市政企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，市政企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點，通過上下團結(jié)、腳踏實地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設(shè)優(yōu)良的市政企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高市政企業(yè)在市場競爭中的地位。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，說明了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題，提出了打造企業(yè)文化的有效舉措，以供參考。

隨著我國城鎮(zhèn)化改革的不斷深入,市政施工企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。公路擴建,排水改造、橋涵施工,基本農(nóng)田整理等施工全面開展,市政工程行業(yè)正在向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。當前,市政企業(yè)的財務(wù)管理雖然取得了一定的進步,但依然存在著一些問題。因此,企業(yè)的發(fā)展需要市政企業(yè)對財務(wù)管理進行創(chuàng)新,成本核算工作顯得尤為重要。筆者闡述了在施工企業(yè)中,成本核算在財務(wù)管理中的重要地位及成本核算的具體方法和科目設(shè)置。

隨著改革開放的不斷深入,尤其是中國加入wto之后,進入國際市場,參與國際性的招投標競爭將是新的發(fā)展趨勢。其中施工索賠管理的重要性,有些公司雖然能意識得到,但實際工作中索賠成效總是不大。問題出在什么地方?我們知道,工程項目管理是一個大系統(tǒng),包括合同、進度、成本、質(zhì)量、技術(shù)、物資、行政與公共管理等多方面的內(nèi)容。事實上,施工索賠管理是工程項目管理的一個子系統(tǒng),但這子系統(tǒng)有其特殊性,施工索賠管理幾乎涉及工程項目管理的每一個領(lǐng)域,可以說是整個工程項目管理的縮影,其管理的水平反映出了整個項目的經(jīng)營管理水平。欲提高索賠成功率乃至提高整個項目的經(jīng)營水平必須從管理入手。索賠管理工作從層次上可分為宏觀管理和微觀管理,宏觀管理重在把握索賠管理系統(tǒng)框架,而微觀管理重在索賠的具體操作。

高速線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所掛牌交易,給所有涉鋼企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。從套期保值的概念入手,分析了套期保值的可行性、必要性,以及在實際操作中的成功運用,分析了施工企業(yè)運用鋼材期貨套期保值的相應(yīng)特點。

市政施工企業(yè)中,統(tǒng)計資料的搜集,應(yīng)根據(jù)調(diào)查對象特點和調(diào)查條件,靈活地選用不同調(diào)查方法組成調(diào)查體系。以周期性普查為基礎(chǔ),以經(jīng)常性抽樣調(diào)查為主體,以必要的統(tǒng)計報表、重點調(diào)查、綜合分析等方法為補充,來搜集整理基本統(tǒng)計信息,從而指導(dǎo)施工,取得經(jīng)濟效益。

隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，施工企業(yè)面臨機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。由于建筑市場競爭激烈，承包商為取得工程，只能壓低報價，以低價中標。業(yè)主為節(jié)約投資，千方百計地與承包商討價還價，在招標文件中提出些苛刻要求，使承包商處于不利地位。因此，“中標靠低價，賺錢靠索賠”是許多承包商的經(jīng)驗之談。在現(xiàn)代承包工程中，承包商如果不能進行有效的索賠，不精通索賠業(yè)務(wù)，往往會使損失得不到合理、及時的補償。下面就市政施工企業(yè)如何進行工程索賠談點自己的看法。

在城市建設(shè)日新月異的今天,市場競爭在不斷加劇,市政施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也愈加復(fù)雜。工程利潤的大小決定著企業(yè)的生存質(zhì)量。對于施工企業(yè)來說,提高工程利潤總體包括降低工程施工成本和增加工程收入兩個大方面。以下,就從這兩大方面論述作為市政施工企業(yè)如何提高工程利潤。一、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工藝、人、材、機控制及

近日，筆者從山東省壽光市建設(shè)局獲悉，從今年起，凡進入該市從事市政工程的施工單位，必須為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險，意外傷害保險費按工程造價的1．8％。繳納，所需費用由施工單位承擔。近年來，該市市政工程施工作業(yè)人員農(nóng)民工多、流動性大、作業(yè)環(huán)境艱苦、

本文通過分析市政施工企業(yè)的特點及現(xiàn)狀,對市政施工企業(yè)進行成本控制應(yīng)采取的措施進行了探討。

索賠作為承包商挽回成本損失的重要手段，加以合理地運用和有效地管理，對承包商有著重要的意義。筆者結(jié)合自己合同管理的經(jīng)驗，對施工單位的索賠管理問題，提出幾點粗淺的看法。

如何控制市政施工企業(yè)成本——本文通過分析市政施工企業(yè)的特點及現(xiàn)狀，對市政施工企業(yè)進行成本控制應(yīng)采取的措施進行了探討。

市場經(jīng)濟條件下如何加強市政施工企業(yè)的質(zhì)量管理

市政施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟參與的一分子，追求效益最大化是所有活動的出發(fā)點和最終目標。因此，加強市政施工企業(yè)的經(jīng)營管理，規(guī)范完善施工行為，“內(nèi)養(yǎng)素質(zhì)，外樹形象”，以綜合實力贏得市場的認可，在競爭中實現(xiàn)經(jīng)營目標，是當下市政施工企業(yè)的首選發(fā)展戰(zhàn)略。本文結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟利益，就如何強化市政施工企業(yè)的經(jīng)營管理作幾點探討。

企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化,對于施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用,因此,加強企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。鑒于此,本文對企業(yè)文化在市政施工企業(yè)中的作用與完善措施進行了探討。

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,市政施工企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢,就必須以文化為依托,提高企業(yè)科學(xué)管理的層次,使企業(yè)在其文化意識與文化行為的相互推動中得以發(fā)展和騰飛。本文通過分析發(fā)展市政施工企業(yè)文化建設(shè)的主要目的,針對應(yīng)采取的主要手段進行論述。

現(xiàn)階段,建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國朝陽產(chǎn)業(yè),而在其交易方式方面,公開招標逐漸成為有形建筑市場中的重點。然而,因為我國市政行業(yè)的管理屬于粗放型,而且經(jīng)營者的文化層次也不高,進而導(dǎo)致企業(yè)的科技發(fā)展速度緩慢。而為了更好地提高市政施工企業(yè)在建筑有形市場當中的投標成功率,就需要采取相應(yīng)的對策來解決。文章以swot分析法和管理控制論的方法分別對投標前決策和投標決策進行研究,希望可以提高市政施工企業(yè)的建筑有形市場投標成功率。

市政是城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是城市經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要載體，直接關(guān)系到社會公共利益，關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量，在城市中發(fā)揮著無可替代的重要作用。我國當前的市政市場化改革取得的一定的成就，但是也存在著一定的問題。

市政施工企業(yè)的稅務(wù)籌劃案例分析 簡介：市政企業(yè)要樹立稅務(wù)籌劃意識，用合法的方式提高企業(yè)經(jīng)濟效益。筆者嘗試從一 整套工程項目案例角度，分析市政企業(yè)在簽訂合同階段，施工經(jīng)營階段到工程結(jié)算階段 的一些稅務(wù)籌劃方法。 一般來說，由于市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大規(guī)模的資金投入，因而市政企業(yè)的財務(wù)風(fēng) 險普遍較高，資金壓力大，從具體情況上講，在施工企業(yè)創(chuàng)造價值的動態(tài)過程中存在著 廣闊的進行稅務(wù)籌劃的空間，因此，市政企業(yè)要樹立稅務(wù)籌劃意識，用合法的方式提高 企業(yè)經(jīng)濟效益。筆者嘗試從一整套工程項目案例角度，分析市政企業(yè)在簽訂合同階段， 施工經(jīng)營階段到工程結(jié)算階段的一些稅務(wù)籌劃方法。 一、合同簽訂階段的稅務(wù)籌劃方法 (一)合同簽訂類型的納稅差異 合同簽訂類型的不同對企業(yè)的營業(yè)稅稅負也會造成不同影響。在工程施工中，某項 工程的土石方工程需要擁有大型挖掘機、裝卸機的施工單位完成。施工企業(yè)a下屬一家 子公

市政施工企業(yè)成本控制的體會——通過工程實例,結(jié)合市政工程特點,從調(diào)查施工現(xiàn)場的自然地理條件、優(yōu)化施工方案、確定合理的施工工期、施工現(xiàn)場管理水平、施工安全管理以及施工策略和技術(shù)等方面,介紹了市政施工企業(yè)施工成本控制的體會。

城市化進程的不斷發(fā)展離不開市政施工企業(yè)的持續(xù)推進,這關(guān)系到了城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的有效提供,是市政建設(shè)的重點產(chǎn)業(yè)之一.市政施工企業(yè)只有不斷地增加自己的管理和經(jīng)營、加強和完善有關(guān)法律法規(guī),培養(yǎng)人才梯隊等,才能夠在經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下有一定的立足點,從而使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路.本文對企業(yè)經(jīng)營與管理中存在的問題進行了探討,同時對此提出了一些建議和意見.

目前,在市政施工企業(yè)的特種設(shè)備管理中,往往還存在諸多嚴重問題,我們應(yīng)盡量較少或避免這些問題的產(chǎn)生。尤其是對于特種設(shè)備管理問題的考慮。本文結(jié)合筆者多年特種設(shè)備管理經(jīng)驗,重點分析了市政施工企業(yè)的特種設(shè)備管理存在的問題,并提出了相應(yīng)的加強措施,旨在為提高市政施工特種設(shè)備管理提供參考。