 產必須抓安全。順利通過上級部門的各類檢查。 55％ 10 熟悉施工圖紙、施工安全、質量、技術方案，能作出各單項工程進度計劃 及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。確保機械使用的最大功效。 5 參與編制工程總進度計劃表和月（周）（日）進度計劃。并按計劃實施， 配合資料完善各簽證資料。組織工人工前技術學習，做好技術交底和安全 技術交底、合理安排、順利完成本工程的各項施工目標計劃任務。 10 協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工