項目介紹

工程總承包項目采購管理 總承包項目采購管理是項目執過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著 項目成本，而且也關系著項目的預期效益能否充分發揮。采購工作應遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設備材料及有關服務。 1工程總承包項目采購部的崗位設置與職責范圍 1．1采購部的崗位設置 項目采購部的崗位設置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責范圍 (1)采購部經理 項目采購經理在項目總經理領導下，負責組織管理總承包項目的采購業務，包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、費用、質量和安全、環保目標。 總承包商與供應商之間的日常工作聯系，由采購部經理歸口管理。采購部經理的主要職責和 任務如下： >協調與業主、監理、工程部、設計部和施工部等的關系。 >編制項

本文作者結合上?？ú┨鼗び邢薰?萬噸／年炭黑工程總承包的實施，闡述了在采購、施工管理方面的體會。在采購管理方面，提出了采購的基本原則和采購工作的基本程序，以及具體做法。在施工管理方面，闡述了為爭創“精品”工程，針對本項目的特點，所做的幾方面工作。

結合實際工作經驗，從財務基礎工作、項目資金管理、進度管理、項目納稅籌劃及稅務管理等方面人手，闡述了在項目起始階段，執行階段以及結束階段財務管理的不同內容，對財務管理在總承包項目管理中扮演的重要角色進行了說明，并對如何提升項目財務管理水平提出了建議。

自引入招標方式以來,已經為國家經濟的穩定發展做出了很大的貢獻,但總承包項目的物資采購方式是否必須進行招標采購,不進行招標采購是否合法,對此問題進行探討將有益于企業的依法經營。

隨著epc總承包模式在水電工程中的推廣使用，本文分析了水電工程epc總承包項目采購風險管理問題，并就此提出了采購抗風險措施，供有關人士參考。

隨著社會經濟的快速發展,對于建筑業來講,其項目管理模式也發生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設計、采購、施工等環節銜接緊密、項目管理成本低、建設風險可轉移等特點,已經被建筑業廣泛應用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統建設模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來工程建設管理模式的必然趨勢。為了適應epc總承包模式管理的需要,企業應將財務管理與項目管理有機地結合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對epc總承包項目主要從財務管理風險入手,并針對風險點提出了管理對策,為采用epc承包模式的企業改進其財務管理提供參考。

闡述了epc總承包全過程、全要素造價管理管理的內涵和管理要點。

epc總承包項目風險管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設計-采購-施工合同，是一種包括設計、設備采購、施工、 安裝和調試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀60年代。 傳統承包模式中，材料與工程設備通常是由項目總承包單位采購，但業主可保留 對部分重要工程設備和特殊材料的采購權。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設計（engineering），工程材料和設備的采購（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業主時能夠立即運行。 從epc的實踐看，即使業主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同 模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

對于一個工程總承包公司而言，其優勢就在于它的綜合管理能力，這是項目取得收益的基礎。工程公司的項目管理能力主要體現在項目控制的水平上，費用控制是項目控制最重要的崗位之一。文章系統地論述了項目費用控制的原則、關鍵步驟以及各個環節中費用控制的要點及需要采取的措施,提出了通過實施費用控制使epc總承包商確保工程利潤的針對性的方法。

工程總承包是我國工程承包方式的發展方向,開展工程總承包和項目管理是可行的,也是必然的。本文主要分析了總承包項目在施工過程中技術管理措施的規范相關問題,最后還提出了運用流程管理提升技術管理水平相關建議。

EPC總承包項目管理流程

國燁新城項目設計-采購-施工（epc）總承包項目監理 中標候選人公示 一、項目名稱:國燁新城項目設計-采購-施工（epc）總承包項目監 理 二、項目編號：2018gchng769 三、招標方式：公開招標 四、開標時間：2018年08月21日10時00分（北京時間） 五、公示時間：2018年08月22日至2018年08月24日 六、監督員：宋志勇 七、第一中標候選人：浙江求是工程咨詢監理有限公司(總得分87.68 分) （1）投標報價（或監理費率）：6700000元，折算費率：0.67% （2）工期（或供貨安裝期限或設計周期）：780天 （3）工程質量：合格; （4）項目經理（總承包項目負責人）（或總監）：翁小龍，證書編 號00369211; （5）企業業績： 城南大道南側地塊安置房一期工程監理，竣工驗收

在國際工程的工程計量活動中,通常由執業測量師或以獨立測量師(is)為核心的第三方測量機構由建設單位進行委托對epc項目進行工程計量。epc+is管理模式與傳統結算相比,可以顯著減少業主、總承包方、分包方在結算工程量方面的糾紛,加快工程進度,減少結算的工作量,這種模式可用于各類工程項目的施工管理,尤其適用于工程量計算復雜、容易爭執的項目。

文章從業主的角度,通過先后兩個工程管理組織模式的改進過程,介紹了設計咨詢總承包及施工采購總承包在項目中的成功應用,以及對工程管理的促進作用,并對目前如何推進工程總承包進行了分析思考。

本文結合某鐵路專用線epc設計過程,以工程實例對目前我國在鐵路行業epc總承包項目設計環節需要注意的問題并提出了自己一些看法,旨在為鐵路工程epc總承包項目設計環節中的管理提供思路和建議。

epc工程總承包項目管理模式及優勢 陳昌旺0913020104環境工程0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計，采購，施工，試運行服務等工 作，并對承包工程的質量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發展方向。

通過論述epc總承包項目管理中合同管理與質量、進度、費用、安全的關系,指出epc合同管理容易出現的問題和其在epc項目中的重要性,提出了如何更好地做好epc項目管理中合同管理工作,進而提高epc總承包項目管理水平,實現epc項目的成功實施.

監理企業如何在epc總承包項目中開展項目管理業務 北京中巖工程管理有限公司 楊松燦

我國加入wto以后,中國企業在國際工程承包市場中把握了難得的機會,我國水泥行業的各大設計院(所)憑借本身擁有的設計、水泥裝備制造優勢,相繼承接了多個國外工程總承包項目。項目遍布亞、非、歐等地。這些項目需要將大批設備和

印度經濟快速穩定增長,印度政府逐漸意識到良好的基礎設施對經濟發展的重要性,加大對基礎設施投入及建設的同時必將帶來對鋼鐵等基礎材料的強勁需求。近年來,越來越多的中國公司走出國門,參與到印度工程建設中。作者結合在印度執行某總承包項目近4年的體會,深刻分析項目執行過程中當地采購環節遇到的種種問題,旨在與已在印度或者計劃在印度執行總承包項目的中國工程公司一起分享與探討,提高海外項目的執行能力。

. 專業資料 目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標情況 1.3工程主要設計案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設備采購流程 2.3物資設備部分類物資采購期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1采購進度計劃管理原則和圍 3.2采購進度計劃管理的依據 3.3采購進度計劃的容 3.4采購進度計劃的責任劃分 3.5采購進度計劃的控制法 3.6采購進度計劃執行程序 3.7采購進度計劃控制的工作容 3.8催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1采購式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質量監督與控制 . 專業資料 六、物資運輸質量控制 6.1總體運輸式及運輸線路 6.2貨物運輸的包裝要求 6.2接貨、交貨工作案 6.3貨物儲存及收發管理規 . 專業資料 一、項目概