通過對施工管理承包模式的總結,結合中國的國情系統闡述了施工管理總承包模式的基本概念、合同結構和組織結構,總結了施工管理總承包模式的優勢,并提出推行項目責任管理模式。

施工總承包是指業主將全部施工任務發包給一個施工單位作為總包單位，總承包企業在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度等負責。目前，工程建設總承包模式已逐步成熟，并得到廣泛的運用。施工管理也向大標段、總價包干的施工總承包模式發展。

制約總承包模式發展的原因何在——傳統的工程承包模式是屬于花別人的錢辦別人的事，其效果必然是客觀上既不講節約又不講效益；總承包模式是屬于花自己的錢辦自己的事，一旦總承包中標，通過一次性與總包企業定價，總包企業可單獨或與業主共享優化設計、降低成本...

監理人受委托于工程建設項目業主,是我國實行建設監理制以來的一種通用的模式,而以設計院為依托的水電站設計-采購-施工(epc)總承包模式在我國逐步發展起來,監理單位受委托于總承包單位的情況也開始出現。探討了在此模式下參建各方的關系及監理機構開展監理工作與在通用監理模式下相比有些什么特點?監理機構應如何針對這些特點采取相應的對策和措施,從而積極有效的開展各項監理工作并取得滿意的監理效果?以求起到拋磚引玉的作用。

epc(engineeringprocurementconstruction)是指建設單位委托總承包單位按照合同約定,對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包.由于epc模式不同于傳統意義上一般施工承包方式,具有自身的一些特點,如何對epc模式下總承包工程各個階段進行審計是一個值得探討的問題.

工程總承包是一種合同關系簡單、有利于縮短建設周期和投資控制的項目建設方式。在工程總承包模式下,承包商要承擔項目的設計、設備采購和施工等全部工作。與單純的施工承包相比,其造價控制工作內容更加豐富、涉及范圍更廣、控制工作更加復雜。本文通過對工程總承包模式下造價控制工作的特點及各階段成本影響分析,提出了在工程總承包模式下做好造價控制工作的措施。

重新審視總承包模式下的工程分包活動——分析了當前設計-招投標-施工-竣工驗收的傳統模式下的工程施工總承包模式下工程分包活動的種類及相關法律法規對違法分包、轉包活動規定的基礎上,以設計-施工(d-b)總承包為例,詳細探討了工程總承包模式下可能出現的工程分...

作為工程承包的一種主要模式,epc總承包模式主要是指業主委托某個工程公司完成工程項目的采購、設計、施工等,并由承包商來全面負責合同所約定的工程造價、工期、安全與質量.epc總承包模式下的過程審計不僅是對現代審計制度的一種創新,也是審計工作的拓展及延伸,對解決epc工程總承包領域出現的問題有著積極的意義.目前如何在epc總承包模式下有效避免施工、設計浪費以及監管建設成本,已經成為審計工作的重中之重.本文就對epc總承包模式下的審計方法進行分析和探究.

方家山作為設備采購的小業主,面對必須履行的核安全責任,積極采取與工程公司對設備廠家的聯合質保監查、參與重要設備出廠驗收等方式深度參與到對設備廠家的管理之中,對重要設備的制造過程、質量管理等方面進行了有效控制.

介紹了合同界面工作的定義及界面管理的重要性,從合同的架構分析,合同界面確定及要素分析等方面,對施工總承包合同界面管理進行了探討,并對其界面管理工作提出了一些建議,從而提高界面管理的時間效率及經濟效率。

本文闡述了工程總承包(epc)概念和特點,并站在總承包商的角度,對epc總承包工程在不同階段的造價控制進行探討,望大家指正,供大家參考。

設計施工總承包模式的利與弊 摘要：通過實行工程總承包模式，可以有效的整合資源，降低交易的費用， 關系到施工的上下游企業建立起緊密的聯系，從而在施工的過程中實行有效的協 調和組織，降低施工的成本，增強自身競爭實力。這樣能大幅的降低管理和協調 的費用，使企業獲得更多的價值。目前，我國的建筑市場發展雖然十分的迅速， 但規模較大的企業還很少，管理還很不健全。我國建筑行業在推行設計施工總承 包模式時，可以明顯改善企業的經濟效益，同時也讓企業面臨著很多的經營風險， 特別是設計施工總承包單位的施工方。 一、設計施工總承包模式簡介 設計施工總承包，簡稱為d-b模式總承包。指的是根據合同的規定，工程 總承包企業，負責對工程項目進行設計和施工，同時全面的負責承包工程的造價、 質量、工期和安全。通常情況下這種模式主要是，根據雇主的要求由承包商，提 供生產設備、其施工用品，可以包括土木、電氣和機

通過設計施工總承包管理模式探索如何使設計、施工、監理＂三環節＂在工程實施全過程的無縫對接,并形成一套管理制度,通過對項目設計施工總承包監理管理模式經驗總結,創新常規的施工監理向設計施工監理管理模式深化改革,即如何從單一的施工監理向設計施工監理大監理模式的職能轉變,使監理企業適應市場,注重培養監理人員綜合素質,以匹配現代化工程監理管理模式和制度,從而進行推廣和運用,并達到工程優、企業旺雙贏之目的。

近年來,工程設計-建造模式在國際上呈現快速增長的發展趨勢,從“設計-建造”模式與傳統模式的對比來看,“設計-建造”模式具有很多優點。國際上對設計-建造模式的最新研究成果表明,恰當地采用設計-建造模式,能使項目在工期、費用和質量方面比采用其他模式的項目具有一定的優越性。由于自身的特點,設計-建造模式下選擇承包商的程序、標準以及采用的合同條件都與其他模式下相比有很大的差別。本文還探討了在我國推行設計-建造模式的必要性和可行性,最后提出了在我國應進行設計-建造模式研究的方向。

分析了設計施工總承包模式的優勢,包括能夠優化投資、保障施工質量和施工工期等,根據公路工程特點,從初步設計階段制訂總體方案、施工圖設計階段動態化設計、施工階段設計優化與施工變更監督等方面總結了設計施工總承包模式的管理要點,以促進該模式的應用.

分析了設計施工總承包模式的優勢,包括能夠優化投資、保障施工質量和施工工期等,根據公路工程特點,從初步設計階段制訂總體方案、施工圖設計階段動態化設計、施工階段設計優化與施工變更監督等方面總結了設計施工總承包模式的管理要點,以促進該模式的應用。

建筑施工企業作為建設項目的實施主體,它的運行機制直接影響到建筑產品的安裝和使用功能,如何建立良性的經營機制,是擺在建筑施工企業面前的重要研究課題,這是由計劃經濟建設模式向市場經濟模式的重大轉變。

本文以工程總承包模式下的造價控制為研究對象,分析工程總承包影響造價的主要因素,并提出了造價控制的具體措施和做好造價控制工作的建議。

近年來,隨著時代的進步,建筑行業快速發展,與此同時,建設部門明確提出在項目承包中,epc模式將作為主要承包模式,并不斷發展壯大。合理應用epc項目總承包模式,可以加強項目施工進度,優化設計方案,為項目施工節省投資成本。基于此,文章主要論述了epc總承包模式下,項目造價控制相關知識,僅供參考。

文章以博弈論為理論基礎,分析了養護施工總承包模式下業主與總承包商的博弈關系,提出了引導雙方采用合理的策略以獲得最大利益及保證工程產品達到較高質量水平的博弈對策,為養護施工總承包工程的管理和施工提供方法借鑒。

本文從以下幾個方面分析了電力epc總承包模式：項目管理體系、組織機構、推行責任工程師制度、推進信息化建設。

本文從以下幾個方面分析了電力epc總承包模式：項目管理體系、組織機構、推行責任工程師制度、推進信息化建設。