**房地產開發有限公司章程 總則 為了適應社會主義市場經濟體制的需要，建立現代企業制度， 明晰產權關系，促進企業發展，根據《中華人民共和國公司法》及國 家有關法律法規，經全體股東協商，制定本章程。 1、本公司是依據《公司法》所設立的有限責任公司，就有企業 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財產權并以其全部資產對 公司的債務承擔責任。 3、公司以其全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧。 4、公司實行權責分明，科學管理，激勵和約束相結合的內部管 理體制。 5、公司從事經營活動，必須遵守紀律，遵守職業道德加強社會 主頁精神文明建設，接受政府和社會公眾的監督。公司的合法權益受 法律保護，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經營范圍 公司經營范圍：房產開發（以上憑資質證） 三、公司注冊資本 1、公司的注冊資本：*** 2、注冊

崗位職責說明書 （一）總經理崗位職責： 直接上級集團董事長直接下級 副總經理、財務、 工程部經理、總經辦人員、 審計稽核部經理 主 要 工 作 內 容 1、直接對集團公司董事長負責； 2、對開發項目的設計、工程、預算、營銷、行政人事等工作負 直接領導責任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項目的可行性研究及立項工作； 4、負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃 設計等方案； 5、負責項目勘察、設計委托及管理工作； 6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關； 7、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工 作； 8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控； 11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調； 12、全面把握工

濮陽市同利置業有限公司規章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財務核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財務管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會計檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內部稽核審計監督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財務管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實物資產管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報批報建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設備認質、認價管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

1 湖南武陵城（集團）房地產開發有限公司 ******工作流程圖 第1頁共？頁wlcfc20081230 擬制：審核：批準：存檔：檔案室 實例：新員工入職培訓流程 文檔支持人力資源部新入職員工部門總監總經理 實施參加 根據新員工情況，制 定培訓內容 培訓前3日發 出培訓通知 做好培訓 準備和工 作安排 做好教 學準備 通知培訓 時間地點 入職培訓，發 放《員工手冊》 受訓員工崗前培訓 總結（培訓當日） 培訓30天內 統一考試 閱卷 人力資源部 做效果評估 確認審核 轉正 合 格 辭退 不 合 格 ①《公司簡介》 ②公司制度 ③安全知識 ④產品知識 ⑤脫崗培訓 書面考核試 卷 試用期內 部門總監負 責在崗培訓 應用 考核 資料存檔案室 ⑥《培訓效 果評估表》 培訓內容包括： ①公司及部門制 度、本崗位職責 ②業務流程

某房地產開發有限公司單據填制說明 一、主旨：進一步提高財務管理和服務水平，適應企業建立國際化企業的戰略目 標。 二、內容： 1、款項支付審批單。涉及領款，報銷，工程支付等款項支出的業務活動， 都要通過該單進行，企業原領款單作廢。報銷費用時和新粘貼單合并使用，原粘 貼單作廢，支付工程款時和原工程結算申請書合并使用。 填制說明：報銷（收款人）為單位款的，應出具收據或發票，沒有收據或 發票的應在收款人欄加蓋單位公章，個人性質的應親筆簽名。報銷人和經辦人是 同一個人的，在經辦人欄填寫同報銷人一樣的簽名，不是同一個人的，具體經辦 人應在經辦人欄單獨親筆簽名。 付款事由：盡量書寫規范完整，包括部門（項目），款項目的，數額，使 用對象，時間等信息，如果是報銷費用，盡量將不同類性質的費用分類填寫審批 單，涉及工程款支付的，將款項使用目的寫清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

xx房地產開發有限公司 績效考核指標匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標.....................................................4 常務副總經理考核指標...........................................................................................................4 行政副總經理考核指標...........................................................................................................5 副總經理(租賃、拆遷)考核指標........................

某房地產開發有限公司績效考核指標匯總——目錄　　第一部分高層考核指標　　常務副總經理考核指標　　行政副總經理考核指標　　副總經理(租賃、拆遷)考核指標　　銷售副總經理考核指標　　總經濟師考核指標　　總會計師考核指標　　總建筑師考核指標...

重慶某房地產開發有限公司管理標準——資料包括開發管理、設計管理、工程管理、成本管理、質量管理、運營管理、營銷管理等方面的全套表格。

某房地產開發有限公司管理手冊——公司組織系統（公司組織機構圖，各部門職能，各崗位職責等）；　　公司文化系統；　　垂直指揮系統；　　經營系統；　　人才選聘和招聘系統（招聘流程，入職流程等）；　　培訓系統（目標，種類，運行，內容）；　　人事...

重慶市某房地產開發有限公司規章制度——第一章總則　　為適應公司發展需要，保護公司股東和債全權人的合法權益，維護公司正常的工作、經濟秩序，促進公司不斷發展壯大，全面推動公司以提高經濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務的順利完成，根據...

重慶某房地產開發有限公司管理標準——質量記錄清單　　類別序號文件名稱編號　　開發管理1宗地初步判斷分析報告審批表qr-kf-01　　2項目可行性研究報告審批表qr-kf-02　　設計管理3設計輸入/輸出清單qr-sj-01　　4設計任務書評審表qr-sj...

山東興華建設集團房地產開發有限公司

房地產開發有限公司施工合同(清單)

1 前言 本手冊依據國家有關法規及公司相關規章制度制定，經董事會及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴格遵守本手冊的各項規章制度，公司可以根 據業務及管理需要，對本手冊進行修訂，員工對手冊有疑問或需要其 他詳細說明的，可向主管上級領導或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對本手冊擁有修訂和解釋權。 2 目錄 總經理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機構圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

房地產開發有限公司 員工登記表 創造無限追求卓越 姓名： 部門： 崗位： 入職時間：年月日 編號： 注：本表將作為員工在加拿大lvc國際投資集團的基本人事資料留存，所有欄目均需如實填寫， 若沒有相關情況可填寫“無”，不得保留空白。 說明：所有欄目均需如實填寫，沒有相關情況可填寫“無”，不得保留空白。 姓名性別 出生 日期 年月日籍貫 貼一寸正面免冠 近照 戶口 農戶□ 非農戶□ 民族 政治 面目 群眾/團員/黨員 身高 體重 cm kg 婚姻狀 況 血型職稱 職稱 編號 學位學歷專業特長 畢業學 校 外語 種類 外語 等級 戶口所 在地址 入職 時間 年月日 家庭住址身份證號 現住址郵編 家庭電話手機號碼 參加工作 時間 年月日 興趣愛好 教 育 培 訓 經 歷 時間

1 1總則 1.0.1為了從工程建設的各個階段加強質量管理，確保產品實現工程質量合格率100%、質 量問題“零投訴”的管理目標，特制定本標準。 1.0.2本標準適用于***房地產有限公司在建項目的施工、驗收。 1.0.3本標準未涉及的內容，依據國家、保定市相關規范執行。 1.0.4施工單位必須在工程實施前10天內上報建設單位、監理單位施工組織設計、大體積 混凝土等特殊過程專項方案、節能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報項目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機械備案資料；監理單位必須在中標后10天內上報建設單位監 理規劃、監理細則；要求各分公司、項目部有以上內容的檢查記錄。 1.0.5分項分部實施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復）驗報告，分包隊伍資質，要求 各分公司、項目部有以上內容的檢查記錄。 1.0.6嚴格執行樣板引路，要求各分公司

優質參考文檔 優質參考文檔 發 展 規 劃 書 gggg房地產開發有限公司 二〇一一年九月 目錄 第一部分：公司戰略環境分析 一、公司外部環境分析 二、公司內部環境分析 第二部分：整體戰略方案 一、戰略目標 二、戰略定位 優質參考文檔 優質參考文檔 三、戰略選擇 第三部分：公司職能戰略 一、提升項目管理控制能力策略 二、提升研發定位能力策略 三、提升投資把握能力策略 四、財務戰略 五、提升市場營銷能力策略 六、品牌戰略 第一部分公司戰略環境分析 一、公司外部環境分析 微諾實業作為開封一家房地產開發企業，必須對公司市場環 境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發展規劃。 市場發展空間 微諾公司為新建單位，給市場增添了活力，多元化的思維讓 人們有更多的選擇。 二、公司內部環境分析 1、企業發展歷史 微諾實業發展到目前，經歷了一個個歷史時期。微諾實業公司 成立，

房地產開發有限公司管理規章制度——第一篇企業文化建設　　第二篇企業組織結構　　第三篇行政事務管理　　第四篇人力資源管理?　　第五篇財務制度　　第六篇工程開發管理　　　　

1 前言 本手冊依據國家有關法規及公司相關規章制度制定，經董事會及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴格遵守本手冊的各項規章制度，公司可以根 據業務及管理需要，對本手冊進行修訂，員工對手冊有疑問或需要其 他詳細說明的，可向主管上級領導或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對本手冊擁有修訂和解釋權。 2 目錄 總經理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機構圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

1 1總則 1.0.1為了從工程建設的各個階段加強質量管理，確保產品實現工程質量合格率100%、質 量問題“零投訴”的管理目標，特制定本標準。 1.0.2本標準適用于***房地產有限公司在建項目的施工、驗收。 1.0.3本標準未涉及的內容，依據國家、保定市相關規范執行。 1.0.4施工單位必須在工程實施前10天內上報建設單位、監理單位施工組織設計、大體積 混凝土等特殊過程專項方案、節能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報項目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機械備案資料；監理單位必須在中標后10天內上報建設單位監 理規劃、監理細則；要求各分公司、項目部有以上內容的檢查記錄。 1.0.5分項分部實施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復）驗報告，分包隊伍資質，要求 各分公司、項目部有以上內容的檢查記錄。 1.0.6嚴格執行樣板引路，要求各分公司

房地產開發有限公司組織構架及崗位編制說明 一．總經理二．綜合管理部三．營銷部 四．工程部五．項目部六．財務部 七．前期部 （一）總經理 1．總經理 1．1直接上級：董事長 1．2直接下級：綜合管理部經理，財務部經理，項目部經理，工程部經理，前 期部經理 1．3職位目的：統率全體員工，按照董事會發展戰略執行具體執行方案，開展 具體經營工作，為公司創造最大利潤，對董事長負責，由董事長任命。 1．4工作職責： 1）制定公司戰略，進行經營規劃。 2）擬定公司結構，制定各項管理制度，并執行到一線。 3）領導經營團隊制定公司經營計劃，按照計劃指揮調配各部門工作。 4）對直接下屬進行績效考，對其進行提拔、獎勵、懲處。 5）制定公司的融資計劃，資金運做，并按授權進行費用與合同審批。 6）按時向董事會匯報公司運營情況。 7）完成董事長委托的其他工作。 8）處理公司突發事件。 （二）綜合管理部 設

華信房地產開發有限公司職務說明書 第i頁 職位說明書 目錄 第一部分高層職務說明書............................................1 總經理職務說明書..............................................................................................................................1 副總經理職務說明書..........................................................................................................................3 總工程師職務說明書.......................