鐵路工程項目是我國鐵路技術創(chuàng)新體系的前沿陣地和應用載體。為提升鐵路工程項目技術創(chuàng)新的質量與效率,在分析技術創(chuàng)新動力影響因素基礎上,運用系統(tǒng)動力學仿真技術創(chuàng)新動力系統(tǒng),構建鐵路工程項目技術創(chuàng)新動力機制模型。提出以激勵約束機制、協(xié)同合作機制和利益分配機制為基礎,以有效制度設計及過程管控為保障的技術創(chuàng)新動力機制,并闡明具體實現方法與舉措,為鐵路工程項目技術創(chuàng)新管理實踐及理論研究提供有益借鑒。

鐵路工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和,包括直接成本和間接成本。鐵路工程項目經理部的成本控制,實際控制的是責任成本,就是指在工程項目成本的形成過程中,項目經理部按其職責范圍或預期的責任成本分解指標,對消耗的人力資源,物質資源進行控制的過程。

在建筑市場競爭日趨激烈的今天,如何增收節(jié)支、挖潛增效、獲取最佳利潤,是鐵路工程項目施工中最值得思考的問題,解決這些問題的最有效途徑就是做好施工成本控制。項目成本過程控制是一個系統(tǒng)工程,涉及到方方面面的工作,它不僅僅是成本合同和財務部門的工作,更需要

文章針對鐵路工程項目施工進度控制的特點和難點,闡述了監(jiān)理工程師在施工計劃制定和審查施工計劃應注意的事項,提出了在計劃執(zhí)行和現場進度控制方面所應采取的各項具體控制措施。

\"7·23\"特大鐵路事故發(fā)生后,鐵路工程招投標問題浮出水面:鐵路項目招標為何只有招標公告,中標公告卻無處可循?為何鐵道部未將中標結果\"曬\"出來?鐵路部門自采自招自監(jiān)管究竟為哪般?鐵路招標嚴格市場準入制度到底該不該?誰來\"拯救\"鐵路工程項目招標?面對以上五大疑問,本文展開了分析。

根據鐵路工程項目招評標評價內容和影響因素,提出了比較完善的比較指標體系,在討論我國工程施工招投標考核方法的基礎上,確定了資格預審和評標中方法的量化考核標準;本文提出的鐵路工程項目招投標評標的各種量化方法,能較科學全面地考察和選擇承包單位。

中央治理工程建沒領域突出問題工作領導小組辦公室、鐵道部近日印發(fā)《關于鐵路工程項目進入地方公共資源交易市場捫投標工作的指導意見》，明確要求取消鐵道部和18個鐵路局（公司）原有的鐵路工程交易中心，所有的鐵路工程項目按照屬地或授權原則．進入地方公共資源交易市場招投標。

1 第一章編制依據 一、編制說明 首先，感謝貴方對我公司的支持信任，給我們工程投標的機會，我公司對此 感到非常榮幸，我們嚴格按照招標文件所提供的投標文件格式，編制了本標書。 隨著施工的展開，本文件將根據實際情況不斷調整、補充和完善。 為了使貴公司能充分了解我公司概況，以及對工程所采取的施工、管理和服 務措施，現提供如下內容，供貴方抉擇。 二、編制依據 1、本工程有關設計單位編制的施工圖中的設計說明。 2、設計說明中明確要采用的國家、行業(yè)、地方的施工技術（驗收）規(guī)程、 規(guī)范。并認真執(zhí)行國家、行業(yè)及浙江市有關規(guī)范建筑市場加強建設工程質量安全 管理的各項規(guī)定。 3、本工程主要采用的技術規(guī)范（規(guī)程） 主要質量、環(huán)境、安全法律法規(guī) （1）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 （2）建筑電氣安裝工程質量驗收規(guī)范 （3）建設工程項目管理規(guī)范 （4）建筑工程施工現場供用電

近日,西安公司成功中標新疆阿（阿勒泰市）富（富蘊縣）準（昌吉準東地區(qū)）鐵路建設項目自購物資采購鋼材12000余t、鋼絞線6200t。

合理確定國外鐵路工程項目的工程造價——針對國外工程項目在施工組織設計及概預算編制過程中存在的一些問題,結合設計過程中的具體情況,介紹了施工組織、工費、材料設備費、施工機械使用費,以及有關費用的確定方法.　　　　

鐵路工程項目造價控制的對策——針對鐵路工程項目具有復雜多變和預測難度較大的特點，分析了鐵路工程造價的構成內容和主要影響因素，并對鐵路工程的投資決策階段、設計階段、招投標階段和建設實施階段的工程造價確定與控制措施進行了論述。

鐵路工程項目的精細化管理 摘要：隨著中國經濟的迅猛發(fā)展，各種工程項目正如火如荼的展開。在工程 項目的管理中，工程造價管理是對項目進行管理的重要手段，直接關系到各個工 程項目的成敗。積極更新成本控制理念，滿足市場發(fā)展的新要求，采取成本控制

分析鐵路工程項目管理現狀及改革的必要性,簡要介紹國際工程項目的幾種管理模式,提出我國鐵路工程項目管理改革的建議。

針對鐵路工程項目具有復雜多變和預測難度較大的特點,分析了鐵路工程造價的構成內容和主要影響因素,并對鐵路工程的投資決策階段、設計階段、招投標階段和建設實施階段的工程造價確定與控制措施進行了論述。

項目成本管理涉及到項目管理的全過程,從項目投標到竣工驗交階段,需要改進管理手段、拓寬管理思維,從多個方面加強項目源頭預控、過程控制、核算分析工作,才能從根本上提升項目成本管控效果。工程項目成本管理是施工企業(yè)管理中的一項重要工作,成本管理又是一項系統(tǒng)工程,涉及到項目管理的方方面面,然而受成本管理認知、管理手段所限,現場成本管理普遍較為粗放。本文針對鐵路工程項目成本管理中長期存在、最容易被忽視的問題進行探究,著重從標準化、信

本文將討論加強鐵路工程項目內部審計的意義,并結合當前鐵路工程項目內部審計中存在的問題,對進一步推進鐵路工程項目內部審計提出合適的建議.

結合從事多條涉外大型鐵路項目的實踐經驗,從單價的組成和確定方法兩方面對涉外鐵路工程項目中人工、材料、設備和機械臺班單價進行了分析,以積累涉外鐵路工程項目概預算編制的經驗,可供同行參考借鑒。

提高經濟效益是施工企業(yè)經營最終的追求目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。筆者就鐵路工程項目成本控制方面的相關問題做一簡單闡述,以期為鐵路工程成本控制提供理論參考。

美國于20世紀60年代提出和建立了掙值管理(earnedvaluemanagement),這種管理方法對范圍、成本、進度績效測量進行了綜合。所謂掙值(ev)就是度量項目執(zhí)行的成本和完成進度情況,并與計劃比較的指標。而掙值管理(evm)則是基于技術、進度、成本以及其他因素,通過計劃工作量、實際成本、實際掙得的收益三者之間的比較,分析成本、進度是否符合計劃要求。

2006.2鐵路采購與物流 隨著國家“十一五”規(guī)劃的實施，我國鐵路建設 迅猛發(fā)展，特別是鐵路跨越式發(fā)展，給鐵路建筑市場 帶來了前所未有的發(fā)展空間，這對鐵路施工企業(yè)來說， 是一個千載難逢的發(fā)展機遇。同時，也為鐵路物資供 應市場提供了巨大的商機。 1做好鐵路工程項目物資供應管理的重大意義 物資供應是鐵路建筑施工企業(yè)項目管理的重要組 成部分。材料質量的好壞關系到工程質量的優(yōu)劣和創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃的實現；材料價格的高低關系到工程成本的大 小和企業(yè)利潤的實現；材料供應能否及時準確，影響 到工程進度和工期的實現；材料品種的使用關系到工 程產品的安全。因此，物資供應是項目管理的重要內 容之一。如何做好項目的物資供應，是施工企業(yè)值得 十分重視和認真探討的問題。 2鐵路建設工程物資供應的基本模式及優(yōu)缺點 目前，鐵路建設工程物資供應的模式有3種，即 甲供、甲控、自購。甲供，是鐵道部或建設單位負責 招標采購供

隨著社會經濟的不斷發(fā)展,科學技術的發(fā)展也不斷增強,建筑工程的發(fā)展也逐漸受到社會的關注,建筑工程的施工在其發(fā)展的領域有著自身的特點和發(fā)展方向。本文將從建筑工程項目技術發(fā)展特點方面進行分析,提出相應的發(fā)展策略。

鐵路工程項目物資管理工作流程研究 摘要:鐵路工程項目物資管理效益對于工程項目收益具有重要的影響,本論文從物資管理 的流程角度對鐵路工程項目物資管理進行了分析探討,在簡單分析了當前我國鐵路工程項目 物資管理中存在問題的基礎上,重點對物資管理流程進行了分析描述,并結合實際問題提出了