2000年8月中國冶金第4期(總第47期) 麗i 加速技術改造推進結構調整。 fo00“√ 全面提高企業市場競爭力 鞍山鋼鐵集團公司 (鞍山?021) 牛·； 銅．柱木、．f吉木／調奄，．色 自“九五”以來，隨著社會主義市場經濟體制的不位，一度被稱為鞍鋪的“搖錢樹”。但是由于主體設備 斷發展完善，鞍鋼按照實現兩個根本轉變的要求，更始終未能得到徹底的改造，其裝機水平與國內新建的 新企業發展思路，以調整產品結構，提高產品市場競幾套熱軋帶鋼軋機相比，工藝技術落后．設備嚴重老 爭力和替代進口為目標，從老企業實際出發，走出了化，產品質量已無法滿足用戶日益增長的要求。主要 一條“高起點、少投入、快產出、高效益的老企業技術表現在：帶鋼厚度控制精度差．板形不良，寬度超差嚴 改造新路子。1995年以來，鞍鋼始終堅持把技術改重，板卷

電力企業的生產經營活動應服務于市場,服從于電力營銷的需要.本文從營銷執行力的概念出發,論述了影響電力企業營銷執行力的主要因素,并詳細的分析了提升電力企業營銷執行力的主要方法.

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隨著中國經濟的快速發展,企業的競爭愈演愈烈。要想提高企業的競爭能力,我認為必須搞好企業的財務管理。因為企業的財務管理工作就是企業運營的核心,在當今好多國際大型企業都有自己獨到的成功的財務管理的經驗。本文作者根據自己的工作實踐,從五個方面就如何搞好企業的財務管理工作進行了簡要的論述。

提高建筑施工企業市場競爭力的研究

營造企業的“生命工程”──談提高市場競爭力

隨著改革開放的不斷深入,提高企業市場競爭力,形成一批擁有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心能力強的大公司和企業集團,已成為國有企業改革的一項重要任務。作為國家基礎建設主力軍的國有施工企業,能否適應這場變革,增強自身生存發展實力,是一個十分重要的課題。

本文從多方面入手,論述了建筑施工企業如何面對眾多的競爭者,提高自已市場竟爭力,以不斷獲取市場份額,求得更好的生存和發展。

本文從多方面入手，論述了建筑施工企業如何面對眾多的競爭者，提高自已市場競爭力，以不斷獲取市場份額，求得更好的生存和發展。

期貨交易是相對于現貨交易的一種新型方式。期貨一般指期貨合約,是由交易所統一制定的,規定在將來某一特定時間和地點交割一定數量標的物的標準合約。它是一種可以反復交易的合約。大型建筑企業應積極利用和通過商品期貨市場來對項目所需的主要大宗物資進行套期保值與責任成本管理制控,才是降低工程成本造價、鎖定目標利潤、提高企業競爭力的最有效途徑之一。

本文講述了建筑業目前存在的一些問題,如何適應新的經濟環境,提高競爭力的一些探討。

建筑施工企業要振興和發展,其核心是不斷提高市場競爭能力,也就是致力于提高核心競爭能力。筆者撰寫本文,擬就施工企業提高市場競爭能力這一課題,談談淺見。

通漲形勢下施工企業應如何提高市場競爭力 2010秋2班李輝福 當前社會面臨的通漲壓力很大，各種原材料、生活要素、勞動力工資都在漲 價，施工企業面臨的競爭狀況越來越激烈，企業的利潤空間進一步受到了擠壓， 生存和發展的壓力越來越大。如何在當前通脹的形勢下利用經濟學原理（差異化 和低成本）提高企業的核心競爭力，便成為施工企業管理領域的一個關注的問題。 施工企業所面臨的生存現狀：同行的無序競爭，互相壓價；國家對房地產行 業的宏觀調控，開發商的開發力度有所減弱；通漲形勢下生產要素價格漲價，成 本增加，利潤空間進一步減小。 按照經濟學理論，企業在同一產業中能夠創造出高于平均產業盈利能力的三 個基本戰略：成本優先、差異化和目標集中。至于目標集中，是在一個狹窄的細 分市場中尋求成本集中和差異化集中。所以，實質上，按照經濟學理論，施工企 業基本競爭戰略無非是低成本和差異性。施工企業

與制造業企業相比,房地產企業生存發展要素明顯不同,對企業核心競爭力形成獨特的制約因素。提高房地產企業核心競爭力的途徑有六個。進入21世紀以來,房地產市場競爭呈現出全球經濟一體化、顧客個性化需求、高新技術迅猛發展等新的特點,房地產企業將逐漸和國際接軌。如何增強大型房地產企業的競爭力,使其在鞏固國內市場的同時,進一步開拓國際市場,已成為我國房地產業關注的焦點。

闡述了冶金節能工作向深層次發展的關鍵問題,以及應采用的重點冶金節能技術。

寶雞發電廠是具有40年歷史的老廠,曾為陜西經濟發展和我國第一條電氣化鐵路改造做出了突出貢獻。目前,全廠共有職工2300余人,承擔著寶雞發電廠(以下簡稱老廠)總裝機容量150mw(2×25mw+2×50mw)和寶雞第二發電廠(以下簡稱二廠)總

{=曼哆年尹二營建玎芷業(雙月刊 1996年第5期 ≯i＼o母。＼。。一 ／j一／建材企業要重視市場研究和開發 堤篙毒黝 遠方 市場問題是在社會主義市場經濟體制下，關系到 企業生存與發展的首要問題，是資源配置的主要形 式。市場的法則是：公平競爭，優勝劣淡，適者生存。建 材企業在改革開放以來獲得的巨大發展，無不體現了 市場規律的作用市場象一只無形的手，誘導著建材 企業的發展沉浮：那些抓住市場，并不斷開拓發展的企 業獲得了飛速發展；那些不適應市場的企業在競爭中 陷于舊境；更多的企業隨著建材市場的起伏跌宕，時起 時落． 改革開放十多年來，適應國家經濟建設迅速發展 和人民生活水平大幅度提高的需要，建材工業在市場 需要的拉動下，獲得了飛速的發展，主要產品的產量翻 好幾番。尤其是在“八五”期間，建材企業獲得了很

各施工企業在社會主義市場經濟條件下,都越來越注重提高成本管理水平,因為成本管理是施工企業增強自身獲利能力和市場競爭力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其內涵是指企業對生產經營活動過程中所發生的成本,有組織有系統地進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等科學管理工作。是企業管理中的一個重要的子系統,在企業生產的整個過程中始終都貫穿著成本管理,它是全方位管理,是一種綜合性的管

簡要提出了加強項目成本管理的途徑和措施.

簡要提出了加強項目成本管理的途徑和措施。

企業作為最重要的市場主體,其經營情況直接影響著社會經濟的發展。隨著全球經濟一體化建設的逐漸完成,各個國家的經濟被連接為了一個整體,企業之間的競爭也變得異常豐富。從根本上而言,財務管理是企業管理的根基,完善財務管理工作,能夠實現資金的合理利用,提高經濟效益。同時,通過對企業財務工作的控制,還能夠增強企業的市場競爭力,擺脫以往的落后局面。但是,目前我國一些企業,特別是小企業還面臨企業財務管理上的各種問題,不利于企業持續發展。針對這樣的現象,企業必須走出財務管理工作的局限性,通過完善管理實現資金的合理利用,切實提高企業的市場競爭力。

企業作為最重要的市場主體,其經營情況直接影響著社會經濟的發展.隨著全球經濟一體化建設的逐漸完成,各個國家的經濟被連接為了一個整體,企業之間的競爭也變得異常豐富.從根本上而言,財務管理是企業管理的根基,完善財務管理工作,能夠實現資金的合理利用,提高經濟效益.同時,通過對企業財務工作的控制,還能夠增強企業的市場競爭力,擺脫以往的落后局面.但是,目前我國一些企業,特別是小企業還面臨企業財務管理上的各種問題,不利于企業持續發展.針對這樣的現象,企業必須走出財務管理工作的局限性,通過完善管理實現資金的合理利用,切實提高企業的市場競爭力.