1 華能長興電廠 基建工程工程聯(lián)系單管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了規(guī)范華能長興電廠工程部或其他部門在基建工程施工過程中與各參建單位之間協(xié)調(diào) 工作的管理，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于華能長興電廠基建工程聯(lián)系單的管理。 第三條華能長興電廠工程部是基建工程聯(lián)系單管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)基建工程聯(lián)系單的分 發(fā)、接收、歸檔工作。 第四條華能長興電廠物資部負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨任務(wù)，負(fù)責(zé)答復(fù)各施工單位對設(shè)備、材料的疑問。 第五條設(shè)計單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計工作，嚴(yán)格按照合同和工程要求按時交付施工圖紙，并在工程施工 過程中根據(jù)工地的現(xiàn)場實際作出符合工程要求的設(shè)計變更，負(fù)責(zé)答復(fù)各單位對工程設(shè)計方面的疑問，并協(xié) 同工程部做好管理工作。 第六條現(xiàn)場施工單位應(yīng)使用工程聯(lián)系單及時提出施工過程中存在的問題，嚴(yán)格按建設(shè)單位、監(jiān)理 對工程聯(lián)系單的答復(fù)實施，服從建設(shè)單位、監(jiān)理的指揮與協(xié)調(diào)，并協(xié)同工程部

1 華能長興電廠 基建工程監(jiān)理管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強華能長興電廠基建工程建設(shè)的管理工作，規(guī)范監(jiān)理作業(yè)程序和要求，確 保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于華能長興電廠基建工程建設(shè)監(jiān)理的管理工作。 第三條引用文件： 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000） 《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》 《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》 《電力工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（華能國際電力股份有限公司） 《工程建設(shè)監(jiān)理合同》 第二章管理職能 第四條華能長興電廠工程部負(fù)責(zé)基建工程監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)對監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié) 調(diào)，負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。 第五條華能長興電廠安質(zhì)部、計劃部、行政部、物資部等職能部門配合工程部，在各 部門分管職能范圍內(nèi)對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 第六條監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，國家電力公司的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及委托 合同履行

華能威海發(fā)電有限責(zé)任 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) hw/zd—01—sq06 基建工程技術(shù)管理辦法 2008－07－01發(fā)布2008－07－01實施 華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布 前言 本標(biāo)準(zhǔn)以《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》（gb/t1）、gb/t15498－1995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管 理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》為基礎(chǔ)，按照dl/t600－1996《電力標(biāo)準(zhǔn)編 寫的基本規(guī)定》，執(zhí)行華能國際電力股份有限公司的規(guī)定，結(jié)合本廠具體情況編 寫的。編寫要求和表述方法符合上述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)對基建工程技術(shù)管理做了統(tǒng)一規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄a、附錄b、附錄c為規(guī)范性附錄。 附加說明 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：三期工程項目管理處工程部 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：周曉明 審核：管樹早 審定：

精心整理 華能陜西發(fā)電有限公司 基建工程招標(biāo)管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范華能陜西發(fā)電有限公司(以下簡稱“公司”)基 建項目設(shè)備、材料、工程（設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理）等招標(biāo)管理工 作，公司成立招標(biāo)組織機構(gòu)，并規(guī)定其工作原則和職責(zé)。 第二條本辦法適用于公司、公司所屬、控股的發(fā)電企業(yè)及受 托管理的企業(yè)(以下統(tǒng)一稱“項目建設(shè)單位”)。 第三條項目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管 理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 第二章組織機構(gòu)及職能 第四條公司招標(biāo)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組) 主任委員(組長)：公司總經(jīng)理 委員(成員)：副總經(jīng)理、紀(jì)檢組組長、總會計師、總工程師（含 副總工程師）、經(jīng)理工作部、計劃發(fā)展部、基本建設(shè)部、安全生產(chǎn)部、 財務(wù)部、監(jiān)察審計部經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、經(jīng)理工作部法律事務(wù)負(fù)責(zé)人。 第五條公司招標(biāo)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)職責(zé)： (一

社會分工越來越細(xì)，工程施工正在向?qū)I(yè)化發(fā)展。同一個工程往往需要不同的專業(yè)隊伍來完成，分部分項工程由各專業(yè)隊伍來完成，這樣將會導(dǎo)致在同一作業(yè)區(qū)域．同一時間內(nèi)有兩個以上的單位同時進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)內(nèi)容可能相互獨立、又可能相互聯(lián)系。這樣采取必要的措施進(jìn)行管理和約束對安全生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的。

根據(jù)國家工程管理標(biāo)準(zhǔn),電力工程施工、驗收和質(zhì)量驗收規(guī)范,達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)以及粵電集團(tuán)基建項目考核管理制度,對大埔電廠基建安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、廉政和檔案六個方面實施全過程考核管理.

本文作者結(jié)合工作經(jīng)驗，分析了造成火電廠基建安全問題的因素，并結(jié)合火電廠建設(shè)的施工組織設(shè)計，從系統(tǒng)的角度對加強火電廠基建安全管理提出了幾點建議，以期參考交流。

全面加強電網(wǎng)基建工程建設(shè),有效提升電網(wǎng)覆蓋率,不僅能夠滿足社會用電需求,同時也能夠提升用電安全。在電網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中,應(yīng)該落實科學(xué)全面的施工管理,有效提升電網(wǎng)基建工程的施工質(zhì)量。我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電需求極大帶動了電力系統(tǒng)工程的持續(xù)上升,在電力系統(tǒng)工程建設(shè)過程中,電網(wǎng)基建工程是基礎(chǔ)性的工作,科學(xué)分析基

國家優(yōu)質(zhì)工程 華能長興電廠“上大壓小”工程 華能國際電力股份有限公司長興電廠 工程概況 >>工程建設(shè)概況華能長興電廠是我國首座高效超超臨界、超 低排放火力發(fā)電廠，座落于浙江省湖州市長興縣，工程建設(shè)兩臺國 產(chǎn)660mw高效超超臨界燃煤機組，是華能集團(tuán)“集成創(chuàng)新”示范項 目。 >>主要設(shè)備鍋爐：哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的高效 超超臨界參數(shù)鍋爐；汽輪機：上海汽輪機廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的高 效超超臨界參數(shù)、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、雙背壓、八 級回?zé)岢槠⒛狡啓C；發(fā)電機由上海汽輪發(fā)電機廠生產(chǎn)，冷 卻方式為水—氫—氫，三相同步汽輪發(fā)電機。 >>參建單位主體設(shè)計單位1家，監(jiān)理單位1家，主要施工 單位7家，調(diào)試單位2家。 >>工程投資批準(zhǔn)概算56.21億元，竣工決算55.19億元。 >>建設(shè)時間2013年3月18核準(zhǔn)，同年開工，2014

在農(nóng)網(wǎng)基建工程中，如果沒有做好施工管理這項工作，將會導(dǎo)致諸多問題發(fā)生，不利于農(nóng)網(wǎng)基建的順利進(jìn)行。通過深入探析農(nóng)網(wǎng)基建工程施工管理，有針對性地提出了若干改進(jìn)措施，從而為農(nóng)網(wǎng)基建工程提供理論依據(jù)。為確保農(nóng)村基建工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該對農(nóng)網(wǎng)基建管理工作進(jìn)行深化改革，提高管理水平。從設(shè)計到施工建設(shè)，從招標(biāo)到管理，均應(yīng)該對其進(jìn)行規(guī)范管理，從而為農(nóng)網(wǎng)基建工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)電力管控模式的蛻變，但是如何全面落實施工管理工作，將是當(dāng)前亟待解決的重要問題。

談基建工程施工管理

談基建工程施工管理

近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國基建工程造價管理問題引起了相關(guān)部門的重視,基建工程造價指的是按照價值規(guī)律的要求和建設(shè)項目自身的價值特點以及工程建設(shè)客觀規(guī)律的要求,科學(xué)、合理地確定項目造價,并從項目的各個環(huán)節(jié)、各個方面,對造價實行全程控制與監(jiān)督,以充分利用人力、物力、財力和自然資源,降低工程成本,提高工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

隨著社會發(fā)展,我國的電力行業(yè)得到了長足的進(jìn)步,城市電網(wǎng)在不斷完善的同時,農(nóng)網(wǎng)基建工程越來越受到人們的關(guān)注。在農(nóng)網(wǎng)基建工程的施工過程中,施工管理水平對于農(nóng)網(wǎng)基建的施工質(zhì)量有著重要的影響,是未來我國電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。文章對農(nóng)網(wǎng)基建工程施工管理進(jìn)行了探討。

在農(nóng)網(wǎng)基建工程中,如果沒有做好施工管理這項工作,將會導(dǎo)致諸多問題發(fā)生,不利于農(nóng)網(wǎng)基建的順利進(jìn)行。通過深入探析農(nóng)網(wǎng)基建工程施工管理,有針對性地提出了若干改進(jìn)措施,從而為農(nóng)網(wǎng)基建工程提供理論依據(jù)。

建筑施工交叉作業(yè)安全措施 2交叉作業(yè) 2.1施工中應(yīng)盡量減少交叉作業(yè)。必需交叉時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先組 織交叉作業(yè)各方，商定各方的施工范圍及安全注意事項；各工序應(yīng)密 切配合，施工場地盡量錯開，以減少干擾；無法錯開的垂直交叉作業(yè)， 層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。 2.2交叉作業(yè)場所的通道應(yīng)保持暢通；有危險的出入口處應(yīng)設(shè)圍欄或 懸掛警告牌。 2.3隔離層、孔洞蓋板、欄桿、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁任意拆除； 必須拆除時，應(yīng)征得原搭設(shè)單位的同意，在工作完畢后立即恢復(fù)原狀 并經(jīng)原搭設(shè)單位驗收；嚴(yán)禁亂動非工作范圍內(nèi)的設(shè)備、機具及安全設(shè) 施。 2.4交叉施工時，工具、材料、邊角余料等嚴(yán)禁上下投擲，應(yīng)用工具 袋、籮筐或吊籠等吊運。嚴(yán)禁在吊物下方接料或逗留。 建筑施工交叉作業(yè)安全措施 1)進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護(hù) 用具。 2)支模、粉刷、砌墻等各工

塔吊施工交叉作業(yè)防碰撞措施 編制人：技術(shù)員 審批人：項目經(jīng)理 上海住總海外建設(shè)工程有限公司 東珠花園二期 2011年5月2日 1 上海住總海外建設(shè)有限公司 塔吊施工交叉作業(yè)防碰撞措施 為了確保塔吊相互之間的安全運行，避免塔吊在該工程施工中相 互交叉作業(yè)發(fā)生碰撞事故，以及與臨近建筑物，架空電氣線路或 管線相碰撞等，并確保運行中安全距離的要求，特制定防碰撞措 施如下： 一、操作使用規(guī)定 1、塔吊操作人員及指揮人員，必須按要求持證上崗，并嚴(yán)禁酒 后上班、帶病上班和疲勞上班。 2、項目部應(yīng)對塔吊司機和指揮人員進(jìn)行一次上崗前的安全技術(shù) 交底。 3、塔吊司機、上下班、應(yīng)做好交接班時設(shè)備的檢查，并辦理交 接手續(xù)，確保塔吊工況正常。 4、夜間施工應(yīng)配置充足的照明，并開啟所有障礙燈，確保前臂 障礙燈的工作正常。 5、當(dāng)風(fēng)力超過6級以上時，嚴(yán)禁進(jìn)行塔機操作。 6、每班作業(yè)前，應(yīng)認(rèn)真檢

電力基建工程檔案管理 范圍 第一條為做好公司系統(tǒng)內(nèi)基建工程檔案管理工作，統(tǒng)一工程 文件的歸檔與檔案整理的規(guī)范，依據(jù)國家檔案管理規(guī)定及《基建工 程檔案管理》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司屬各基層單位新建、擴建和技術(shù)改造等火電、水 電、風(fēng)電工程的竣工文件編制、工程檔案整理、移交和竣工驗收。 引用文件及術(shù)語 第三條引用文件 （一）《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》 （二）《技術(shù)用圖復(fù)制圖的折疊方法》 （三）《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》 （四）《火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核規(guī)范(2001年版)》 （五）《水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動態(tài)考核辦法(2001年版)》 （六）《水電站建設(shè)工程驗收規(guī)程》 第四條術(shù)語 （一）工程文件：是指從工程立項、可研、初步設(shè)計、審批、招投標(biāo)、勘 察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)，以及竣工驗收全過程中形成的文 字、

電力基建工程的好壞關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項目正大規(guī)模展開,在取得一些成績的同時也暴露出一些問題。在激烈的社會競爭下,電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點,規(guī)范管理制度,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。

近年來,電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展,然而有的基層供電企業(yè),由于電力基建工程在勘察、設(shè)計、施工及驗收過程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端,本文根據(jù)工作經(jīng)驗對此相關(guān)問題進(jìn)行闡述。

隨著我國電力事業(yè)的迅速發(fā)展，大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)建設(shè)的同時也給基建工程的管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。電力是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國民生活生產(chǎn)中不可缺少的重要能源，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對電力資源的需求逐年遞增，我國電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程也在逐步擴大規(guī)模。針對當(dāng)前電力基建工程管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因提出了加強基電力基建工程管理的策略進(jìn)行探討。

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了我國電力行業(yè)的進(jìn)步，逐漸涌現(xiàn)出更多電力工程，這在一定程度上也加大了電力基建工程管理的要求。施工管理是電力基建工程管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響到整個工程建設(shè)，雖然隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展施工管理得到了一定發(fā)展，但是仍存在一定問題。文章闡述了加強電力基建工程施工管理的必要性，分析了管理中存在的問題，并試分析了相應(yīng)的改進(jìn)措施。