-------工程 工程項目管理方案 -------------------------房地產開發有限公司工程部 二o一一年月日 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 ---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種 配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑 面積-----m2，工程施工階段的具體內容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、 室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期

桃源時代新城商住樓 工程項目管理方案 鄭州福泰置業有限公司（工程部） 二o一二年三月十五日 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 桃源時代新城項目地處鄭州市大學路和桃源路交匯處，北臨鄭州大學， 南靠康橋商業廣場，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區道路及環境 工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑面積45000m2，工程施工階段 的具體內容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、 室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處老城區商業中心區，施工過程中對周邊環境必須給予充 分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。 3．中高級住

建設工程項目管理方案(甲方) (2)

. .. 桃源時代新城商住樓 工程項目管理方案 鄭州福泰置業有限公司（工程部） 二o一二年三月十五日 . .. 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 桃源時代新城項目地處鄭州市大學路和桃源路交匯處，北臨鄭州大學， 南靠康橋商業廣場，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區道路及環境 工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑面積45000m2，工程施工階段 的具體內容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、 室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處老城區商業中心區，施工過程中對周邊環境必須給予充 分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期

建設工程項目管理方案(甲方)

-------工程 工程項目管理方案 -------------------------房地產開發有限公司工程部 二o一一年月日 精選文庫 --2 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 ---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種 配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑 面積-----m2，工程施工階段的具體內容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、 室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響

-------工程 工程項目管理方案 -------------------------房地產開發有限公司工程部 二o一一年月日 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 ---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種 配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑 面積-----m2，工程施工階段的具體內容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、 室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期

1 -------工程 工程項目管理方案 -------------------------房地產開發有限公司工程部 二o一一年月日 2 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 ---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種 配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑 面積-----m2，工程施工階段的具體內容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、 室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷

1 -------工程 工程項目管理方案 -------------------------房地產開發有限公司工程部 二o一一年月日 2 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 ---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種 配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑 面積-----m2，工程施工階段的具體內容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、 室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。 5．自動化工程 （二）工程特點概述 1．此項目地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷

工程項目管理方案 一．項目管理的組織機構 （一）工程項目管理的組織 監監督管理監 督合同合同督 管管 理理 監理 （二）項目的管理機構，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進行適 當的補充和調整。 1．管理組織的機構框圖 二．職責范圍 （一）施工階段的質量控制 1．質量的事前控制 1）掌握和熟悉質量控制的依據。 2）施工場地的質量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質審查。 4）工程所需原材料、半成品的質量控制。 5）施工機械的質量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設計。 7）施工環境、管理環境改善的措施。 a．協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。 政府有關部門 項目業主 工程 項目 承 建 單 位 監 理 單 位 工程部經理 工程部副經理合同預算部總工 土建 結

1 工程項目管理方案 一．項目管理的組織機構 2 （一）工程項目管理的組織 監監督管理監 督合同合同督 管管 理理 監理 （二）項目的管理機構，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進 行適當的補充和調整。 1．管理組織的機構框圖 二．職責范圍 （一）施工階段的質量控制 1．質量的事前控制 1）掌握和熟悉質量控制的依據。 2）施工場地的質量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質審查。 4）工程所需原材料、半成品的質量控制。 5）施工機械的質量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設計。 政府有關部門 項目業主 工程 項目 承 建 單 位 監 理 單 位 工程部經理 工程部副經理合同預算部總工 土建 結構 組 園林 水電 組 材料 供應 組 信息 報表 組 3 7）施工環境、管理環境改善的措施。 a．協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。 b．協助施工單位完善質量

1 工程項目管理方案 2 一．項目管理的組織機構 （一）工程項目管理的組織 監監督管理監 督合同合同督 管管 理理 監理 （二）項目的管理機構，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進 行適當的補充和調整。 1．管理組織的機構框圖 二．職責范圍 （一）施工階段的質量控制 1．質量的事前控制 1）掌握和熟悉質量控制的依據。 2）施工場地的質量檢查驗收。 政府有關部門 項目業主 工程 項目 承 建 單 位 監 理 單 位 工程部經理 工程部副經理合同預算部總工 土建 結構 組 園林 水電 組 材料 供應 組 信息 報表 組 3 3）施工隊伍的資質審查。 4）工程所需原材料、半成品的質量控制。 5）施工機械的質量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設計。 7）施工環境、管理環境改善的措施。 a．協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。 b．協助施工單位完善質量

貴定江南黔園一期 工程項目管理方案 貴定縣浙商產業園房地產開發有限公司工程部 二o一四年四月八日 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 江南黔園一期地處貴定縣老城關鎮黃泥壩金南新區，是由住宅、停車 場及各種配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業， 總建筑面積172245.5m2，工程施工階段的具體內容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、 室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。 （二）工程特點概述 1．此項目地處縣城新區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。 3．中高級住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。 二．項目管

優質參考文檔 優質參考文檔 于家堡金融區起步區03-15地塊 項目管理實施方案 編制： 審核： 審批： 廣州宏達工程顧問有限公司 于家堡金融區起步區項目管理部 20rr年12月20日 優質參考文檔 優質參考文檔 目錄 一、項目概述.................................................................................................4 1.1項目概況..................................................4 1.2項目管理服務范圍及內容....................................5 1.3服務周期.................................................1

于家堡金融區起步區03-15地塊 項目管理實施方案 編制： 審核： 審批： 廣州宏達工程顧問有限公司 于家堡金融區起步區項目管理部 2010年12月20日 目錄 一、項目概述 1.1項目概況 于家堡金融區是天津金融改革工作重點項目之一，于家堡金融區總建筑面積950 萬平方米，將成為世界上最大的金融區。于家堡金融區總體建設分四期，其中于家堡 金融區起步區共35個地塊，總建筑面積304萬平方米；包含市場會展、現代金融、 城際車站、酒店會議中心等。 于家堡金融區起步區03-15地塊工程概況： 工程名稱于家堡金融區起步區03-15地塊工程 工程地點天津市濱海新區于家堡半島 結構形式框筒混合結構（外框為鋼桁架，內筒為混凝土核心筒） 基礎類型泥漿護壁鉆孔灌注樁+筏板基礎 建設單位天津新金融投資有限責任公司（天津金團房地產開發有限責任公司） 勘察公司天津

1 工程項目管理 方案及措施 2 一．項目管理的組織機構 （一）工程項目管理的組織 監監督管理監 督合同合同督 管管 理理 監理 （二）項目的管理機構，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進 行適當的補充和調整。 1．管理組織的機構框圖 二．職責范圍 （一）施工階段的質量控制 1．質量的事前控制 1）掌握和熟悉質量控制的依據。 政府有關部門 項目業主 工程 項目 承 建 單 位 監 理 單 位 工程部經理 工程部副經理合同預算部總工 土建 結構 組 園林 水電 組 材料 供應 組 信息 報表 組 3 2）施工場地的質量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質審查。 4）工程所需原材料、半成品的質量控制。 5）施工機械的質量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設計。 7）施工環境、管理環境改善的措施。 a．協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。 b．協助施工單位

工程項目管理 方案及措施 一．項目管理的組織機構 （一）工程項目管理的組織 監監督管理監 督合同合同督 管管 理理 監理 （二）項目的管理機構，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進 行適當的補充和調整。 1．管理組織的機構框圖 政府有關部門 項目業主 工程 項目 承 建 單 位 監 理 單 位 工程部經理 工程部副經理 合同預算部總工 土建 結構 組 園林 水電 組 材料 供應 組 信息 報表 組 二．職責范圍 （一）施工階段的質量控制 1．質量的事前控制 1）掌握和熟悉質量控制的依據。 2）施工場地的質量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質審查。 4）工程所需原材料、半成品的質量控制。 5）施工機械的質量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設計。 7）施工環境、管理環境改善的措施。 a．協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。 b．協助施工單位完善質量保證工作

word完美格式 ..整理分享.. 于家堡金融區起步區03-15地塊 項目管理實施方案 編制： 審核： 審批： 廣州宏達工程顧問有限公司 于家堡金融區起步區項目管理部 2010年12月20日 word完美格式 ..整理分享.. 目錄 一、項目概述..............................................4 1.1項目概況..................................................4 1.2項目管理服務范圍及內容....................................5 1.3服務周期.................................................13 1.4服務標準.........................

建設工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得 以實現。 a．預算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利 益的項目管理服務都屬于（）的項目管理。 a．業主方b．監理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的關系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統一關系d．有時相互聯系、 有時毫無關系 4、設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設計 c．施工

1 建設工程項目管理 主要內容 第一章建設工程項目的組織與管理 第二章建設工程項目施工成本控制 第三章建設工程項目進度控制 第四章建設工程項目質量控制 第五章建設工程職業健康安全與環境管理 第六章建設項目合同與合同管理 第七章建設工程項目信息管理 第一章建設工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設工程項目管理的目標和任務（1z201010） 概述●建設項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務和內容（p.1） ●實施階段管理的主要任務是實現項目目標（p.1） ●建設工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質量）得以實現。 （一）施工方項目管理目標和任務（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協調 c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和（）。 a．管理目標分工 b．管理職能分工 c．管理責任分工 d．管理權限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結構模式 c．明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質流程 c．信息處理工作流程 d．設計工作流程 【答案】a 5

建設工程項目管理概論 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 1、建設工程項目管理的類型： 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業主方的項目管理； （2）、設計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設項目總承包方的項目管理； 2、業主方項目管理的目標和任務： 業主方項目管理目標： 業主方項目管理服務于業主的利益，其管理目標包括項目的投資目標、進度目標和 質量目標。其中投資目標指的是項目的總的投資目標。進度目標指的是項目動用的時 間目標，也既項目交付使用的時間目標。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包 括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包 括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。 業主方項目管理任務： 業主方的項目管理