我國水管單位的財務會計制度的重要不言而喻。本文首先回顧水管單位在財務會計制度方面改革的歷史,進而分析當前水管單位財務會計制度建設的重要性和必要性,得出相關結論。

回顧了我國水管單位財務會計制度的歷史沿革,深刻剖析了現行水管單位會計制度的利弊及成因,闡述了深化水管單位會計制度改革的緊迫性和準公益性水管單位設置專門的會計制度的必要性。對今后深化水管單位會計制度改革的基本思路、基本原則提出了設想,提出了實行"權責發生制與收付實現制"兩種制度等對策建議。

水利事業關系著國泰民安,與國民生活密切相關。在我國五千年的歷史長河中,人們無時不刻在與水利打交道,利用水資源、避免水災。自建國以來,我國政府一直都很重視水利工程管理單位財務管理狀態,對水管單位的會計制度也在不斷進行修訂與改革。然而,隨著市場經濟的發展,目前水管單位的會計制度仍需轉換。本文試對此進行相關探討。

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入和完善,水管單位執行的會計制度出現了諸多問題。本文通過對水管單位會計制度的現狀、存在問題和改革的必要性進行了分析,并提出了自己在實踐工作中總結的一些改進意見,希望能對水管單位會計制度的改革提出一些有益的建議。

水利是國民經濟的基礎產業和基礎設施，水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）是基礎的主體。隨著改革開放的深入，水管單位會計制度也在不斷改革和更新，對水利事業的發展起到了積極促進作用，功不可沒。

水利是國民經濟的基礎產業和基礎設施,水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)是基礎的主體。隨著改革開放的深入,水管單位會計制度也在不斷改革和更新,對水利事業的發展起到了積極促進作用,功不可沒。但是,隨著我國水利事業的不斷發展和我國財政體制改革的深入,水管單位體制、財務管理和會計核算等內外部環境

我國自古以來就是傳統農業大國,所謂的水利工程管理單位是指直接從事水利工程管理,并且具有獨立法人資格、實行財務獨立核算的管理單位。水利工程與人們的生產生活緊密相連,也是防止出現水災的重要舉措,農業灌溉是水利工程最基本的功能,本文就當前我國水管單位會計制度的合理性進行探討,試圖對會計制度的改善提出有效管理對策。

我國現行的《水利工程管理單位會計制度》是財政部在1994年發布的,在該制度中較多的參照了《企業會計制度》。近年來,我國水管單位管理體制發生了很大變化,根據國務院《水利工程管理體制改革實施意見》,水管單位應分為3類:第1類是純公益性事業單位:第2類是準公益性事業單位:第3類是企業。據此,如果將這3類水管單位再統一按《水利工程管理單位會計制

目前,沒有直接從事生產經營任務的水利工程管理單位(以下簡稱"水管單位")內部約束機制不健全,財務管理相對比較寬松。然而,隨著政府部門各項改革的逐步深入,對事業單位財務監管必將更加嚴格,特別是使用拉動內需專項資金較多的水管單位,財務監管更要加強。因此,水

水利是國民經濟的基礎產業和基礎設施,水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)是基礎的主體。本人聯系水管單位實際,就我單位內控制度建設和實施問題進行思考,旨在提高本單位財務管理水平。

一直以來水利工程管理單位在水源保護、水災防治等方面都發揮了非常重要的作用。財務內部控制作為水利工程管理單位財務工作的重要組成部分,是保證資金安全,維護水利工程管理的各項經營活動健康運行的關鍵。本文分析了水利工程管理單位在實施財務內部控制過程中所存在的錯誤觀念,并提出了完善創新措施。

筆者通過認真學習國家水利政策、法規，特別是全面掌握2011年中央一號文件、中央水利工作會議精神，同時結合領會我國財政、會計制度改革發展要求的基礎上，對完善我國水利工程管理單位現行財務會計制度、會計核算，提出一些建議，以供同仁參考。

一、水利工程管理單位會計核算現狀隨著水利工程管理單位定性、定編和體制改革的進行,水利工程管理單位由原來自收自支企業化管理逐漸轉為按公益型、準公益型和其他型管理,相應地財務和會計制度也不再執行1994年財政部頒發的《水利工程管理單位財務會計制度(試行)》,改而執行財政部1998年頒布的《事業單位會計準則(試行)》和《事業單位會計制度》,

水利是國民經濟的基礎產業和基礎設施。水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）是基礎的主體。水利形勢的新發展迫切要求財務監管工作要與時俱進，在此，筆者就我國水管單位內控制度建設和實施問題進行研究和探討。

為了適應社會主義市場經濟發展的需要,規范和加強水利工程管理單位財務管理和會計核算工作,根據國家有關規定,結合水利工程管理單位經營管理的特點,財政部最近頒發了《水利工程管理單位財務制度》(暫行)和《水利工程管理單位會計制度》(暫行)。新的水利工程管理單位財會制度,進一步明確了

隨著水利工程管理體制改革任務的完成,水管單位的性質、經費供給形式和財務管理方式隨之發生了重大的變革。如何改革水管單位財會制度,使其具有連續性、針對性、創新性和可操作性,更好地為水管單位良性運轉服務,成為當務之急。

當前,我國水利工程管理單位的內控機制嚴重缺失。比如,管理者的內控意識不足,內控機制在制度層面尚不健全,內部審計缺位等。基于此,筆者根據我國財政部2013年2月28日印發的《行政事業單位內部控制規范(試行)》,結合水利工程管理單位當前實際狀況,對其內控機制的完善提出相關建議。

水管單位固定資產大多為水工建筑物、房屋建筑物等，具有規摸較大、分布分散、流動性差的特點，因此建立與完善水管單位固定資產管理模式顯得十分必要。

本文結合筆者在水利工程管理單位工作中接觸到的會計委派制推行情況,針對委派制的現狀及實施中的缺陷,提出了解決問題的措施和建議,供相關管理人員參考。

在每個會計期間的期末編報財務會計報表并撰寫財務分析報告,是每一個財會人員的份內職責。雖然作為事業單位的財務報告與上市公司的財務報告相比有很大的差別,但是一篇高質量的財務分析報告,可以在加強單位內部管理、提高經濟效益等方面發揮不可替代的作用。文章根據相關制度要求和工作實際,就如何撰寫高質量的財務報告,提出一些建議。

財務內部控制不僅能夠增強企業財務風險控制能力，還可以實現水利工程管理單位的戰略目標。管理單位財務內部控制包括管理單位行為控制、建立合理的控制體系、建立有效的財務內部控制體系，對于當前管理單位財務的風險進一步降低具有一定的意義。

財務預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃,它規定收入的來源和支出的各項用途和數量。本文就水利工程管理單位的財務預算編制工作中存在的困難,并就解決困難的對策進行探討。