淺談做好施工項目精細化物資管理的有效途徑

企業物資管理雖然有別于社會物資流通管理,企業物資招標采購有別于“政府采購”,但就其執行范圍、遵循原則、法律依據來說是相同和相近的?？梢哉f政府采購的規范行為和企業招標的運作具有同一性。因此,推行招標采購既是現實的要求,也是加強企業物資管理的必然性、有效途徑,而在開招、疏導這一途徑中,必須做到以下幾點:

審 計 論 壇 　 ︽事 業 財 會 ︾1999 年 № 4 ︵總 第 六 十 期 ︶ 　 　 　 　 　 　 　 　 ?§ 跟蹤審計是促進管理 □ 　 羅 麒 麟 控 制 投 資 的 有 效 途 徑 　　湖南大學體育館是由上級撥款和自籌資 金建成的現代化建筑物。工程投資兩千多萬 元,于1996年9月1日開工,1998年9月1 日竣工。建筑面積八千多平方米,南北向長 為72154米,東西向寬為48米,共有三層, 底層層高為813米,設有藝術體操房、健身 房、室內田徑訓練場等;二層為籃球比賽廳、 排球訓練廳等;三層為看臺。在二層與三層 之間設有夾層。屋頂為網架結構,檐口標高 高處為18米,低處為12米。在西向設有一高 為28155米圓形燈塔。它造型優美,質量優 良,功能齊全,實現了全校師生多年

從組織結構、責任成本、現場組織施工三方面,論述了如何加強施工項目管理實現項目效益的最大化和項目管理的優化升級,探索了增強企業核心競爭力的有效途徑

隨著鐵路事業的不斷發展,其對鐵路施工項目物資管理也產生了較大的影響。因此,如何通過有效的強化措施來提高物資項目管理的成本控制水平,成為一個重要而現實的話題。本文首先闡述鐵路施工項目物資管理的成本控制的地位,繼而分析會計成本控制的現實意義,并針對現存問題,提出了合理的強化措施,希望對強化物資管理的倉儲部控制水平起到積極的作用。

采取正確的方法對鐵路施工項目物資開展管理，不僅關系到鐵路工程的成本投入，同時還對其工程質量好壞形成很大的影響。筆者結合自己多年來的工作經驗，在對我國當前鐵路施工項目物資管理存在的問題開展分析的基礎上，且仔細研究造成問題的原因后，就如何對鐵路施工項目物資開展有效的管理提出了一些方法與技巧，旨在給相關的工作人員提供一些參考資料，從而加快工程的建設進度，進一步為我國的鐵路建設做出更大的貢獻。

物資管理是企業經濟管理的重要組成部分,科學有序高效的物資管理能有效的節約成本,提高效益。為此,本文重點對鐵路工程項目如何加強物資管理進行了闡述,并提出了有針對性的意見和措施。

物資管理是企業經濟管理的重要組成部分,科學有序高效的物資管理能有效的節約成本,提高效益。為此,本文重點對鐵路工程項目如何加強物資管理進行了闡述,并提出了有針對性的意見和措施。

市場經濟體制的確立顯著加強了鐵路施工企業的成本管理意識。在市場競爭日益激烈的今天,企業想要獲得健康可持續的發展,落實積極、全面、有效的成本管理制度勢在必行。采用先進的管理方案,利用對項目成本的高效管理,強化內部經濟核算與成本考核,力爭在確保工期、工程質量的大前提下,實現項目成本的節約,進而提高鐵路施工企業的經濟效益。本文主要探討了提高鐵路施工企業工程項目成本管理的有效途徑和方法。

隨著工程質量、環保要求、文明施工要求的不斷提高,施工現場攪拌混凝土和砂漿的弊端及局限性越來越突出,而能帶動施工現代化的預拌混凝土和預拌砂漿,因在施工質量、施工效率、施工環境、解放勞動力等諸多方面有巨大突破,越來越受到青睞.因此,人們會越來越多地看到工廠化生產出來的預拌混凝土和預拌砂漿,在全封閉運輸情況下運到施工現場,并由電腦現場控制操作,這一模式讓人耳目一新,比起大量建筑材料裸露堆放一大片,現場攪拌混凝土、砂漿集群作業,揚塵滿天飛,噪音震耳欲聾的場面,不知好上多少倍.因此,人們都盼望著早一天實現建筑施工全面現代化,這也是我們推散工作人員的企盼.

隨著建筑市場日益激烈的競爭,項目施工的盈利空間越來越小,甚至有虧損的可能。在這種情況下,各項目施工單位越來越重視施工現場管理和技術管理,努力降低工程項目成本,拓展利潤空間。然而項目管理的內容繁多,一般包括:安全管理、質量管理、財務預算管理、材料管理、施工現場和技術管理等。其中施工現場與技術管理對項目取得較好社會效益和經濟效益有著舉足輕重的作用,可以說是提高項目經濟效益的有效途徑。筆者就施工現場與技術管理兩個方面是提高項目經濟效益的有效途徑談談自己的粗淺認識。一、施工現場管理(一)施工現場管理直接關系到企業的形象和信譽項目施工現場是企業面對社會的一個窗口。所以,施工現場的管理好壞直接關系到企業的形象和信譽,可以說是

通過學習現代化管理理論和工作實踐，筆者感到，加強工程項目的成本管理，是提高企業經濟效益的一條有效途徑。本文就此問題述之如下。

德陽市的公路建設近十年來得到迅速發展，尤以建成的156kmgbm工程展現了公路的標準化、美化，從而帶來良好社會效益。為此市交通局決定在今后幾年中完成全市縣以上公路gbm工程網絡，計劃至1997年累計建成952km。為實現這一目標，采取加強宣傳活動、層層分解落實任務、建立保證體系等措施。

搞好內都審計是強化 工程財務管理的有效途徑 筆者最近對某交通部門的工程項目 進行內部審計，發現工程項目在財務管 理方面存在不步同題?，F提出搞好內部 審計監督，強化工程財務管理的一點意 見，供探討。 一 、存在的問題 1工程概、預算不嚴=審計的十三個 公路新建、改建工程項目、概、預算準確 度低，有些項目或以國家計劃投資代替 工程預算，造成竣工決算后的實際投資 與計劃投資差異較大 2檔案整理工作不規范，市計資料 收集不奎。由于公路工程項目涉及的管 理部門多，建設期較長，對基礎資料的保 存不規范。內審的十三個工程項目，相 關部門很難提供一套完整、齊全的工程 立項、批復、設計、工程預算、招投 標，施工合同等資料。例為某項公路改 建工程，從提供的審計資料中，僅反映 財政計劃撥款400多萬元，實際投資 1500多萬元，實際投資是否

嚴格造價管理是社會主義市場經濟條件下建筑市場管理的一個重要方面，它起著合理確定工程造價，有效控制工程質量，充分發揮投資的效益的作用。<br>工程造價管理是對工程質量的有效控制，是貫穿于工程項目從可行性研究到工程結算的過程。如果工程造價管理在哪一環節失控，就可能會造成價格與價值的相背離。價格高于價值，就會影響工程投資效益的發揮，價格低于價值，就會造成工程質量低劣。由此可見，工程造價管理工作，直接影響著工程質量的好壞。

在以往的工作中,項目管理者往往只注重現場管理,而忽視工程成本和利潤;企業也是以施工進度等現場管理情況對項目管理者進行考核,而不對成本進行考核。而在企業的項目管理中,成本是核心。筆者結合項目管理的經驗和當前的實際情況,對實現項目的成本控制進行了闡述。

現代建筑工程的施工項目管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。本文就施工項目管理的規范化，結合本人多年從事施工管理的經驗和教訓進行了分析，僅供同行參考。

近幾年來，隨著國民經濟建設的快速發展，建筑工程項目的資源消耗多少、成本高低，效益好壞，越來越受到人們的廣泛關注。

成本管理是實現企業財務利潤最大化的主要手段之一。

本文系統論述了施工項目成本控制的幾種途徑，實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現了責、權、利的統一。并從工程投標階段、在施工準備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段四個方面闡述了成本控制的有效途徑。

建筑工程施工項目成本控制貫穿于工程實施的全過程,其控制管理效果直接影響企業的經濟效益.本文在成本控制原則的基礎上,結合新華友建工集團的實際情況,探討了加強施工項目成本控制的有效途徑.

在企業的項目管理中,成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤,并把利潤作為項目考核的主要指標,突出表現了責、權、利的統一。筆者結合項目管理的經驗和當前的實際情況,對實現項目的成