國內幾套大型合資石化項目工程管理模式之比較——根據自己的情況選擇了相適應的項目管理模式，從現在的執行情況上看，各有優勢。本文就三大項目的管理模式作簡要對比和分析。

本文就我國南海石化項目、揚巴一體化項目和漕涇乙烯工程3個項目的管理模式進行了對比和分析。

目前國內正在進行的大型石化建設項目主要有南海石化項目、揚巴一體化項目和漕涇乙烯工程3個項目，他們根據自己的情況選擇了相適應的項目管理模式，從現在的執行情況上看，各有優勢。本文就三大項目的管理模式作簡要對比和分析。

面對國外復雜的施工環境,本文結合部分海外項目施工經驗,就海外項目機械設備管理工作進行了總結和分析。機械設備管理主要包括計劃、選型、采購、運輸、安裝、培訓、使用、保養、維修、報廢等幾個環節。

介紹我國企業在海外市場施工過程中設備物資管理中存在的管理要點、產生的原因,針對這些要點結合海外市場特點提出了相應的解決方案和風控措施,為海外施工的企業提供設備物資管理方面的經驗借鑒。

介紹項目管理犤pm犦的程序及招投標及報價過程中一些重要工作環節,并分析中方公司在應對pm報價中的不足。

由國外項目管理模式入手,詳細介紹了國外項目管理發展的幾個階段,并闡述了國內“代建制”運行模式.在比較了國外項目管理模式與國內代建制后,借鑒國外項目管理經驗的成熟做法,在基于目前國內交通建設實際情況的基礎上,提出我國代建制的建議模式及改進的關鍵問題.

首先對國外大型石化項目所采用的相關管理模式進行了介紹,然后針對我國項目管理的組織形式以及發展的歷史進行了討論,提出了有關于提高大型石化項目工程的管理技術水平的一些建議。

本文針對大型石化項目工程管理模式進行分析,首先分析我國項目管理的發展歷史和組織形式,其次針對我國大型石化項目工程管理提出幾點建議.

石油化工項目作為我國經濟發展的是重要基礎產業,隨著經濟的全球化的不斷的發展,石油化工行業的競爭也是越來越大,石油化工單位想要在激烈的競爭環境中提升自己的核心競爭力,必須在石化項目工程管理模式進行加強。本文主要對大型石油工程管理模式進行了探討,以供參考。

2015年3月16日,中石化煉化工程集團股份有限公司(seg)組織召開了2015年度信息化工作會議暨erp項目實施開工會。會上,對2014年度信息化工作先進單位和優秀項目團隊予以了表彰。中石化洛陽工程有限公司榮獲\"信息化工作先進單位\"和\"海外項目信息化應用先進單位\"雙先進稱號。公司《數字化交付在九江智能化工廠建設中的開發與

由寰球工程公司、寧夏石化公司和生產廠家共同研發的離心式氨泵和離心式甲銨泵近期在寧夏石化公司二化肥裝置生產系統中正式投用，并實現了一次投用成功。近年來，寧夏石化公司一直致力于石化企業關鍵設備的國產化開發和應用工作，堅持不懈地推進設備國產化進程，并在建設第3套大化肥項目中提出了裝置關鍵設備國產化的方案。氨泵和甲銨泵是尿素生產裝置的重要運轉設備，承擔著原料氣和氨氣的升壓輸送，它們的運行效果直接關系到尿素生產負荷的提高和長周期安全穩定運行。

隨著我國施工企業的海外戰略理念的提出及具體實施，海外項目施工機械設備管理也作為一個新的課題擺在我們面前。合理配置項目機械設備并在使用過程中科學管理是項目順利運行的重要保障，同時因為境外獨特的地域因素又決定了在管理過程中獨特的管理手段。

我國在對外承包工程的具體施工中,通過大量的實踐和長期的摸索已經和國際市場初步的融合,并且取得了較大的成績。但是我們還要注意一些細節上的問題,尤其是在設備采購、運輸、使用和維護方面。只有這樣才能更大程度地保障工程的質量和企業的經濟效益。1.1精良的設備是工程順利進行的保障。1.機械設備管理的基本作用

隨著局海外承包項目的不斷增多,對機械設備的要求也越來越高,機械設備的高效管理是決定工程進度、質量和工程效益的重要條件。因此,加強工程機械設備的管理,做到科學管理,合理使用,及時保養,視情維修,經濟核算,以取得設備管理的最佳經濟效益。

在我國大力推行\"一帶一路\"方針的進程中,基建項目作為主力軍,在海外占很大的比例,施工單位在海外進行工程總承包施工已成為新常態。設備管理作為海外施工管理的重要一環,它關系到項目的施工進度,施工質量以及經濟效益。本人結合在黑山項目三年的工作經驗,在設備管理上總結出以下四個要點。

我國的海外項目投標風險管理是近些年以來重要的海外管理項目之一,因此海外項目投標風險管理質量得到了較為廣泛的重識,這對海外項目投標風險管理能力提出了更加嚴格的要求。目前我國在此領域使用較為先進的項目投標風險管理法,文章將著重對該方法進行具體地研究。

近年來,中國施工企業大舉進軍海外基建市場,海外項目營業額逐年攀升。由于海外項目的特殊性,特別是在海外的現匯項目對比上,中國的施工企業跟國際上的大型施工企業相比,仍舊存在諸多不足之處。決定海外項目的成敗有諸多因素,而投標前的風險評估將對中標后的項目成敗起著決定性作用。本文結合個人工作經歷,從投標階段的風險類別、風險點解析及風險管控等幾方面進行闡述。

對海外施工項目中機械設備的精益化使用、維修和管理進行了探討,分析、改進、完善管理流程中的各個環節,提升效率,注重效益,用最少的投入追求價值最大化。從而延長設備的使用壽命,提高設備利用率,最大限度地發揮機械設備的綜合生產率,最終低成本、高質量、高效益地完成施工任務。

文章針對高職會計類傳統課程體系存在的主要問題,探討了會計類核心課程項目化課程體系設計思路,并就項目化教學法在高職\"財務會計\"課程教學中的具體實施進行了建構,最后提出會計類核心課程項目化教學實施過程中應注意的問題。

文章針對高職會計類傳統課程體系存在的主要問題,探討了會計類核心課程項目化課程體系設計思路,并就項目化教學法在高職\"財務會計\"課程教學中的具體實施進行了建構,最后提出會計類核心課程項目化教學實施過程中應注意的問題。

中國石化集團洛陽石油化工工程公司(lpec)始建于1956年。經過近50年的不斷發展,現已成為一個集工程設計、工程承包、煉油化工工藝和設備研究為一體的科技型企業。lpec可向國內外用戶提供石油、天然氣、石油化工及土木工程咨詢、可行性研究、工程設計、設備材料采購、工程總承包、工程監理、工程項目管理、開車服務、環境影響評價以及石油化工工藝及設備研究、技術咨詢、技術轉讓、技術培訓等方面單項或綜合的性服務。lpec自成立以來,共完成國內石油煉制、石油化工、天然氣及化工領域的工廠、裝置、油庫、長輸管道、環保及市政設施等大中型工程建設項目設計任務600多項,市場份額約占全國煉油工程設設計市場的50％;完成工程總承包和工程設計、采購項目35項,與國內外專利商、工程公司有著良好的合作關系,業績遍布亞洲、歐洲和非洲的8個國家和地區。lpec先后在催化裂化、加氫裂化、制氫、油氣儲運等領域創造了多項“共和國第一”,完成了目前最大的常減壓、催化裂化、加