建設項目工程總承包管理規范 1總則 1.0.4工程總承包企業應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的質量管理體系，職業健康安全管理 體系和環境管理體系，保證項目產品和服務的質量、功能和特性，滿足合同及相關方的要求。 1.0.5工程總承包企業應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，提高項目實施的效 率和效益。 1.0.6建設項目工程總承包應實行項目經理負責制和項目成本核算制。 1.0.7建設項目工程總承包應采用先進的項目管理技術和項目管理方法。 2術語 2.0.2工程總承包engineeringprocurementconstruction(epc)contracting 工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全 過程或若干階段的承包。 2.0.6項目經理projectmanager 工程總

建設項目工程總承包管理規范宣貫資料(PPT69張)

個人收集整理勿做商業用途 1/67 作者：zhangjian 僅供個人學習，勿做商業用途 中華人民共和國國家標準 建設項目工程總承包管理規范 codeformanagementofengineeringcontractingprojects資料個人收集整理，勿 做商業用途 gb/t50358-2005 主編部門：中華人民共和國建設部 批準部門：中華人民共和國建設部 施行日期：2005年8月1日 前言 本規范根據中華人民共和國建設部建標[2003]102號文件的要求編制。 編寫本規范的目的是總結我國近二十年來開展建設項目工程總承包和推行工程建設項目管理體制改革 的主要經驗，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規范化和法制化，提高建設項目工程總承包的管理 水平，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，以適應社會主義市場經濟發展的需要。資料個人收集

法規與標準發布公告及文件 建設部關于發布國家標準 《公共建筑節能設計標準》的公告 第319號 現批準《公共建筑節能設計標準》為國家標準，編號為gb50189-2005，自 2005年7月1日起實施。其中，第4．1．2、4．2．2、4．2．4、4．2．6、5．1．1、5．4．2、 (1、2、3、5、6)、5．4．3、5．4．5、5．4．8、5．4．9條(款)為強制性條文，必須嚴 格執行。原《旅游旅館建筑熱工與空氣調節節能設計標準》gb50189--93同時廢 止。‘ 本標準由建設部標準定額研究所組織中國建筑工業出版社出版發行。 中華人民共和國建設部2005年4月4日 建設部關于發布國家標準 《建設項目工程總承包管理規范》的公告 第325號 現批準《建設項目工程總承包管理規范》為國家標準，編號為gb／t50358- 2005，自2005年

現批準《建設項目工程總承包管理規范》為國家標準，編號為gb／t50358-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設項目工程總承包管》gb／t50358-2005同時廢止。

建設項目工程總承包管理規范13

中華人民共和國國家標準 建設項目工程總承包管理規范 codeformanagementofengineeringcontractingprojects gb/t50358-2005 主編部門：中華人民共和國建設部 批準部門：中華人民共和國建設部 施行日期：2005年8月1日 前言 本規范根據中華人民共和國建設部建標[2003]102號文件的要求編制。 編寫本規范的目的是總結我國近二十年來開展建設項目工程總承包和推行工程建設項目管理體制改革的主要經驗，促 進建設項目工程總承包管理的科學化、規范化和法制化，提高建設項目工程總承包的管理水平，推進建設項目工程總承包 管理與國際接軌，以適應社會主義市場經濟發展的需要。 本規范的內容有16章，包括：總則，術語，工程總承包管理的內容與程序，工程總承包管理的組織，項目策劃，項 目設計管理，項目采購管理，項目施工管理，

張水波--建設項目工程總承包管理規范

由中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會為主編單位的國家標準《建設項目工程總承包管理規范》(gb/t50358-2005)(以下簡稱)已于8月1日正式實施,從而結束了推行工程總承包管理沒有依據的狀況。規范總結了我國近20年來開展建設項目工程總承包和推行建設項目管理體制改革的主要經驗,其主要內容共有16章,包括總則、術語、工程總承包管理的內容與程序、工程總承包管理的組織、項目策劃、項目設計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目進度管理、項目質量管理、項目費用管理、項目安全、職業健康與環境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理等。該規范的總則強調,建設項目工程總承包應實行項目經理負責制和項目成本核算制。工程總承包企業應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系,職業健康安全體系和環境管理體系,提高項目實施的效率和效益。會上本刊記者就《規范》編制的有關情況采訪了編寫組何國瑞副組長。

論述了工程總承包的特點和方式,介紹了工程總承包管理的內容,分析了工程總承包的管理組織,以促進建設工程項目總承包管理的應用,提高我國建設工程項目管理的總體水平。

分析了當前建設項目總承包管理的現狀,運用系統論的觀點研究項目管理,并提出了提高建設工程總承包管理水平的幾條途徑,以使總承包項目的控制目標得以實現。

淺議建設項目工程總承包管理——文章論述了工程總承包的特點和方式，介紹了工程總承包管理的內容，分析了工程總承包的管理組織，以促進建設工程項目總承包管理的應用，提高我國建設工程項目管理的總體水平。

近日，中華人民共和國住房和城鄉建設部發布第1535號公告，批準《建設項目工程總承包管理規范》為國家標準，國家編號為gb／t50358-2017，自2018年1月1日起實施。采用bim技術或者裝配式技術的，招標文件中應當有明確要求：建設單位對承諾采用bim技術或裝配式技術的投保人應當適當設置加分條件。

隨著epc工程總承包模式在工程建設領域的應用,工程總承包逐漸成為工程建設企業的一項主營業務。而施工管理作為epc總承包中重要一環,也越來越多地引起關注和重視。本文從工程總承包商的角度,探討了工業建設項目工程總承包的施工管理工作;從質量、進度、職業健康安全/環境和費用四個方面對總承包商施工管理的主要問題進行了歸納分析;并對工程總承包商的施工管理給出整合、規劃、監控、質量/職業健康安全/環境和組織過程資產五個方面的改進建議,為工程總承包的有效管理提供參考。

隨著我國社會經濟的快速發展，工業已經成為國民經濟發展的支柱型產業，成為推動社會經濟發展的重要產業。工業建設項目在工業發展中，屬于一種服務產業。多年來，隨著工業建設領域的越來越廣闊，工程總承包形式被作為一種規范性的模式廣泛應用在工業建設項目中。工業建設項目工程總承包施工管理水平對于工業建設項目工程總承包施工質量有著重要的影響，對于工業未來的發展也有重要影響。但是在當前的工程總承包施工中，管理方面仍然存在很多問題，這些問題嚴重影響了工程的進展，對于管理水平起著不利的影響。本文主要分析了工業建設項目工程總承包施工管理中普遍存在的問題，并根據問題提出了解決措施。

隨著現今軌道交通業不斷發展,唐車公司不斷提升,爭創一流企業,相應配套基建項目的地位也越來越重要。公司基建項目工程總承包管理模式直接關系到該項工程的適用性和實用性以及該基建項目的投資成果和經濟效益,同時也在一定程度上影響著使用人員生命安全和財產安全。此次研究通過對基建項目工程的進程和質量的綜合分析,為如何提高基建項目總承包管理提出了合理的具有創造性的意見。

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gf-2011-0216 建設項目工程總承包合同 住房和城鄉建設部 制定 國家工商行政管理總局 說明 為指導建設項目工程總承包合同當事人的簽約行為，維護合同當事人的合法 權益，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共 和國招標投標法》以及相關法律、法規，住房和城鄉建設部、國家工商行政管理 總局制定了《建設項目工程總承包含同示范文本（試行）》（以下簡稱《示范 文本》）。為了便于合同當事人使用《示范文本》，現就有關問題說明如下： 一、《示范文本》的組成 《示范文本》由合同協議書、通用條款和專用條款三部分組成。 （一）合同協議書 根據《合同法》的規定，合同協議書是雙方當事人對合同基本權利、義務的 集中表述，主要包括：建設項目的功能、規模、標準和工期的要求、合同價格及 支付方式等內容。合同協議書的其它內容，一般包括合同當事人要求提供的主要 技術條件的

對各專業分包的管理與配合 第一節對總包管理的認識 1、總承包管理原則及方法 1.1、總承包管理原則 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協 調”的原則,以實現工程目標為目的，確保向業主交付滿意工程。 在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統一是目標，控制是保證，協 調是靈魂。 原則名稱內容 “公正”原 則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管 理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業主 利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 “科學”原 則 對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在 總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不 能夠直接預期結果。只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、 手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質 量與水平。

鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明...........................................................................................................................1 第二章項目管理組織方案...........................................................................................................1 第三章epc項目設計管理...............................................................................

鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明..............................................................................錯誤!未定義書簽。 第二章項目管理組織方案....................................................................................................0 第三章epc項目設計管理.................................................................................................21 第四

-2- 北京某開發集團公司建設工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構與職責.............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節工作范圍的確定..........................................-4- 第二節企業隊伍的選擇..........................................-4- 第三節工作界面的劃分...........................