運輸安全質量標準化標準及考核評分辦法 一、必備條件： 1、礦井運輸無一次死亡一人及以上的直接責任的死亡事故； 2、有便于操作的運輸檢查驗收組織、制度及獎懲辦法。 3、檢查考核期間未發生兩臺（處）電器設備失爆。 二、考核評級辦法： 1、運輸安全質量標準分四大項，滿分各項100分。 2、運輸安全質量標準化礦井分三個等級： 一級：運輸安全質量得分在90分及以上， 二級：運輸安全質量得分在80分及以上 三級：運輸安全質量得分在70分及以上 3、考核評級：按照《煤礦安全規程》及《機電設備完好標準》 現場逐項考核并查閱有關資料。 運輸安全質量標準化標準及考核評分表 序 號 項目及標準要求標準 分數 檢查評分辦法備 注 一工程和設備質量42 1運輸巷道斷面必須符合《煤礦安全規程》（以 下簡稱《規程》）及有關設計規定要求3 有一處不符合規定扣2 分，有一處長度超過5m 不得

山西煤礦機電安全質量標準化標準及考核評分表 礦井名稱；年月日 項目項目內容檢查內容及標準 標準 分 考核 辦法 評分方法 檢查 記錄 得分 一 設 備 與 指 標 設備證標 1.機電設備應有產品合格證；納入安標管理的產品有煤礦礦用產品安全標志，使用地點符合 《規程》規定；防爆設備應有產品防爆合格證 4 現場 檢查 查閱 資料 納入安標管理的產品無煤礦礦用安全標志，防爆設 備無產品防爆合格證，均按失爆論處 設備完好2.機電設備綜合完好率不低于90%2 現場 檢查 查閱 資料 每降低1%扣0.5分 固定設備3.大型在用固定設備完好率100%2 現場 檢查 查閱 發現一臺不完好不得分 電氣防爆4.防爆電氣設備(包括本安設備)及小型電器防爆率100%4現場 檢查 發現失爆，取消該礦本年度質量標準化等級評審資 格 小型電器5.小型電氣合格率不低

通風安全質量標準化標準及考核評級辦法 一、必備條件： 1、通風系統合理可靠。 2、礦井必須采用機械式通風，安裝2套同等能力的主要通風機 裝置和反風設施，礦井通風能力符合生產要求，無超通風能力生產的 現象。每個生產礦井必須至少有2個能行人的通達地面的安全出口。 3、各種資料保持原始性、真實性，不得有虛假。 二、考核評級辦法： 1、通風安全質量標準分十大項，滿分各項100分。 2、通風安全質量標準化礦井分三個等級： 一級：通風安全質量得分在90分及以上； 二級：通風安全質量得分在80分及以上； 三級：通風安全質量得分在70分及以上； 通風安全質量標準化標準及考核評分表 檢查 項目 質量標準化標準檢查方法標準 分數 評分辦法得分 一、 通 風 系 統 1、礦井必須有完整的獨立通風系統。改變通 風系統時按規定編制通風設計及安全措施， 履行報批手續；掘進巷道同其它巷道貫通

1 浙江建銀項目管理咨詢有限公司文件 浙建項字〔2009〕8 項目監理部工作質量考核制度 公司下設的每個項目監理部，都直接承擔著對具體工程項目實施 監理、按合同規定完成監理任務的職責，它同時還是公司對外開展業 務、展示企業形象的窗口，其服務質量的高低、監理效果的好壞，直 接影響著公司的信譽和發展，為了加強對基層單位的管理，保證監理 工作的質量，提高監理工作的水平，搞好對現場監理工作的考核，特 制定本制度。 第一條、現場監理工作考核的依據 對現場監理工作進行考核，主要把以下幾方面內容作為依據，制 訂出相應的考核實施細則： 1、國家頒布實施的有關工程建設方面的法律、法規、標準、規 范、條例； 2、省、市政府及其行政主管部門下發的有關文件； 3、本公司制定實施的各項規章制度； 4、工程項目監理規劃及監理實施細則； 2 5、來自業主（代建

頁眉內容 1頁腳內容 工程項目監理部標準化管理 標準化管理是提高監理企業核心競爭力的重要手段，是切實提高全體監理整體 素質、技術水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上，應做 到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”，減少隨意，務求實效，必須貫穿整 個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監理標準化管理， 包括監理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現場管理標準化等， 提高監理服務質量，以業主滿意為焦點，以提高項目管理水平和企業增效為目的， 內抓管理，外塑形象，高起點、高標準、嚴要求，用誠實的勞動、辛勤的工作去征 得業主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團結和諧、卓越優秀的監理團隊。 1突出重點，完善管理體系，提升監理組織機構執行力 1.1項目監理組織結構標準化 項目監理組織機構以“機構設置精干，人員配備合理，駐地建設規范”為 設置

工程項目監理部標準化管理 標準化管理是提高監理企業核心競爭力的重要手段，是切實提高全體監理整體 素質、技術水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上，應做 到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”，減少隨意，務求實效，必須貫穿整 個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監理標準化管理， 包括監理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現場管理標準化等， 提高監理服務質量，以業主滿意為焦點，以提高項目管理水平和企業增效為目的， 內抓管理，外塑形象，高起點、高標準、嚴要求，用誠實的勞動、辛勤的工作去征 得業主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團結和諧、卓越優秀的監理團隊。 1突出重點，完善管理體系，提升監理組織機構執行力 1.1項目監理組織結構標準化 項目監理組織機構以“機構設置精干，人員配備合理，駐地建設規范”為設置 原則，一般采用“監

工程項目監理部標準化管理 標準化管理是提高監理企業核心競爭力的重要手段，是切實提高全體監理 整體素質、技術水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上， 應做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”，減少隨意，務求實效，必須 貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監理標 準化管理，包括監理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現場 管理標準化等，提高監理服務質量，以業主滿意為焦點，以提高項目管理水平和 企業增效為目的，內抓管理，外塑形象，高起點、高標準、嚴要求，用誠實的勞 動、辛勤的工作去征得業主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團結和諧、 卓越優秀的監理團隊。 1突出重點，完善管理體系，提升監理組織機構執行力 1.1項目監理組織結構標準化 項目監理組織機構以“機構設置精干，人員配備合理，駐地建設規范”為 設置原則，一般采

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加氣站安全標準化考核細則

通風安全質量標準化標準及考核評分表（100分） 項目項目內容及標準標準分檢查方法評分辦法 一 管 理 制 度 （10） 1．煤礦通風管理機構設置及人員配備滿足安 全需要，并符合有關規定 10 調查和查閱 資料 機構未設置扣5分，人員不足扣1 分 2．各礦要建立和健全各級人員及各業務部門 的通風管理安全工作責任制，通風區（隊）有完 整的管理制度，各工種有崗位責任制和技術操作 規程，并嚴格執行 現場檢查和 查閱資料 缺少一項責任制、管理制度和崗 位責任制的，扣2分；一項不完 善的扣1分；不執行或執行不好 扣1分 3．每月至少組織一次通風隱患排查，由礦長 主持召開至少一次“一通三防”工作例會，有通 風工作計劃和總結； 礦井每年編制通風、防治瓦斯、防治粉塵、防 滅火安全措施計劃。 查閱記錄和 資料 缺項、未完成計劃、記錄不全和 有誤，每項扣

1 附件安徽省建科建設監理有限公司 項目監理部及各分公司項目考核辦法評分表 項目名稱： 序 號 考核內容分值考核標準得分備注 1 一、 安全 監理 （40 分） 安全監理管理 體系及管理制 度（8分） 2設置安全監理機構和配備安全監理人員，否則扣1~2分。 22明確安全監理職責、責任，否則扣1~2分。 32制定安全監理管理制度，否則扣1~2分。 42制定重大及一般危險源監理控制措施，并建立臺賬，否則扣1~2分。 5 施工準備階段 （8分） 1編制安全監理規劃，明確安全監理范圍、內容和工作程序等，否則扣1分。 61對中型及以上項目，編制安全監理細則，明確控制方法、措施等，否則扣1分。 71審查施工組織設計中安全技術措施及主要內容，否則扣1分。 81審查施工單位安全規章制度、組織機構及安全管理人員配置情況，否則扣1

附表a安全管理安全質量標準化標準及考核評分表 項目 項目 內容 檢查內容及標準標準分考核方法評分方法檢查記錄得分 一 機 構 設 置 與 人 員 配 備 (10) 機構 設置 1.煤礦設置安全管理機構和安全質量標準化管理 機構，負責安全監督檢查和安全質量標準化工作3 檢查有關機 構設置、文件 及單位有關 職責規定 相關機構未設置，扣3分；部門職責 不明確，每項扣1分；無定員標準扣 3分；每少配備1人，扣1分人員 配備 2.礦井必須設置專司安全工作的負責人、技術負責 人。配備專門人員負責采煤、掘進、機電、運輸、 一通三防、地測防治水、職業危害防治等專業的 安全管理工作、按礦井定員標準，人員數量應滿 足礦井日常安全監管工作的需要 3 3.企業法定代表人應推行安全生產承諾，各類管理 人員嚴格執行一崗雙責(備

序號 對應 條款 評分內容 應得 分值 實得 分值 11.2.1主要負責人、項目負責人履行安全生產管理職責3 21.2.1危險性較大的分部分項工程施工時有專職安全生產管理人員現場監督3 31.2.1建立健全和落實安全生產責任制度3 41.2.1制定和落實安全生產規章制度和操作規程5 51.2.1對建筑安全事故隱患采取措施予以消除1 61.2.2設立安全生產管理機構、按規定配備專職安全生產管理人員5 71.3項目部按規定制定安全管理目標1 81.4.2.1 對危險性較大的分部分項工程按規定編制專項施工方案，或專項施工方案經施工單位技術負 責人、總監理工程師簽字后實施 5 91.4.2.5 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，施工企業已組織專家進行論證 、審查5 101.5.1施工前對有關安全施工的技術要求作出詳細說明

檢查內容檢查依據檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄 經營信息報 送 經營信息準 確、有效 積極收集上報當地建筑市場經營信息。10 根據公司經營工作需要，收集、匯 報經營信息，得10分；不參與者不 得分。 參與經營 實際參與程 度 主動配合、參與經營（包括投標、信譽評價等）投 標工作 20 根據公司經營工作需要，項目部積 極配合、派員參與經營（包括投標 、信譽評價等）工作，得15分；不 參與本項工作不得分。 客戶關系維 護 顧客滿意度 調查 協助公司做好在建工程項目（含保修期內的項目） 客戶滿意度調查、分析工作及后續處理工作。 35 ⑴根據公司要求：按時完成顧客滿 意度調查、分析及后續處理工作， 回收并上報有效調查表20分； ⑵本項目的滿意度值達到90分及以 上得15分；低于90分的每降低1分扣 1分，15分扣完即止。 在建項目品 牌維護 認真、負責做

目 標準 分數 方法評分辦法 扣分 原因 實得 分 缺一證此項不得分，證照過期視為無效 未成立安委會此項不得分 未設立安全機構不得分 每缺一人扣1分 未設立機構不得分，人員配備不足扣2分。 未設置機構此項不得分，機構不健全每少一項扣1分 1、按照晉圣公司隱患排查制度開展隱患排查工作不符合要求每次扣1分 2、建立隱患排查治理信息平臺。未建立隱患排查治理信息平臺此項不得分，一處不符合 要求扣0.5分。 3、每月按規定組織召開一次隱患排查專業會議。未組織召開會議，扣2分，不符合要求扣2分。 4、對查出的各類隱患要按照“五定五落實”實行閉 合管理，并做好記錄。 記錄不合格一處扣1分。 5、及時分析上報礦井每月所查隱患情況。未分析上報此項不得分，一次不及時扣1分。 6、重大危險源必須登記建檔，進行定期檢測、評估 、監控。 重大危險源未登記建檔扣5分。未定期檢測、評估、監

項目 標準 分數 檢查 方法 評分辦法 缺一證此項不得分，證照過期 視為無證。 未成立安全生產委員會此項不 得分。 每缺一人扣0.5分。 未按規定配備專職安全副職一 人次扣2分。 未設置機構此項不得分，機構 不健全每少一項扣1分。 二 安 全 基 礎 管 理 1、 安 全 制 度 1、安全投入保障制度；2、安全紅 線管理制度；3、安全監督檢查制 度；4、安全小分隊活動制度；5、 事故應急救援管理制度；6、礦井 災害預防處理制度；7、零星作業 管理制度；8、安全例會制度；9、 事故、“三違”、隱患舉報制度； 10、事故報告、分析、處理制度； 11、重點工程管理制度；12、安全 生產一票否決制度；13、領導干部 深入現場管理制度（做到“八必到 ”）；14、采掘工作面開工掛牌管 理制度；15、“三違”管理制度； 16、需要制度的其他制度。 15分 逐項檢 查各項

1 安全管理質量標準化標準及考核評級辦法(100分) 項目項目內容及標準標準分檢查方法評分辦法得分 一 安全 管理 機構 和人 員資 質 （21） 1．建立健全安全生產管理機構，配足安全 管理人員 5 檢查機構 設置及人 數 安全管理機構不健全該項不得 分，安全機構人員不足，每缺1人 扣1分 2、法定代表人、礦長、生產副礦長、機電 副礦長、安全副礦長、總工程師（技術 負責人）取得安全資格證 6 檢查資格 證書 法定代表人、礦長、生產副礦長、 機電副礦長、安全副礦長、總工程 師(技術負責人)每發現1人無證上 崗本項不得分 3．特種作業人員(瓦斯檢查員、安全員、爆 破工、絞車司機、采掘機司機、電機車 司機、把鉤工、電鉗工、監測工等)必須 取得操作資格證 6檢查證件 瓦斯檢查員、安全員、爆破工、 絞車司機、采掘機司機、電機車司 機、

安全標準化班組檢查考核表 被檢單位：時間： 序 號 項目創建標準 分 值評比標準 實際得分 一 組織建設 （10分） 1、班組成員符合定員標準，并滿足安 全生產運行需要。 4 嚴格班組安全生產定員，班組定員缺一人扣3分，一人次崗位員工 技能水平不符合崗位需要扣1分。 2、專人負責安全生產工作。3沒有落實專人負責的扣3分，一項職責不落實扣0.5分；分組作業 時，應指定每組的安全負責人，每項不符合扣0.5分。 3、全員安全生產承諾。3 沒有開展安全承諾扣3分，一人沒有實行承諾扣2分，一人次不了 解承諾內容的扣0.5分。 二 安全制度 （15分） 1、制度健全，嚴格落實“一班兩會” （船舶航前會）、安全教育、安全檢查、 安全獎懲、交接班、“兩書一表”（船舶 sems體系文件）、危害辨識等制度。 5 缺一項制度扣2分，一項制度不符合實際的扣1分，一項制度

華晉焦煤公司礦建施工 安全質量標準化考核評分表 考核單位：考核日期： 項目檢查內容及標準 標 準 分 評分 辦法 扣分原因 得 分 一、 安全 管理 36 (一)組織機構和管理、技術人員配備：1、項目部班子配備：經理、生產、 安全、機電、技術副經理）；2、技術人員配備：礦建、通風、機電、地測等 專業技術人員；3、建立健全各級管理人員的安全責任體系；設置安全生產 管理機構，有3人以上專職安全生產監管人員；安全網員、青監崗員配備齊 全。 3 發現 一條 不符 合扣1 分 (二)項目部管理人員資格及資質：1、項目經理具有建造師注冊證書；2、 技術經理具有專業技術職稱；3、項目部班子成員、技術人員、專職安全管 理人員、施工隊長經過培訓，取得煤礦安全資格證。 3 發現 一條 不符 合扣1 分 (三)安全生產管理制度。1、安全生產責任制：（1）職能機構安全生產責

-1- 分公司班組安全管理驗收標準 編制： 審核： -2- 序號工作項目考核標準檢查方法評分方法標準分實得分 1 安全生產責任 制 1．班組有班長、安全員、生產 員工的安全職責文本 2.班組成員應熟悉本崗位的 安全職責，并在日常工作中認 真履行 3.班組應設立兼職安全員，并 按照職責開展工作 1．查看安全職責 2．現場考問和檢查 3.對照職責查看履行情 況 1．無安全職責，則該項目不 得分 2．員工不熟悉職責，扣2分/ 人次 3．職責落實不到位的扣2分/ 人次 15 2危險源辨識 1．每個崗位應有工位版危險源 辨識一覽表 2．做到及時更新 3.做好崗位員工的危險源辨識 培訓并記錄 1．現場檢查每個崗位的 危險源辨識一覽表的普 及情況 2．查看是否及時更新 3．現場詢問崗位員工并 查看培訓記錄 1．少一個崗位扣1分，扣完 為止 2．沒有及時更新，扣1

安全標準化外部考評首次會議簽到表 被考評單位名稱 考評單位名稱 考評組長 考評成員 考評日期 首次會議內容 本次會議由主持召開，會議主要闡明現場考評的目的、 原則和要求。 現場考評的目的：對被考評單位安全標準化運行情況進行現場考評， 以確定是否達到所規定的評級標準。 現場考評的原則：公平、公正、公開。 現場考評的要求：被考評單位應給與必要的支持，考評員不得額外增 加被考評單位負擔，不得提出無理要求。 序號姓名職務/職稱聯系電話

安全標準化體系文件 記錄臺帳匯編 2 1、年度安全工作目標考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 2、安全責任考核制度考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 3、安全專項費用使用情況表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 4、安全生產費用臺帳,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 5、從業人員工傷保險統計表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 6、風險評價計劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 7、危險源調查表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 8、風險評價表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 9、重大風險控制清單,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,