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更新時間：2025.05.31
2016年安全環保工作目標和實施方案

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2016年度安全環保工作目標和實施方案 一、指導思想 繼續深入貫徹落實新的《安全生產法》 、《環境保護法》、《突 發事件應對法》、《職業病防治法》，牢固樹立以人為本，安 全發展、綠色發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治 理”方針，健全落實全員安全生產崗位責任制。 緊緊圍繞公司年 度生產經營目標計劃，以“人身零傷害”為管控目標，以深化班組 安全標準化建設活動推廣為抓手，以落實八大作業許可等制度為過 程控制，在風險識別和措施落實上下功夫，繼續抓好員工的安全技 能培訓和崗位應急演練工作， 強化事故管理和問責制， 確保全面完 成年度安全生產工作目標。 二、安全工作目標 1、重大安全（火災、爆炸、人身傷亡、設備、工藝）事故 為零； 2、職業病起數為零； 3、重大環境污染事故為零， “三廢”排放達標率為 100%； 4、全員教育率 100%、三級安全教育率 100%、轉崗復崗教 育率 100%、

班組建設年度工作計劃和工作目標

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原煤車間 2013 年度班組建設工作計劃 2013年我們的班組建設要面對更高的要求，班組各項工作 必須落到實處， 每一個班組都要明確自己的特色， 確立自己的類 型，樹立自己的目標。 在今年我們會更進一步的深入推進班組建 設。充分、全面提升員工綜合素質、促進車間不斷創新、加快發 展的重要作用， 以點帶面， 更好地發揮優秀班組的骨干和帶動作 用，以下是 2013年的工作計劃及目標： 一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識 車間一再明確， 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發展，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，車 間的發展就是一句空話。只有將班組建設搞好，車間的興旺。 我們所有的班組成員要進一步的提高意識， 加強班組建設是 發揮各個班組在車間中骨干作用的需要， 是提高車間管理水平的 需要，是構建和諧車間的需要。 二、工作內容及措施 創建“五型”班組涉及到車間管理的方方

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