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更新時間：2025.06.08
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原煤車間 2013 年度班組建設(shè)工作計劃 2013年我們的班組建設(shè)要面對更高的要求，班組各項工作 必須落到實處， 每一個班組都要明確自己的特色， 確立自己的類 型，樹立自己的目標(biāo)。 在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建 設(shè)。充分、全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)車間不斷創(chuàng)新、加快發(fā) 展的重要作用， 以點帶面， 更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作 用，以下是 2013年的工作計劃及目標(biāo)： 一、進(jìn)一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識 車間一再明確， 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發(fā)展，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，車 間的發(fā)展就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，車間的興旺。 我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識， 加強班組建設(shè)是 發(fā)揮各個班組在車間中骨干作用的需要， 是提高車間管理水平的 需要，是構(gòu)建和諧車間的需要。 二、工作內(nèi)容及措施 創(chuàng)建“五型”班組涉及到車間管理的方方
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2010 年度工作總結(jié)及 2011 工作目標(biāo)與計劃 A、2010年部門年度工作總結(jié) 即將過去的 2010 年，是公司極不平凡的一年，在這一年里，公司先后進(jìn)行組織機 構(gòu)的流程再造和企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。 一年以來， **部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作配合下，著重于公司的 年度質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，緊緊圍繞重點開展質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理各項 工作。現(xiàn)對本部門一年以來的工作總結(jié)如下： 一、 以流程再造為契機，優(yōu)化部門管理工作流程 1、部門科室和人員優(yōu)化調(diào)整。 在公司流程再造中 ,部門組織機構(gòu)由原有的外質(zhì)控室、 內(nèi)質(zhì)控室、理化計量室和質(zhì)量 管理室整合成外質(zhì)檢室、 內(nèi)質(zhì)檢室和質(zhì)量管理室， 取消原有的外部項目質(zhì)量監(jiān)造組和理化 計量室，設(shè)立外派檢驗組，將理化計量室的無損探傷業(yè)務(wù)納入內(nèi)質(zhì)檢室管理，計量器具管 理工作并入質(zhì)量管理室。 2、加強員工內(nèi)部管理和培訓(xùn)。 通過流程再造和員工內(nèi)部競聘
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專題概述
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