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前面加上公司的簡介 生產線外包 的成功運作，是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式， 既體現了人力 資源派遣在用工上的優勢 ，又使企業所有生產環節在步調等方面的相一致，是現代企業從生產成 本和工作效率等方面充分考慮的結果。 101公司外包是在 2008年《中華人民共和國勞動合同法》 實 施后推行的，我們除了具有傳統的外包模式外，還將勞務派遣和外包相結合，除了利用勞務派遣方 式來規避企業的用工風險外， 還用生產線外包模式來合理規避勞務派遣在用工模式上的不足， 因為 勞務派遣只能在臨時性、輔助性、替代性的基礎上開展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是 利用外包的模式來更合理的進行派遣式用工，不改變企業原有的管理方式。 現在對于企業而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給 一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競
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外包管理程序 文件編號 XSH706 版 本 A/1 實施日期 2010/12/1 頁 碼 1 / 7 1 目的 為利用專業化分工優勢，將日常經營中的部分業務委托給本企業以外的專業服務機構或經濟組 織（以下簡稱承包方）完成。 2 范圍 委托給承包方完成的日常經營中的部分業務，通常包括研發、資信調查、可行性研究、委托 加工、物業管理、客戶服務、運輸服務等。 3 定義 3.1 承包方：本企業以外的專業服務機構或經濟組織。 3.2 外包：是指企業利用專業化分工優勢，將日常經營中的部分業務委托給承包方完成的經營 行為。 3.2 業務外包過程：根據業務外包合同的約定，承包方會采取在特定時點向企業一次性交付產 品或在一定期間內持續提供服務的方式交付業務外包成果。由于承包方交付成果的方式不同， 業務外包過程也有所不同，前者的業務外包過程是指承包方對產品的設計制造過程，后者的業 務外包過
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