1 華能長興電廠 基建工程工程聯系單管理規定 第一章總則 第一條為了規范華能長興電廠工程部或其他部門在基建工程施工過程中與各參建單位之間協調 工作的管理，特制定本規定。 第二條本規定適用于華能長興電廠基建工程聯系單的管理。 第三條華能長興電廠工程部是基建工程聯系單管理的主要職能部門，負責基建工程聯系單的分 發、接收、歸檔工作。 第四條華能長興電廠物資部負責設備、材料供貨任務，負責答復各施工單位對設備、材料的疑問。 第五條設計單位負責工程設計工作，嚴格按照合同和工程要求按時交付施工圖紙，并在工程施工 過程中根據工地的現場實際作出符合工程要求的設計變更，負責答復各單位對工程設計方面的疑問，并協 同工程部做好管理工作。 第六條現場施工單位應使用工程聯系單及時提出施工過程中存在的問題，嚴格按建設單位、監理 對工程聯系單的答復實施，服從建設單位、監理的指揮與協調，并協同工程部

1 華能長興電廠 基建工程監理管理規定 第一章總則 第一條為加強華能長興電廠基建工程建設的管理工作，規范監理作業程序和要求，確 保工程建設的順利進行，特制定本規定。 第二條本規定適用于華能長興電廠基建工程建設監理的管理工作。 第三條引用文件： 《建設工程監理規范》（gb50319-2000） 《國家電力公司工程建設監理管理辦法》 《工程建設監理規定》 《電力工程建設監理管理辦法》（華能國際電力股份有限公司） 《工程建設監理合同》 第二章管理職能 第四條華能長興電廠工程部負責基建工程監理的管理，負責對監理的日常聯絡和協 調，負責對監理工作的管理和考核。 第五條華能長興電廠安質部、計劃部、行政部、物資部等職能部門配合工程部，在各 部門分管職能范圍內對監理工作進行監督管理。 第六條監理單位應依據國家有關法律、法規，國家電力公司的有關規定、標準及委托 合同履行

華能威海發電有限責任 公司企業標準 hw/zd—01—sq06 基建工程技術管理辦法 2008－07－01發布2008－07－01實施 華能威海發電有限責任公司發布 前言 本標準以《標準化工作導則》（gb/t1）、gb/t15498－1995《企業標準體系管 理標準工作標準體系的構成和要求》為基礎，按照dl/t600－1996《電力標準編 寫的基本規定》，執行華能國際電力股份有限公司的規定，結合本廠具體情況編 寫的。編寫要求和表述方法符合上述標準和規定。 本標準對基建工程技術管理做了統一規定。 本標準自發布之日起實施。 本標準的附錄a、附錄b、附錄c為規范性附錄。 附加說明 本標準由廠標準化委員會提出。 本標準由廠標準化委員會歸口。 本標準起草部門：三期工程項目管理處工程部 本標準主要起草人：周曉明 審核：管樹早 審定：

精心整理 華能陜西發電有限公司 基建工程招標管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為規范華能陜西發電有限公司(以下簡稱“公司”)基 建項目設備、材料、工程（設計、施工、調試、監理）等招標管理工 作，公司成立招標組織機構，并規定其工作原則和職責。 第二條本辦法適用于公司、公司所屬、控股的發電企業及受 托管理的企業(以下統一稱“項目建設單位”)。 第三條項目建設單位應依據公司相關管理規定制定相應的管 理制度，并嚴格遵照執行。 第二章組織機構及職能 第四條公司招標委員會(領導小組) 主任委員(組長)：公司總經理 委員(成員)：副總經理、紀檢組組長、總會計師、總工程師（含 副總工程師）、經理工作部、計劃發展部、基本建設部、安全生產部、 財務部、監察審計部經理或負責人、經理工作部法律事務負責人。 第五條公司招標委員會(領導小組)職責： (一

社會分工越來越細，工程施工正在向專業化發展。同一個工程往往需要不同的專業隊伍來完成，分部分項工程由各專業隊伍來完成，這樣將會導致在同一作業區域．同一時間內有兩個以上的單位同時進行作業。作業內容可能相互獨立、又可能相互聯系。這樣采取必要的措施進行管理和約束對安全生產來說是至關重要的。

根據國家工程管理標準,電力工程施工、驗收和質量驗收規范,達標投產驗收標準以及粵電集團基建項目考核管理制度,對大埔電廠基建安全、質量、進度、造價、廉政和檔案六個方面實施全過程考核管理.

本文作者結合工作經驗，分析了造成火電廠基建安全問題的因素，并結合火電廠建設的施工組織設計，從系統的角度對加強火電廠基建安全管理提出了幾點建議，以期參考交流。

全面加強電網基建工程建設,有效提升電網覆蓋率,不僅能夠滿足社會用電需求,同時也能夠提升用電安全。在電網基建工程建設過程中,應該落實科學全面的施工管理,有效提升電網基建工程的施工質量。我國社會經濟發展對用電需求極大帶動了電力系統工程的持續上升,在電力系統工程建設過程中,電網基建工程是基礎性的工作,科學分析基

國家優質工程 華能長興電廠“上大壓小”工程 華能國際電力股份有限公司長興電廠 工程概況 >>工程建設概況華能長興電廠是我國首座高效超超臨界、超 低排放火力發電廠，座落于浙江省湖州市長興縣，工程建設兩臺國 產660mw高效超超臨界燃煤機組，是華能集團“集成創新”示范項 目。 >>主要設備鍋爐：哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產的高效 超超臨界參數鍋爐；汽輪機：上海汽輪機廠有限責任公司生產的高 效超超臨界參數、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、雙背壓、八 級回熱抽汽、凝汽式汽輪機；發電機由上海汽輪發電機廠生產，冷 卻方式為水—氫—氫，三相同步汽輪發電機。 >>參建單位主體設計單位1家，監理單位1家，主要施工 單位7家，調試單位2家。 >>工程投資批準概算56.21億元，竣工決算55.19億元。 >>建設時間2013年3月18核準，同年開工，2014

在農網基建工程中，如果沒有做好施工管理這項工作，將會導致諸多問題發生，不利于農網基建的順利進行。通過深入探析農網基建工程施工管理，有針對性地提出了若干改進措施，從而為農網基建工程提供理論依據。為確保農村基建工程的長遠發展，應該對農網基建管理工作進行深化改革，提高管理水平。從設計到施工建設，從招標到管理，均應該對其進行規范管理，從而為農網基建工程的質量奠定良好的基礎，實現電力管控模式的蛻變，但是如何全面落實施工管理工作，將是當前亟待解決的重要問題。

談基建工程施工管理

談基建工程施工管理

近年來,隨著經濟的快速發展,我國基建工程造價管理問題引起了相關部門的重視,基建工程造價指的是按照價值規律的要求和建設項目自身的價值特點以及工程建設客觀規律的要求,科學、合理地確定項目造價,并從項目的各個環節、各個方面,對造價實行全程控制與監督,以充分利用人力、物力、財力和自然資源,降低工程成本,提高工程投資的經濟效益和社會效益。

隨著社會發展,我國的電力行業得到了長足的進步,城市電網在不斷完善的同時,農網基建工程越來越受到人們的關注。在農網基建工程的施工過程中,施工管理水平對于農網基建的施工質量有著重要的影響,是未來我國電力企業發展的關鍵。文章對農網基建工程施工管理進行了探討。

在農網基建工程中,如果沒有做好施工管理這項工作,將會導致諸多問題發生,不利于農網基建的順利進行。通過深入探析農網基建工程施工管理,有針對性地提出了若干改進措施,從而為農網基建工程提供理論依據。

建筑施工交叉作業安全措施 2交叉作業 2.1施工中應盡量減少交叉作業。必需交叉時，施工負責人應事先組 織交叉作業各方，商定各方的施工范圍及安全注意事項；各工序應密 切配合，施工場地盡量錯開，以減少干擾；無法錯開的垂直交叉作業， 層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施。 2.2交叉作業場所的通道應保持暢通；有危險的出入口處應設圍欄或 懸掛警告牌。 2.3隔離層、孔洞蓋板、欄桿、安全網等安全防護設施嚴禁任意拆除； 必須拆除時，應征得原搭設單位的同意，在工作完畢后立即恢復原狀 并經原搭設單位驗收；嚴禁亂動非工作范圍內的設備、機具及安全設 施。 2.4交叉施工時，工具、材料、邊角余料等嚴禁上下投擲，應用工具 袋、籮筐或吊籠等吊運。嚴禁在吊物下方接料或逗留。 建筑施工交叉作業安全措施 1)進入現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護 用具。 2)支模、粉刷、砌墻等各工

塔吊施工交叉作業防碰撞措施 編制人：技術員 審批人：項目經理 上海住總海外建設工程有限公司 東珠花園二期 2011年5月2日 1 上海住總海外建設有限公司 塔吊施工交叉作業防碰撞措施 為了確保塔吊相互之間的安全運行，避免塔吊在該工程施工中相 互交叉作業發生碰撞事故，以及與臨近建筑物，架空電氣線路或 管線相碰撞等，并確保運行中安全距離的要求，特制定防碰撞措 施如下： 一、操作使用規定 1、塔吊操作人員及指揮人員，必須按要求持證上崗，并嚴禁酒 后上班、帶病上班和疲勞上班。 2、項目部應對塔吊司機和指揮人員進行一次上崗前的安全技術 交底。 3、塔吊司機、上下班、應做好交接班時設備的檢查，并辦理交 接手續，確保塔吊工況正常。 4、夜間施工應配置充足的照明，并開啟所有障礙燈，確保前臂 障礙燈的工作正常。 5、當風力超過6級以上時，嚴禁進行塔機操作。 6、每班作業前，應認真檢

電力基建工程檔案管理 范圍 第一條為做好公司系統內基建工程檔案管理工作，統一工程 文件的歸檔與檔案整理的規范，依據國家檔案管理規定及《基建工 程檔案管理》的有關規定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司屬各基層單位新建、擴建和技術改造等火電、水 電、風電工程的竣工文件編制、工程檔案整理、移交和竣工驗收。 引用文件及術語 第三條引用文件 （一）《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》 （二）《技術用圖復制圖的折疊方法》 （三）《科學技術檔案案卷構成的一般要求》 （四）《火電機組達標投產考核規范(2001年版)》 （五）《水電工程達標投產動態考核辦法(2001年版)》 （六）《水電站建設工程驗收規程》 第四條術語 （一）工程文件：是指從工程立項、可研、初步設計、審批、招投標、勘 察、設計、施工、監理、生產準備到竣工投產，以及竣工驗收全過程中形成的文 字、

電力基建工程的好壞關系到國民經濟的發展、社會秩序的穩定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項目正大規模展開,在取得一些成績的同時也暴露出一些問題。在激烈的社會競爭下,電力企業必須結合自身特點,規范管理制度,才能適應市場經濟的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規范化。

近年來,電網建設以超常規的速度發展,然而有的基層供電企業,由于電力基建工程在勘察、設計、施工及驗收過程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學、部分管理人員不具備相應管理資質等弊端,本文根據工作經驗對此相關問題進行闡述。

隨著我國電力事業的迅速發展，大規模、高速度的電力基礎建設的同時也給基建工程的管理帶來了諸多挑戰。電力是國家經濟發展，國民生活生產中不可缺少的重要能源，隨著社會經濟的高速發展，對電力資源的需求逐年遞增，我國電力基礎設施建設工程也在逐步擴大規模。針對當前電力基建工程管理中存在的問題及其產生的原因提出了加強基電力基建工程管理的策略進行探討。

社會經濟的快速發展，推動了我國電力行業的進步，逐漸涌現出更多電力工程，這在一定程度上也加大了電力基建工程管理的要求。施工管理是電力基建工程管理的重要組成部分，其管理質量直接影響到整個工程建設，雖然隨著科學技術的發展施工管理得到了一定發展，但是仍存在一定問題。文章闡述了加強電力基建工程施工管理的必要性，分析了管理中存在的問題，并試分析了相應的改進措施。