凱里市順通汽車運輸有限責任公司安全生產跨年度 專項工作方案 一、指導思想與目標 1、指導思想 貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持 以人為本安全發展，以保障員工生命和公司財產安全為根本出發 點，遏制傷亡事故為重點，倡導安全文化，落實安全責任，加大 安全投入，建立安全生產長效機制，實現安全生產狀況保持穩定。 2、總體目標 杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。 二、組織領導 為確保安全工作落到實處，我公司成立了以經理為組長、分 管安全負責人為副組長，各部門負責人為成員的領導小組，領導 小組辦公室設在安全技術部，分管負責人任辦公室主任。 三、具體措施 (一)健全組織機構、落實安全責任為了加強對危險品運輸車 輛的安全管理，我公司成立了以經理為主任，分管負責人為副主 任，各部門負責人為成員的安全生產管理委員會，辦公室設在安 全技術部，全面負責公司的

人們大多認為,春節前裝修,春節期間要停工一段時間,這樣太麻煩,而且冬天氣候濕冷不利于油漆、甲醛、苯的揮發,所以寧可把新房晾著,等到春節后再裝修。其實裝修工程中的5大環節:設計、采購、水電路改造、木工活、泥工活,都不會因為季節原因受影響,而且,跨年度裝修還有很多優勢。

人們大多認為，春節前開始裝修，春節期間要停丁一段時間，這樣太麻煩，而且冬天氣候濕冷不利于油漆、甲醛、苯的揮發，所以寧可把新房晾著，等到春節后再裝修。其實裝修工程中的5大環節：設計、采購、水電路改造、木工活、泥工活，都不會因為季節原因受影響，而且，跨年度裝修還有很多優勢。

稅額計算的是否準確，關鍵在于會計在賬務處理上正確與否。在施工企業中，有關跨年度工程的賬務處理，新舊會計制度存在很大不同，本文試就此分析如下：

-1- 崔廟煤礦跨年度安全活動工作 總結 崔廟煤礦 二〇〇七年三月九日 -2- 崔廟煤礦跨年度安全活動工作 總結 2006年12月1日～2007年3月10日,我們始終遵循黨的安全 生產方針，堅持“以人為本，科學發展，安全第一，瓦斯為天” 的管理理念，嚴格落實各項安全管理制度，不間斷開展全方位拉 網式安全大檢查，按照“五定”原則，狠抓安全隱患整改和工作 落實，使安全工作保持良好的發展局面，消滅了輕傷以上人身事 故和二級以上非傷亡事故，我們重點做了以下兩個方面問題。 自06年12月至今，崔廟煤礦在集團公司的正確領導下，認 真貫徹落實黨中央國務院及上級有關安全工作會議和文件精神， 以“三個代表”重要思想為準則，牢固樹立安全發展觀，較好的 完成了集團公司下達的各項目標任務，杜絕了各類事故的發生， 實現了安全年，我們重點做了以下工作： 一、落實責任，轉變作風

預算績效管理從理論向實踐的轉換過程中,必須解決績效可比性問題,績效評價方法及指標權重的斟酌取舍是解決這一問題的關鍵。但在各國實踐中,預算績效評價方法選擇和權重設計卻并未受到足夠的重視,不僅存在將評價方法和賦權方法混淆的問題,主觀性較強也是指標賦權中的難點所在。借鑒國際預算績效評價的經驗,筆者提出需要根據不同的利益相關方選擇評價方法,將評價方法與賦權方法結合來構建全方位績效管理體系,并通過制度及客觀依據,倒逼指標賦權由主觀向客觀轉變。

國際工程adr與新型爭端解決機制之構建——近年來,在國際工程實踐中,通過訴訟或仲裁方式解決工程合同爭端的模式暴露出諸多問題。越來越多的工程爭端當事方試圖通過非對抗性的方式來解決問題。國際工程建設的從業者們積極吸收民商事領域adr(alternativedispute...

耕地是糧食生產的基礎。在我國現有耕地中，大約2/3是中低產田。中低產田既是影響我國糧食生產再上新臺階的制約因素，又是糧食增產潛力的希望所在。本文認為，我國中低產田改造的難點在于面積大、分布廣，關鍵在于沒有建立起有效的投入機制。因此，改造中低產田，應在繼續加大農田水利基礎設施建設的投入力度的基礎上，明確中低產田改造的責任主體，并逐步建立起以土地經營者投入為主、財政補貼為輔的中低產田改造投入機制。

隨著我國政府公共服務水平的提高,財政部門及各預算管理部門越來越注重財政資金的使用效益,對財政支出項目開展常態化的績效評價工作成為各部門提升項目的精細化、科學化和規范化管理水平,從而提高預算資金使用效益的主要手段.本文以筆者為環境保護部某司開展的部門預算項目績效評價為例,通過績效評價實踐總結經驗教訓并提出相應建議.

-25- ***（2014）第087號 四川省**市**運業有限公司 關于印發《安全生產中長期規劃》的通知 各部門： 為貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實《安全生 產法》和國務院《關于進一步加強安全生產工作的規定》，加強 我司安全生產管理工作，強化安全生產監督管理職能，最大限度 地控制和減少各類事故的發生，制定和實施企業安全生產中長期 規劃、和跨年度專項工作方案。 一、指導思想目標管理； 堅持與人為本，深入貫徹落實企業科學發展觀，堅持“安全 第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，全面推進安全生產的 深入開展，防止和消除各類安全隱患，有效防范安全生產事故的 -26- 發生，實現我司的安全生產形勢中長期的穩定態勢。 二、落實安全生產責任目標機制； 全面貫徹安全生產法律法規，建立健全安全生產領導層層責 任制，簽訂《安全生產目標管理責任書》和《安全生產

跨年度pvc-u雨排水管安裝完畢后,因技術性問題導致排水管凍裂的現象屢見不鮮,等到來年復工做通水試驗時發現管材產生豎向裂紋導致漏水。無法交付使用必須重新更換。現針對此問題采取防治措施,使施工單位減少不必要的經濟損失。

針對動平衡機應用后出現的問題進行改造，提高了轉子的平衡精度，延長了使用壽命；同時降低了電機返修率，減少了故障停機，從而保證了相關產線的穩定順行。

年度預算編制說明 為了配合xx集團戰略計劃的開展，協調與組織各個部門（包括區域公司和 地域公司）的工作，明確管理經營者的工作責任和業績要求，并為績效考評提供 基本標準，特編制xx集團年度預算。 年度預算設定的目標包括財務性指標和非財務性的指標。 年度預算的編制原則是：實事求是、科學合理、力求準確。 各部門、區域公司、地域公司應在集團預算大綱的指導下，認真、按時完成 相關預算的編制。 年度預算的內容主要包括集團部門預算、集團功能性預算和區域公司預算。 （詳見表一） 預算一旦確定，應按照預算所定目標運作；若要調整必須獲得董事會的批準。 年度預算編制說明 預算 大綱 集團財務性指標 集團非財務性指標 區域公司1財務性指標 地域公司n財務性指標 ?? ?? ?? 地域公司1財務性指標 區域公司n財務性指標 地域公司n財務性指標 ?? 地域公司1財務性指標 區域公司1財

安全生產標準化專項（跨年度）工作方案 為深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產 方針，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產 風險，提高安全管理水平，根據省交通廳相關文件精神和集團公司的 工作安排，結合我司實際情況，制定西域（珠海保稅區）物流有限公 司安全生產標準化建設專項工作方案。 一、指導思想 把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實 處，通過開展創建“安全生產標準化”活動，不斷提高公司安全管理 水平。提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、 監督安全生產管理工作的積極性。切實保護好職工群眾的安全健康， 保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。 二、目標任務 把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全 生產制度、規章、作業規程，落實到公司的生產、管理、技術的各個 方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員

酒店工程部年度費用預算 引言 ——工程部的錢該花在哪里 本課程重點討論如何編制工程部年度費用預算，作為工程總監的我們要明白工程部的錢花在哪兒 了！要知道哪兒該花錢、花多少錢，哪兒不該花錢，我們是代表飯店花錢省錢，我們的預算必須向飯 店負責、向總經理負責，當然也必須獲得總經理的批準。 所以編制一個可操作的、符合酒店當年整體經營需求的、對保障設備設施完好有改進實效的、數 據相對準確的工程年度預算是每一個工程總監的必修課。 就編制預算而言，不同酒店或酒店管理公司要求也不盡相同。 酒店或酒店集團對預算的要求 預算的組成和分類 費用的設定估算 優先順序的考慮 編制程序和討論審批 2013年12月1st 如何執行預算 嚴 嚴格的講在下一個年度工程部要花和批準花的每一分錢都應包括在這個預算中，預算之內的錢根 據酒店經營情況的變化調整可以少花，預算之外的錢一分錢你都無法花，實際的結果就是：下一個

高校預算績效評價機制，是高校預算績效管理的重要制度安排。本文探討了構建高校預算績效評價機制的路徑：采取平衡計分卡與關鍵績效指標相結合的方法，設計一系列的基本支出和項目支出績效評價指標體系，建立以效果為導向、責任與激勵相容的高校預算績效問責制度。

年度預算編制流程圖 下 達 預 算 編 制 任 務 組 織 編 制 、 平 衡 部 門 預 算 審 核 、 審 批 實 施 d董事會a各部門c總經理b財務部 董事會 開始 01發布年度經營目 標，下達年度預算 任務 總經理 02分解目標，傳達 年度預算編制任務 03牽頭組織編制各 部門預算 財務會計 04編制部門年度預 算 部門負責人 05對各部門數據進 行匯總平衡 財務會計 06審核 07審批 結束 08發布實施預算計 劃 董事會 未通過，提出修改意見 通過 通過 未通過，提出修改意見

中低產田改造的現實困境與保障機制構建 一、引言 隨著人口增長、城市化進程加快以及人民生活水平的不斷提 高，在未來的20-30年中，我國的糧食需求總量將繼續保持剛性 增長趨勢，糧食供給的壓力會越來越大，實現糧食安全將是一項 長期、艱巨的任務。耕地是糧食生產的重要物質載體，保證我國 糧食安全的前提是確保一定數量的耕地面積和糧食播種面積。然 而，現實情況是，我國耕地數量正在逐年減少，而且耕地質量偏 低，對我國糧食單產水平的提高和糧食安全造成了巨大壓力。據 國土資源部公布的土地詳查數據，1996-2008年，我國耕地面積 從130039.2千hm2（19.51億畝）減少到121715.9千hm2（18.26 億畝），凈減少8323.3千hm2（1.25億畝），年均減少693.6 千hm2。而且，在我國現有耕地中，大約2/3是中低產田。①主 要分布在華南

績效預算作為公共財政管理的先進工具之一，意在通過強調預算結果負責、政府部門資金使用的靈活性等財政管理手段而對財政資金流向進行引導并提高財政資金使用效率。雖然我國已在廣州、江蘇等多地開展多年績效預算改革試點工作，但績效評價機制不健全、預算分配與績效信息不匹配、缺乏專業人才與信息體系等問題仍舊存在。鑒于新公共管理運動以來，國際上已有許多績效預算相關改革實踐，本文通過美國、新西蘭、英國等國家的改革經驗，結合我國具體國情，探索出中國的績效預算漸進改革之路，包括績效觀念的樹立、財政信息系統的建立、績效指標的改良等。

本文將平衡計分卡的思想引入到高校的預算與績效評估機制中,并利用相關財務指標進行評價,得出平衡計分卡用于高效預算與績效評價具有可行性與有效性的結論。

葛洲壩集團第一工程有限公司(以下簡稱公司)隸屬國務院國資委大型企業中國能源建設集團有限公司,系其重要成員企業中國葛洲壩集團有限公司的核心層子公司,以承包建筑工程施工為主業,是集團股份公司建筑業施工板塊的骨干企業。擁有水利水電工程總承包一級資質、市政公用工程總承包一級資質、土石方工程專業一級資質、地基與基礎處理工程專業一級資質、爆破與拆除工程專業一級資質、供水企業運營資質及工程試驗檢

稅式支出作為一種實現稅收政策和預算政策目標的新方法,是我國新一輪財稅體制改革中必須考慮和予以充分重視的問題.本文通過借鑒稅式支出預算的國際經驗,并對我國建立稅式支出預算管理制度的現實基礎進行分析,提出構建適合我國國情的稅式支出預算管理制度的具體設想和政策建議.