工程管理實施細則
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XX 煤礦建設工程管理實施細則 XX煤礦為 30 萬噸 /年技改建設礦井,建設期間有礦建、土建、 安裝工程,為保證建設期間對監理、 施工單位有效監管及設計院有效 溝通協調,特制訂以下實施細則。 一、 對監理單位要求: 1. 監理單位要按合同要求如期進場。 根據工程進展分別派駐礦、 土、 安工程監理人員。 每類工程至少一人。 2. 監理人員負責每月收集一次施工資料,每季度向建設單位提供一 次有關監理資料和施工資料。 3. 監理人員對施工中出現的質量缺陷提出整改意見,并對施工單位 做出處理意見。 4. 監理人員對關鍵工程需要旁站的, 按建設單位要求做出旁站時間 規劃。 5. 每月參加月進度工程驗收。 6. 每周參加工程例會,提出上周工程總結,做出下周計劃。 7. 與建設單位、施工單位共同會審施工圖、施工方案。提出可行性 設計方案或優化圖紙設計。并簽字確認。 8. 督促施工單位積極完
工程管理實施細則
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工程管理實施細則 基本建設項目工程管理辦法 根據學院的整體建設規劃和具體要求,基建處根據本規 定,實施單體項目建設的前期準備、施工管理及竣工驗收等 各項管理,實現對各單體項目建設的質量控制、投資控制、 進度控制和安全建設控制。 項目管理工作內容 學院基建處針對各個單體項目,在建設前期、施工準備、 施工、竣工驗收及交付使用等各個階段進行前期策劃、系統 計劃、實施控制、組織協調和信息管理等項工作。 項目管理依據 與項目建設相關的國家政策、法律、法規。 國家和本市的有關建設項目工程的規范、規程與技術標 準。 市總工會、市教委有關建設項目工程的有關規章制度。 學院領導班子對工程項目建設的指令及其它有關的決議、 會議紀要、備忘錄等。 經批準立項的項目建議書、可行性研究報告等立項文件。 與勘察方、設計方、施工承包方等相關方簽定的工程合同 或協議。 完整的工程項目設計文件。 項目管理的目標 工程質量控制
工程管理監督實施細則
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工程管理監督實施細則 中建信和地產有限公司 一、工程管理監督重點 1.項目場地紅線范圍內平整前,原始地表高程測量(方格網測 量): 2.項目場地紅線范圍內平整后,完成地表高程測量(方格網測 量): 3.單體工程基坑開挖前,原始地表高程測量; 4.單體工程基坑開挖完成后,坑底高程測量; 5.地基驗槽后需局部換填工程計量; 6.基坑支護工程鋼筋網隱蔽,噴射砼厚度標識檢查,錨桿、錨 釘壓漿前; 7.人工挖孔樁成孔深度驗收;鋼筋籠加工驗收;砼澆筑前;其 他類似樁基照此執行; 8.樁承臺、基礎底板鋼筋驗收;砼澆筑前; 9.地下室頂板鋼筋驗收;砼澆筑前;地下室外墻結構蓄水檢驗 10.主體首層頂板鋼筋驗收;砼澆筑前;高層主體中間層1-2 層頂板鋼筋驗收;砼澆筑前; 11.屋面鋼筋驗收;砼澆筑前;屋面結構蓄水檢驗; 12.外墻底糙完成后,墻面淋水檢驗; 13.外
工程管理規范
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機械設備使用管理辦法 機械管理部門的職責 1、貫徹執行股份公司有關設備管理的方針、政策、條例和規定,并結合所轄工程實際情況制定本 工程的機械設備管理辦法。 2、掌握設備性能,根據實施性施組合理配置設備資源。 3、建立健全設備臺帳和技術檔案,掌握設備的技術狀況和使用情況。 4、認真統計和記錄設備運行、維修、保養、大修情況,保管好各種原始資料,做好統計分析工作, 并及時填報各種報表。 5、抓好設備的管、用、養、修工作,合理安排設備的維修費用,采用先進的維修方式,使設備經常 處于完好狀態。 6、積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備,推廣先進的管理方法。 7、做好新機驗收和技術培訓工作。 8、及時處理設備故障和上報設備事故,參加事故的調查,落實處理結果。 9、做好單機核算,開展經濟分析,如實反映設備使用中存在的問題。 10、制定或落實設備安全技術操作規程。 11
工程管理規范實施細則_V1.0_20110116.
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工程施工現場管理規范實施細則 一、施工前 1、現場項目經理“五落實”,“五弄清”,”一必須” (1)五落實:人員;材料;管理用品;交通;技術(要點和難點)。 a.人員:明確項目經理(知道工程工作向誰匯報、向誰負責、由誰來 協調與公司其他部門的工作配合)、原材料采購負責人(知 道各種原材料供貨周期、何時進場、設備何時安裝、何時結 束)、現場技術工程師(知道找誰圖紙設計與現場情況的修 正及技術支持)、分項施工單位負責人(知道按照工程進度 表找誰安排施工人員的增加與否、加快進度與否)和甲方代 表與決策人(知道找誰解決與其他部門的協調及現場條件的 保障); b.材料:合同(合同確定的材料清單、甲方的要求事項及施工工期) 《項目部提供》、施工預期進度表《工程部提供》,同時計 劃單上未列明的輔材及必需零配件清單《設計部提供》、工 程整體方案圖及施工圖《設計部提供》、工程現場施工管
工程管理部質量管理實施細則
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正太集團有限公司工程管理部 質量管理實施細則 為進一步促進公司質量管理體系有效運行,提高工程質量管理水 平,嚴格過程管理,現根據國家頒發的有關設計規范、質量檢驗評定 標準和工程建設標準強制性條文,并針對建筑工程中存在的常見管理
工程管理部管理辦法實施細則
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中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提精品文檔,超值 下載 報,工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備 部辦理,本工作在正式施工圖下發后三天內完成,本表一式三 份,其中交物資設備部兩份,工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數量計算單為基礎,依據定額消 耗及公司下發的材料消耗系數填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業工區技術負責人根據現場 情況及工籌要求按月編制,工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考,本表一式二份,其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現場周轉材料的提報(如零小五金、油漆等不構 成工程實體的物資)由現場技術負責人按實際使用數量進行提 報,工程管理部負責現場核實數量,現場主
北京市獸藥經營質量管理規范實施細則
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《北京市獸藥經營質量管理規范實施細則》 第一章總則 第一條為加強獸藥經營質量管理,保證獸藥質量和獸藥安全使用,規范獸藥經營市場, 根據《獸藥管理條例》、獸藥經營質量管理規范》和《獸用處方藥和非處方藥管理辦法》等 規定,制定本細則。 第二條本細則適用于北京市轄區內的獸藥經營企業。 第二章場所與設施 第三條獸藥經營企業應當具有固定的經營場所和倉庫,且標識明顯、清楚。租賃經營 場所和倉庫的,須有租賃合同。經營場所和倉庫應當布局合理,相對獨立。獸藥經營區域與 生活區域、動物診療區域應當分別獨立設置,避免交叉污染。 第四條獸藥經營企業應當具有與經營的獸藥品種、經營規模相適應并能夠保證獸藥質 量的常溫庫、陰涼庫、冷藏庫或冷凍庫等倉庫和相關設施、設備,并符合以下規定: (一)經營場所面積應不小于30平方米。 (二)常溫庫總面積不得小于40平方米;陰涼庫面積不得小于10
工程管理考核標準及實施細則09
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工程管理考核標準及實施細則 (討論稿) 為進一步規范工程項目管理工作,加強對工程項目的監管力度,促進 基層單位對項目管理的科學化、規范化、制度化,根據公司《管理手冊》 中相關文件之規定,結合公司實際情況,制訂本細則: 第一條考核依據 依據公司工程項目管理、項目經理管理、機械設備、周轉工具管理、 材料管理、工程勞務和專業分包管理、租賃公司經營管理等文件制訂本實 施細則。 第二條考核對象 公司所屬各土建分公司、安裝分公司及本省所有在建工程項目。 第三條考核內容 1、組織網絡和各項管理制度:包括基層單位工程管理組織網絡和各項 管理制度;工程項目施工進度、勞務、材料設備組織網絡及管理制度。 2、計劃控制:包括材料需用采購計劃、周轉工具及設備計劃、工程進 度計劃、勞務計劃、工程回訪計劃、資金需用計劃的管理和控制。 3、合格供方、勞務專業分包方及市場價格的選擇和控制情況;周轉工 具、大型設備的使
基建工程管理實施細則
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基建工程管理實施細則 。。為了加強學校建筑活動的有效監督和管理,保證建筑工程的質量和安全,明確工作職責, 使基建工作法制化、程序化、規范化、制度化,提高工作效率,特制定以下管理實施細則。 一、前期工作內容 1、立項。(含可行性研究、論證) 2、辦理建筑工程用地批準手續。(資產與后勤管理處負責) 3、總體規劃及單位工程委托設計。 4、辦理建筑工程規劃許可證。 5、辦理工程項目報建手續。 6、開工前審計和開工報告。 7、工程項目招標工作。 8、施工許可證。 9、施工合同的簽定工作。 二、單位工程設計 凡涉及與原規劃不符,須報校規劃委員會審查,再報校務會審批。 工程項目及單位工程,必須經過充分的可行性論證報校務會審議通過。工程項目方案設計 實施招投標辦法,選擇設計單位,并廣泛聽取意見,綜合優點后方可進行施工圖設計。 計劃科負責設計委托及設計圖紙、文件的接受、驗收工作。 三、施工單位的確定
工程管理實施細則(試行稿)
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1 (2002)滬電院院字第25號 上海電力學院基建、修繕工程項目招投標管理實施細則(試行稿) 第一條為貫徹《中華人民共和國招標投標法》和上海市《關于進一步加強上 海市建設工程招標投標管理的有關規定》的精神,進一步規范和加強我校 基建、修繕工程項目的招標投標管理,體現公平競爭,維護學校利益,保 護招投標當事人的合法權益,提高基建、修繕項目工程質量,如實反映工 程造價,特制定本細則。 第二條本細則所指基建、修繕工程項目是指概(預)算在20萬元以上所有基 建、修繕(含室內外裝修及裝飾)項目。 第三條我校進行的基建、修繕工程項目包括項目的勘察、設計、施工、監理 以及與工程項目有關的重要設備、特殊材料的采購等,必須按本細則規定 進行招標。以下項目須進入招投標程序: (一)列入國家基本建設年度計劃的基建修繕項目。 (二)列入學校年度財務收支預算的基建、修繕項目(含大修理項目單項 2
首件工程管理實施細則(指揮部)
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首件工程管理實施細則 第一章總則 第一條為加強陜西榆林綏延高速公路建設工程的工程 質量和品質工程的建設,規范工藝標準、作業標準,確保工 程內在和外觀質量,消除質量隱患,杜絕質量問題和重大質 量事故,根據《陜西省公路建設工程質量工作指導意見》的 相關要求,結合本項目工程實際,特制訂本實施細則。 第二條首件工程認可制立足于“預防為主,先導試點” 的原則,抓住首件工程的各項質量指標進行綜合評價,以指 導后續工程大面積施工,及時預防和糾正大面積施工中可能 產生的各種質量問題。凡未經首件工程認可的分項工程,一 律不得施工。 第三條首件工程認可制的綜合評價標準 1.《公路工程質量檢驗評定標準》(jtgf80/1-2004); 2.合同文件及技術規范; 3.《陜西省公路建設工程質量工作指導意見》。 第四條凡參與綏延高速公路建設的各經理部必須遵守 本細則。 第五條首件工程認可制作為標準
工程管理考核實施細則1212
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工程管理考核實施細則 第一部分總則 一、考核目的:為了提高集團房地產工程品質,促進各子公司及其項 目部工程管理水平不斷提高,使工程質量安全問題和缺陷能得到有效 控制,加強對各子公司工程管理的績效考核,特制定本細則。 二、適用范圍:本細則,適用于弘陽集團所有開發建設的項目。 三、考核辦法: 1、今后集團公司對各子公司的工程管理考核,分為月度、季度、半 年度和全年度,其中月度是考核的最小周期(當月工程管理考核得分 計算辦法見下第3條),季度考核是所在季度三個月工程管理考核的 平均值(不考慮各月權重),半年度考核是該半年內兩個季度考核的 計算值(考慮各季度權重,其中:上半年度考核第一季度占40%,第 二季度占60%;下半年度考核第三季度占40%,第四季度占60%), 全年度考核是四個季度的計算值(考慮各季度權重,其中:第一、第 三季度各占20%,第二、第四季度各占
礦建工程管理實施細則
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礦建工程 管理實施細則(暫行) 一、目的 為加強對李家壩煤礦礦建工程安全、質量、進度及文明施工目標 的管理,確保礦建工程安全施工,加快施工進度,按標準按期完成施 工任務,結合礦井建設實際,特制定本管理細則。 二、適用范圍 本細則適用于李家壩煤礦礦建工程項目。 三、術語和定義 1.公司:指神華寧煤寧夏煤電有限公司。 2.煤礦:指神華寧煤寧夏煤電有限公司李家壩煤礦。 四、內容 (一)開工準備 開工準備期視工作量確定,正式開工時間以合同規定或監理單位 書面通知為準;如在正式開工時間不能正常開工,施工單位每延誤一 天處以10000元罰款。 施工單位在開工準備期內必須完成以下工作內容: 1.工程基礎原材料的報驗和試驗。 2.施工組織設計、施工作業規程和開工報告的編制、報批。 3.認真審查施工圖設計,在接到施工圖后的第四個工作日指派項 目經理、技術
裝飾工程管理的實施細則
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1 2020年4月19日 裝飾工程管理的實 施細則 文檔僅供參考,不當之處,請聯系改正。 2 2020年4月19日 黑龍江安泰融昌建筑節能工程股份有限公司 阿城項目部 項目工程管理實施細則 編制人:樊相林 編制日期:二零一二年二月二十九日 文檔僅供參考,不當之處,請聯系改正。 3 2020年4月19日 阿城項目工程管理的實施細則 (一)材料管理的實施細則 一、材料驗收入庫 1.對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核 對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收,做到準確無誤。 2.入庫材料驗收應及時準確,不能拖拉,盡快驗收完畢。如有問題及 時提出驗收記錄,向主管采購人員反映,以便得到解決。 3.材料驗收合格后,應及時辦理入庫驗收單,同時核對發票、運單、 明細表、裝箱單及產品合格證,核對無誤后入庫簽字,并及時登帳。 二、材料出庫 1.材料出庫應本著
工程管理措施及實施細則
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2011.5.21 目錄 第一部分工程項目現場管理辦法??????3 第二部分工程質量控制辦法????????13 第三部分工程進度控制辦法????????23 第四部分工程成本控制辦法????????26 第五部分施工現場安全文明與標準化管理??36 第六部分工程項目設計管理辦法??????42 第七部分設計變更管理辦法????????48 第八部分現場簽證管理辦法????????55 、 第一部分工程項目現場管理措施 一、工作依據 1、公司與承包商簽訂的各類工程承包合同; 2、公司與監理單位簽訂的建設監理合同; 3、設計文件(正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設計交底記錄、審 圖中心意見及設計回復等); 4、現行建筑工程施工驗收規范及相關的技術規程和質量檢驗評定標 準; 5、國家現行的有關法律、法規和當地政府有關的政策和規定; 6、公司管理規章制度
裝飾公司工程管理內部流程實施細則
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裝修公司工程管理內部流程實施細則 本細則具體針對工程施工流程、人員配合、材料供應、報銷費用歸類、 簽證單及決算等與工程相關事宜做出詳細處理方法的規定。 名詞解釋: 工程: 工程是科學和數學的某種應用,通過這一應用,使自然界的物質和能 源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程,是以最短的時間 和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。 公司資質類別及等級:建筑裝修裝飾工程專業承包貳級。 目前公司承接的主要工程種類: 1、通過投標中標的裝飾裝修、維修工程,此類有明確的工程名稱,有明 確的資金來源。 2、常年合作單位直接安排的零星維修工程,此類維修工程造價不高,不 需要通過招投標手續直接發包或安排的小型維修工程。 3、家裝工程:。 以上工程在施工過程中必須做好變更、增加內容的工程簽證單等相關 資料,為竣工后決算提供依據。新開工程的名稱要統一,并及時通知工程 有關的所
礦建工程管理實施細則 (2)
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礦建工程 管理實施細則(暫行) 一、目的 為加強對李家壩煤礦礦建工程安全、質量、進度及文明施工目標 的管理,確保礦建工程安全施工,加快施工進度,按標準按期完成施 工任務,結合礦井建設實際,特制定本管理細則。 二、適用范圍 本細則適用于李家壩煤礦礦建工程項目。 三、術語和定義 1.公司:指神華寧煤寧夏煤電有限公司。 2.煤礦:指神華寧煤寧夏煤電有限公司李家壩煤礦。 四、內容 (一)開工準備 開工準備期視工作量確定,正式開工時間以合同規定或監理單位 書面通知為準;如在正式開工時間不能正常開工,施工單位每延誤一 天處以10000元罰款。 施工單位在開工準備期內必須完成以下工作內容: 1.工程基礎原材料的報驗和試驗。 2.施工組織設計、施工作業規程和開工報告的編制、報批。 3.認真審查施工圖設計,在接到施工圖后的第四個工作日指派項 目經理、技術
裝飾工程管理實施細則
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xx裝飾工程管理實施細則 一、引用規范及條文 1、jgj73—91《建筑裝飾工程施工及驗收規范》 2、gbj301—88《建筑工程質量檢驗評定標準》 3、設計圖紙 二、準備工作 1、參建方應該認真閱讀施工圖,參加圖紙會審,掌握設計要求,并熟悉有 關施工規范及驗收標準。 2、工程開工前甲方應認真做好以下工作: (1)、對施工組織設計(施工方案)進行認真審查并提出審批意見。 (2)、查驗有關材料、半成品及其配件的合格證或質保書,查驗承包人按 規定進行的材料質量檢驗資料,進行必要的抽查和復驗。 (3)、核定承包人進場的施工機械設備,查驗專業技術人員和管理人員的 上崗資質。 (4)、督促承包人對縱橫控制線和樓層標高進行復核。 (5)、熟悉已完成工程量的情況,特別是對強弱電橋架、空洞、消防管道 等已完成的隱蔽工程進行復查,及時發現不符合圖紙及規范要求的地方,督促 施工單位整改到
工程管理辦法實施細則
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4.8
----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 工程管理辦法實施細則 第一章總則 第一條為加強工程施工管理,保證工程質量,降低工程成本,打造安全廉 政工程,特制定
工程管理考核實施細則
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中建六局鐵路公司工程項目管理績效考核實施細則 ()項目部生產進度管理部分檢查考核表(100分) 考核內容考核評分辦法分值考核說明 進度 計劃 及施 工組 織 項目實施計劃的編制及使用情 況,是否有關鍵線路 項目部編制了實施計劃,計劃能有效促 進現場各項工作,得1分,指出關鍵線 路得1分。 2 7 查看項目實施計劃編審批有效性,實施過程相符(有0.5,相符 0.5)。施工總進度計劃有編制說明并指出關鍵線路,對于生產 例會對關鍵線路有布置(有關鍵線路0.5,有布置0.5)。突出 主線工期及工期控制工程的相關工作安排及采取措施。 進度計劃及修訂報相關方批準 及施工準備與資源配置情況 編制及修訂:是□;否□;執行:是□; 否□;批準:是□;否□。方案準備及 資源配置:有□;否□ (項目管理平臺查驗) 3 查看季(月)度計劃是否報監理、建設方批準
工程管理制度以及工程管理實施細則
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工程部管理制度 為更好的規范公司工程開發項目管理,根據國家、行業管理部門的有關 法律、法規、規章、規定,結合公司的實際情況,保證我公司從設計、開發、 采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文 明施工管理控制,特制定本制度。 一、工程部是房地產企業的重要部門,本部門實行經理負責制。工程部 負責人在總經理、總工的領導下開展工作,工程部根據工作需要可設置副經 理,根據工作需要配備若干工程技術人員。工程部工作人員在經理的直接領 導下,根據不同分工,完成自己的本職工作。 二、工程部全體工作人員在項目開發過程中,應認真學習相關的法律、 法規、規范、標準,及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定,自覺遵守集 團及公司的各項管理制度,加強科技創新意識,不斷提高自身業務水平。 三、認真貫徹公司質量方針、質量目標,確保本部門質量目標的實現。 參與項目規劃方案的構思,提出合理化建議;參與施
工程管理部管理辦法實施細則 (2)
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中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報,工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備部辦 理,本工作在正式施工圖下發后三天內完成,本表一式三份, 其中交物資設備部兩份,工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數量計算單為基礎,依據定額消 耗及公司下發的材料消耗系數填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業工區技術負責人根據現場 情況及工籌要求按月編制,工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考,本表一式二份,其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現場周轉材料的提報(如零小五金、油漆等不構 成工程實體的物資)由現場技術負責人按實際使用數量進行提 報,工程管理部負責現場核實數量,現場主管領導審批后報物 資設備部
工程管理部管理辦法實施細則 (3)
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中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報,工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備部辦 理,本工作在正式施工圖下發后三天內完成,本表一式三份, 其中交物資設備部兩份,工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數量計算單為基礎,依據定額消 耗及公司下發的材料消耗系數填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業工區技術負責人根據現場 情況及工籌要求按月編制,工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考,本表一式二份,其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現場周轉材料的提報(如零小五金、油漆等不構 成工程實體的物資)由現場技術負責人按實際使用數量進行提 報,工程管理部負責現場核實數量,現場主管領導審批后報物 資設備部,
工程管理部質量管理實施細則推薦范本
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. 部分內容來源于網絡,侵權請聯系刪除! 正太集團有限公司工程管理部 質量管理實施細則 為進一步促進公司質量管理體系有效運行,提高工程質量管理水 平,嚴格過程管理,現根據國家頒發的有關設計規范、質量檢驗評定 標準和工程建設標準強制性條文,并針對建筑工程中存在的常見管理 及質量問題,特制定如下細則: 一、質量管理方面 1、施工組織設計及所有分項工程施工方案必須經項目部審批, 工程部審核、技術總工審批,施工組織設計要結合工程實際,合理地 選擇最優方案。無審批或申報不及時罰款200~1000元。 2、各項目部技術負責人根據自身工程特點,需制定切實可行的質 量保證措施及時報項目部。各分項工程施工前,必須及時進行技術交 底。違者罰款200~500元。 3、公司平時對各項目部進行日常檢查,檢查所簽發的整改通知單 未按時間返回或通知單已返回但對存在問題未整改的項目部罰款 2
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職位:項目經理施工員
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林