隨著中國(guó)的入世和近年來(lái)國(guó)家\"走出去\"戰(zhàn)略的實(shí)施,已經(jīng)促使越來(lái)越多的中國(guó)建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。為使企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展,有必要對(duì)這些企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中存在的不足和偏差,從而為企業(yè)制定科學(xué)而有效的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和指導(dǎo),因此,建立一套科學(xué)而適用的國(guó)際化績(jī)效評(píng)價(jià)體系就尤為重要。本文在總結(jié)以往理論研究的基礎(chǔ)上,參考平衡計(jì)分卡的考核框架體系并結(jié)合了建筑產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),構(gòu)建出一套能夠適用于中國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化績(jī)效評(píng)價(jià)體系。最后,通過(guò)一個(gè)企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用案例來(lái)展示該體系的可行性與適用性。從而,本研究為建筑企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了一套科學(xué)的理論指導(dǎo)體系。

隨著中國(guó)的入世和近年來(lái)國(guó)家\"走出去\"戰(zhàn)略的實(shí)施,已經(jīng)促使越來(lái)越多的中國(guó)建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。為使企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展,有必要對(duì)這些企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中存在的不足和偏差,從而為企業(yè)制定科學(xué)而有效的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和指導(dǎo),因此,建立一套科學(xué)而適用的國(guó)際化績(jī)效評(píng)價(jià)體系就尤為重要。本文在總結(jié)以往理論研究的基礎(chǔ)上,參考平衡計(jì)分卡的考核框架體系并結(jié)合了建筑產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),構(gòu)建出一套能夠適用于中國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化績(jī)效評(píng)價(jià)體系。最后,通過(guò)一個(gè)企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用案例來(lái)展示該體系的可行性與適用性。從而,本研究為建筑企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了一套科學(xué)的理論指導(dǎo)體系。

我國(guó)建筑企業(yè)在承包國(guó)際工程時(shí),聘請(qǐng)代理人為其提供信息咨詢服務(wù)已成為一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑企業(yè)要把握時(shí)機(jī),積極采取措施提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力,并充分發(fā)揮代理人的作用,規(guī)避代理人風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大國(guó)際工程承包市場(chǎng)份額,這對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

入世后,國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)雙向洞開(kāi),機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)更加突顯。我國(guó)建筑企業(yè)能否把握機(jī)遇,積極采取措施提高競(jìng)爭(zhēng)能力,將是一個(gè)十分重要和緊迫的問(wèn)題。本文對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)打入國(guó)際工程承包市場(chǎng)的swot分析,可供參考。

中國(guó)加入wto以后,建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行swot分析,找出建筑企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)和建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅;并根據(jù)swot分析的結(jié)果,提出中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)與對(duì)策。

為全面了解我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展水平,基于三維體積模型對(duì)中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展所處的階段進(jìn)行客觀解釋,運(yùn)用有序probit模型對(duì)影響我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的因素進(jìn)行回歸分析,找出其主要影響因素、顯著影響及不顯著因素。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合蛛網(wǎng)模型將中國(guó)各省建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平進(jìn)行比較研究,并提出中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的政策建議,為提高我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展水平提供了有益借鑒。

中國(guó)建筑業(yè)實(shí)施國(guó)際化的策略研究——建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)志之一。在美國(guó)，建筑業(yè)與鋼鐵、汽車行業(yè)并列為經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)。我國(guó)建筑業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重一直保持在7%左右。建筑業(yè)是關(guān)聯(lián)性和帶動(dòng)...

為全面了解我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展水平,基于三維體積模型對(duì)中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展所處的階段進(jìn)行客觀解釋,運(yùn)用有序probit模型對(duì)影響我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的因素進(jìn)行回歸分析,找出其主要影響因素、顯著影響及不顯著因素。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合蛛網(wǎng)模型將中國(guó)各省建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平進(jìn)行比較研究,并提出中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的政策建議,為提高我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展水平提供了有益借鑒。

關(guān)于中國(guó)建筑師的國(guó)際化—訪美隨感

關(guān)于中國(guó)建筑師的國(guó)際化—訪美隨感

通過(guò)對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及從業(yè)人員數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從而分析當(dāng)前中國(guó)建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)概況及制約建筑企業(yè)發(fā)展幾大因素。提出促進(jìn)中國(guó)建筑企業(yè)良性發(fā)展的觀點(diǎn)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入下行期，“走出去”與國(guó)際化成為越來(lái)越多的中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。在“一帶一路”倡議得到全面響應(yīng)的背景下，中國(guó)企業(yè)“走出去”迎來(lái)了最好的時(shí)機(jī)。多年的高速成長(zhǎng)使企業(yè)具備了海外拓展的條件，但也尚存一些短板。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入下行期,\"走出去\"與國(guó)際化成為越來(lái)越多的中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。在\"一帶一路\"倡議得到全面響應(yīng)的背景下,中國(guó)企業(yè)\"走出去\"迎來(lái)了最好的時(shí)機(jī)。多年的高速成長(zhǎng)使企業(yè)具備了海外拓展的條件,但也尚存一些短板。

根據(jù)wto的基本原則,對(duì)入世給中國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,并提出了學(xué)習(xí)wto規(guī)則,樹(shù)立規(guī)則意識(shí),調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),重視技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)人才培養(yǎng)等企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

加入wto后,中國(guó)建筑業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí),客觀上為建筑企業(yè)拓展和推進(jìn)繼續(xù)工程教育提供了有利的契機(jī)。如何立足于中國(guó)國(guó)情和建筑行業(yè)的特點(diǎn)深入開(kāi)展與行業(yè)互動(dòng)的繼續(xù)工程教育,已成為理論上和實(shí)踐上必須解決的重要課題。建筑企業(yè)繼續(xù)工程教育的發(fā)展需要高等院校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府的積極參與和支持。

建設(shè)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、企業(yè)跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主力軍,在\"一帶一路\"規(guī)劃的輔助下,其所進(jìn)行的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略可在一定程度上輔助中國(guó)建筑行業(yè)順利過(guò)度\"拐點(diǎn)\"的需求.然而國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)同度相對(duì)較低、自身品牌國(guó)際影響度不高、企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際市場(chǎng)要求存在差距等的大背景下,同樣需要面對(duì)如何完成跨國(guó)經(jīng)營(yíng),如何從\"走出去\"逐漸過(guò)渡到真正融入項(xiàng)目所在地區(qū)、國(guó)家的建筑市場(chǎng),如何在巨大的發(fā)展機(jī)遇中完成自身質(zhì)的蛻變等問(wèn)題.

經(jīng)濟(jì)全球化利于商品、勞務(wù)、技術(shù)、資金在全球范圍內(nèi)流動(dòng)和配置。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化。這在一定程度上，為我國(guó)的建筑企業(yè)走出去提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。我國(guó)的建筑企業(yè)可以充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，尋求資源的最佳配置，以促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)的國(guó)際化程度決定著企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大小;而進(jìn)入wto后,我國(guó)建筑企業(yè)面臨著的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,因此需要認(rèn)清我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化程度的大小。文章在簡(jiǎn)要介紹我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用德?tīng)柗品▽?duì)我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化程度進(jìn)行了評(píng)價(jià)。結(jié)論認(rèn)為,盡管我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化起點(diǎn)較高,但近年卻呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢(shì)。

中國(guó)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究——建筑企業(yè)作為主要的微觀經(jīng)濟(jì)主體是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)既肩負(fù)著開(kāi)發(fā)建筑產(chǎn)品，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供建筑產(chǎn)品的艱巨任務(wù)，又承擔(dān)解決勞動(dòng)就業(yè)、建設(shè)和諧社會(huì)和維護(hù)生態(tài)平衡的重大使命，是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)不僅具有...

金融危機(jī)的繼續(xù)發(fā)展,其影響也越來(lái)越深入各個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì),資金量需求大的建筑業(yè)也難以避免,國(guó)際上資金的短缺和投資的急劇減少使得全球建筑企業(yè)資金鏈的維持變得困難。在世界經(jīng)濟(jì)中扮演越來(lái)越重要角色的中國(guó)在本次金融危機(jī)的大救亡當(dāng)中起著舉足輕重的作用,中國(guó)政府為保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展,推出大量政策直接或間接推動(dòng)各種建筑項(xiàng)目的實(shí)施以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)困難。我國(guó)建筑施工企業(yè)在這種"外冷內(nèi)熱"的大環(huán)境下面臨危與機(jī)并存的局面。文章根據(jù)當(dāng)前形勢(shì),對(duì)中國(guó)建筑施工企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,并提出應(yīng)對(duì)策略。

我國(guó)建筑業(yè)近年來(lái)的高速發(fā)展使其成為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱行業(yè),在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的道路中,中國(guó)建筑企業(yè)同時(shí)要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)上同行業(yè)者的挑戰(zhàn),確定建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素并對(duì)其加以完善對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有重要意義。本文通過(guò)組織理論對(duì)建筑企業(yè)中資金因素和人力資源因素進(jìn)行分析,指出目前我國(guó)建筑企業(yè)中的不足之處并給出了一些建議和意見(jiàn),希望可以對(duì)提升我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助。

近日，由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（pmi）與中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)共同舉辦的pmi國(guó)際承包項(xiàng)目管理高層圓桌會(huì)在北京舉行。參會(huì)人員認(rèn)為，中國(guó)建筑承包公司在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下面臨巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，缺乏大量?jī)?yōu)秀的國(guó)際化的項(xiàng)目管理人才已經(jīng)成為中國(guó)建筑承包公司在海外業(yè)務(wù)拓展的障礙和瓶頸。