業(yè)主工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交付使用維護(hù)全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目,其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo),還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險分析、使用

市政工程具有投資大、工期短、施工難度高、技術(shù)復(fù)雜、不可預(yù)見的因素多的特點，業(yè)主方必須對其進(jìn)行完善的項目管理，才能保證市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。本文從市政工程項目管理的目標(biāo)和實施階段項目管理的具體內(nèi)容兩個方面進(jìn)行探討，提出行之有效的市政工程業(yè)主方項目管理的措施。

項目管理是個“筐”,裝進(jìn)去的是《建設(shè)工程業(yè)主方的項目管理》《建設(shè)工程項目管理優(yōu)勢何在》《建設(shè)項目遠(yuǎn)程控制與管理》和《疏浚企業(yè)目標(biāo)管理再認(rèn)識》四篇文章。它們是“籮卜”還是“白菜”,請讀者品嘗評說。

隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強,業(yè)主工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交付使用維護(hù)全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目,其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo),還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來,工程項目管理的方法,除了具體的技術(shù)性方法,還要向前后期的評價延伸,將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理,也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法,通過信息反饋與調(diào)控,對工程項目進(jìn)行全面綜合管理,包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以實現(xiàn)項目的綜合目標(biāo)。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。

項目施工安全管理中存在的共性問題 項目施工安全管理就是運用現(xiàn)代管理的科學(xué)知識，針對項目特點對安全生產(chǎn)工作進(jìn) 行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機械設(shè)備、 物料、環(huán)境物和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。而在項目安全生產(chǎn)管理中，因管理層管理水 平的差異，在具體實施安全生產(chǎn)管理過程中存在許多共性的管理誤區(qū)。本文就從《建筑 法》、《安全法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和相關(guān) 的建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程方面進(jìn)行總結(jié)歸類，糾正項目安全管理中存在的誤區(qū)。 切切實實做好項目施工安全生產(chǎn)管理工作，盡可能降低或杜絕傷亡事故。 存在問題：項目管理者編制的施工組織設(shè)計中存在沒有專項的安全生產(chǎn)措施內(nèi)容或 偏于簡單流于形式，沒有針對性安全措施內(nèi)容。安全管理資料中沒有較大分項工程專項 施工方案，把專項施工方案和施工組織設(shè)計混為一談。 正確做法： 1

甲方項目管理總結(jié)——通過兩年來對某項目的管理，總結(jié)出一些好的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，現(xiàn)歸納如下：　　項目前期部分：　　1.加強對圖紙會審的重視，地下車庫只留有送排風(fēng)井，沒有設(shè)計采光井，如果設(shè)計適當(dāng)數(shù)量的采光井可以解決地下車庫的部分照明，節(jié)...

近些年來，政府為擴大內(nèi)需，采取積極的財政策略，加大市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的投資規(guī)模，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如雨后春筍得到蓬勃發(fā)展。工程建設(shè)項目的參與主體諸多，有業(yè)主方、施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、建設(shè)項目總承包方等。業(yè)主方作為工程項目實施過程中的物力資源、人力資源、知識等總集成者和總組織者，業(yè)主方的項目管理水平對建設(shè)項目的成功開展起到關(guān)鍵決定作用。分析了市政工程代業(yè)主項目管理要點和發(fā)展對策。

研究目的:研究市政工程代業(yè)主項目管理的一般模式,提出相應(yīng)的發(fā)展對策。研究方法:總結(jié)近年來工程總承包公司或項目管理公司在國內(nèi)外市政道路和其它公益性項目上實施bt或代建制項目管理模式所取得的比較成功的管理經(jīng)驗,及制約市政工程項目管理公司發(fā)展的主要因素。研究結(jié)果:提出了市政工程代業(yè)主工程項目管理的一般運作模式、管理范圍以及全面代建工程項目管理承包的管理要點和內(nèi)容,并對發(fā)展市政工程項目管理公司提出了一些針對性的對策。研究結(jié)論:市政工程項目管理公司要想在代業(yè)主項目管理市場競爭中勝出,必須盡快積累工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗,提高專業(yè)管理水平,增強項目組織實施的能力;并積極開展企業(yè)自身的營銷工作,提高區(qū)域市場的影響力。

當(dāng)今的代業(yè)主項目管理處于一個競爭激烈的狀商場中，市政工程項目管理公司只有盡快積累建設(shè)項目的管理經(jīng)驗才能在競爭中穩(wěn)操勝券，必須增強項目組織能力，逐步提高專業(yè)管理水平；企業(yè)自身的營銷工作要不斷發(fā)展開來，對區(qū)域市場的影響力要穩(wěn)步提高。

項目管理內(nèi)容及目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指 的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入 生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目 的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 服務(wù)項目的整體利益和設(shè)計方的本身利益，設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的 質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo) 供貨方項目管理目標(biāo)和任務(wù)： 供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) 建造時可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計方和供貨方從事項目管

業(yè)主方bim項目管理與應(yīng)用 業(yè)主方bim項目管理與應(yīng)用..........................................................................................................1 1.招標(biāo)管理................................................................................................................................1 2.設(shè)計管理...............................................................................................................

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設(shè)項目管理的一部分,它同樣包括為廣大管理者所熟知的一般管理所具有的決策計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五大功能。項目管理成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)真二字,在執(zhí)行過程中,只有科學(xué)、合理、嚴(yán)格、規(guī)范,才能圓滿完成項目管理的任務(wù)。

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設(shè)項目管理的一部分,它包括一般管理所具有的決策計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五大功能。就實施階段項目管理的具體范圍及存在的問題進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的解決方案。

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設(shè)項目管理的一部分,它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五大功能,項目管理成敗的關(guān)鍵在于\"認(rèn)真\"二字,只要以鐵的決心去推行,就一定能圓滿完成項目管理的任務(wù)。

工程建設(shè)項目管理的核心是業(yè)主方的管理，業(yè)主在合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理等方面的工作水平如何，直接決定了建設(shè)工程的質(zhì)量、效率與投資成本。

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設(shè)項目管理的一部分,它同樣包括為廣大管理者所熟知的,一般管理所具有的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五大功能,項目管理成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)真二字,只要以鐵的決心去推行,就一定能圓滿完成項目管理的任務(wù)。

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設(shè)項目管理的一部分，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等功能。項目管理成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)真二字，只要以鐵的決心去推行，就一定能圓滿完成項目管理的任務(wù)。

通過了解業(yè)主方與施工方項目管理相關(guān)理論,包括項目管理實施階段,項目管理利益實現(xiàn)對象及項目管理任務(wù)等,在此基礎(chǔ)上分析了業(yè)主與施工方在上述不同方面存在的管理交叉點,由此得出了不同交叉點可能出現(xiàn)對工程項目實施不利的阻礙效應(yīng),針對可能存在的不利阻礙,要求業(yè)主與施工方在項目管理中協(xié)調(diào)結(jié)合,以最大程度實現(xiàn)工程項目效益化。

建筑作業(yè)的造價并不穩(wěn)定。這有著多方面的原因,其一,施工過程本身不是一天兩天可以完成。在這個大前提下,一些材料價格,成果價格,作業(yè)工序花費,人員薪水,投資商給價等都有可能在這個期間浮動甚至改變,在這種情況下,施工的投資方要做好各種準(zhǔn)備,考慮好自身能夠承受的底線,并敦促施工方以最合理,最規(guī)范的方式完成施工,對于工程具有的變動給予考慮,對其中的不變因素充分利用和把握。

文章對工程建設(shè)監(jiān)理與業(yè)主的項目管理銜接和互補問題進(jìn)行了探討。

筆者就在項目管理實踐經(jīng)驗,對項目管理中整體管理、需求管理、矛盾處理等關(guān)鍵性問題處理的心得體會作了經(jīng)驗總結(jié),為后來項目管理提供參考。

目前，代建制已成為政府投資項目建設(shè)的一種主要形式，它可以很好地解決項目建設(shè)的成本和管理問題。對于工程企業(yè)來說，工程項目是獲得利潤的主要來源，對工程項目進(jìn)行合理成本控制，確保其合理的資金周轉(zhuǎn)，保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，并更好地加強財務(wù)管理是至關(guān)重要的。但在項目工程的實際財務(wù)管理中，大多只是流于形式。本文結(jié)合項目代建業(yè)主在實際管理中的經(jīng)驗，論述了項目財務(wù)管理的內(nèi)容，并探討了在項目財務(wù)管理中存在的問題以及解決措施。