一、單選題（） 1、在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）。 a．施工組織設計工作 b．計劃和協調工作 c．組織和管理工作 d．籌劃和準備工作 abcd 2、下圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門 或主管人員。這個組織結構表明（）。 a．m可以直接指揮g1和g2 b．g2只接受f2下達的指令 c．g1可直接接受m的指令 d．g1接受f1、f2和f3的直接指揮 abcd 3、施工組織設計除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖 以外，還應該包括（）。 a．技術措施 b．技術經濟指標 c．管理措施 d．組織措施 abcd 4、項目管理最基本的方法論

第一章建設工程施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 一、建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 （1）自項目開始至項目完成：項目的實施期 （2）項目策劃：目標控制前的一系列籌劃和準備工作 （3）項目決策期管理工作的主要任務：確定項目的定義 （4）項目實施期管理的主要任務：使項目的目標得以實現 二、建設工程項目階段劃分 三、建設工程項目管理的類型 （1）業主方項目管理。 （2）設計方項目管理 （3）施工方項目管理 （4）供貨方項目管理 （5）建設工程項目總承包方項目管理 2z101012掌握施工方項目管理的目標和任務 一、項目管理的任務 施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制；施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理；施工組織和協調 二、施工總承包管理方

第一章建設工程施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 一、建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 （1）自項目開始至項目完成：項目的實施期 （2）項目策劃：目標控制前的一系列籌劃和準備工作 （3）項目決策期管理工作的主要任務：確定項目的定義 （4）項目實施期管理的主要任務：使項目的目標得以實現 二、建設工程項目階段劃分 三、建設工程項目管理的類型 （1）業主方項目管理。 （2）設計方項目管理 （3）施工方項目管理 （4）供貨方項目管理 （5）建設工程項目總承包方項目管理 2z101012掌握施工方項目管理的目標和任務 一、項目管理的任務 施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制；施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理；施工組織和協調 二、施工總承包管理方

第四章施工質量控制 本章的主要內容： 一、施工質量管理和質量控制的基礎知識 二、建立和運行質量管理體系 三、質量控制的內容和方法 四、質量事故 五、政府監督和實施施工質量 一、施工質量管理和質量控制的基礎知識 1、施工質量的內容：產品的質量 （1）定義：一組固有 特性滿足要求的程度工作的質量 管理體系的質量 （2）質量滿足特性：①適用性②安全性③耐用性④可靠性⑤經濟性⑥與環境的協調性 2、（1）工程項目和施工生產的工程特點： ①施工的一次性 ②工程的固定性和施工生產的流動性 ③產品的單件性 ④工程體形龐大 ⑤生產的預見性 （2）施工質量控制的特點： ①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高。（工序銜接多，中間交接多，隱蔽 工程多，具有一定的過程性和隱蔽性）④終檢局限大。（強調過程控制，邊施工邊檢查邊 整改，及時做好檢查、認證記錄） 3、影響施工質量的因素：5個

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 1/4 09年建設工程施工管理考試練習題 1.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分 解，以確定用于目標控制的()。 a.偏差值 b.調整值 c.計劃值 d.實際值2.在工程合同價與實際施工成本、工程款 支付比較時，成本的計劃值是()。 a.施工預算 b.工程合同價 c.實際施工成本 d.工程款支付3.在國際上，施工企業項目經理是企 業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是 ()。 a.負責項目的人員配置和物資采購 b.負責項目的技術管理工作 c.代表企業法定代表人在項目上行使法律責任 d.項目目標的控制和組織協調4.建筑材料、半成品、 構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的()。 a.物資資源 b

2z101000施工管理 第2頁倒數第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結構模式第一段表格 第14頁1.職能組織結構的特點及其應用職能組織結構圖第三段最后一句 2.線性組織結構的特點及其應用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結構的特點及其應用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務分工第一段第一句 二、工作任務分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設計的基本內容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設計的內

2z101000施工管理 1、動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務是項目的目標控制 3、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前 的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務 是通過管理使項目的目標得以實現。 5、業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業主方的項目管理是管理的核心。投 資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管 理。 6、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工

一．單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1．關于建設工程項目管理的說法，正確的是：（） a．業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產 過程的總組織者 b．建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標．項目的進度和質 量目標 c．供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標．供貨的進度和質量目標 d．建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段 答案：c 2．項目設計準備階段的工作包括（） a．編制項目建議書 b．編制項目設計任務書 c．編制項目可行性研究報告 d．編制項目初步設計 答案：b 3．某施工企業組織結構如下，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（） a．當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以橫向部門指令為主 b．當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由總經理進行決策 c．

2z101000施工管理 第2頁倒數第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結構模式第一段表格 第14頁1.職能組織結構的特點及其應用職能組織結構圖第三段最后一句 2.線性組織結構的特點及其應用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結構的特點及其應用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務分工第一段第一句 二、工作任務分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設計的基本內容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設計的內

二建建設工程施工管理筆記

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2013年全國注冊二級建造師執業資格考試 《建設工程施工管理》考題及答案 一、單項選擇題 1、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（b） a確定各類進度計劃的審批程序b優化項目設計 c選擇合理的合同結構d選擇工程承包模式 2、建設工程項目總進度目標的控制是（a）項目管理的任務 a業主方b設計方c施工方d供貨方 3.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），生產 安全事故生生后，受傷者或最先發現事故的人員應 立即用最快的傳遞手段，向（a）報告 a.施工單位負責人b.項目經理c.安全員d.項目總監理工程師 4、下列施工成本計劃指標中，屬于質量指標的是（c） a單位工程成本計劃額b設計預算成本計劃額 c設計預算成本計劃降低率d材料計劃成本額 5、下列施工組織設計內容中，應當首先確定的是（d）

2z101000施工管理 第2頁倒數第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結構模式第一段表格 第14頁1.職能組織結構的特點及其應用職能組織結構圖第三段最后一句 2.線性組織結構的特點及其應用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結構的特點及其應用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務分工第一段第一句 二、工作任務分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設計的基本內容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設計的內

2009二級建造師考試施工管理記憶詞條 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務是確定項目的定義。 項目實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修 階段。 項目管理的核心任務是項目的目標控制實施期任務是通過管理使項目的目標得以實 現。 施工方項目管理的任務：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控 制、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理業主方項目生產過程的總集成者、 總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。 按工作性質和組織特征，項目管理分：業主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承 包方的項目管理。 業主方：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜 合承包，設計、采購和施工任務

建設工程施工管理 全國二級建造師執業資格考試用書編寫委員會⊙編寫 中國建筑工業出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 一、建設工程項目管理的概念 1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 2.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現。 二、建設工程項目管理的類型 1.業主方的項目管理是管理的核心。 2.投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項 目管理。 3.建設項目總承包有多種形式，設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合 的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目

建設工程施工管理 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為 項目管理的對象。（去年考點） 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進 度目標和質量目標得以實現。（哪三大目標，通過什么實現三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項 目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 3、建設工程項目管理的類型： （1）業主方的項目管理。 （2）設計方的項目管理。 （3）施工方的項目管

2009二級建造師考試施工管理記憶詞條 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務是確定項目的定義。 項目實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修 階段。 項目管理的核心任務是項目的目標控制實施期任務是通過管理使項目的目標得以實 現。 施工方項目管理的任務：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控 制、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理業主方項目生產過程的總集成者、 總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。 按工作性質和組織特征，項目管理分：業主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承 包方的項目管理。 業主方：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜 合承包，設計、采購和施工任務

二級建造師《施工管理》復習整理筆記（一） 1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（里程碑 事件的實際進度）。 2.項目管理最基本的方法論就是項目目標的（動態控制）。 3.運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還 包括（建筑材料、設備質量）。 4.工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。 5.工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中 的相應成本項）。 6.運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解； （1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措 施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。 7.施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時侯，一般的項目成本控制的周期為（一 個月）

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 1/10 二級建造師《建設工程施工管理》練習題 1(1) 21、施工質量保證體系運行的原理是()。 a、質量計劃 b、過程管理 c、pdca循環 d、八項質量管理原則 22、某工程施工過程中發生工程變更,合同中有類似變 更工程的價格,按施工合同示范文本的規定,則該變更工程 可()確定變更價款。 a、按合同已有價格 b、參照合同價格 c、由承包人提出價格,發包人確認后 d、由承包人提出價格,工程師確認后 23、在施工成本控制的步驟中，()是施工成本控制工 作的核心。 a、預測 b、檢查 c、分析 d、糾偏 24、下列關于總價合同說法不正確的是()。 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 2/10 a、發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 1/6 二級建造師《建設工程施工管理》練習題 9(1) 單項選擇題 1、單代號搭接網絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關 系的()網絡計劃。 a、流線型 b、非肯定型 c、肯定型 d、隨機型 2、建設工程項目信息編碼由一系列()組成，編碼是信 息處理的一項要的基礎工作。 a、符號和數字 b、字母和數字 c、字母和符號 d、文字和符號 3、“安全”是指()。 a、零事故、零傷害和零損失 b、確保人的身體健康、財產不受損失 c、將可能引起人員傷害、財產損失和環境污染的危害 降到最低限度 d、免除不可接受的損害風險的狀態 4、由于承包人的施工過程、施工方案出現錯誤、疏忽 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 2/6 而導致設計的修改，應該由()承擔責任。 a、業主 b、

《建設工程施工管理》科目考試大綱 2z100000建設工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011建設工程項目管理的類型 2z101012施工項目管理的目標和任務 2z101020施工管理的組織 2z101021項目結構分析 2z101022施工管理的組織結構 2z101023施工管理的工作任務分工 2z101024施工管理的管理職能分工 2z101025施工管理的工作流程組織 2z101030施工組織設計的內容和編制方法 2z101031施工組織設計的內容 2z101032施工組織設計的編制方法 2z101040施工項目管理目標的動態控制 2z101041動態控制方法 2z101042動態控制方法在施工管理中的應用 2z101050施工項目經理的任務和責任 2z10105

1 施工管理 2z101000施工管理 1、動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務是項目的目標控制 3、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務是通過管理使項目的目標得以實現。 5、業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。 6、建設項目總承包有多種形式，如設