建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè) 建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè) 摘要：經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過(guò)程中具有極其 重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、 建筑質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就一定要實(shí)施有效應(yīng)對(duì)措施對(duì)工程 的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。就建筑工程來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)管理具有一 定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，而且在生產(chǎn) 過(guò)程中所受的不確定因素也較多。本文就將強(qiáng)建筑工程中經(jīng) 濟(jì)管理主要措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;建筑工程;措施 建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在， 而工程的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作 用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的 過(guò)程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè) 建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的 控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣 工之后能夠符合國(guó)家規(guī)范和要求。 一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)自薦信 自薦信一定要寫(xiě)得充實(shí)，有內(nèi)容，有個(gè)性。至少能在一定程度上 反映出自己的真實(shí)情況來(lái)。下面是小編搜集整理的建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè) 自薦信，歡迎閱讀。 建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)自薦信一尊敬的董事長(zhǎng)： 您好! 我叫xx，女、20歲、共青團(tuán)員。畢業(yè)于xx學(xué)院管理工程系，建 筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)。 有句話說(shuō)的好“靈魂如果沒(méi)有了明確的目標(biāo)，它就會(huì)喪失自己”。 而能到像貴公司這樣實(shí)力不凡，聲譽(yù)卓著的大企業(yè)工作就是我的目標(biāo)。 因昨日在《xx日?qǐng)?bào)》中讀到貴公司有意招聘一名預(yù)算員的廣告，這 對(duì)于剛剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。故我有意到貴公司應(yīng) 聘預(yù)算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。 在校三年，所開(kāi)設(shè)的課程設(shè)計(jì)到建筑行業(yè)的各個(gè)方面，可謂面面 俱到。有工程項(xiàng)目概預(yù)算、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、施工企業(yè)會(huì) 計(jì)等等。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅(jiān)

xxx專(zhuān)業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷 姓名：***性別：女 出生日期：1983-01-02籍貫：湖北 目前城市：上海市工作年限：三年以上 目前年薪：4-5萬(wàn)人民幣聯(lián)系電話：15900000000 e-mail：xxxxxxx@hotmail.com(郵件&msn)請(qǐng)換成自己的真實(shí)信箱！ 應(yīng)聘方向 求職行 業(yè)： 建筑與工程，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 應(yīng)聘職 位： 工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算 求職地 點(diǎn)： 上海市 薪資要 求： 面議 工作經(jīng)歷 2007/07—現(xiàn)在***公司 所屬行業(yè)：建筑與工程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科預(yù)算員 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)大型電廠工程項(xiàng)目進(jìn)行中的概算、預(yù)算及結(jié)算（包括與 審計(jì)公司對(duì)賬）工作，根據(jù)需要定期下到現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)簽證 及工程月報(bào)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，配合進(jìn)行成本分析，做成本數(shù)據(jù) 的采集和整理工作，與分包商的談判，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 2005/05—2007/06**建設(shè)集團(tuán)市政工程有

本研究根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的實(shí)際，展開(kāi)了建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)和課程的研討，分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的途徑，列舉了建筑經(jīng)濟(jì)管理人才質(zhì)量提升的方法，希望對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的改革有所幫助。

目前,國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的高職院校不多,作為培養(yǎng)建筑行業(yè)復(fù)合型管理人才的專(zhuān)業(yè),很多院校的建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)還處于摸索階段,面臨著諸多問(wèn)題。本文通過(guò)分析建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)高職院校建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,提出建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)的幾點(diǎn)思考。

本文通過(guò)分析建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,就適應(yīng)南通地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

文章通過(guò)對(duì)開(kāi)設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)校進(jìn)行調(diào)研,分析行業(yè)發(fā)展及人才需求情況,提出了tcdio的人才模式及其效果評(píng)價(jià),并提出了對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的要求。

高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)是應(yīng)建筑及房地產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的旺盛需求而出現(xiàn)的新興專(zhuān)業(yè),基于工作任務(wù)導(dǎo)向的課程體系對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量具有重要作用,這一專(zhuān)業(yè)的學(xué)生應(yīng)具備建筑物資管理、建筑會(huì)計(jì)、建筑統(tǒng)計(jì)、建筑工程概預(yù)算能力。本文析論構(gòu)建高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)"任務(wù)導(dǎo)向型"課程體系的必要性,闡釋該專(zhuān)業(yè)該模式課程體系的構(gòu)建過(guò)程及應(yīng)注意的問(wèn)題。

近幾年,建筑業(yè)的高速發(fā)展帶來(lái)了對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的旺盛需求,而現(xiàn)階段高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生卻很難適應(yīng)崗位要求,因此,本課題組提出基于工作任務(wù)設(shè)置專(zhuān)業(yè)課程,使學(xué)生能夠掌握完成工作任務(wù)所需的各項(xiàng)知識(shí)和技能,以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的要求。

近幾年,建筑業(yè)的高速發(fā)展帶來(lái)了對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的旺盛需求,而現(xiàn)階段高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生卻很難適應(yīng)崗位要求,因此,本課題組提出基于工作任務(wù)設(shè)置專(zhuān)業(yè)課程,使學(xué)生能夠掌握完成工作任務(wù)所需的各項(xiàng)知識(shí)和技能,以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的要求。

近幾年,建筑業(yè)的高速發(fā)展帶來(lái)了對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的旺盛需求,而現(xiàn)階段高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生卻很難適應(yīng)崗位要求,因此,本課題組提出基于工作任務(wù)設(shè)置專(zhuān)業(yè)課程,使學(xué)生能夠掌握完成工作任務(wù)所需的各項(xiàng)知識(shí)和技能,以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的要求.

西南科技大學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì) 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書(shū) 及 指 導(dǎo) 書(shū) 施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 一、設(shè)計(jì)目的 畢業(yè)設(shè)計(jì)是學(xué)生完成在校全部基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)課程以后，所進(jìn)行的最后學(xué)習(xí)和實(shí) 踐性綜合訓(xùn)練階段。其目的是通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)鞏固、深化和擴(kuò)展所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)和 鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)課知識(shí)和相應(yīng)技術(shù)，解決工程實(shí)際問(wèn)題 的能力，使學(xué)生在工程制圖、理論分析、工程實(shí)踐、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等綜合能力等方 面得到鍛煉和提高。 隨著現(xiàn)代化工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量要求在不斷 的提高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來(lái)越高。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo) 工程施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。本設(shè)計(jì)是通過(guò)一個(gè)具體的單位工程 施工組織設(shè)計(jì)，使學(xué)生在科學(xué)組織與管理工程施工生產(chǎn)過(guò)程、對(duì)工程施工的質(zhì)量、 安全和成本控制等方面，有一個(gè)全面的了解和掌握，鍛煉學(xué)生獨(dú)立思考

大學(xué)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)(建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè))辦公樓投標(biāo)文件

分析了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的特征及其信息處理的特點(diǎn),指出了建筑經(jīng)濟(jì)管理研究面臨的問(wèn)題,研究了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與建筑經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的必要性和可行性,以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的領(lǐng)域。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),最終的目的是在進(jìn)行社會(huì)資本生產(chǎn)的同時(shí),獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益,所以從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理最重要的就是對(duì)于成本的控制。在任何工程項(xiàng)目的實(shí)施前,企業(yè)都會(huì)對(duì)該項(xiàng)目所會(huì)消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)資料的成本進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)計(jì),在能夠保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全的前提下,盡量降低成本的投入。在如今的市場(chǎng)環(huán)境下,如何對(duì)成本的控制進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為了建筑行業(yè)所面臨的重要課題之一。本文將對(duì)成本控制的創(chuàng)新進(jìn)行論述,然后提出一些對(duì)企業(yè)成本控制創(chuàng)新有益的建議。

成本控制的有效性,直接決定了建筑工程企業(yè)的利潤(rùn)率,影響企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性與持續(xù)性。基于此,本文主要介紹了建筑經(jīng)濟(jì)管理中,成本控制的要點(diǎn),主要是建筑工程成本控制的特點(diǎn)和原則。并依據(jù)目前建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)成本控制的創(chuàng)新路徑進(jìn)行思考,以促進(jìn)成本控制效果的優(yōu)化,推動(dòng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)如需保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,能夠在行業(yè)中掌握一定的競(jìng)爭(zhēng)力并產(chǎn)生客觀的利潤(rùn),一定程度上的成本控制是必不可少的。尤其在建筑領(lǐng)域,一個(gè)建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,探索成本控制的創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)中一直需要解決的問(wèn)題。隨著時(shí)代進(jìn)步和科技發(fā)展,成本控制的方式變得多種多樣。本文將深入研討建筑經(jīng)濟(jì)管理中如何創(chuàng)新成本控制以及未來(lái)成本控制的方向和做法。

隨著建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,積極地在建筑企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義與價(jià)值,同時(shí)也能夠更好地優(yōu)化建筑企業(yè)的管理模式。在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中,我們應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),按照工程的進(jìn)展情況,采取與市場(chǎng)發(fā)展以及建筑企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平若要顯著提升,就應(yīng)該積極構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)管理制度,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人才綜合素質(zhì)水平的提升。但是,當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,仍然存在著很多方面的突出問(wèn)題亟待解決,對(duì)此,應(yīng)該采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施對(duì)其加以解決,促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

電氣專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐型學(xué)科,對(duì)學(xué)生的思維層次以及動(dòng)手能力的提升有很大幫助,電氣專(zhuān)業(yè)教育是為電氣行業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的重要學(xué)科,為了不斷提高電氣專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教育水平,必須要積極加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)教育方式的創(chuàng)新改革,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性.本文對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)教學(xué)中如何培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力進(jìn)行分析和探討.

在建筑工程中必然會(huì)花費(fèi)一定的費(fèi)用,也就是建筑經(jīng)濟(jì)中的成本。一項(xiàng)巨大的建筑工程必然花費(fèi)的成本也是較高的,要想在保證工程質(zhì)量的同時(shí)又要控制住成本,這就必然要求我們探究有效的成本管理措施來(lái)減少成本的消耗,這對(duì)于我國(guó)建筑事業(yè)更好的發(fā)展有著重要的意義。文章對(duì)當(dāng)今我國(guó)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)狀進(jìn)行深入探究,詳細(xì)的分析了我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的缺陷,并對(duì)此提出了幾點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的解決方法。另外對(duì)成本管理在經(jīng)濟(jì)建筑管理中的的重要性展開(kāi)了分析。

在當(dāng)前這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的時(shí)期，建筑企業(yè)也是穩(wěn)步向前發(fā)展的，并且建筑企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益是顯著受經(jīng)濟(jì)管理水平的高低所影響的，因此，為了使建筑企業(yè)能夠穩(wěn)步地向前發(fā)展，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，本文主要從完善的具體措施作出詳細(xì)的分析。

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn),建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還是在于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就顯得十分有必要。本文探討分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題,簡(jiǎn)述了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容,并提出加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施,旨在促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。