新建蘭渝鐵路lys-14標工程部管理辦法 中鐵十局集團蘭渝鐵路lys-14標項目部二分部 -1- 第一章工程部技術管理辦法 1.技術管理的目的 為了更好的貫徹執行業主、監理、設計等有關項目技術管理的精神和要求，加強項目 管理和現場施工技術管理，明確各項技術工作程序，使項目施工技術管理工作規范化、標 準化、制度化，并在實際工作中更具有操作性，確保新建蘭渝鐵路工程施工技術管理順暢， 特制定本管理程序。 2．技術管理主要工作內容： 技術管理的主要包括：工程測量、施工圖及設計文件審查、施工調查、施工組織設計、 施工圖交接及現場核對、開工報告、變更設計、施工技術交底、作業指導書編制、施工工 藝（細則）設計、試驗、工程日志、工程調度、基礎技術資料、施工技術總結、施工現場 管理等。 3.技術部門工作職責 3.1開工前參加本項目的施工調查，負責編制項目施工調查報告

工程部管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規范合同簽認程序，使現場施工管理程序化、規范化、標準 化，制定本管理辦法。 3、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋 章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合 同應由相關部門經理及公司總經理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保 證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一 份原件，財務部、投資預算部門及經辦部門留存一份原件或復印件，其 他部門需要留存合同的，由經辦部門提供復印件。 6、合同內容應盡力實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向； 7、各類業務分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬 元）必須考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目預選投標單位應不 少于三家。 8、工程類合同執行過程及完畢后，投資預算部門應持合同相

工程管理辦法 一工程部崗位職責及權限.............2 二施工生產管理辦法.................3 三工程例會管理辦法.................7 四施工進度計劃管理辦法.............8 五施工現場成品保護管理辦法........14 六大型機械使用及交叉施工管理辦法..19 七勞務管理辦法....................20 八獎罰辦法........................26 2 一、工程部崗位職責及權限 1.計劃員職責和權限 在部門負責人領導下開展工作： 1.1負責編制工程總進度、年、季度、月施工進度計劃和監督分包 單位如期完成施工作業計劃，編制施工進度橫道圖、工程網絡計劃圖， 并跟蹤計劃管理。負責項目計劃的執行、調整和分析，向上級生產計劃 主管部門定期報表。

工程部技術 管理辦法 編制： 復核： 批準： 中交隧道工程局有限公司 南京地鐵三號線土建工程d3-ta12標項目經理部 二〇一〇年十二月 目錄 1總則...................................................................................................................2 2管理體制和職責...............................................................................................2 3設計文件（圖紙）審核管理辦法...............................................................

1 技術管理辦法 第一章總則 技術管理是企業在施工生產過程中對各項技術工作所進行的一系列組織管 理的總稱。它是企業管理的一個重要組成部分。它主要包括以下主要內容：1、 設計文件的熟悉與審核；2、變更設計的提出與管理；3、技術交底；4、技術復 核與質量檢查；5、計量工作；6、工程測量；7、工程試驗等。 第二章設計文件的熟悉和審核 第一條審核設計文件是基本設計程序中的重要環節，這是一項極其嚴肅和 重要的技術工作，認真做好這項工作可了解設計意圖、設計標準、熟悉設計內容、 發現設計差錯，從而對改善設計和概（預）算提出意見，使其更加完善合理。 第二條審核設計文件的組織分工 施工單位審核設計文件，一是對設計文件和圖紙進行復核，檢查設計文件、 圖紙是否齊全，有無差錯。二是對設計文件、圖紙與現場進行核對，檢查設計是 否符合實際。三是參加由建設單位主辦的施工設計技術交底時，對設計

目錄 第一章總則.........................................1 第二章職責范圍.....................................1 第三章圖紙審核實施方法.............................5 第四章技術交底實施辦法.............................7 第一節總則.......................................7 第二節各項工程分級交底的內容.....................7 路基土石方工程..................................7 橋梁工程........................................8 隧道工程..........

1.目的： 為了加強工程價款計量管理，明確范圍，做好工程建設的投資控制管理，全面維護公司的合 法權益，實現公司預定的合理建設經濟目標。 2.使用范圍： 本管理辦法是應用山東盛和置業有限公司工程建設合同內的所有款項、費用的結算、支付審 核管理。 3.管理程序： 工程建設的合同內所有款項、費用的結算、支付必須按照規定的程序，由承辦部門簽證或簽 署驗收報告（附有關的資料）后，經監理單位、山東盛和置業有限公司工程部、財務部審核 會簽，公司分管領導批準后，財務部按財務程序及規定付款。 3.1工程進度款結算程序： 3.1.1應嚴格按照工程實際形象進度及合同約定辦理進度結算。 3.1.2月進度結算報表的編制：施工單位每月25日前（或按合同約定時間）完成月付款報表 編制報送工作、月付款報表編制說明、計價清單、工程量計算書，甲方供材數量、計價清單， 在加蓋施工單位公章及授權委

1 中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實施辦法 為貫徹執行公司的管理戰略和經營思路，遵循公司的各項規章制度，加強工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責任心，使員工熱愛公司事業，維護公司聲譽 和利益，持續提高技術積累，完成工程部各項工作計劃指標，特制定本實施辦法。 第一章總則 1、建立并執行工程項目競爭上崗、優勝劣汰機制。 2、建立并實施所有工作計劃分解到人、責任明確到人的管理機制，在責、權、利明確 的基礎上實行績效與獎懲相結合、工程質量及工程效率（工程進度）與個人獎懲相結合的激 勵機制。 3、實行工程項目施工負責人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進度）、工作效率 （工作進度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經驗積累及發展壯大，豐富和拓展工程部人才建設、技術建設、資料建設。 第二章工程部組織機構設置 一、組織

1 工程部管理辦法 第一部分崗位職責 工程部總監崗位職責 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業工程師開展各項 管理工作。 二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 三、參與和協助工程的招投標工作，參與公司對承包商、監理單位進行考察、評 價；組織投標單位對現場進行踏勘和答疑；參與公司規定范圍內工程的招標、評標和 開標工作。 四、協調工程參建單位工作，有針對性的對工程實施管理，進度、質量、安全等 方面滿足公司要求。 六、負責工程監理的管理，審核《項目監理規劃》《監理實施細則》，根據監理合 同對監理單位的工作進行監督檢查和考核，權限范圍內及時解決監理單位提出的工程 實施與工程管理過程中的重要問題，協助對監理費用控制與結算。 七、協助并參與公司對設計單位的選擇，參與公司對設計方案的選擇工作，組織 工程部各專業工程師進行圖紙預審，組織設計及時對施工中各方提出的

山煤集團左云長春興煤業有限公司 甲方工程部全套管理辦法 第一章合同管理辦法： 1、為了規范合同簽認程序，使現場施工管理程序化、規范 化、標準化，制定本管理辦法。 2、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過后先由乙 方簽字蓋章。 3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方 備案。合同應由相關部門經理及公司總經理審批后方可簽訂。 4、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審 查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂 后，甲方留存一份原件，財務部、投資預算部門及經辦部門留存 一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經辦部門提供 復印件。 5、合同內容應盡力實現公司利益最大化，充分體現公司價 值取向； 6、各類業務分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以 上（含5萬元）必須考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目 預選投標單位應不少于三家。

甲方工程部全套管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規范合同簽認程序，使現場施工管理程序化、規范化、標準化，制定 本管理辦法。 3、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由相 關部門經理及公司總經理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同主 要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務部、 投資預算部門及經辦部門留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的， 由經辦部門提供復印件。 6、合同內容應盡力實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向； 7、各類業務分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）必 須考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目預選投標單位應不少于三家。 8、工程類合同執行過程及完畢后，投資預算部

1 工程部管理辦法 （實施細則） 為貫徹執行公司的管理戰略和經營思路，加強工程部日常工作的 管理，提高員工的工作積極性和責任心。使工程部員工熱愛公司事業， 維護公司聲譽，保護公司利益，更好的完成各項任務，更好的遵守公 司的各項規章制度；結合《公司內部管理制度》，保證各項工程項目 的質量、進度計劃和各項經濟指標的順利完成，協調好工程部內部運 行及與銜接各部門之間的工作關系，統一、規范管理，持續提高技術 積累，特制定本細則： 適用范圍凡經本公司錄用的所有工程人員（包括試用期員工）。 第一章總則 1、建立并執行工程項目、出差、施工機會競爭上崗、優勝劣汰的競 爭機制； 2、建立并實現所有工作任務分解到人、責任明確到人的責任管理機 制，在責、權、利明確的基礎上實行績效與獎懲相結合、工程質量及 工程效率（工程進度）與項目獎懲相結合的激勵機制； 3、實行工程項目施工負責人與工作計劃、工作計劃

1 中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實施辦法 為貫徹執行公司的管理戰略和經營思路，遵循公司的各項規章制度，加強工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責任心，使員工熱愛公司事業，維護公司聲譽 和利益，持續提高技術積累，完成工程部各項工作計劃指標，特制定本實施辦法。 第一章總則 1、建立并執行工程項目競爭上崗、優勝劣汰機制。 2、建立并實施所有工作計劃分解到人、責任明確到人的管理機制，在責、權、利明確 的基礎上實行績效與獎懲相結合、工程質量及工程效率（工程進度）與個人獎懲相結合的激 勵機制。 3、實行工程項目施工負責人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進度）、工作效率 （工作進度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經驗積累及發展壯大，豐富和拓展工程部人才建設、技術建設、資料建設。 第二章工程部組織機構設置 一、組織

工程部管理辦法 第一章總則 第一條為加強項目部施工技術管理工作，保證施工的順利進行，做到施工管理科學組織、 精心安排、規范操作、文明施工，結合業主“四化”的有關要求和公司《施工技術管理辦法》 及有關文件，特制定本辦法。 第二條工程技術管理是對施工生產中各種技術因素進行合理安排，按照預定的目標進行 有計劃、有組織地施工，通過施工實踐，不斷地提高企業的施工管理水平，確保我標段施工項 目的安全、質量、進度、環保和效益等目標的實現。 第三條認真學習、宣傳、貫徹鐵路新標準、新規范、新規程，掌握其內容和要求，充分 認識科學是第一生產力，保證各項技術規范的貫徹落實，使每個技術人員高標準、嚴要求、求 實效、專業化、標準化的重要職責。 第四條以施工生產為中心，緊緊圍繞生產經營目標，開展技術管理工作，針對重難點工 程開展技術攻關，更好的服務施工生產。 第五條在各級領導的關懷指導下，建立健全各

工程部職能管理辦法 一、總則 1、為了加強工程建設質量，確保我部技術工作健康有序發展，根 據公司施工技術管理意見及沈丹項目部的具體情況及其他有關規定， 特制定本管理辦法。 2、本管理辦法從項目部組建開始實施，凡在工區工作的所有工程 技術人員均應自覺遵守本管理辦法。 3、本管理辦法與項目質量計劃相互補充。 4、本管理辦法由項目部施工技術科制定，并負責解釋、修改。 二、組織體系 工程部門的組織體系由項目總工領導下的工程部長、責任區技術 人員、試驗人員、測量人員組成。實行責任區內測量人員對技術人員 負責、責任區技術人員對工程部長負責、工程部長對總工負責的組織 體系。 三、職責 1、總工程師職責 （1）是本工程技術工作的總負責人，對本工程的技術管理、“四 新”應用、技術規范、規程和作業指導書的正確使用等負全面技術責 任。 （2）在工區經理領導下，具體負責質量管理，組織質量計劃的 編制

項目管理辦法 （試行） 山東海瑞林醫療科技有限公司 工程部 2010年8月23日 2 目錄 第一部分:工程項目目標管理細則,,,,,,,,,,,,3 第二部分:工程部文檔管理規定,,,,,,,,,,,,,16 第三部分:項目管理目標責任書,,,,,,,,,,,,,19 第四部分:施工現場文明施工工作標準實施細則,,,,,,21 第五部分:施工現場安全工作標準實施細則,,,,,,,,24 第六部分:工程項目費用標準和管理辦法,,,,,,,,,28 第七部分:工地現場資料工作標準,,,,,,,,,,,,34 第八部分:搶工期工程夜間加班制度細則,,,,,,,,,39 第九部分:工地現場物料出入庫規程,,,,,,,,,,,41 第十部分:物料報廢銷毀處理規定,,,,,,,,,,,,45 3 第一部分：工程項目目

工程部管理辦法 第一部分崗位職責 工程部經理（副經理）崗位職責 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業工程師開展各項管理工 作。 二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 三、參與和協助工程的招投標工作，參與公司對承包商、監理單位進行考察、評價；組 織投標單位對現場進行踏勘和答疑；參與公司規定范圍內工程的招標、評標和開標工作。 四、協調工程各相關責任單位的工作開展。 五、協調項目業主與工程參與單位工作，將業主意見及時傳遞到設計、監理、施工及設 備供應商，同時應確保工程的功能性滿足業主的項目投資要求，根據項目業主的要求，有針對 性的對工程實施管理。 六、負責工程監理的管理，審核《項目監理規劃》《監理實施細則》，根據監理聘用合同 對監理單位的工作進行監督檢查和考核，權限范圍內及時解決監理單位提出的工程實施與工程 管理過程中的重要問題，協助對

某房地產公司工程部管理辦法——房地產公司對工程項目的管理及建設單位的項目管理工作，是項目管理的核心，其管理工作貫穿項目實施的全過程。本管理辦法內容包括：第一章總則；第二章工程部工作崗位職責；第三章工程部的工程管理，第一節工程施工的前期準...

1 工程部管理辦法 （實施細則） 為貫徹執行公司的管理戰略和經營思路，加強工程部日常工作的 管理，提高員工的工作積極性和責任心。使工程部員工熱愛公司事業， 維護公司聲譽，保護公司利益，更好的完成各項任務，更好的遵守公 司的各項規章制度；結合《公司內部管理制度》，保證各項工程項目 的質量、進度計劃和各項經濟指標的順利完成，協調好工程部內部運 行及與銜接各部門之間的工作關系，統一、規范管理，持續提高技術 積累，特制定本細則： 適用范圍凡經本公司錄用的所有工程人員（包括試用期員工）。 第一章總則 1、建立并執行工程項目、出差、施工機會競爭上崗、優勝劣汰的競 爭機制； 2、建立并實現所有工作任務分解到人、責任明確到人的責任管理機 制，在責、權、利明確的基礎上實行績效與獎懲相結合、工程質量及 工程效率（工程進度）與項目獎懲相結合的激勵機制； 3、實行工程項目施工負責人與工作計劃、工作計劃

大地工程部項目管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規范合同簽認程序，使現場施工管理程序化、規范化、標準化，制定本管理辦法。 3、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由相關部門經理及 公司總經理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法 性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務部、投資預算部門及經辦部門 留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經辦部門提供復印件。 6、合同內容應盡力實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向； 7、各類業務分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）必須考慮實行招 標選擇合作單位。各類招標項目預選投標單位應不少于三家。 8、工程類合同執行過程及完畢后，投資預算部門應持合

××××項目經理部 工程部日常管理辦法 第一條上下班制度 1、部室人員按時上下班，按照項目部日常管理辦法要求打卡。 2、如本人負責區域當天有施工任務，早上7:45之前必須趕到施工現場，下 午1:45之前必須趕到施工現場。（上下班時間如有變動，在最遲打卡時間之前 必須趕到施工現場。） 3、現場如有施工任務，不得早退。 4、部室人員在施工現場應有獨立工作的能力，能發現問題并及時解決問題。 5、到工地加班、臨時外出工作等特殊情況，應及時填寫當日工作聯系單， 經項目主管批準后報辦公室備案。 6、發現一次未在要求時間之前趕到施工現場，給與批評教育；兩次給與項 目部通報批評，三次及以上者給與10元/次罰款。 第二條請銷假制度 1、有事請假必須填寫請假條，按照項目部日常管理辦法找相關領導簽字后 交辦公室存檔、備案。 2、請假之前必須做好工作交接。 3、請假期滿及時到辦公室銷假。 4、不得提前

工程部管理辦法 1、總則....................................................................................................................................................2 1.1制定目的............................................................................................................................................2 1.2適用對象...........................................................................