甲方： 乙方： 安全生產(chǎn)責任書 城口縣巴山初級中學 重慶僑城建筑工程有限公司 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí) 行公司《施工項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理規(guī)定》、《重慶市建筑文明施工安 全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》及國家法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)規(guī)范，保障職工在施 工過程中的安全和健康，預防事故和職業(yè)危害，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的總 目標，確保工程建設(shè)的順利進行。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特制訂本責任 書。 一、安全文明施工目標 1、乙方必須按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行事故控制，杜絕死亡、火災、管 線、設(shè)備等四大類事故。 2、乙方必須按照公司的要求達標。“達標”必須達到建設(shè)部《建筑施 工安全檢查標準》jgj59-99優(yōu)良標準要求（匯總表分值在80分以上）， 同時達到市級建設(shè)工程安全標準化管理的標準。爭創(chuàng)市級文明工地和社會 治安綜合治理先進工地。 二、乙方責任范圍 1．參加本項目部施工的職工的安全（含聘

精品資料 工程管理目標 一、安全目標 堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)， 完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事 故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責任事故，確保人民生命財產(chǎn)不 受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。 二、質(zhì)量目標 全部工程達到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次 驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 要求。 三、工期目標 本標段工程2007年5月10日開工，2009年5月9日竣工，總 工期24個月。 四、工作計劃 一）、工期管理機構(gòu)人員及措施 為了按期完成本標段工程，將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的 施工設(shè)備，提高質(zhì)量確保安全，降低成本進行組織施工，最終提供符 合要求的產(chǎn)品。 項目部以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，發(fā)揮總工程師、各部門負 責人、各段施工負責人、項目

#* 第一章工程造價管理及其基本制度 第一節(jié)工程造價基本內(nèi)容 含 義 從投資者（業(yè)主）角度——全部固定資產(chǎn)投資費用→體現(xiàn)“購買” 從市場交易角度——建筑安裝工程費用或建設(shè)工程總費用，屬于加價的工程價格→體現(xiàn)“出售” 特 征 單價性每項工程必須單獨計算造價 多次性 p2 ↓↓↓↓↓ 主要依據(jù)比上一次計價準確，受上一次計價控制市場價格實際造價上報審查 組合性分部分項工程造價→單位工程造價→單項工程造價→建設(shè)項目總造價 方法的 多樣性 投資估算方法——設(shè)備系數(shù)法、生產(chǎn)能力指數(shù)估算法 概預算方法——單價法、實物法 依據(jù)的 復雜性 設(shè)備和工程量計算依據(jù)——項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計文件 人工、材料、機械等實物消耗量計算依據(jù)——估算指標、概算定額、預算定額 工程單價計算依據(jù)——人工單價、材料價格、材料運雜費、機械臺班費 設(shè)備單價計算依據(jù)——設(shè)備原價、設(shè)備運雜費、進口設(shè)

金盛德·世紀花城7#樓項目部 安全管理目標 為了在金盛德·世紀花城7#樓工程施工中，確實保證工程安全生產(chǎn)，有 效地提高文明施工水平，減少不必要的損失，維護和提高公司形象，我項目 部特制定以下安全生產(chǎn)管理目標： 1、在工程施工過程中積極采取有效措施，及時清除各種安全隱患，杜絕 重大傷亡事故的發(fā)生。 2、工程在施工全過程中，加強安全教育，按時組織工人學習安全技術(shù)知 識，提高全體人員的安全意識及自我防護能力，使本工程輕傷負傷頻率嚴格 控制在5‰以內(nèi)。 3、在主管部門組織的各種安全檢查中，安全生產(chǎn)管理確保達到國家建設(shè) 部頒布的《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）的優(yōu)良標準。 4、文明施工管理確保達到國家建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標準》 （jgj59-99）的優(yōu)良標準。 5、爭創(chuàng)市級安全文明工地。 6、機械設(shè)備完好率確保95％。 7、特種作業(yè)人員持證上崗率確保100％。 責任

項目部安全管理目標

工程管理目標責任書 為保證本工程按期優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)施工合同的質(zhì)量及工期目標及分包 合同的具體要求，本著平等互利的原則，根據(jù)項目部管理制度和質(zhì)量進度管理處 罰條，特制定本工程質(zhì)量進度目標責任書。具體內(nèi)容如下： 一、工程名稱*******樓工程 二、總工期目標：見施工進度計劃。 三、質(zhì)量標準合格。 四、施工內(nèi)容。 五、合同工期目標（交叉施工前道工序不得影響下道工序施工） ⑴土建工程：個別墻、地磚有爛角、掉角現(xiàn)象，個別衛(wèi)生間墻磚色差較大 2012-10-24 ⑵外墻干掛花崗巖：a區(qū)六樓西平臺干掛石材縫隙較大未收口2012-10-24 ⑶外掛鋁塑板：a區(qū)六樓西平臺外掛鋁塑板縫隙未打膠2012-10-24 ⑷水電工程：a樓六樓衛(wèi)生間取螺絲，b區(qū)五樓北邊東1戶少配電箱蓋，b 區(qū)1樓東邊房間燈固定，配電間總等電位及重復接地不符合規(guī)范，空調(diào)插座安

10、工程管理目標及履約保證措施 1.工程管理目標 我公司是一支具有雄厚技術(shù)力量、完備機械設(shè)備及豐富專業(yè)施工經(jīng)驗的隊 伍。近年來，我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的大型公共建筑項目， 承建的類似工程有內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院c座住院樓凈化工程、東莞華仁人工壞境科 技有限公司標準廠房建筑智能工程、彭水縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)設(shè)備及安裝工 程、中鐵二十一局集團蘭州綜合基地智能化工程、重慶市萬州區(qū)人民醫(yī)院外科大 樓智能化工程及手術(shù)部icu工程合同、重慶市公安局九龍坡區(qū)分局公安指揮系統(tǒng) 工程等。贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，為 體現(xiàn)我公司實力，特制定本工程管理目標： 1.1質(zhì)量目標 符合國家驗評標準，達到總承包人最終質(zhì)量目標。并全力配合總承包人實現(xiàn) 整體工程質(zhì)量獎項。 1.2工期目標 通過科學的施工組織及先進的施工工藝和施工技術(shù)，確保總承包人整體的工

公司項目工程經(jīng)濟目標管理責任書 為了切實加強工程項目的管理，明確責任，確保公司各項指標及管理目標的 實現(xiàn)，寧夏富龍公路工程公司總經(jīng)理（以下簡稱甲方）與 （項目經(jīng)理/部門負責人）（以下簡稱乙方）簽訂經(jīng)濟目標管理責任書。 第一條工程項目名稱及施工項目范圍： 工程名稱： 施工項目：。 第二條經(jīng)營管理目標 一、工期目標：每個項目工程的施工工期依據(jù)項目工程承包合同和施工組織設(shè)計文 件編制合理工期報執(zhí)行局審定（不能突破業(yè)主確定的合同工期）。自20年月日開 工至年月日結(jié)束。 二、工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量控制應符合工程設(shè)計文件、合同規(guī)定要求，嚴 格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標準和驗收標準，工程質(zhì)量經(jīng)交工驗收 為合格。 三、安全生產(chǎn)目標：安全事故實行“一票否決制”，實現(xiàn)全年無死亡事故、 無重傷事故、無火災、中毒事故、無重大設(shè)施事故、無重大交通事故（交管部門 鑒定負同

云南路橋股份有限公司廣西陽朔至鹿寨高速公路第4標段項目經(jīng)理部 項目部安全管理 目標責任書

公司年度安全生產(chǎn)、文明施工目標 為認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》、 《建設(shè)工程安全管理條例》及山東省《建筑施工現(xiàn)場文明施 工暫行辦法》和上級安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，進一步做好 我公司建筑安全生產(chǎn)工作，保障社會穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展， 確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。特制定本年度工作目標： 1、安全生產(chǎn)、文明施工目標： 所有在建工程項目2011年度安全生產(chǎn)、文明施工達標 合格率100%，優(yōu)良率80%，杜絕重傷以上事故，輕傷事故控 制在1.5%以內(nèi)。施工現(xiàn)場做到“兩型五化”，進一步開展“做 文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動，逐步建立市場經(jīng)濟 體制下的企業(yè)安全文化。做好維護安全、防范危險、預防火 災工作。積極完成上級主管部門下達的任務。努力爭創(chuàng)省級 安全文明示范工地一個，市級安全文明工地兩個。認真搞好 社會治安綜合治理，杜絕刑事案例發(fā)生，保障社會穩(wěn)定。 2、實施措施

1 房地產(chǎn)管理體系程序文件 文件編號gf-xm-01 版本號1.0版 生效日期 項目部工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 編寫日期 制度編審工作小組審 核 日期 制度編審委員會審核日期 簽發(fā)日期 2 項目部工程管理程序 1．目的 1．1為規(guī)范公司建設(shè)項目工程管理的規(guī)定、程序和有關(guān)做法，特制定本制度。 2．適用范圍 2．1適用于公司有關(guān)建設(shè)項目建造施工階段的工程進度和質(zhì)量的控制管理工 作。 3．定義 3．1監(jiān)理公司——是指建設(shè)項目由建設(shè)單位聘請的專業(yè)監(jiān)理單位，對承建單位 實施建設(shè)行為監(jiān)督。 3．2承建方——是指建設(shè)單位經(jīng)招投標確定或指定的各專業(yè)承建單位。 4．職責 4．1項目部負責建設(shè)項目的全過程的統(tǒng)籌、監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。 4．2項目部負責項目的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工程進度、安全及質(zhì)量。 4．3監(jiān)理公

項目部安全生產(chǎn)管理目標分解 公司安全科 對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)總負責，組織審批施工組織計劃及各項安全措施，解決安全技 術(shù)問題，參加事故調(diào)查，提出鑒定意見和改進措施 項目經(jīng)理組織編寫項目安全保證計劃措施、責任制、協(xié)調(diào)籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負主要責任 項目負責人 負責安全保證計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、 協(xié)調(diào)工作 項目技術(shù)負責 具體負責安全保證計劃技術(shù)措施、崗位職責、操作 規(guī)程、特殊腳手架及各工種方案的編制審核工作 安全科施工科技術(shù)科材料設(shè)備科宣傳科 負責安全保證計劃全過 程運行、檢查、檢驗、整 改、防范及安全記錄 負責安全保證計劃施工現(xiàn) 場的控制，對組織人員、責 任制動態(tài)管理，按照保證計 劃的規(guī)定進行操作 負責安全保證計劃運行過程中技 術(shù)措施、防范措施、整改措施的 制訂及大型機械安裝拆除方案、 施工用電等施工方案的編制 負責安全保證計

責 任 人 ： 機管 員 責 任 人 ： 機管 員 責 任 人 ： 機管 員 責 任 人 ： 機管 員 施 工 用 電 物料 提升 機與 施工 升降 機 塔式 起重 機與 起重 吊裝 施 工 機 具 責 任 人 ： 安全 員 責 任 人 ： 技術(shù) 負責 人 責 任 人 ： 施工 員 責 任 人 ： 安全 員、 質(zhì)檢 員 責 任 人 ： 材料 員、 技術(shù) 負責 責 任 人 ： 材料 員、 安全 員 項目部安全管理目標責任分解 項目經(jīng)理 安 全 管 理 文 明 施 工 腳 手 架 基 坑 工 程 模 板 支 架 高 處 作 業(yè)

項目部安全管理目標責任書 甲方：福建華慶建設(shè)有限公司福建明一生態(tài)營養(yǎng)品有限公司乳制品加工建設(shè)項目項目部 乙方：福建明一生態(tài)營養(yǎng)品有限公司乳制品加工建設(shè)項目工程鋼筋班組負責人 為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制 重大傷亡

安全生產(chǎn)目標管理責任書 為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保施工安全，切實維護公司和廣大 職工的利益，樹立公司良好的市場形象，總經(jīng)理與 工程項目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，內(nèi)容如下： 一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標： 1、杜絕職工因工死亡事故，嚴防重大爆炸、設(shè)備、火災和場內(nèi)交通事故。 2、年度輕傷頻率控制在1.5‰內(nèi)，防范職業(yè)病的發(fā)生。 3、按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)檢查合格率100%，達到合 格標準工地； 4、質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境三合一體系的貫標并通過認證； 5、遵守國家及工程所在地的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標準(規(guī)范) 等； 6、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評，無居民等社會投訴； 7、按新部頒標準和上級有關(guān)文件的要求，積極開展創(chuàng)建文明工地活動。 二、公司安全管理責任： 1、公司授權(quán)同志代表公司負責對項目部的安

5、項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你 一個人的人生。 ==================================================================== ======== 項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表 gda20204 一、傷亡控制指標:零死亡、無火災事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無 職業(yè)中毒事故、零 重傷安全生產(chǎn)二、按照《建筑施工安全檢查標準》jgj59--99要求達到合格 等級以上管理總目標三、文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四、隱患治理率達到100% 被考核班序考核被考組、部門、目標分解考核期考核人號結(jié)論核 人責任人 貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立本項目在本項目任的規(guī)章制度，制定本 項目的安全生產(chǎn)管理目標，落項目

東陽三建海南分公司 公司與項目部安全生產(chǎn)和文明施工責任書 為了確保公司安全生產(chǎn)、文明施工管理目標的實現(xiàn)，提高綜合效 益，特制定該責任書： 工程名稱：_________________________________________

項目部安全管理目標書 單位工程： 結(jié)構(gòu)：面積： 工程安全目標： 1、按jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》安全檢查評分匯總表得

號 被考核班組、 部門、責任人結(jié)論核人 1項目負責人 2項目副經(jīng)理 3 負責人 4專職安全員 5施工員 6試驗員 項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表 gdaq20204 管理總目標 一、傷亡控制指標：零死亡、無火災事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無職業(yè)中毒 事故、零重傷 二、按照《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99要求達到合格等級以上 三、文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四、隱患治理率達到100% 目標分解考核期考核人 制度,制定本項目的安全生產(chǎn)管理目標,落實本項目的各項 安全管理工作，并落實安全管理責任，對所承建的項目的 安全生產(chǎn)全面負責 度考評 制度,協(xié)助項目經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)工作,并有針對性地 制定實施細則,落實本項目安全生產(chǎn)管理目標,組織落實 分解目

安徽水利開發(fā)股份有限公司 205國道馬鞍山段工程改建（bt）項目 項目 安全 生產(chǎn) 目標 分解 表 編制： 審核： 審批： 編制日期：2012年4月2日 項目安全管理目標分解表 序號項目內(nèi)容 1項目安全管理目標 1、不發(fā)生因工死亡事故，不發(fā)生重傷事故或直接經(jīng)濟損失5萬元以 上的生產(chǎn)安全事故。 2、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標。 3、安全費用按規(guī)定提取和使用。 4、專職安全員按規(guī)定配置到位并能履行職責。 5、千人負傷率不大于10‰； 6、創(chuàng)建馬鞍山市市級安全文明工地。 2項目經(jīng)理全面負責項目安全生產(chǎn)、安全目標管理，定期考核評定 3安全環(huán)保部負責人 負責組織安全活動和定期安全檢查，參加安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收， 督促班組及時領(lǐng)取安全防護用品編制安全技術(shù)措施計劃，， 4技術(shù)負責人 負責施工方案技術(shù)措施，制定進行分部分

橫坪一級公路第二合同段項目經(jīng)理部 一體化管理體系機構(gòu)框圖 組長：劉敏 副組長：廖福建 組 員 ： 王 先 春 組 員 ： 劉 心 蓮 組 員 ： 胡 顯 昱 組 員 ： 關(guān) 樹 德 組 員 ： 王 璐 斌 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針： 項目部全體員工應按照企業(yè)公司的方針要求開展質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全管理方面的工作。 一體化管理方針： 持續(xù)改進業(yè)主滿意 關(guān)愛員工倡導環(huán)保 遵章守法追求卓越 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標： 根據(jù)企業(yè)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，項目部根據(jù)本 項目工程特點特制定以下目標指標： 深圳華泰企業(yè)公司橫坪一級公路a1段第二合同段項目經(jīng)理部質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標 質(zhì)量目標、指標 分項工程合格率100%。 分項工程評分值不小于75分 合同段質(zhì)量等級評定為合格 顧客滿意度80分以上 進場材料合格率100% 在用計量器具送檢率

橫坪一級公路第二合同段項目經(jīng)理部 一體化管理體系機構(gòu)框圖 組長：劉敏 副組長：廖福建 組 員 ： 王 先 春 組 員 ： 劉 心 蓮 組 員 ： 胡 顯 昱 組 員 ： 關(guān) 樹 德 組 員 ： 王 璐 斌 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針： 項目部全體員工應按照企業(yè)公司的方針要求開展質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全管理方面的工作。 一體化管理方針： 持續(xù)改進業(yè)主滿意 關(guān)愛員工倡導環(huán)保 遵章守法追求卓越 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標： 根據(jù)企業(yè)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，項目部根據(jù)本 項目工程特點特制定以下目標指標： 深圳華泰企業(yè)公司橫坪一級公路a1段第二合同段項目經(jīng)理部質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標 質(zhì)量目標、指標 分項工程合格率100%。 分項工程評分值不小于75分 合同段質(zhì)量等級評定為合格 顧客滿意度80分以上 進場材料合格率100% 在用計量器具送檢率