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信息化時代 施工企業如何有效控制成本？ 成本是所有行業的命脈所在。 近年來，隨著市場經濟環境的變化， 建設行業 企業的競爭日趨激烈，控制成本、提高利潤成為企業長久發展的關鍵。尤其是 施工企業，其利潤完全依賴于對建設項目成本的預估和把控。企業一旦缺乏有 效地成本控制，就沒效益和競爭力可言。 建筑項目繁雜， 種類繁多，需要多方協調溝通， 施工企業想要控制建筑的成 本和造價，環節多如牛毛。現階段，施工企業的成本控制究竟處于怎樣的局面？ 缺乏規范的成本管理制度和體系 很多企業雖然很重視成本管理， 但由于缺乏技術和經驗， 公司內部一直沒有 建立起規范的成本管理體系。包括各類規章制度、崗位職責、控制流程等。 無法準確掌握建設過程中的最新動態成本 目前大多數企業都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本， 難以在施 工過程中及時發現成本控制上存在的問題并及時解決。頻繁發生的各類變更和 簽證大傷腦筋，缺乏
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BIM 和精益施工 一、什么是精益施工（ Lean Construction)? 精益施工是 Lean Construction 的中文，國內還有叫 “精準建造 ”和“精益建造 ”的。 維基百科對精益施工有一個很簡單的一句話定義： Lean construction is a “way to design production systems to minimize waste of materials, time, and effort in order to generate the maximum possible amount of value. ” 精益施工是制造業精益制造（ Lean Manufacturing ，零等待、零浪費、零庫存等）原理 在工程建設領域的一種應用， 項目的生產過程有一個顯著的特點： 項目是一次性的和不重復 的，產品本身（房子、公路等）如此，制造產品的
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