工程管理部工作職責及組織架構(gòu)——工程管理部工作職責及組織架構(gòu)，word格式，共5頁，推薦參考。

建設(shè)單位工程管理部工作職責 一、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃 許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。 二、組織工程的招投標工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位， 向公司工程管理小組準確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。 三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件，組織工程測量， 驗線，移交坐標點和水準點等工作。 四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基 與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證；組織竣工驗收工作， 取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書，最后辦理《建設(shè) 工程竣工備案證》。 五、加強技術(shù)管理，開工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會審， 督促設(shè)計單位向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底；審查批準施 工單位提交的施工組織設(shè)計。 六、嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，當?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定， 工程施工規(guī)范、規(guī)程

中鐵十八局集團第四工程有限公司 工程管理部工作職責 為認真履行崗位職責，充分發(fā)揮職能部門作用，更加適應(yīng)公司發(fā) 展戰(zhàn)略，實現(xiàn)工程部管理目標，現(xiàn)對工程部工作職責明確如下： 一、部門職責 1、在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團公司工程管理部的 相關(guān)要求開展部門日常工作，同時領(lǐng)導(dǎo)各項目管理部、項目部的工程 管理部認真履行職責，不斷提高管理與服務(wù)水平，為抓好在建提供技 術(shù)保障。 2、做為公司環(huán)境管理體系的主責部門，負責公司環(huán)境因素的辯 識，組織進行環(huán)境因素評價，監(jiān)控施工過程及日常管理過程中環(huán)境保 護實施情況。 3、負責健全部門管理體系，制定公司施工技術(shù)、調(diào)度、科研、 武裝戰(zhàn)備管理有關(guān)的規(guī)章制度和辦法，并組織實施。 4、負責制定公司年度施工生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。 5、負責公司工程項目的組織協(xié)調(diào)和管理工作，及時準確掌握在 建工程動態(tài)。牽頭施工隊伍及農(nóng)民工管理工作，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場

房地產(chǎn)公司----工程管理部工作職責 工程管理部是公司工程項目建設(shè)管理的主管部門，負責公司房地產(chǎn)工程項目的設(shè)計、質(zhì)量控制、進度 控制、造價控制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。 1.參與項目投資決策，主持房地產(chǎn)項目的功能定位工作，組織設(shè)計及監(jiān)理等參建單位招標，制定設(shè)計 委托書、項目交樓標準，編寫或填報在報建、銷售、融資等方面涉及的工程技術(shù)資料。 2.設(shè)計管理工作，在方案設(shè)計階段，主要就以下方面進行控制：住宅戶型設(shè)計，實用率，建筑外觀造 型，小區(qū)平面布局及園林等配套設(shè)施設(shè)計，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù)量等 規(guī)劃限制條件。在施工圖設(shè)計階段，應(yīng)推行限額設(shè)計管理，主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計參數(shù)計 算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設(shè)備選型與優(yōu)化。 3.參與工程及材料設(shè)備的招投標、合同談判與簽定工作，向公司推薦質(zhì)量可靠、信譽良好、價

（崗位職責）滬昆客專工程 管理部部門工作職責工程 管理部崗位設(shè)置 工程管理部部門工作職責 1．認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、 標準、規(guī)范和程序，制定本部門相應(yīng)的管理辦法且監(jiān)督實施,落實 有關(guān)建設(shè)的各項決定。 2．負責工程勘察設(shè)計管理，督促設(shè)計單位做好供圖和優(yōu)化 設(shè)計工作。牽頭組織對勘察設(shè)計和咨詢的日常管理和考核工作。 3．組織管理征地拆遷工作。辦理建設(shè)項目用地預(yù)審、重點 工程先行用地和正式用地報批關(guān)聯(lián)手續(xù)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查全線 征地拆遷，負責組織征地拆遷數(shù)量和標準的審核工作。組織建立 全線征地拆遷檔案，組織竣工階段地畝資料的組卷交驗、土地產(chǎn) 權(quán)移交等工作。 4．負責建設(shè)協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)建設(shè)中和國家部委、軍隊、地 方政府的工作關(guān)系，參和有關(guān)評估評價協(xié)調(diào)工作。 5．負責組織科研和技術(shù)管理工作。組織重大技術(shù)方案、主 要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)

-1- 造價管理部工作職責（試行） 1、遵守國家的法律法規(guī)和地方政府的政策法規(guī)，熟悉有關(guān) 工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)的理論知識，執(zhí)行公司的管 理制度和指令。 2、加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉 和掌握相應(yīng)軟件的使用，提高實際的工作效率，負責本職工作 范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進，負責完成實現(xiàn)本部門一體化管 理目標和指標。 3、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的工程經(jīng)濟法 規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率，按工程施工圖紙，嚴格按預(yù)算 定額、各項取費標準的組成和計算方法開展工作。 4、完成公司所下達的預(yù)結(jié)算任務(wù)，按質(zhì)、按量、按時地完 成各項預(yù)結(jié)算任務(wù)，參加圖紙會審，對工程造價進行審核，嚴 格控制建設(shè)成本。 5、參與項目招投標工作，把關(guān)招標文件中造價相關(guān)條款， 以及工程量的清單審核。 6、掌握施工合同條款，深入了解施工現(xiàn)場情況，認真執(zhí)行 合同條款，審核施工單位的付款申請，控

工程管理部門職責 部門名稱工程管理部部門編號崗位編制 直屬領(lǐng)導(dǎo) 總工程師及副 總經(jīng)理 平行部門各職能部門下屬部門各項目部 一、部門概述 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及管理手冊職責規(guī)定，負責工程管理部相關(guān)職責，包括工程進度管理、技術(shù)管理、 客戶滿意度管理、業(yè)務(wù)接口管理、工程監(jiān)管、分包與采購管理等管理工作，建立健全公司工程管理制度，并實 施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證工程項目的良好運行。 二、部門職能 1.建立完善公司工程管理體系 （1）.組織完善修訂工程方面的管理制度。 （2）.監(jiān)督指導(dǎo)公司各部門、各項目工程管理的運行工作。 （3）.生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理:對各項目生產(chǎn)活動、甲方反饋事宜等進行協(xié)調(diào);進度計劃管理:對各項目進度計劃及工程形 象進度進行監(jiān)管;綠色施工管理:按各項目綠色施工方案或措施對其進行監(jiān)管;工程保修管理:根據(jù)項目保修合同 或協(xié)議,對保修期內(nèi)屬于我方責任引起的質(zhì)量問

工程管理部組織描述 一、部門概述 1、基本資料 部門名稱：工程管理部 上級部門：副總經(jīng)理（分管工程） 部門本職：對工程項目生產(chǎn)工作進行管理，開展施工項目成本核算 工作，組織合同評審及管理，建立健全各施工項目工程臺賬，根據(jù)實 際情況編制內(nèi)、外報表。 2、部門存在目的（意義）： 對在建施工項目實施過程控制，掌握工程進度和質(zhì)量安全情況，針 對存在的問題提出解決方案，實施對完工項目的清理工作。 3、部門目標： 對在建項目關(guān)鍵是抓好過程控制，在抓進度的同時嚴控質(zhì)量；研究 工程變更潛力，增創(chuàng)效益；最終實現(xiàn)經(jīng)營計劃目標。 二、部門崗位設(shè)置圖： 工程管理部經(jīng)理 技術(shù)主管造價主管質(zhì)量主管 三、部門描述： 1、工作的性質(zhì)和范圍 工程管理部是公司工程項目工作展開的管理部門，是施工項目過程 控制的主責單位。其范圍包括：施工及經(jīng)營工作計劃、經(jīng)濟合同的審 核、成本核算工作、施工技術(shù)和質(zhì)量管理、計量與支付工

工程管理部崗位職責 一、部門經(jīng)理： 1、負責組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。 2、負責協(xié)調(diào)本部門、各項目部與其它部室的工作關(guān)系。 3、負責組織每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，監(jiān)督 檢查相關(guān)部門的實施情況。 4、組織本部門有關(guān)人員參與投標文件的評審及合同評審。 5、負責組織總工辦等有關(guān)部門進行現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 施工準備的各項工作。 6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項目部施工任務(wù)并下達 施工任務(wù)書。 7、負責選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組 織有關(guān)部門對分包方進行評審和驗證。 8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍 （分包方），并進行管理。 9、協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負責組織項目部對施工過程進行全 面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。 10

人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須 集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。也許，常常還會遇 到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了； 或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。 只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨立處理問題；如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫 折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自 信，獨立性和處理問題的能力都比較強。 工程管理部職責 一級二級三級 貫徹 執(zhí)行 國家 行業(yè) 有關(guān) 技術(shù) 規(guī)范 制度建設(shè) 1、擬訂公司相關(guān)的服務(wù)和相應(yīng)的管理制度。 2、提出相關(guān)制度修改建議并不斷完善。 服務(wù) 1

工程管理部崗位職責——工程管理部專業(yè)人員崗位職責通則：　　1）以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自已，為業(yè)主的利益而努力工作。　　2）把工程的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽來實現(xiàn)。　　3）以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤。　　4）...

工程管理部 1工程部管理職責 1.貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。 2.執(zhí)行公司各項管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實施項目施工技術(shù)管 理辦法。 3.負責復(fù)核項目設(shè)計文件，核對工程數(shù)量。 4.負責編制項目實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程專項施工 方案。 5.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負責工程項目技術(shù)管理，包括實施、指 導(dǎo)、檢查和過 程監(jiān)督。 6.定期召開工程技術(shù)分析評審會議，完善技術(shù)方案措施，及時調(diào) 整下達項目所 屬各單位實施。 7.組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進 技術(shù)進步。 8.負責核對工程項目設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化施工方案， 變更設(shè)計。 9.編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收，和其他部門配合按規(guī) 定要求向有關(guān) 部門移交竣工資料。 10.負責工程項目技術(shù)資料的編寫、收集、整理與歸檔工作。 11.負責工程項目施工技術(shù)總結(jié)編寫工作。 12.參加項

工程管理部工作職責 1、負責公司所屬分公司和項目部工程的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、工期、成本 消耗、檔案資料（以下簡稱“六大要素”）的監(jiān)控、檢查與管理，確保所有工程項目從開工 到竣工全過程處于受控狀態(tài)之中。 2、根據(jù)公司針對六大要素的年度管理目標結(jié)合項目工程招標投標過程中所承諾的目標， 分別與項目部簽訂《項目工程目標管理責任合同書》，并將合同提交財務(wù)部備查。 3、負責在公司各項目工程中推行“五·三·六”施工過程管理模式，使各項目部做到 “施工管理規(guī)范化、過程實施程序化、考核評比制度化、質(zhì)量驗收標準化、信息檔案格式化”， 確保公司所承建的項目工程合同中的各項承諾全面實現(xiàn)。 4、貫徹執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī)、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標 準、操作規(guī)程等相關(guān)文件，并定期地組織項目部及相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。 5、按照制定的六大要素動態(tài)監(jiān)管和定期評比的獎罰措施、控制文檔和

工程管理部部門工作職責 1、服從公司統(tǒng)一安排，對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責。 2、負責南三大橋公司和國力房地產(chǎn)公司的工程管理工作。 3、在總工程師或（技術(shù)負責人）的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家和交通部、建設(shè) 部技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范，組織編制項目各種技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)要求、 工程變更管理辦法、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理措施，參與工程項目的招投標工 作等。 4、負責項目的各種技術(shù)準備工作（初步設(shè)計、施工圖的審查）；跟蹤施工 圖設(shè)計的全過程，配合設(shè)計單位做好施工圖的技術(shù)交底和圖紙會審及后期服務(wù) 工作。 5、在項目開工前，做好建設(shè)工程的復(fù)測和聯(lián)測工作，復(fù)核征地紅線圖，作 好征地的放線和界樁埋設(shè)工作。 6、準備好各種工程管理用表，審核監(jiān)理工作表格。 7、審核承包人的施工組織設(shè)計，檢查施工單位進場情況，包括進場的人員、 設(shè)備及場地建設(shè)等。 8、負責工程變更的意向、方案論證，變更設(shè)計的初審，變更工程數(shù)量的

工程管理部職責 1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、部委有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)區(qū) 安全、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)文件， 監(jiān)督、檢查參建單位的貫徹執(zhí)行情況，落實質(zhì)量管理和監(jiān)督部門的要 求，對建設(shè)項目生產(chǎn)區(qū)安全、工程技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、進度進行全過程

工程部工作職責 1、配合其它部門推進前期工作 2、全部開展開工前的準備工作與審查工作 3、與設(shè)計單位、分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、指揮部各主管部門聯(lián)系與協(xié)調(diào) 4、負責項目的質(zhì)量、安全、進度、造價等工作的控制管理 5、負責工程資料收集、歸檔 6、負責竣工驗收與移交工作 二、工程部管理制度 （一）工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 1、工作時間：有關(guān)工作日節(jié)假日時間規(guī)定遵從指揮部與項目總體管理制度 2、不準遲到早退，如有特殊情況請假遵從指揮部與項目管理規(guī)定 3、工作中嚴禁從事娛樂活動，影響他人工作 4、必須維護工作環(huán)境整潔，愛護公共設(shè)施與財物 5、辦公用品進行統(tǒng)一管理，先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費 6、無論在工作中還是工作之外，不得作出有害各影響公司及部門利益和形像有行為，遵守 法律和社會公德。 （二）工程部工作目標管理規(guī)定 1、工作目標、計劃的制定 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工

部門崗位職責說明書深圳市xxxx光電有限 工程部工作職責 部門名稱工程部部門負責人直屬領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理 一、組織架構(gòu)及關(guān)系 二、部門工作職責 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標制定部門工作計劃和工作內(nèi)容，并定期對部門計劃目標達成進行總結(jié)改進來推動 部門目標達成。 、pie工程組： 1.負責新產(chǎn)品試產(chǎn)組織、工藝流程的制作及制程問題解決優(yōu)化總結(jié)； 2.產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善； 3.分析、評估lcm的生產(chǎn)能力,策劃及改善生產(chǎn)工藝流程； 4.對制定的工藝進行實施過程的輔導(dǎo)，可操作性驗證，并及時對工藝作優(yōu)化與完善； 5.提供技術(shù)支援，以解決產(chǎn)品制造技術(shù)性問題，達到客戶對產(chǎn)品完全滿意； 6.生產(chǎn)不良品分析及改善； 7.新工藝、新物料導(dǎo)入驗證，降低成本； 8.ie標準工時制定，產(chǎn)線流程布局及優(yōu)化，效率改善提升； 、設(shè)備工程組： 1.負責設(shè)備維護、維修，設(shè)備

工程部主管工作職責 1、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是首要任務(wù)，主管對下屬人員和所 屬系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理，要求每天作如下檢查： ①．主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理； ②．檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正； ③．現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工作及整改工程施工，控制工程質(zhì)量與進度； ④．實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施； ⑤．審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費 現(xiàn)象。 2、設(shè)備發(fā)生故障及時組織維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè) 備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)，當重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常運作時，迅速到現(xiàn)場組織處理， 并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。 3、負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施使系統(tǒng)在保證安全運行 的前提下，力圖節(jié)省能耗。

房地產(chǎn)營銷管理部各崗位工作職責 一、營銷總監(jiān)兼營銷部經(jīng)理崗位責任制。 1．負責部門日常行政管理工作和部門工作計劃的審定、檢查、控制以 部門員工的考評工作。 2．負責推廣營銷的具體業(yè)務(wù)管理工作,審定物業(yè)定位、推廣方案、銷售 策略、價格策略、銷售策劃報告、廣告商、媒體選擇等。 3．負責健全部門組織架構(gòu),對下屬分工授權(quán)、檢查、頒布制度,對其業(yè)績 進行評估。 4．負責實施銷售費用(包括廣告推廣費用)的審核。 5．負責售出單位的審核及額外折扣的批準和確認。 6．負責員工的工資、獎金分配及財務(wù)的管理。 7．主持營銷部門的整體運作工作,組織實施公司有關(guān)銷售方面的決議,負 責完成公司下達的銷售任務(wù)。 8．組織實施營銷部年度工作和銷售計劃。 9．擬訂營銷部內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責范圍和標準。 10．與人事部門共同擬定營銷部的基本管理制度。 11．擬定營銷部傭金提成及獎勵方案。 12．

公司監(jiān)察部管理制度及工作職責 第一章：總則 一、為了加強公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，提高各部門的行政職能， 強調(diào)執(zhí)行力，發(fā)揮監(jiān)察工作在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系中的監(jiān)督作用，和對 外承包單位及聯(lián)合經(jīng)營單位、供應(yīng)合作單位等簽約單位的監(jiān)察執(zhí)行力 度，特此成立公司監(jiān)察部。根據(jù)《公司法》、《公司章程》制定本職 責。 二、公司監(jiān)察部是公司董事會行使監(jiān)察職能的部門，依照本制度 對公司管理層、執(zhí)行層及公司任命的其他人員的工作效能、紀律等實 施監(jiān)察。負責公司各部門、各員及簽約單位對公司規(guī)章制度的貫徹落 實情況以及企業(yè)經(jīng)營中各具體事宜的執(zhí)行情況進行監(jiān)察。 三、公司監(jiān)察部在董事會領(lǐng)導(dǎo)下獨立行使職權(quán)，直接上級為董事 長，不受董事、總經(jīng)理、行政部、工程部的干涉和管理。公司監(jiān)察部 是行使監(jiān)察職能的部門，公司監(jiān)察部的監(jiān)察業(yè)務(wù)對公司董事會負責并 匯報工作。 四、公司監(jiān)察部監(jiān)察工作必須實事求是，重證據(jù)，重調(diào)查研究， 在適

工程管理部工作總結(jié)范文一： 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo) 下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面 作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析， 找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。 一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。 1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年111 月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100% 的目標。 2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵 辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使 各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度

中建公司合約部工作職責 1、負責公司各種招議標活動的組織工作； 2、負責公司對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對合同簽 訂前后的評審， 并上報上級合約管理部門； 3、負責公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、 函件和見證資料，及時建檔、歸檔； 4、負責依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款、材料價格的確認并負責具 體事宜的辦理； 5、負責按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時辦理項目工程價款的確認、 竣工結(jié)算和項目審計工作； 6、負責督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項目竣工結(jié)算計量報告，并代 表公司對工程價款進行審核認定； 7、負責所有物資的招議標采購、進廠驗收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工 作，及時向財務(wù)提供相應(yīng)憑證； 8、負責建立健全關(guān)于招議標、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購等各項經(jīng)濟活動的 資料檔案； 9、負責針對合同履行過程中存在的問題，提交書面報告，并提出具體的