為了保證公司能夠實現愿景,完成使命,房地產開發企業結合自身行業特點,建立了戰略運營體系,把愿景轉化成戰略,把戰略分解成計劃,按照時間節點去完成,過程中進行經營分析與績效考核,不斷修正,從而實現企業效益最大化.

“品牌”與“精品”戰略是房地產開發企業致勝之寶

目前我國房地產企業面臨著行業性的大調整,結合房地產開發企業面臨的內外環境,對實現我國房地產開發企業的戰略選擇進行了分析,并提出相應對策,希望能給房地產開發企業的健康、有序地發展提供新的思路。

房地產開發企業戰略管理——ppt主要內容：　　戰略研究的主要內容　　1、戰略環境分析　　2、主要競爭對手分析　　3、企業的成長歷程　　4、企業的現狀、特點與行業地位　　5、企業理念　　6、企業的戰略資源與發展潛能　　7、企業競爭力認知　　8、通...

房地產開發企業可持續發展必須實施品牌經營戰略

房地產品牌是房地產企業在長期經營競爭中逐漸形成的,借助新聞炒作和廣告宣傳可以使消費者知曉產品,但品牌被認同,主要靠產品自身的品質。文章論述了房地產在開發定位、生產、營銷、售后服務競爭中塑造品牌的內涵。

房地產是經濟發展的動力,行業的發展會帶動商業的發展,商業的發展會帶動經濟的發展,所以房地產會帶動金融等相關產業的發展,它是產業鏈上重要的一環,那么如何在如此競爭激烈的環境下倡導、塑造品牌。企業如何以顧客需求為導向體現企業核心競爭力,尋找差異化、個性化、長期一貫的原則,真正做到重品牌、重市場、重人才、重服務,這就是開發企業生存、發展、競爭的關鍵所在。

作業成本法的低成本戰略、差別化戰略在現代房地產企業戰略思想是符合的,而通過作業成本法低成本戰略、差別化戰略放啊發給出房地產企業的成本企畫中的戰略思想。

論述了房地產開發企業實施低成本戰略的必要性以及各種措施,并對實施這一戰略的風險進行了簡單分析,指出實施低成本戰略不僅可以節省成本,獲得高利潤,還可以提高企業的競爭力。

論文分析了我國房地產行業的特征,論證了我國房地產行業的專業化戰略選擇,并探討了房地產企業專業化戰略的具體實施策略。

隨著房地產開發企業的集團化運作,實施戰略采購已成為企業加強工程項目采購管理、成本控制的有效途徑,企業從而也大大縮短了采購時間,降低了采購成本,保障了產品供應,保證了產品的質量和服務。

我國房地產業作為國民經濟的支柱行業,其市場已經進入了品牌競爭階段。本文從房地產開發商、消費者和社會三個角度論述了房地產開發中的品牌價值,闡述了實施品牌戰略應采取的措施。

近年來隨著房地產開發企業的蓬勃發展，有關房地產企業管理方面的關注越來越多，房地產開發企業預算管理是企業管理的重要環節，是關系到企業的財務管理整體運作的關鍵。本文將對房地產開發企業的企業預算管理戰略進行研究探討，分析房地產開發企業預算管理中存在的問題，并探討出房地產開發企業預算的戰略管理方案，促進房地產企業更好的發展。

我們也要“穿”品牌——中小房地產開發企業與品牌戰略

房地產開發企業“甲供材”的賬務和稅務處理技巧及例解 一、房地產開發企業“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設單位提供原材料，施工 單位僅提供建筑勞務的工程。因此，房地產開發企業“甲供材”建筑 工程，是指由房地產開發企業（以下稱甲方）提供原材料，施工單位 （以下稱乙方）僅提供建筑勞務的工程。“甲供材”產生的原因是甲 方從材料質量和成本效益角度出發，防止建筑乙方在材料上做文章， 擔心不能確保建筑材料質量，影響住房和自身的聲譽。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 對于甲供材的稅務處理，在稅法上是比較明確的。但對甲供材如何進 行會計處理，一直沒有非常明確的規定，這就帶來了開發票的問題， 以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關稅收政策規定 甲供材征稅主要是如何征收營業稅的問題。《中華人民共和國營業稅 暫行條例實施細則》（財政部國家稅務總局第

房地產開發企業作為市場主體,從事的是高投入、高收益和高風險商品生產,其中戰略風險是影響企業安全和健康運營的重大隱患。文章藉此在對戰略風險基本內涵進行闡釋的基礎上對其構成要素及其子因素進行了系統識別研究,以期為風險評估和風險管理措施的選擇奠定基礎。

客戶關系管理是企業發展的一個整體戰略。分析了房地產開發企業客戶關系管理的認識誤區,提出了房地產開發企業客戶關系管理戰略體系。該戰略包括實施客戶關系管理所需的信息技術(數據倉庫和數據挖掘)、管理技術(基于質量功能展開的房地產開發方法和客戶服務管理)和配套改革對策(企業文化的建設和組織結構的調整)。

稅收是企業在經營過程中按照一定的政策法規向政府繳納的一種費用,稅收具有強制性,但是企業在合理合法的經營前提下,可以進行稅收籌劃,降低稅收的負擔。稅收籌劃是企業經營的一項重要的活動,存在于一定的客觀前提條件下,首先對于政府的依法收取,是進行稅收籌劃的前提,如果一個地區的稅收不能以現行的稅法為主要依據,而是以其他類似的不具有規范的指標來作為收取的依據,那么稅收籌劃就失去了本身的意義,在企業進行稅收籌劃的時候,首先就要注意的就是這個問題。其次,作為一種法律法規,稅法既具有穩定性又具有靈活性的特征。要進行稅收的籌劃,就要時刻關注稅法的變動,根據稅法的調整來對企業的稅收籌劃制定相應的策略和方案。

（一）收入不入賬。1．同時開發多個樓盤的開發企業，一般按樓盤成立項目部，有的項目部實行承包責任制，少數跨地區的項目部只向企業繳納占用資金利息、管理費、核實利潤等承包費用，收支不入企業財務大賬。2．沒有開發資質的經營者，只有向有資質的開發企業繳納管理費，借用其資質，才能從事房地產開發（即掛靠經營）。部分開發企業賬面只反映收取的管理費，不反映掛靠經營的收支．情況。3．開發企業拆遷改造舊城區居民點時，對拆遷的房屋用一定的標準計算的拆遷補償費，并可以抵算安置房的房款，如被拆遷人購買新房的價格大于拆遷補償費，要繳納兩者的價差（即自籌資金）。

目前,我國房地產發展較為艱難,銷售環節受到國家政策的影響控制,很多房地產開發企業的資金鏈斷裂,整個企業的資金運轉受到很大的影響,怎樣才能在現在的形勢下走出困境,是很多房地產開發企業都在思考的問題,本文試圖從房地產企業的稅收籌劃方面下手,幫助房地產開發企業在稅收方面進行籌劃,以期獲得較大的經濟效益.

關于房地產開發企業的會計問題：（1）房地產公司與一般納稅人有關系嗎？（2）房地產公司應交什么稅？（3）房地產公司涉及那些會計科目？

分析了平衡計分卡、績效棱柱和基于活動的盈利能力分析三種績效戰略管理工具的特點,比較了各自的異同。認為這三種工具各有優點和不足,房地產開發企業應根據行業特點和企業自身的特點,結合實際綜合運用三種工具。