工程總承包管理 工程總承包管理 本工程需總承包管理的業主指定分包項目： （1）、空調與通風工程 （2）、消防工程 （3）、弱電系統工程 （4）、樁基礎工程及降水工程 （5）、電梯工程 （6）、幕墻工程 （7）、輕鋼結構工程 6.1施工總承包管理目標 作為本工程的項目部在實施總承包管理過程中，將對質量、進度、安全及 文明施工作如下目標管理： 6.1.1工程質量：確保結構“長城杯”工程； 6.1.2工程進度按以下時間點完成施工任務，按時交付業主投入使用, 南區： 北區： 溫泉中心： 總承包竣工日期：年月日 6.1.3工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，年輕傷事故發生 頻率控制在3‰以內； 6.1.4文明施工：按公司的ci企業標識布置整個施工現場，創建一流的施 工現場，確保達到北京市安全文明工地。 對于任何分包商我們都將嚴格按合同條款的要求進行全面管理。 6.

對各專業分包的管理與配合 第一節對總包管理的認識 1、總承包管理原則及方法 1.1、總承包管理原則 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協 調”的原則,以實現工程目標為目的，確保向業主交付滿意工程。 在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統一是目標，控制是保證，協 調是靈魂。 原則名稱內容 “公正”原 則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管 理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業主 利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 “科學”原 則 對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在 總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不 能夠直接預期結果。只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、 手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質 量與水平。

鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明 本工程建筑面積約28000㎡，工程建安費約億。因本工程質量高，專業分包 單位多，協調配合施工量大，為保證工程順利進行，特編制本管理方案方案，以 利于各專業的協調統一，按總進度計劃分解專業設備人員進場時間，提供總包配 合服務，合理安排，安全、優質地完成工程總體施工任務。 本工程總承包采用科學的項目管理技術和項目管理方法，進行工程質量、安 全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經理責任制和項目成本核算制。項 目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內容，是實現工程總 承包（epc）項目管理的關鍵；項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規、 技術規范的要求，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組 織、協調

1/7 北京某醫院綜合樓工程總承包管理方案_secret 總包管理方案 我單位將嚴格按照建設工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、責任和義務，集中優勢， 進行總包管理，組織施工，確保安全、質量和進度。 1.1項目管理模式及總包管理的原則 1.1.1項目管理遵循的模式 （1）總部服務控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、 調節、完善的服務和有效控制，使項目管理規范化。 （2）項目授權管理。企業法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業法人代表在授權范 圍內行使職權，實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾。 （3）專業施工保障。充分發揮我單位的綜合技術實力，內部專業化公司為項目施工和總承 包管理提供專業化保障。 （4）社會協力合作。充分利用專業化分工與協作，組合優秀的專業承包商和勞務隊伍以及 合格供應商等社會資源，實現工程項目的總承包管理，

國家海洋局第二海洋研究所科研實驗樓工程樁基工程施工總承包管理方案 －page1－ 目錄 一工程概況.............................................................2 1基本信息..........................................................................................................................2 2分包單位簡況..................................................................................................................2 二施工總承包管理..................

. 整理范本編輯word！ 北京某開發集團公司建設工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構與職責.............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節工作范圍的確定..........................................-4- 第二節企業隊伍的選擇..........................................-4- 第三節工作界面的劃分..................

浙江某工程總承包管理措施——第一節總承包管理責任1　　第二節與業主的配合協調措施2　　第三節與設計院、監理單位的配合協調措施3　　第四節對一般分包及指定分包單位的協調管理措施3　　第五節對各專業班組的協調管理總體措施4　　第六節與...

-1- 工程總承包管理規定 (試行稿) 1、總則 1.1為促進公司五大轉型升級，提升建設產業集團工程總承包的管理水平，規范產 業集團各職能中心、子分公司、項目部在工程總承包項目中的權利和義務，特制 訂本規定。 1.2本規定適用于控股集團軟投資項目下建設產業集團承擔的以項目產值換資源的 建設項目的管理。 1.3本規定力求與國內國際先進的工程總承包管理制度接軌，同時根據建設單位和 集團的要求，在建設項目設計、采購、施工、試運行全過程中可采用部分或全部 承包的方式進行管理。 2、工程總承包管理 2.1工程總承包管理的內容 2.1.1工程總承包的管理包含項目部的管理活動和集團各職能中心、各專業公 司參與的項目管理活動。 2.1.2工程總承包管理的范圍以控股集團與地方政府簽訂的框架協議規定為基 礎，最終由簽訂的工程總承包合同約定。根據合同變更程序提出并經批準的變更 范圍，也應列入項目管

本文作者結合工程實例,闡明在民用建筑工程中實施設計采購施工一體化承包模式的眾多優點,并探討了怎樣才能更好地完成民用建筑epc類工程。

-2- 北京某開發集團公司建設工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構與職責.............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節工作范圍的確定..........................................-4- 第二節企業隊伍的選擇..........................................-4- 第三節工作界面的劃分...........................

建筑企業工程總承包管理就是指對建筑企業項目的可行性進行研究,對勘測設計、購買設備、工程施工、準備生產、生產竣工等過程進行全程管理的管理模式。本文通過對工程總承包的相關概念和理論的探討,具體分析了工程總承包管理的運作過程以及其管理模式,提出了有效的管理策略。

總承包管理實施方案 1總承包管理模式 2總承包管理組織機構 2.1總承包項目管理委員會 2.2專家顧問團及國際工程咨詢工程 2.3項目重要崗位職責 2.4項目職能部門及其職責 3總承包計劃管理措施 3.1總承包進度計劃管理目標 3.1.1樁基、土方工程 3.1.2地下結構工程 3.1.3主樓主體結構工程 3.1.4裙樓主體結構工程 3.1.5幕墻工程 3.1.6二次結構及粗裝修 3.1.7機電安裝工程 3.1.8精裝修工程 3.1.9服務樓及室外工程 3.2建立完善的計劃保證體系 3.3分級計劃控制 3.3.1一級總體控制計劃 3.3.2二級進度控制計劃 2）主樓地上結構施工進度計劃 3）裙樓結構進度計劃 4）幕墻工程進度計劃 5）機電各專業安裝工程進度計劃 6）裝修工程施工進度計劃 3.3.3三級進度控制計劃 3.3.4制定派生計劃 3.4總承包對工程進度

隨著現今軌道交通業不斷發展,唐車公司不斷提升,爭創一流企業,相應配套基建項目的地位也越來越重要。公司基建項目工程總承包管理模式直接關系到該項工程的適用性和實用性以及該基建項目的投資成果和經濟效益,同時也在一定程度上影響著使用人員生命安全和財產安全。此次研究通過對基建項目工程的進程和質量的綜合分析,為如何提高基建項目總承包管理提出了合理的具有創造性的意見。

建筑工程總承包管理流程圖——總承包管理流程圖包括：項目前期策劃工作流程、專項技術施工方案工作實施流程、技術資料文件發放工作流程、技術問題處理工作流程、技術核定單處理工作流程、技術方案和安全交底工作流程、機械設備管理工作流程、工程材料采購使用工...

通過對我國建筑施工企業在工程總承包方面存在的問題進行分析,提出了以動態聯盟的方式實施施工企業的工程總承包戰略的設想,并對具體的組織方式和聯盟中的沖突解決等相關問題進行了研究。

建設項目工程總承包管理規范 1總則 1.0.1為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、 規范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規范。 1.0.2本規范適用于新建、擴建、改建等建設項目,在合同簽訂后，工程總承包企業對工 程總承包項目的管理。 1.0.3本規范是規范建設項目工程總承包管理行為，確定工程總承包企業內部項目管理的職 能職責，考核測評工程總承包項目管理績效的基本依據。 1.0.4工程總承包企業應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的質量管理體系，職 業健康安全管理體系和環境管理體系，以保證項目產品和服務的質量、功能和特性，滿足 合同及相關方的要求。 1.0.5工程總承包企業應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，以 提高項目實施的效率和效益。 1.0.6建設

第一章總則第一條(目的和意義)為促進本市建設工程勘察、設計、施工等各階段的深度融合,有效控制項目投資、提高工程建設效率,進一步推進和規范本市工程總承包的實施和發展,根據有關法律法規,結合本市實際情況,制定本辦法。第二條(定義)本辦法所稱工程總承包,是指從事工程總承包的企業(以下簡稱工程總承包企業)按照與建設單位簽訂的合同,對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包,并對工

論述了工程總承包的特點和方式,介紹了工程總承包管理的內容,分析了工程總承包的管理組織,以促進建設工程項目總承包管理的應用,提高我國建設工程項目管理的總體水平。

分析了當前建設項目總承包管理的現狀,運用系統論的觀點研究項目管理,并提出了提高建設工程總承包管理水平的幾條途徑,以使總承包項目的控制目標得以實現。

近日，住房和城鄉建設部發布第1535號公告，批準《建設項目工程總承包管理規范》為國家標準，編號為gb／t50358-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設項目工程總承包管理規范》gb／t50358—2005同時廢止。

建設項目工程總承包管理規范 1總則 1.0.4工程總承包企業應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的質量管理體系，職業健康安全管理 體系和環境管理體系，保證項目產品和服務的質量、功能和特性，滿足合同及相關方的要求。 1.0.5工程總承包企業應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，提高項目實施的效 率和效益。 1.0.6建設項目工程總承包應實行項目經理負責制和項目成本核算制。 1.0.7建設項目工程總承包應采用先進的項目管理技術和項目管理方法。 2術語 2.0.2工程總承包engineeringprocurementconstruction(epc)contracting 工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全 過程或若干階段的承包。 2.0.6項目經理projectmanager 工程總

淺議建設項目工程總承包管理——文章論述了工程總承包的特點和方式，介紹了工程總承包管理的內容，分析了工程總承包的管理組織，以促進建設工程項目總承包管理的應用，提高我國建設工程項目管理的總體水平。