目前，由于epc這種國際流行的項目管理方式具有明顯的特點和優(yōu)勢，已成為越來越多的業(yè)主在建設(shè)工程中首選考慮的實施模式。本文對“epc”模式下工程項目造價管理談幾點看法。

第五章工程項目投融資 第一節(jié)工程項目資金來源 一、項目資本金制度 項目資本金是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。 對項目來說，項目資本金是非債務(wù)性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務(wù)。 投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。 對于提供債務(wù)融資的債權(quán)人來說，項目的資本金可以視為負債融資的信用基礎(chǔ)，項目資本金 后于負債受償，可以降低債權(quán)人債權(quán)的回收風險。 《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的通知》規(guī)定: 1.各種經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項目，包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項目和 集體投資項目，試行資本金制度，投資項目必須首先落實資本金才能進行建設(shè)。 2.個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性投資項目參照規(guī)定執(zhí)行。 3.公益性投資項目不實行資本金制度。 4.外商投資項目（包括外商投資、中外合資、

第五章工程項目投融資 第一節(jié)工程項目資金來源 一、項目資本金制度 項目資本金是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。 對項目來說，項目資本金是非債務(wù)性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務(wù)。 投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。 對于提供債務(wù)融資的債權(quán)人來說，項目的資本金可以視為負債融資的信用基礎(chǔ)，項目資本金 后于負債受償，可以降低債權(quán)人債權(quán)的回收風險。 《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的通知》規(guī)定: 1.各種經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項目，包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項目和 集體投資項目，試行資本金制度，投資項目必須首先落實資本金才能進行建設(shè)。 2.個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性投資項目參照規(guī)定執(zhí)行。 3.公益性投資項目不實行資本金制度。 4.外商投資項目（包括外商投資、中外合資、

2015年造價師造價管理精講班講義：工程項目管理

2015年造價師造價管理精講班講義：招 標投標法實施條例 三、工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度 (一)工程項目管理的類型和任務(wù) 1.工程項目管理及其類型 (1)工程項目管理的概念。工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程 的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、 可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收等)進行計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目 目標(造價、質(zhì)量、進度)，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需 求。 (2)工程項目管理的類型。 2.工程項目管理的任務(wù) (1)合同管理。 (2)組織協(xié)調(diào)。 (3)目標控制。 (4)風險管理。 (5)信息管理。 (6)環(huán)境保護。 3.工程項目管理的發(fā)展趨勢 為了適應(yīng)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需 求，工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。 (二)工程

epc總承包模式的造價管理——近年來，epc模式作為建設(shè)項組織實施的新模式己經(jīng)越來越受到收主和承包商的推崇，epc模式的優(yōu)點就是項日的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，業(yè)主承擔風險減少以及設(shè)計與施工的進行實施有可能縮短項日周期等。業(yè)主通過實施...

epc模式作為發(fā)達國家的一種主流工程承包模式,與傳統(tǒng)承包模式相比具有很多的優(yōu)勢。文章先闡述epc模式的特點,然后再探討epc模式下合同價格如何形成,最后分析在epc模式下,如何進行和開展工程造價控制,實現(xiàn)工程管理的目標。

國際經(jīng)濟合作2006年第2期·· 近年來，epc模式作為建設(shè)項 目組織實施的新模式已經(jīng)越來越受 到業(yè)主和承包商的推崇，epc模式 的優(yōu)點就是項目的最終價格和要求 的工期具有更大程度的確定性，業(yè) 主承擔風險減少以及設(shè)計與施工的 并行實施有可能縮短項目周期等。 業(yè)主通過實施該模式可以減少風 險，同時使項目價格相對固定（單價 承包模式業(yè)主承擔風險大且結(jié)算價 往往與合同價差距較大）。但是由于 該模式業(yè)主參與少，再加上設(shè)計與 施工為同一承包商，業(yè)主對造價控 制的難度加大。因此，根據(jù)該模式特 點，探討工程造價的合理確定與有 效控制具有十分重要意義。 epc模式的特點 epc是英文engineeringpro- curementconstruction的縮寫，意思 是設(shè)計、采購和施工。指工程總承包 企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目 的設(shè)計、采購、施

172015年造價師造價管理精講班講義：工程項目建設(shè)程序

2015年造價師造價管理精講班講義：工 程項目施工組織設(shè)計 工程項目施工組織設(shè)計 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(gb50502-2009)，施工組織設(shè)計 是指以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的 綜合性文件。按編制對象不同，施工組織設(shè)計包括三個層次，即：施 工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：①工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)及政策;②工 程建設(shè)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標;③工程設(shè)計文件;④工程施工合同文件;⑤ 工程現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)、氣象等條件;⑥與工程有關(guān)的資 源供應(yīng)條件;⑦施工單位的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況及技術(shù)水平等。 (一)施工組織總設(shè)計 施工組織總設(shè)計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型 工程項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個工程項目的施工過 程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。 施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)

manipulatorisnowusedasaindustrialrobotsinuse,thecontrolobjectivesoftenappearofteninindustrialautomation.industrialautomationtechnologyhasgraduallymatured,asmatureatechnologylinehasbeenrapiddevelopmentinindustrialautomationasaseparatesubject.manipulatorapplicationbegantofilterintowelding,logistics,mechanicalprocessing,andot

2015年造價師造價管理精講班講義：工 程項目計劃體系 第三章工程項目管理 第三節(jié)工程項目計劃與控制 1.內(nèi)容提要 2工程項目計劃體系 2工程項目施工組織設(shè)計 2工程項目目標控制的措施和方法 2.重點、難點分析 工程項目的計劃體系;工程項目施工組織設(shè)計;目標控制的措施和 方法。 3.內(nèi)容講解 一、工程項目計劃體系 (一)建設(shè)單位的計劃體系 建設(shè)單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監(jiān)理單位編制) 的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和 工程項目年度計劃。 1.工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的 工作進度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控 制。 2.工程項目建設(shè)總進度計劃 工程項目建設(shè)總進度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施 工準備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其

總承包模式簡稱為epc,隨著全新市場模式的逐漸深入,我國各個工程領(lǐng)域很多情況都采用了總承包模式,尤其是在建筑工程領(lǐng)域。總承包模式不但能夠有效保證工程質(zhì)量以及建設(shè)周期,也能夠很大程度上降低工程運營成本,提升工程的經(jīng)濟效益。本文主要闡述epc總承包模式下項目造價管理的相關(guān)內(nèi)容,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

工程項目總承包模式及特點

造價管理章節(jié)練習題：發(fā)承包階段造價管理 第三節(jié)發(fā)承包階段造價管理 1．關(guān)于公開招標方式的特點，敘述錯誤的是（）。 a．招標人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包商，投標競爭激烈，擇優(yōu)率更高 b．招標時間短、費用低 c．準備招標、對投標申請者進行資格預(yù)審和評標的工作量大 d．參加競爭的投標者越多，中標的機會就越小 2．不屬于招標人在招標準備中工作內(nèi)容的是（）。 a．劃分施工標段 b．進行市場調(diào)查 c．確定合同類型 d．編制標底或確定招標控制價 3．解釋合同文件的優(yōu)先順序為（）。 a．中標通知書→合同協(xié)議書→通用合同條款→專用合同條款→投標函及投標 函附錄→技術(shù)標準和要求→圖紙→已標價工程量清單→其他合同文件 b．合同協(xié)議書→中標通知書→投標函及投標函附錄→專用合同條款→通用合 同條款→技術(shù)標準和要求→圖紙→已標價工程量清單→其他合同文件 c．合同協(xié)議書→中標通知書→

從機構(gòu)的設(shè)置、職能,以及物流、商流、信息流的實現(xiàn),闡述了總承包模式下工程項目部物流的運作,為今后總承包模式下工程項目物流管理者提供借鑒。

由于市場競爭的加劇,建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化,質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高,對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求,專業(yè)化的趨勢不可避免,這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模,專注于提升核心競爭力,將更多使用外包的形式,利用更有效率的資源完成任務(wù)。現(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力,對完成有外包參與的任務(wù)有著很強的管理能力。在從大包模式向勞務(wù)清包模式轉(zhuǎn)變的過程中,如何選擇工程項目的勞務(wù)承包模式,這是建筑領(lǐng)域總承包企業(yè)所共同面臨的問題。根據(jù)工程項目的具體情況,選擇一種合適的勞務(wù)分包模式,對降低成本、提高效率、增加效益有非常重要的影響。

epc總承包工程在項目中占有重要的位置,在工程建設(shè)中可以充分發(fā)揮設(shè)計的優(yōu)勢,并對施工的整體方案進行深層次優(yōu)化,還能夠有效降低成本,督促施工進度,監(jiān)測施工質(zhì)量。論述了epc總承包模式的工程項目管理之間相互獨立又相互依存的關(guān)系,并通過合理的處理,協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工之間的關(guān)系。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,一些新的建筑承包模式不斷涌現(xiàn),比如業(yè)主將建筑項目全部的設(shè)計和施工委托給建筑承包單位的模式,即epc總承包模式。現(xiàn)階段,這種項目管理模式還處于發(fā)展期,在實際工作中仍存在一些尚待解決的問題。因此,對epc總承包模式存在的問題展開了討論,并提出了相應(yīng)的解決對策。

大型工程項目按epc工程總承包模式建設(shè)在國際工程發(fā)包中已十分成熟,在國內(nèi)也已實施十幾年,無論在投資控制上還是工程建設(shè)進度上都有非常顯著效果,這一模式完全符合成熟的市場經(jīng)濟規(guī)律。當今許多大型民營企業(yè)都采用這種模式進行大型項目建設(shè)。本文就燒結(jié)工程總承包項目分包商管理進行了分析,亦可以為相關(guān)的工程提高一定的借鑒。

epc總承包模式中的“e”“p”“c”分為設(shè)計、采購和施工英文的縮寫。在工程項目管理工作中，設(shè)計、采購和施工幾乎包含了建筑工程項目中的所有關(guān)鍵工作。在建筑工程項目管理過程中，采用epc總承包模式能使工程項目管理高效化和統(tǒng)一化，從而全面提升建筑工程項目管理的效率。此外，業(yè)主采用epc總承包模式后，可直接將建筑工程完全托付于建筑承包單位統(tǒng)一管理。這不僅能有效提升管理效率，還能節(jié)省業(yè)主的時間和精力，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的問題。因此，epc總承包模式迅速成為了我國乃至世界范圍內(nèi)工程項目管理的主要模式。

隨著工程項目開展范圍漸漸擴大,使得很多新型的承包模式在項目開展中得以應(yīng)用,其中epc總承包模式的應(yīng)用尤為廣泛.epc總承包模式應(yīng)用后能夠大大改善整個項目實施效果及質(zhì)量,但在應(yīng)用過程中也需關(guān)注對工程項目的有效管理,以期在提升項目建設(shè)效率的基礎(chǔ)上,做好各項管理工作.鑒于此,本文重點對epc總承包模式下的工程項目管理措施展開如下分析,以期為今后工程項目管理人員進行epc項目管理提供相應(yīng)的參考依據(jù).