目錄 第一章前言 4 第二章編制說明 6 第1節編制說明 6 第2節編制依據 7 第三章工程概況 7 第1節工程范圍 15 第2節主要工程量 21 第3節工程施工的特點及難點 34 第四章施工準備 35 第1節施工準備工作計劃 35 第2節施工組織準備 37 第3節技術準備 49 第4節資源準備 52 第5節現場準備 65 第五章施工程序 67 第1節施工順序 67 第2節施工程序 68 第六章施工管理、配合與協調措施 71 第1節施工管理措施 71 第2節施工配合管理措施 77 第3節專業施工配合協調技術措施 82 第七章專業施工方法及技術措施 99 第1節通風空調工程施工方法及技術措施 99 第2節給水排水工程施工方法及技術措施 144 第3節水消防工程施工方法及及水措施 157 第4

隨著我國建筑業企業專業化的發展,在工作中遇到的項目分包的形式多種多樣,對我們項目管理者也提出了更高的要求.本文就對住宅項目專業分包管理要點進行了深入分析,可供參考.

住宅項目專業分包工程的管理要點

目錄 第一章前言 4 第二章編制說明 6 第1節編制說明 6 第2節編制依據 7 第三章工程概況 7 第1節工程范圍 15 第2節主要工程量 21 第3節工程施工的特點及難點 34 第四章施工準備 35 第1節施工準備工作計劃 35 第2節施工組織準備 37 第3節技術準備 49 第4節資源準備 52 第5節現場準備 65 第五章施工程序 67 第1節施工順序 67 第2節施工程序 68 第六章施工管理、配合與協調措施 71 第1節施工管理措施 71 第2節施工配合管理措施 77 第3節專業施工配合協調技術措施 82 第七章專業施工方法及技術措施 99 第1節通風空調工程施工方法及技術措施 99 第2節給水排水工程施工方法及技術措施 144 第3節水消防工程施工方法及及水措施 157 第4

目錄 第一章前言 4 第二章編制說明 6 第1節編制說明 6 第2節編制依據 7 第三章工程概況 7 第1節工程范圍 15 第2節主要工程量 21 第3節工程施工的特點及難點 34 第四章施工準備 35 第1節施工準備工作計劃 35 第2節施工組織準備 37 第3節技術準備 49 第4節資源準備 52 第5節現場準備 65 第五章施工程序 67 第1節施工順序 67 第2節施工程序 68 第六章施工管理、配合與協調措施 71 第1節施工管理措施 71 第2節施工配合管理措施 77 第3節專業施工配合協調技術措施 82 第七章專業施工方法及技術措施 99 第1節通風空調工程施工方法及技術措施 99 第2節給水排水工程施工方法及技術措施 144 第3節水消防工程施工方法及及水措施 157 第4

目錄 第一章前言 4 第二章編制說明 6 第1節編制說明 6 第2節編制依據 7 第三章工程概況 7 第1節工程范圍 15 第2節主要工程量 21 第3節工程施工的特點及難點 34 第四章施工準備 35 第1節施工準備工作計劃 35 第2節施工組織準備 37 第3節技術準備 49 第4節資源準備 52 第5節現場準備 65 第五章施工程序 67 第1節施工順序 67 第2節施工程序 68 第六章施工管理、配合與協調措施 71 第1節施工管理措施 71 第2節施工配合管理措施 77 第3節專業施工配合協調技術措施 82 第七章專業施工方法及技術措施 99 第1節通風空調工程施工方法及技術措施 99 第2節給水排水工程施工方法及技術措施 144 第3節水消防工程施工方法及及水措施 157 第4

分包工程廉政協議書 總包單位：（以下簡稱“甲方”） 分包單位：（以下簡稱“乙方”） 為加強工程建設中的廉政建設，規范工程建設項目總分包雙方的各項活動，防止 發生各種謀取不正當利益的違法、違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權益， 根據國家有關工程建設的法律法規和廉政建設責任制規定，特訂立本廉政責任書。 第一條甲乙雙方的責任 （一）應嚴格遵守國家關于市場準入，項目招標投標、工程建設、施工安裝和 市場活動等有關法律、法規，相關政策，以及廉政建設的各項規定。 （二）嚴格執行建設工程項目總分包合同文件，自覺按合同辦事。 （三）業務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法規 另有規定者外），不得為獲取不正當的利益，損害國家、集體和對方利 益，不得違反工程建設管理、施工安裝的規章制度。 （四）發現對方在業務活動中有違規、違紀、違法行為的，應及時提醒對方， 情節嚴重的，應向其上級

精裝修分包工程hse過程控制策劃培訓講義ppt——本資料為精裝修分包工程hse過程控制策劃培訓講義ppt，共64頁。資料概況：施工范圍：16#樓，總數156套,建筑面積為21877.29㎡工人入場教育及安全交底：1、新工人進場必須由項目部安全總監對其進行進場教育、三級教育...

周莊三期農民回遷房項目為北京市50個重點村改造項目的代表性工程,總建筑面積約95萬平米,分a、b、c區組團式規劃建設。周莊三期項目施工招標劃分為8個總承包單位及15個專業分包單位,實現標準化管理與優化聯動調試是該項目的管理難點。本文以北京市重點村改造項目周莊三期回遷房項目為例,結合周莊三期項目的實際情況,介紹了大型住宅項目管理經驗與實際效果,總結了專業分包工程管

大型住宅項目專業分包工程管理要點

機電分包工程施工配合管理措施 發展中心大廈機電分包工程項目經理部負責處理好各種關系，使之 協調一致，以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協調好 本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業的交叉配合、與土 建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。 一、與建設單位、監理單位的配合措施 1.我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工 程施工質量和形象進度目標。 2.我方按照監理單位有關規定和實施細則要求，本著對建設單 位負責的共同原則，積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、 質量、安全管理工作。 3.建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與監理單位 保持密切的聯系，虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指 導和幫助。 4.每一個單位工程開工前，按規定日期提前向建設單位和監理 單位提交單位工程開工申請報告，經建設單位和監理單位對我方施 工

項目分包工程量簽證單——項目分包工程量簽證單，可供參考。　　……　　1頁，編制于2015年。

某大廈改建項目綜合機電指定分包工程合同(采用fidic合同范本)——本文是采用fidic合同范本編制的綜合機電指定分包工程合同.

上海中心大廈項目塔樓外幕墻系統分包工程介紹

序號子目名稱工程量單工程量單價（元）合計 一門窗工程 1斷熱鋁合金平開窗m23889.56 2斷熱鋁合金固定窗m2142.2 3斷熱鋁合金平開門m2511.68 4斷熱鋁合金推拉門m21741.33 5斷熱鋁合金門聯窗m20 6鋁合金百葉窗m21584.08 小計7868.85 二欄桿工程 7200mm高玻璃欄板m0 8600mm高玻璃欄板m1088.4 91000mm高玻璃欄板m1541 小計2629.4 三玻璃幕墻工程 13明框幕墻m20 14 明框幕墻（包層間包鋁板組 合幕墻）m 2344 15單片彩釉玻璃幕墻m2489.5 168mm鋼化鍍膜玻璃窗0 17 8mm鋼化鍍膜玻璃幕墻（后 襯鋁背板）m 2347.36 18玻璃采光頂m2 小計1180.86 四鋁板幕墻工程 19屋

分包單 位 項目部 審 分包單位 申 項目部審 核金額 1234561×21×31×41×51×6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.00/0.000.000.000/000 至本月未 累計完成 金額 附注：1、本表一式二份，僅作為工程款支付審批表的依據。不作為最終結算資料。2、工程量計算書、變更工程量清單、月進度計量申請表作為其附件。 序號項目內容單位單價合同工程量 變更后 工程量 至本月 未累計 完成數 量 合同金額變更后金額 分包工程月計量表（2017年07月） 工程名稱：xxxx物流園機電工程合同編號：zjsj/azgg/2017/xf/001單位：元 本月完成工程量本月計

木工分包工程協議 立合同單位甲方： 乙方： 根據國家和市建設工程的有關法律、法規，為明確甲、乙雙方的 權利和義務，確保工程項目的質量、工期和安全，保障雙方的合法權 益，經雙方協商，特訂以下協議： 工程項目和名稱： 工程地點、 一、勞務施工范圍和要求 1、所有結構內的木工的施工翻樣工作、支模、拆模。 2、鋼管、扣件、模板等有關材料的到場卸貨、搬運、歸堆。 3、所有結構模板的配模清理、起釘、上脫模油。 4、澆砼時的值模，施工面層配合放線。 5、預制件模板的制作。 6、管道井、煙氣道、等結構預留洞的模板制、安、拆。 7、木工施工工作面，木工加工點，木工堆場堆放材料的整理和落手清。 8、與木工有關的機械設備安裝和維護。 9、±0.00以上埋死螺桿及鋼筋的割除，樓層接頭螺桿有甲方割除。 10、構造柱馬牙搓及柱、墻的砂角、脹模鑿除和修補，并承擔費用。 11、清理施工面層木屑、

中 國 建 筑 工 業 出 版 社 筑 龍 網 合 力 打 造 發展中心大廈機電分包工程 施工組織設計 編制： 審核： 批準： 深圳市建安（集團）股份有限公司 2003年4月25日 中 國 建 筑 工 業 出 版 社 筑 龍 網 合 力 打 造 前言 我公司是具有機電安裝工程施工總承包壹級資質、房屋建筑工程施工總 承包壹級資質、市政公用工程施工總承包壹級資質、以及管道工程專業承包 壹級和消防設施工程專業承包壹級資質的大型建筑安裝施工企業，是一支擁 有雄厚施工技術力量和機械裝備的、富有施工經驗的專業性建筑安裝施工隊 伍。近年來，我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了 較高的社會聲譽，積累

廣州發展中心大廈機電分包工程施工組織設計 發展中心大廈機電分包工程施工組織設計編制： 審核：批準：深圳市建安（集團）股份有限公 司2003年4月25日 前言我公司是具有機電安裝工程施工總承包壹級資質、房屋建筑工程 施工總承包壹級資質、市政公用工程施工總承包壹級資質、以及管道工程專業承 包壹級和消防設施工程專業承包壹級資質的大型建筑安裝施工企業，是一支擁有 雄厚施工技術力量和機械裝備的、富有施工經驗的專業性建筑安裝施工隊伍。近 年來，我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了較高的社會 聲譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建發展中心大廈機電 分包工程，我們具有極大的興趣，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收 到招標文件后，我公司組織有關的工程技術人員和預算人員對文件及施工圖紙進 行了細致的探討，并組織有關人員踏勘現場，仔

目錄 第一章前言 4 第二章編制說明 6 第1節編制說明 6 第2節編制依據 7 第三章工程概況 7 第1節工程范圍 15 第2節主要工程量 21 第3節工程施工的特點及難點 34 第四章施工準備 35 第1節施工準備工作計劃 35 第2節施工組織準備 37 第3節技術準備 49 第4節資源準備 52 第5節現場準備 65 第五章施工程序 67 第1節施工順序 67 第2節施工程序 68 第六章施工管理、配合與協調措施 71 第1節施工管理措施 71 第2節施工配合管理措施 77 第3節專業施工配合協調技術措施 82 第七章專業施工方法及技術措施 99 第1節通風空調工程施工方法及技術措施 99 第2節給水排水工程施工方法及技術措施 144 第3節水消防工程施工方法及及水措施 157 第4

人們通常會有個誤解:認為工程項目實行了施工分包,就會把包括地質、水文、氣象、變更和物價上漲等引起費用增加等風險全部或部分地轉移給了分包商。施工分包,不可避免地會出現變更項和新增項,而分包單位能夠承受風險的能力有限,往往會直接提出漲價要求或者采取怠工、停工等消極方式來達到追加費用的目的,不利于項目的進度。因此工程造價控制就顯得十分重要。

1/24 發展中心大廈機電分包工程 施工組織設計 編制： 審核： 批準： 深圳市建安（集團）股份有限公司 2003年4月25日 前言 我公司是具有機電安裝工程施工總承包壹級資質、房屋建筑工程施工總 承包壹級資質、市政公用工程施工總承包壹級資質、以及管道工程專業承 包 壹級和消防設施工程專業承包壹級資質的大型建筑安裝施工企業，是一支 擁 有雄厚施工技術力量和機械裝備的、富有施工經驗的專業性建筑安裝施工 隊 伍。近年來，我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得 了 較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建 發 展中心大廈機電分包工程，我們具有極大的興趣，對與建設單位的合作充 滿 誠摯的意愿。 在收到招標文件后，我公司組織有關的工程技術人員和預算人員對文件 2/24 及施工圖紙進行了細致的探討，并組織有關人員踏勘現場，仔細了解現場 情 況，精心編制