幾十年來,我國工程造價的組成一直是按照前蘇聯的模式,把基本建設概、預算定額管理制度作為不可突破的框框。由國家制定的工程各分部分項的人工、材料、機械臺班的消耗量(即定額)作為法規執行,不得隨意更變。預算工資單價、材料預算價格、機械臺班價格完全實行計劃價格,把建筑業作為加工業看待。工程造價是按照國家和地方政府制定的標準(定額)規定定價,基本上處于“靜態”狀況。隨著我國經濟體制的改革,建筑業和基本建設管理體制改革的深入開展,招標承包制的推行,建筑市場的開放,市場機制和競爭機制的作用,沖破了建筑產品“靜態”的局面。首先表面為約占工程直接費

本文對市場經濟條件下工程造價管理的必要性、動態因素、現狀和途徑，以及現期的造價管理深化等問題進行闡述和分析。

工程項目的造價控制圍繞著項目建設全過程，而工程項目的每一個階段又都有其自身的特點，施工過程中材料價格等因素也存在很大的變動，要想在保證工期和工程質量的基礎上達到最低的工程造價就必須實施動態的工程造價管理。本文介紹了工程造價動態管理的基礎、重要性，對目前的工程造價動態管理中存在的問題進行了深度剖析，最后根據工程的不同階段提出了一些建議。

本文根據某工程造價全過程動態管理的實踐，分析了工程投資“三超”的原因，論述了必須對工程項目實行動態管理，才能有效地控制工程基建投資。

本文分析了建筑工程造價動態管理的現狀，對各個階段的工程造價有效控制和動態管理提出了具體的措施，

關于工程造價動態管理的思考——工程造價是指進行某項工程建設所需的全部費用，它只能在一定的建設條件下，按確定的原則要求，在不同的設計階段，通過一定的程序來確定按常規，批準的投資估算是工程造價的最高限額，是控制工程總造價的依據，批準的初步設...

基于建筑工程造價動態管理的分析

試論工程造價動態管理——“三超”是工程建設的一個突出問題，概算大于估算，預算大于概算，決算大于預算，即使不是“三超”，決算與估算也相差甚遠。總之是工程造價越來越高，導致工程投資嚴重失控，不能用有限資金保證基礎建設的順利進行，因此必須從理論上和...

建筑工程造價動態管理——本文分析了建筑工程造價動態管理的現狀，對各個階段的工程造價有效控制和動態管理提出了具體的措施，供大家參考　　

隨著中國建筑業改革的深入,在日益加大的市場競爭更加激烈的二十一世紀,如何加強工程造價由過去單一的管理模式變為動態管理呢?文章針對這個問題提出了一些解決辦法。

本文分析了建筑工程造價動態管理的現狀,對各個階段的工程造價有效控制和動態管理提出了具體的措施,供大家參考

多年來,工程造價管理沿襲了計劃經濟相適應的靜態管理。是以設計概算作為投資控制的主要依據。隨著社會主義市場經濟體制的建立及建筑市場的發展,影響工程造價的因素就顯示出復雜和多變。筆者認為,隨著經濟形勢的發展,必須建立與建筑市場發展相適應的新的工程造價動態管理模式——包

加入wto,將給建筑市場帶來強烈沖擊。因此,加強工程造價的動態管理是新形勢下應對挑戰的重要舉措。

本文分析了建筑工程造價動態管理的現狀，對各個階段的工程造價有效控制和動態管理提出了具體的措旋，供大家參考

epc工程造價動態管理主要指的是在工程造價管理過程中的相關技術、計算過程中的原理以及相關方法,根據我國政府相關的法律以及法規,在一定的程度上對epc工程造價動態管理進行指導性的組織活動。其作用在于對工程項目造價進行合理的確定以及合理的控制,對建筑工程中的投資效益進行有效保障,并在一定程度上對其社會效益進行保證。

淺談工程造價動態管理

在建筑工程建設過程中，動態管理對建筑工程的造價產生著非常重要的影響。動態管理是工程造價中的重要組成部分，也是工程造價中非常重要的一個手段。本文就動態管理在建筑工程造價中的應用以及動態管理的實施策略及結合當前階段動態管理的實施現狀提出自己的觀點和看法。

加強工程造價動態管理——工程造價的動態管理需要多方面的配合，共同尋找加強工程造價動態管理的措施，共同完善我國的建筑市場次序

淺議工程造價動態管理——工程造價動態管理的重要性毋庸置疑,而在實踐中仍存在很多問題,針對這些問題,文中提出了構建動態工程造價信息系統及推行全過程的動態造價管理兩大措施,以期達到造價動態控制,提高投資效益的目的。

建筑工程造價動態管理——本文分析了建筑工程造價動態管理的現狀,對各個階段的工程造價有效控制和動態管理提出了具體的措施,供大家參考.

工程造價動態管理7個階段 工程造價計價依據，是建立在時間變遷、市場變化的基礎上，不可能一成不變，因此有必要 進行工程造價動態管理，對工程建設的整個生命周期根據市場和環境變化進行及時而全面的 綜合管理，將工程造價有效地控制在最小范圍內。 從決策到使用，下面將從7個階段就如何加強工程造價全生命周期的動態管理進行探 討! 1.決策階段的工程造價管理 在項目的決策階段，項目的各項技術和經濟決策對項目投資以及項目建成后的經濟效益 起著決定性作用，是影響項目投資的最重要階段。特別是規模的合理確定、建設標準水平的 確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等直接關系到工程造價的高低，這一階段 對造價的影響程度達到80%～95%。雖然建設項目的投資主要發生在以后的采購、施工階段， 但在采購、施工階段大量節約投資的可能性已經很小，因此項目投資決策階段的造價控制是 決

工程造價動態管理的重要性毋庸置疑,而在實踐中仍存在很多問題,針對這些問題,文中提出了構建動態工程造價信息系統及推行全過程的動態造價管理兩大措施,以期達到造價動態控制,提高投資效益的目的。