工程造價管理 一、前期工作 1、項目供熱面積的申報及批復情況 華能長春熱電廠于2008年6月29日開工建設，2009年12月 11日1號機組首次并網，2010年1月6日開始向長春市試供熱。 1、項目供熱面積的申請 根據華能國際電力股份有限公司與長春市人民政府二○○七年 三月簽訂的《華能長春熱電廠投資意向書》,華能長春熱電廠(簡稱長 春四熱)一期工程建設2×30omw供熱機組,擬于2008年開工,2010年 建成。為此,與長春市供熱管理辦公室就有關供熱事宜達成如下協議: 一、供方保證一期工程2×30omw供熱機組在2010年采暖期前投 入運行,確保需方工業供熱和采暖用熱的要求。 二、需方將長春市鐵北地區、長農公路、長白公路出口周邊各 組團的用熱負荷全部由供方供熱,總面積約為1200萬平方米（以設計 院設計為依據）。 2、項目供熱面積

工程造價管理是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始，經工程造價預控、經濟性論證、承發包價格確定、建設期間資金運用管理到工程實際造價的確定和工程后評價為止的整個建設過程的工程造價管理。介紹了做好工程造價管理工作應注意的幾個方面，就工程造價管理培訓進行了詳細的介紹。

分析了公路工程造價管理的現狀,提出了有效控制工程造價的對策。

改革開放以來，我國各類工程建設都取得了長足進步，隨著社會經濟快速發展，工程建設投資規模日益增大。而在建設工程的建設發展過程中，建設工程材料價格作為工程造價的重要組成部分，對建設工程材料價格實行動態管理對合理確定和有效控制工程造價，正確評價建設工程投資效益有著十分重要的意義。基于此，本文將著重分析探討建設工程材料價格動態管理以及在工程建設過程中的管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

在建筑安裝工程中,特別是在建筑工程中,材料的耗用量是非常大的,一項工程,基本上就是各種材料堆積和組合。所以,材料費用在工程中占有很大的比重。如在建筑工程造價中,材料費用一般約占70％。在采用金屬結構的工業廠房工程中,材料的費用則高達工程造價的85％左右。對材料價格的管理成為建筑工程造價管理中很重要的部分。

淺議工程材料價格動態管理

工程造價管理程序 1、目的范圍：通過對項目從開發策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理， 合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進展，保障開發效益。 2、職責： 2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見；在 設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否 在限制指標范圍內，如超出限制，負責向設計研發部提出調整意見或向策劃中心 提出追加投資建議；在理想狀態下，負責在施工合同簽署前完成造價預算。 2.2造價管理部負責提供售樓面積，審核工程合同中工程造價篇章和工程進度 款、預結算，確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率；負責在 施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內，如有超出， 及時提出預警。 2.3工程材料部負責審核工程項目材料規格、數量、品牌及詢查市場原價； 2.4工程項目經理部

廣匯新能源工程進度款（支付）審批單 預2017-xxx-001 施工單位名稱 施工裝置名稱 年月份申請施工進度款支付額元 年月份審定施工進度款支付額元 備注： 各單位（部門）審核意見 注：xxx為項目拼音縮寫。 新疆廣匯新能源有限公司 工程進度款審核表 預2017-xxx-001 工程名稱施工單位 施工單位(月份)建設單位 報審金額(元）增減金額（元）審定金額（元） 名稱及簡要說明支付金額（元）剩余金額（元）備注 分部分項工程名稱審定金額50%審定金額50% (）月份進度 建設單位 部門負責人：主管領導： 本月應支付金額 分管領導部長復核人審核人 注：xxx為項目拼音縮寫。 年（）月份工程進度款審批匯總表 施工單位（全稱）：合同編號：單位：萬元 序號單位工程完成形象簡述 總

針對施工企業在施工項目管理過程中出現的誤區,探析了施工企業索賠的基本原則。從工程項目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業保障自我利益的重要手段。

工程造價管理程序 1、目的范圍：通過對項目從開發策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理， 合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進展，保障開發效益。 2、職責： 造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見；在設 計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在 限制指標范圍內，如超出限制，負責向設計研發部提出調整意見或向策劃中心提 出追加投資建議；在理想狀態下，負責在施工合同簽署前完成造價預算。 造價管理部負責提供售樓面積，審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、 預結算，確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率；負責在施工 過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內，如有超出，及時 提出預警。 工程材料部負責審核工程項目材料規格、數量、品牌及詢查市場原價； 工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資

. . hlv廣匯新能源工程進度款（支付）審批單 預2017-xxx-001 注：xxx為項目拼音縮寫。 施工單位名稱 施工裝置名稱 年月份申請施工進度款支付額元 年月份審定施工進度款支付額元 備注： 各單位（部門）審核意見 建設單位 部門負責人：主管領導： . . 新疆廣匯新能源有限公司 工程進度款審核表 預2017-xxx-001 工程名稱施工單位 施工單位(月份)建設單位 報審金額(元）增減金額（元）審定金額（元） 名稱及簡要說明支付金額（元）剩余金額（元）備注 分部分項工程名稱審定金額50%審定金額50% (）月份進度 本月應支付金額 分管領導部長復核人審核人 注：xxx為項目拼音縮寫。 . . 年（）月份工程進度款審批匯總表 施工單位（全稱）：合同編號：單

工號登記號碼id卡號姓名部門考勤規則入職日期 a100000001翟洪海新增部門0012009-8-1 a1000000010跬襞新增部門0012009-8-1 a1100000011a11新增部門0012009-8-1 a1200000012王宇新增部門0012009-8-1 a1300000013新增部門0012009-8-1 a1400000014于明越新增部門0012009-8-1 a1500000015白金才新增部門0012009-8-1 a1600000016a16新增部門0012009-8-1 a1700000017a17新增部門0012009-8-1 a1800000018陳連東新增部門0012009-8-1 a200000002張天峰新增部門001200

工程造價管理中的超預算問題淺論 摘要：先期的造價預算經常因無法完全預見建筑工程項目實施 過程中所發生的突發事件而導致造價超預算，這十分不利于對工程 造價的控制。本文就此展開了論述，并提出了一些控制建筑工程造 價超預算的對策。 關鍵詞：工程造價；管理；超預算；原因；控制 工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所 做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反 映工程的經濟效果。由于受到市場、人為因素等的影響，先期的造 價預算經常因無法完全預見建筑工程項目實施過程中所發生的突 發事件而致使造價預算出現偏差，所以針對這類問題采取有效措施 加以控制已經迫在眉睫。 一、工程結算超預算的原因 由于建設工程項目施工周期長、工作量大、涉及面廣、環境復 雜、材料市場價格波動大等不確定因素，就給合理地確定工程造價 增加了難度，任何一個因素的變化，都會影響到預算造價的變化。 （一）建

工程造價管理是工程項目實現過程中效益的基本保證,有效的調動、使用了工程項目實現過程中的人力、物力、財力,減少了工程實施過程中的偏差,實現了工程項目的最好投資效益和最佳社會效益。本文通過對工程造價管理中若干問題的分析,提出了對應的解決方案及措施,論述了如何使工程造價管理更加科學化、高效化。

重點論述了施工索賠是合同管理的重要環節,也是項目管理的重要內容,是施工企業贏取利潤的重要手段,只有把索賠工作處理好,才能切實維護企業的合法權益,取得效益最大化.

首先分析了當前我國工程造價中工程造價的發展現狀，從其發展歷史出發，討論了當前影響我國工程造價秩序混亂的幾個主要原因。最后就工程造價結算中的具體步驟加以分析，進而提出了幾點可以用于復雜工程結算時的審查技巧。

加強工程造價管理中概預算工作

造價管理理論與法規考試復習經典資料 1、建設項目總投資包括固定資產投資（又叫工程造價）和流動資產投資（又叫流動資 金）。 2、固定資產投資包括：設備工器具購置費（設備購置費、工器具及生產家具購置 費）、建筑安裝工程費（直接費、間接費、利潤、稅金）、工程建設其他費（土地使 用費、與項目建設有關的費用、與未來企業生產經營有關的費用）、預備費（基本預 備費、漲價預備費）、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅。 3、基本預備費=（設備工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設其他費）*基本預 備費率來 4、固定資產投資方向調節稅=（設備工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設其他 費+預備費）*費率。更新改造項目依實際完成的投資額為計稅依據—按投資項目的 單位工程年度計劃投資預繳 5、靜態投資包括：設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費、基本 預備費 6、動

工程造價管理與管理探析——工程造價管理與管理探析

工程造價管理及控制是影響工程質量的關鍵環節，是工程管理工作得以順利開展的重要保證。隨著目前工程建設實施方案和計價方式的轉變，需要從工程造價的多個環節進行調整，實現工程項目建設的全過程監控。本文將從規范工程造價的定義入手，探討工程造價管理過程中存在的漏洞，從具體環節中發現完善工程造價控制的有效途徑，為進一步推動我國工程建設項目造價有效管理提供參考。

工程建設的最優狀態是同時達到工期短,造價低和質量高。由工程項目的三大目標——工期、造價、質量組成的目標系統,是一個相互制約、相互影響的統一體,其

工程清單的工程造價管理是一種比較先進的工程造價管理方式，這種方式能夠有效的控制工程造價，其囊括了整個工程階段所有的項目，但是其主要的對象有分部分項工程費、措施項目費以及稅金等。這種工程造價管理方式具有特定的計價依據，相關企業在上報總價時，必須按照規定的計價標準進行計算。本文主要通過對工程清單的工程造價管理對象與內容的介紹，進而探討了其工程清單的工程造價管理的措施，僅供參考。